飛雁團隊

“凡事我先行，冷暖百姓心”！這并不是一句豪言壯語，而是東風熱電人強烈的企業(yè)理念，是他們對企業(yè)濃濃的感情和責任，是他們行為的準則！

東風公司熱電廠位于武當山下的十堰市，經(jīng)歷了近三十年的艱苦發(fā)展歷程，不僅造就了一個以供熱為依托，以發(fā)電為支撐，面向東風，服務(wù)社會的能源企業(yè)，而且沉積了豐厚的精神財富和文化特質(zhì)，奠定了熱電廠企業(yè)文化的良好基礎(chǔ)。特別是近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電力體制改革的深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理的新形勢，對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。熱電廠在繼承和發(fā)揚的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，逐步形成了具有熱電特色的企業(yè)精神，經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀。為建立和完善熱電廠的企業(yè)文化平臺，提供了牢固的構(gòu)建空間。

近些年來，他們在企業(yè)文化建設(shè)上深入開展了建設(shè)“安全文化”、“目標文化”、“廉潔文化”、“精益文化”、“執(zhí)行力文化”、“績效文化”、“團隊文化”、“危機文化”，努力把熱電廠建設(shè)成為一個“花園式工廠，一個清潔高效、可持續(xù)發(fā)展的工廠，一個員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同實現(xiàn)自我價值和理想的和諧企業(yè)”。

企業(yè)文化對企業(yè)，相當于思想對于人。所以，對企業(yè)來講，企業(yè)文化的建設(shè)是極為重要的。而且，企業(yè)文化是一種服務(wù)戰(zhàn)略的文化，企業(yè)一把手必須有正確的觀念，因為觀念是決定方向的。改革開放就是觀念的變革、觀念的開放，如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。而觀念就是一把手以戰(zhàn)略作為導向的。所以就企業(yè)一把手的觀念，對一個企業(yè)的文化建設(shè)是至關(guān)重要的。在東風熱電廠，就是因為有了廠長兼黨委書記雷興發(fā)，他用一種全新的觀念推動著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，從而使整個廠的精神面貌和生產(chǎn)的發(fā)展起到了巨大而深刻的變化。雷興發(fā)廠長1960年出生于湖南，1983年在大連理工大學畢業(yè)，后分配到熱電廠，先后當過車間技術(shù)員、車間主任、機動科長、總工程師、黨委書記、直到廠長兼黨委書記。多年來一直從事技術(shù)與技術(shù)管理工作。他為人真誠和藹，員工們都說他有極高的人格魅力。他熱愛學習，孜孜不倦，大量吸取中西文化的精華，開拓眼界，并引為己用。他深深懂得：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也不能自強于市場競爭之中。他也深知企業(yè)文化的哲學含意，深知企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學，深知管理這門學問對一個企業(yè)的生命價值。所以他大力推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，用自己的智慧來塑造熱電廠的嶄新形象，創(chuàng)造人和企業(yè)的價值。

大家都知道，企業(yè)文化興于20世紀70年代后期，是美國人發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵之一在于他們更注重“企業(yè)文化管理”。從而，有關(guān)企業(yè)文化的思考才在全球興起。作為一種管理理論體系，則創(chuàng)建于80年代初期的美國。而中國則在改革開放以后，才被 企業(yè)界有識之士逐步引進。雷興發(fā)廠長就是中國企業(yè)界有識之士之一。

如今，東風熱電廠企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，他們從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進熱電廠理念、視覺和行為識別系統(tǒng)有序健康發(fā)展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念，體現(xiàn)熱電廠使命、責任與追求的企業(yè)價值觀，體現(xiàn)熱電廠優(yōu)秀傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神，指導熱電廠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學。在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)熱電廠的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象，使熱電廠具有較高的知名度、美譽度和信譽度，在政府、社會、投資者、競爭者、客戶、媒體等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為實現(xiàn)熱電廠長期發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的文化支撐。

