創(chuàng)新管理的平衡術(shù)

讓一部龐大機(jī)器具備自我創(chuàng)新和進(jìn)化的特性，在于以“創(chuàng)新”為管理設(shè)計(jì)的優(yōu)先考量，而非為管理而管理

現(xiàn)在大家一想到硅谷創(chuàng)新企業(yè)，腦子里就會(huì)浮現(xiàn)出這樣一幅圖景：在設(shè)施舒適的寬敞辦公室里，身著牛仔褲，T恤的工作人員三三兩兩地邊喝咖啡邊自由交談，于是各種精彩的思想火花就在碰撞中產(chǎn)生。這種極端自由開放的環(huán)境，一直被很多企業(yè)視為產(chǎn)生創(chuàng)新的“天堂”。

這種企業(yè)文化和管理模式并不只是屬于英特爾、谷歌或微軟。不過，對(duì)于“創(chuàng)造+制造”的英特爾來說，不加管理的自由無異于走向混亂。硅谷歷史證明，一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青依賴于其如何對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理。

英特爾創(chuàng)建之初，對(duì)創(chuàng)新的管理就是格魯夫等創(chuàng)始人考慮的重點(diǎn)。作為一個(gè)資源有限的公司，不可能對(duì)創(chuàng)新采取放任態(tài)度，否則收獲的不是創(chuàng)新和產(chǎn)品，而是滅亡。英特爾脫胎的仙童半導(dǎo)體公司之所以產(chǎn)品屢屢失敗，人才流失。就是因?yàn)閮?nèi)部對(duì)創(chuàng)新缺乏管理，研發(fā)人員各自為政。簡(jiǎn)言之，創(chuàng)新沒有效率。因此，英特爾從誕生開始，就制定了嚴(yán)格的紀(jì)律，做到創(chuàng)新活動(dòng)有效率，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

然而，創(chuàng)新本身必然需要企業(yè)給予創(chuàng)新者足夠的靈活度，否則將窒息他們的想象力和創(chuàng)造力。而且，英特爾要適應(yīng)不斷變化發(fā)展的IT產(chǎn)業(yè)，必須努力培植創(chuàng)新。

嚴(yán)格的管理和促進(jìn)創(chuàng)新，在很多人看來是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。

如今的英特爾是一架龐大的機(jī)器，這部機(jī)器與眾不同的是，英特爾的每個(gè)組成部分都具有自我意識(shí)，能夠自我進(jìn)化，并且可以選擇自由組合創(chuàng)新，如同霍格沃茨魔法學(xué)院里的城堡，又像變形金剛。……