軍代表裝備質量的“守門員”

武器裝備性能能否有保證，相當程度上在于產品研制跟蹤和檢驗驗收工作是否到位。為保證監控體系有效運轉，空軍駐西北地區軍事代表室依照“固強補弱，求深求精，持續發展，創建一流”的理念推進單位建設。

過去1個多月，張林，這位空軍駐西北地區軍事代表室總代表備受“煎熬”：某型導彈點火器出現問題，然而殼體、火工品、組裝分屬三個不同工廠負責，而這三個工廠都堅稱不是自己責任。

于是，接下來的幾十次相關試驗不斷糾纏著張林。西安與成都，兩座城市間的“穿梭外交”，使這位已過不惑之年的軍代表感到“有點累”，疑慮總是揮之不去——這一批次交付時間被延遲不說，如果涉及已交付部隊的其他批次導彈出現問題怎么辦?

結論終于出來了：故障定位在本批火工品某一藥劑指標超標，相鄰批次沒有問題。早上8點多，拿到驗收試驗報告后，紅著眼睛的張林趕緊翻了翻桌上的臺歷，長舒了一口氣。

求深求精；軍代表們的典型生活

工作只有激情和干勁是不夠的。“求深求精”應該算作軍代表這一職業的普遍素質。”上班換上防靜電服，高級工程師朱興源就愛在生產一線走走，看看產品生產過程中有無違反操作規程現象，與工廠各部門負責人和技術人員爭論質量問題更是家常便飯。多年工作經驗和不斷學習讓他對所監造的所有相關裝備爛熟于心，提起種種航空彈藥、火工品的種類、特性，朱興源滔滔不絕讓人嘆服。

為了解部隊對武器裝備的使用情況，軍代表們還要經常同工廠技術人員到部隊走一走，與部隊同行交流使用心得。用朱興源的話，“裝備使用情況的信息反饋有利于武器裝備的質量監控”。

在單位里，有著22年軍代表生涯的張林威信很高，人緣也很好，嘴角經常保持微笑的弧度，極富學者氣質。“我們的工作并沒有外界想象的那么輕松，有時產品交貨時間提前，軍代表連續幾十個小時待在驗收實驗室是很經常的事情。現代武器裝備系統非常復雜，必須求深求精才能完成任務。”

在他的辦公室和家里，你會發現相關書籍琳瑯滿目，每次產品質量分析會、評審會，張林總是認真聽取專家發言，仔細詢問，與專家們充分溝通。張林扎實的理論基礎、獨到的見解分析往往令其他與會代表折服。“細心、虛心、懂行”，一位教授評價他，“當之無愧的專家型軍事代表”。

曾經，某型炸彈陀螺電機設計定型鑒定會上，張林向工廠提出“陀螺電機動平衡測試方法存在原理性錯誤”，后經過專家討論將這個問題作為該產品設計定型的遺留問題，要求軍廠雙方盡快解決，為解決這個問題，張林帶領幾名骨干軍代表與工廠技術人員分析統計了2000多只陀螺電機的試驗數據，裝配陀螺試驗40多只，歷時一年的技術攻關，最終解決了問題。事實證明，張林的意見是科學的。

可持續發展：一個軍代室的工作哲學

“過去對產品質量的檢測，我們多是事后把關為主，管好結果。”張林解釋，“現在空軍提出了新質量觀，要求軍代表發揮軍方主導作用，一體化管理，實行全過程控制，把各種質量事故消滅在萌芽之中。一般說來，武器裝備生產各環節的質量標準都高于民用產品，質量能否有保證，關鍵在于產品研制跟蹤和檢驗驗收工作是否到位”。

張林這段話背后凸顯這樣一種現實——現代戰爭的多維空間結構決定了現代化軍隊的組織結構趨于多維合成化。其實質是實現各種作戰力量的功能合成。與之相適應，武器裝備的研制采購也將從合成化需求出發，破除以往的門戶界限，形成統一融合的局面。

雍明遠副總軍代表介紹，隨著中國特色軍事變革不斷深入，軍代表系統“已經由實行半個多世紀的駐廠模式逐步向駐地區模式轉變”。張林所在的空軍駐西北地區軍代室就是在2004年11月，由5個駐廠軍代室合編而成的區域監督驗收機構，“工作任務大幅度增加，猶如從安營扎寨的地方軍轉變為縱橫馳騁的野戰軍。”