花園式工廠

“把熱電廠建設(shè)成為一個花園式工廠，一個清潔高效、可持續(xù)發(fā)展的工廠，一個員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同實現(xiàn)自我價值和理想的和諧企業(yè)?！边@段話是雷興發(fā)說的，而這也是熱電廠的企業(yè)愿景。

當我們走近熱電廠，就真?zhèn)€像看到一座花園式工廠。她像一條紐帶繞山而建，秦家溝從她面前靜靜地流淌。兩個標志性建筑映入眼簾，一邊是高聳入云的煙囪，繚繞著經(jīng)過電除塵凈化的青煙；一邊是高大的冷卻塔，飄拂著淡淡的水霧。當我們沿著平坦的柏油馬路走進大門時，更是耳目一新。整潔的廠房，明窗凈幾。那煤粉迷眼，塵屑飛揚的狀況已經(jīng)成為過去。只見四周的樹木花草靜靜地佇立著，不時吐放著陣陣清香。開闊的廠院打掃得一塵不染，好一片靜穆，好一片莊嚴！

大院旁邊就是檢修大樓，潔白、莊重。汽機車間有位員工在搬進新裝修的檢修大樓后，在廠文學社《百靈鳥》刊物上寫了一篇感情真摯的文章，說：憶往昔，燈光不亮，墻面上有多年遺留下的層層疊疊的黑手套印，溴化鋰的散熱機轟轟響，僅用幾根木棒支撐?？唇癯采厦忌?，明亮的燈光，寬大的玻璃窗，雪白的墻壁，高檔地板磚，高檔桌椅，每間休息室里都有電腦、鮮花，一切都是那么協(xié)調(diào)，暖風輕輕吹，心情自然美。優(yōu)美的環(huán)境是工作的動力，是廠領(lǐng)導企業(yè)管理新理念的具體體現(xiàn)。環(huán)境整潔，以人為本，職工在優(yōu)美的環(huán)境中心齊、氣順、風正、勁足。我們要像愛護自己的眼珠一樣，愛護我們美麗的電廠！

不僅檢修大樓煥然一新，各個車間也是一樣的整齊潔凈。就拿鍋爐車間來說吧，過去由于設(shè)備改造投入不足，設(shè)備老化嚴重，鍋爐本體漏灰點得不到有效治理，現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣。鍋爐八米地面需要每天清掃兩次，但積灰仍然嚴重，根本不能抬頭向上看，飄落的灰塵就像下雪一樣。鍋爐頂部積灰達一米，職工在工作時需要穿雨鞋來進行操作。近年來，隨著國家對環(huán)保的要求越來越高，對原來的水膜除塵噐進行了電除塵改造，實現(xiàn)了煙氣達標排放，煙塵處理率由過去的85%左右，到現(xiàn)在的99%左右，過去煙塵彌漫的狀況已成為歷史。如今走進鍋爐車間，已是一片明凈，讓人心情舒暢。同時，自動化投入率也大大提高，運行人員的操作量明顯減少，設(shè)備可靠性也大大提高。計劃明年對鍋爐排煙進行脫硫改造，將使熱電廠成為一個名副其實的清潔高效、環(huán)保型熱電廠。

燃料車間擔負著火力發(fā)電所用原煤的質(zhì)檢、卸車、存儲、混配和輸送的工作。這個車間原來給人們的印象是“臟、亂、差”，不被關(guān)注，是一個“被人們遺忘的角落”。但在企業(yè)文化建設(shè)中，全體車間職工團結(jié)一心，努力工作，創(chuàng)造一流車間，實現(xiàn)一流工作業(yè)績，實現(xiàn)自身價值，使車間面貌煥然一新。由于人的精神面貌的改變，環(huán)境的舒心，業(yè)績也上來了。2007年上半年與2006年上半年同比：入廠煤入爐煤差異值下降691kj/kg，輸煤耗電率下降0.38%，推土機少耗柴油4.4噸，推煤單耗下降0.28噸柴油/萬噸煤，維修費用下降2.3萬元，配煤合格率也大大提高，保證了鍋爐穩(wěn)定燃燒。

