你對年終獎滿意嗎？

春節過后，各企事業單位年終獎已塵埃落定。誰的年終獎多，誰的福利好？通過一整年的辛勤努力，職場人士都期望能得到豐厚的紅包；對于企業來講，如何合理獎勵員工、調動員工積極性，也是企業人才激勵機制的重要組成部分。

國內領先的網絡招聘企業中華英才網（ChinaHR.com）以“你對年終獎滿意嗎”為主題，面向不同職業和職位的職場人士進行了一次大規模線上調查，從合理薪金制度的專業角度調查職場人心理，同員工和企業一道探尋更科學的人力資源管理之道。本次調查的受訪者來自全國各地，京津滬和珠江三角洲及東南沿海地區占半數以上。其中51%為私營、民營企業，32%為外資企業，15%為國有企業。接受調查人員以普通職員和管理人員為主，分別來自IT業、制造加工業、房產建筑業、醫療業、廣告業、金融業等二十個行業。

年終獎理想預期：三到五倍月薪

年終獎總是比月薪更值得期待，因為它更代表對員工價值的肯定。經歷了焦急的等待，截至2月底，絕大多數員工的年終獎情況已有定論。根據中華英才網的調查，當被問及“您的年終獎金額大概是月薪的幾倍”時，約有五成員工表示拿到的年終獎不足月薪的1倍，表示年終獎約為月薪1~2倍的占受調查者總數的32.43%，表示年終獎達到月薪3~5倍的占到12.34%，5倍以上的為4.39%。這也是造成目前員工對年獎情緒緊張的原因。

從職場人心中預期的年終獎額度進行調查來看，24.69%的員工期望的年終獎約為月薪的1~2倍，51.88%的員工期望為月薪的3~5倍，5倍以上的占到23.43%。可見，大多數員工對年終獎的理想預期為三到五倍月薪。

中華英才網人力資源專家歐陽暉指出，年終獎的發放，企業應該在了解員工的期望值的基礎上，合理權衡雙方的利弊，盡量顧及員工的預期，只有這樣才能對員工起到獎勵和激勵作用，做到企業和員工的“雙贏”。

七成員工對年終獎“不滿”

基于以上對比，根據中華英才網的調查顯示，認為“2007年年終獎金不符合預期的”人士占到受調查者的37.03%，認為“與預期相差懸殊”的占到受調查者的34.31%。總計有超過七成的受調查者認為企業發放的年終獎沒有達到自己的預期。

通過分析職場人士對年終獎的感受，歐陽暉指出，職場人士對年終獎期望值較高，這與近年來中國市場物價、房價上漲，及其所帶來的生活負擔加重不無關系。調查數據顯示，有近兩成的受調查者認為沒有拿到年終獎，相當于購買力被降低，近五成的人認為年終獎對物價上漲的補償不大，僅有近兩成的人認為年終獎能夠補償物價上漲。加之人們對于薪酬及獎金的預期呈逐年遞增之勢，所以大部分員工對年獎不滿，便可以理解了。

年終獎成薪酬管理重要杠桿

調查顯示，年終獎已經越來越成為企業薪酬體系和員工激勵制度的重要組成部分。越來越多的企業意識到年終獎的發放，并不應該短淺地被認為是成本的增加，而是一種合理的、必要的長遠投資。

根據中華英才網的調查，當被問及“您認為年終主要獎體現了公司什么”時，37.45%的受調查者認為是對個人價值的肯定，27.41%員工認為是公司整體經營業績與未來發展前途的體現，27.2%員工認為是企業對員工福利的重視，7.95%認為體現了企業文化。

調查顯示，如果公司沒有年終獎或者低于預期，有八成以上的員工認為自己的工作積極性會受到影響，或者會在年后選擇跳槽；只有一成員工愿意在未來的一年里，爭取好的業績尋求好的回報。

歐陽暉指出，年終獎的發放并不僅僅是一種獎金的形式，也是在傳統佳節之際傳遞尊重、一年的辛勤工作之后傳達肯定和鼓勵的一種表達方式。年終獎的合理發放不但能增加員工的凝聚力和歸屬感，提升企業的聲譽，也會樹立企業會為員工提供一個廣闊的發展平臺的形象。

在獎金核定方式上，根據調查，有46.86%的企業按照級別和業績發放年終獎；有15.27%的企業統一進行雙薪獎勵；有25.94%的企業是象征性的額外獎金；還有一成左右企業沒有任何獎金。中華英才網人力資源專家歐陽暉表示：“我們高興地看到年終獎已經成為人力資源管理的重要杠桿。未來，年終獎管理將在薪酬管理、人才激勵上發揮更大作用。”

職場人年終獎都怎么花？

對于等著月工資開飯的職場人來說，年終獎可以說是一筆可觀的收益。在新春佳節到來之際，難得的假期、喜慶的節日氣氛、親朋好友的聚會和商家眼花繚亂的打折廣告會讓人產生更多的消費行為。

受調查職場人年終獎的主要支出方向顯示：34.1%的人主要用于儲備經費（買房、買車、兒女教育經費等），18.41%的人主要用于投資理財（股票、期貨、基金、債券等），還有10.67%的人將年終獎主要用于未來深造等等，只有近兩成半的職場人士將年終獎主要花在春節購物、聚餐或是旅游度假上。

在充滿誘惑的消費高峰時節，有近七成的都市人都選擇將年終獎主要用作儲備投資或是深造，可見都市人的消費觀越發理性。面對物價上漲，生活負擔加重，都市人都逐步形成有計劃的儲備、理財習慣，希望資產能更合理地使用，能更多保值、增值。

近年來，年終獎已經成為薪酬管理的重要組成部分，合理的年獎，對于促進員工積極性、提升員工忠誠度、拉動整體績效具有重要意義。本次調查，對2007年終獎進行了全景式掃描，也為未來企業薪酬管理提供了有價值的參考。

（中華英才網供稿）