“野戰軍”對武器裝備的管理、訂貨和質量監控發生了顯著變化——軍代表室由以前技術簡單的常規武器裝備轉變為運用大量高新技術復雜的武器系統。他們始終堅持以戰斗力為標準，追求工作無差錯、產品無缺陷，加速從偏重于批生產監督、符合性質量、事前把關和單個裝備質量，向注重全過程監督管理、適用性質量、軟硬件并重、預防為主和裝備體系質量轉變。

全過程質量監督制度的實施就在這樣的背景下出臺。產品質量形成的各個環節都有嚴格的要求，相關的實施程序也都有了詳細規定。“軍品生產就必須樹立全系統、全壽命的質量觀。我們的工作已不只是滿足于產品按時出廠、出廠合格，還必須做到產品在試驗場開箱合格、發射合格!”副總代表高會森這樣理解全過程質量監督制度。

變革，先從自己變起。為此，張林所在的空軍駐西北地區軍代室緊緊圍繞產品可靠使用這條主線，努力實現科研、生產、保障、改進全過程質量監督“閉環管理”，將生產使用過程中暴露的問題在科研源頭徹底解決。武器裝備每個生產程序都需要軍代表現場驗收。一個工廠十多個驗收點，一趟下來，進廠還是精力旺盛的小伙子，出廠的時候都累得撐不起腰。

“只有不斷變革創新，才能實現單位的持續發展。”這是空軍駐西北地區軍代室的工作哲學。

創建一流：一個軍代表群體的“成長目標”

如果把武器裝備生產系統比作高速公路的話，那么軍代表就是擔負運行管理和質量監控任務的“公路電子眼”。在這個高手云集的群落中，其人才隊伍建設有著別具一格的“成長法則”。

進入軍代表方陣的“門坎”很高，要么是博士碩士，要么是專業技術尖子，以張林所在的空軍駐西北地區軍代室為例，擁有研究生學歷的比例超過40％。然而，一個優秀的博士并不等于一個好的軍代表，武器監造能力不會隨著一紙任職命令的下達自然而來。

該軍代室還不滿30歲的軍代表常勝告訴筆者，當軍代表的第一天，領導帶自己參觀的不是歷史榮譽，而是到警示專區感受戰爭對裝備質量的苛刻。從那一刻，他知道了軍代表工作必須經得起時間和戰場的檢驗。

高級工程師張雙靜與裝備打交道30多個年頭，到底解決了多少個質量問題，誰都記不清了，但對十幾種產品，他始終能“一口清”、“一摸準”。他負責幾十種產品的科研生產和檢驗驗收工作，從未出現過差錯，每次“較真”都能解決一些問題。在他眼中，要成為一名合格的軍代表，必備的素質包括責任感、專業知識、溝通能力、協調能力等等。“不要以為軍代表就只是檢查產品是否存在質量問題，有時候你還得幫著想法子解決問題。”

面對眾多高學歷的年輕“武器監造官”，空軍駐西北地區軍代室的態度非常明確：“不成熟就不允許上崗，不進步就得下崗培訓。”

他們把苦練內功作為頭等大事，針對年輕軍代表知識面廣、上進心強等特點，鼓勵他們在任務中打頭陣，通過重點扶持、集中培訓、交叉任職，力促年輕軍代表走上成才快車道。此外，他們還不斷健全完善年輕人才考評激勵機制，為年輕軍代表提供了公平競爭的平臺，使軍代室形成能者上、庸者下的良好氛圍，營造了一個干事業的進取環境。

軍代表多年苦讀，按說功底都不淺，但他們始終保持著刻苦鉆研的勁頭。盡管不少人畢業于知名院校，但目前通過參加函授、在職、脫產等方式進行再學習的達100％。張林表示，要創建一流工作團隊，必須不斷充電，“信息技術更新速度日益加快，沒有一次學習終生管用的知識，無論有什么學歷，到工作崗位后不學習，被淘汰也是在所難免”。

責任編輯 羅爾文