美化廠區(qū)環(huán)境，建設(shè)花園式工廠，是企業(yè)文化建設(shè)的一部份。這不僅讓廣大員工有一個美好舒適的工作和生活場所，為社會創(chuàng)造財富，也為自己創(chuàng)造人生價值；同時也是塑造企業(yè)自身健康美好的形象。

飛雁團隊

大雁在飛行時都本能地“人”字形飛行，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流，結(jié)果整個團隊的飛行效率提升了70%。大雁在飛行時，紀律嚴明，且自主自發(fā)，永遠都是整齊的人字形，從沒見過哪只大雁在飛行中調(diào)皮搗蛋。這給我們一個啟示：大雁并沒有制定嚴格的獎罰制度，也沒有什么法律法規(guī)，但大家都能主動遵守紀律，這是因為本能，而本能的行為的形成是一個漫長的過程，是一個行為長期重復的產(chǎn)物。由此可見，要想打造飛雁型團隊，光有嚴格的獎罰制度是遠遠不夠的，而是要在團隊構(gòu)建一種正確的價值觀，并把這種價值觀長期地宣導，將之融入到團隊每位成員的血液里，讓長期重復的動作成為本能的動行，成為本能的思想。

大雁在飛行隊伍中，沒有英雄，大家都是英雄。大雁飛行時，領(lǐng)頭雁最累。當領(lǐng)頭雁感覺不能再承受時，便會退居二線，它后面的大雁便自動頂替，如此往復，讓每只大雁都有機會當領(lǐng)頭雁，整個隊伍顯得有活力。領(lǐng)頭雁在飛行時，后面的大雁整齊地發(fā)出叫聲，以鼓勵領(lǐng)頭雁。所以一個團隊要想前進，領(lǐng)頭雁故然重要，下屬的支撐與鼓勵也非常重要。由此，我們可以看到，沒有永遠的領(lǐng)頭雁。作為班長，要保持和提高自己的核心競爭力。這核心，一是技術(shù)能力，二是管理能力。班長在進步，同時又以自己的標準來要求下屬，用自己的經(jīng)驗、學識去教導下屬。當下屬達到一定程度時，自己又上升到一個新的程度。如此良性循環(huán)，整個團隊就會健康地成長。

這就是東風熱電廠打造“飛雁團隊”的寫照。

這支飛雁團隊的主要精神就是“以十當一”的精神，也就是團隊集體精神；學習創(chuàng)新精神；團結(jié)協(xié)作精神；忠誠奉獻精神。

如今，這只領(lǐng)頭的大雁就是雷興發(fā)，他就是這樣在帶領(lǐng)著熱電廠這支團隊向前奮飛！

幾年來，在這支團隊中涌現(xiàn)出大批先進人物，他們在為社會為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也在不斷創(chuàng)造著自身的價值。

熱電人的品質(zhì)

我們在熱電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，常?？梢钥吹揭粋€忙碌的身影。他就是熱電廠生產(chǎn)部值長、熱電廠“杰出員工”——劉曉明。

劉曉明在熱電廠生產(chǎn)運行崗位工作了二十二年，他始終履行著自己的格言——坦誠做人，精心做事。他勤學好問，刻苦鉆研，不懈努力，在生產(chǎn)現(xiàn)場，再復雜的熱力系統(tǒng)，他都了如指掌。最近幾年，是熱電廠設(shè)備改造高峰期，改造后的設(shè)備與原有設(shè)備存在著很大的技術(shù)跨度。面對這些新設(shè)備，他帶領(lǐng)全值的同志們積極學習新設(shè)備的操作技術(shù)，保證了新設(shè)備在最短時間內(nèi)發(fā)揮效能。

