孫德基的“運(yùn)算法則”

孫德基從小就對(duì)數(shù)字有特殊的偏，好。這位安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所遠(yuǎn)東及中國(guó)區(qū)主席現(xiàn)在管理著多達(dá)1.2萬(wàn)名員工，超過(guò)4000名的客戶，和報(bào)表、賬簿打了30年的交——這些數(shù)字都讓他倍感自豪。2006年，安永幫助中國(guó)企業(yè)在香港聯(lián)交所融資1390億港元，占當(dāng)年港交所融資總額的42％，融資額在專業(yè)服務(wù)公司中排名第一。

現(xiàn)在，已過(guò)天命之年的孫依然對(duì)這個(gè)在外人看來(lái)枯燥沉悶的行業(yè)抱有熱情：“看財(cái)務(wù)報(bào)表就好像鋼琴家看樂(lè)譜，做審計(jì)就像彈鋼琴，數(shù)字在我眼中會(huì)流動(dòng)、會(huì)說(shuō)話，它們?cè)谖已劾锖苌鷦?dòng)。”這可能是另一種不為我們所知的挑戰(zhàn)樂(lè)趣：充滿專業(yè)術(shù)語(yǔ)的報(bào)表以及資本魔方究竟如何在左右我們的商業(yè)世界?兼并、破產(chǎn)、融資以及隨之而來(lái)的公司變革其背后的秘密是什么?孫或許是這個(gè)問(wèn)題最有力的回答者。

你在什么情況下開(kāi)始涉足商界的?你得到的最重要的感悟什么?

確切的說(shuō)是在美國(guó)讀大學(xué)的第一年暑假。當(dāng)時(shí)我英語(yǔ)很一般，一個(gè)朋友拉我加入他們的團(tuán)隊(duì)去銷售定價(jià)50美元的叢書(shū)，賣一套可以賺取25美元，一周工作6天，長(zhǎng)達(dá)80個(gè)小時(shí)。我每天早上8點(diǎn)鐘敲門推銷，直到晚上十點(diǎn)鐘，每天的目標(biāo)是30筆潛在生意，賣出三套。后來(lái)我賺到了三四千美金，足夠當(dāng)時(shí)一年的生活開(kāi)銷。

我得到的感悟是無(wú)論怎樣都要樂(lè)觀，要直面和挑戰(zhàn)困難。在商場(chǎng)，“身處何地”遠(yuǎn)不如“要去何方”重要，你必須勇往直前，既不能隨波逐流，也不能隨便下錨歇息。

你所經(jīng)歷的最艱難時(shí)刻是什么時(shí)候?

那是在安然事件之后，當(dāng)時(shí)我正擔(dān)任香港會(huì)計(jì)師公會(huì)年度會(huì)長(zhǎng)。很多人都認(rèn)為會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)已經(jīng)到了目暮途窮的境地，安達(dá)信也從一家生氣勃勃的公司變得奄奄一息，開(kāi)始變賣公司物品終至破產(chǎn)；投資者們也都心存疑慮：厄運(yùn)是否會(huì)再次發(fā)生?我面臨的空前困難和挑戰(zhàn)是如何恢復(fù)這個(gè)行業(yè)在政府、投資者以及公眾心目中的信心、威望和公信力，這在當(dāng)時(shí)對(duì)于保持香港金融中心的地位也至關(guān)重要。

一個(gè)合格的職業(yè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何做出客觀的審計(jì)決斷?

堅(jiān)持獨(dú)立性、客觀性是很重要的，不要單槍匹馬做決斷。你可能面臨以下的難題：當(dāng)一個(gè)公司要上市的時(shí)候，希望一加一大于三；而當(dāng)一家公司報(bào)稅的時(shí)候，往往希望一加一小于一。這時(shí)候你應(yīng)該明白會(huì)計(jì)的原則和底線是什么。但因?yàn)槿说呐袛嗤际侵饔^的，這時(shí)就需要與資深的同事分享經(jīng)驗(yàn)。并進(jìn)行對(duì)比研究和交流，當(dāng)大家都形成統(tǒng)一共識(shí)時(shí)，就得到了一個(gè)基本可靠的結(jié)論，這樣就可以避免犯錯(cuò)。

你希望加入安永的新員工首先明白的一件事是什么?

要敢于接受有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，依靠專業(yè)素養(yǎng)去了解事實(shí)真相；敢于想象，即使與行業(yè)常規(guī)和趨勢(shì)相悖；懂得分享；要有勇氣、智慧去判斷對(duì)方提供的資料是否正確，如果是錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和資料，你需要甄別其原因——是對(duì)方能力問(wèn)題還是誠(chéng)信問(wèn)題。我希望他們成為行業(yè)專家，深諳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其次是溝通能力，讓大家能夠理解并分享你的想法。第三是時(shí)間和責(zé)任觀念。當(dāng)然最重要的還是合乎安永全球價(jià)值觀：誠(chéng)信、合作、互相尊重、熱情積極和愿意領(lǐng)導(dǎo)等。

你想成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者?

給予員工自信和職業(yè)人的尊嚴(yán)。

你如何排解焦慮感和壓力?

我一直堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，30年來(lái)每周有兩到三次跑步。跑步有一個(gè)好處，可以發(fā)泄和疏解工作壓力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，“工作是工作，生活是生活”往往是一種奢望，所以你需要將兩者融合，工作時(shí)候享受生活，生活的時(shí)候也不忘工作。

你成功的秘訣是什么?

目標(biāo)感；學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作；堅(jiān)持誠(chéng)信和個(gè)人良好的信譽(yù)，同時(shí)要有信心和激情。

你深受哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家影響?

芝加哥學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼(Milton Friedm an)，他的世界觀本質(zhì)上頓為簡(jiǎn)單：堅(jiān)定信仰個(gè)人自由，深信自由市場(chǎng)是協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)共同富裕的最佳途徑。自由、私有、市場(chǎng)這三個(gè)詞是密切相關(guān)的。

你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)?

白手起家型的企業(yè)家，比如李嘉誠(chéng)和百度CEO李彥宏。他們高瞻遠(yuǎn)矚，不僅有看到機(jī)會(huì)的能力，而且能轉(zhuǎn)變理念為執(zhí)行力。此外，還有樂(lè)善好施的比爾·蓋茨和巴菲特——一個(gè)偉大的企業(yè)家應(yīng)該懂得回饋社會(huì)并與他人分享。