電力企業(yè)生產(chǎn)的特點是：整個電力和熱力生產(chǎn)、供應、消耗在瞬間同步完成。熱電廠的事故具有較強的突發(fā)性，這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者具有異于常人的果斷和對緊急信息的準確把握。記得在2004年的一天，熱電廠#3汽輪機發(fā)生了供熱抽汽管爆裂事故。事故現(xiàn)場蒸汽彌漫，上百度的高溫蒸汽覆蓋了汽機主廠房內(nèi)直徑幾十米的范圍，蒸汽凝結(jié)水混合支持瓷瓶表面上的灰塵造成閃烙，進一步導致#1、2發(fā)電機——變壓器組全部跳閘，最終使廠全面停止了對外的熱、電供應。當時，劉曉明看到情況緊 ，果斷決定首先恢復離事故中心較近的#2發(fā)電機——變壓噐組的正常工作，只用了短短30分鐘時間，就恢復了熱電廠對外電力供應，保證了東風公司生產(chǎn)高峰時的能源供給。

正是由于他和他的同事們在運行崗位上日以繼夜，無私奉獻，無怨無悔，才使千家萬戶在漆黑的夜晚獲得光明，寒冬中的人們獲得春天般的溫暖。這就是這支團隊的熱電精神，就是熱電人的品質(zhì)：“凡事我先行，冷暖百姓心”!

鏗鏘玫瑰 “追逐夢想百轉(zhuǎn)千回，無怨無悔從容面對”——這是一首寫給中國女足的歌，歌名叫《鏗鏘玫瑰》。張敏喜歡這首歌，愛唱這首歌，因為這首歌是她心情的寫照，是她對事業(yè)對人生的追求和向往。

張敏，1989年由華中理工大學熱能動力專業(yè)畢業(yè)分配到東風公司熱電廠。17年來，她由一位姑娘成長為一位孩子的媽媽，也成長為熱電廠生產(chǎn)部技術(shù)組組長。兒子已經(jīng)上初中了，卻常常抱怨說：“媽媽，我們很難見面！”

張敏笑著說：“兒子，生產(chǎn)現(xiàn)場是我最大的牽掛！”

長期生產(chǎn)一線的工作，煉就了她踏實的作風，敬業(yè)的精神，過硬的技術(shù)素質(zhì)，也贏得了眾多的榮譽，多次被評為熱電廠“優(yōu)秀科技工作者”。

熱電廠既是能源生產(chǎn)單位，又是一個能源消耗的大戶。圍繞發(fā)電、供熱，需要投入大量的水、電、油、煤、汽，要確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，降低發(fā)電、供電成本，已成為熱電廠的重點工作和必然選擇。張敏說：“抓節(jié)能降耗要從日常工作的方方面面做起，既抓西瓜，又撿芝麻。”為降低汽水損失率指標，張敏分析了影響汽水損失率的各種因素，對現(xiàn)場汽水管道、閥門是否存在跑、冒、滴、漏進行排查，督促車間進行整改，并改進現(xiàn)場設(shè)備不合理運行方式。一年下來，汽水損失率同比下降了1%，節(jié)約除鹽水量2萬余噸。還成立了降低輔機電耗專項推進小組，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時糾偏。廠用電耗率同比去年下降0.5%，節(jié)約廠用電耗440萬kwh。在這種降成本抓大不放小的思想指導下，僅2006年節(jié)約生產(chǎn)成本就達200萬元。

為了節(jié)約生產(chǎn)用自來水，張敏帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場主要使用自來水的部位進行普查。為了查清水源管線的走向、源頭，她一有時間就拿著系統(tǒng)圖在廠區(qū)各個角落里對照，查找水源頭。她帶領(lǐng)技術(shù)人員幾乎翻遍了熱電廠所有的地井。系統(tǒng)清查后，她又果斷完善了計量，實現(xiàn)了用低價原水代替高價自來水的技術(shù)改造。從而使熱電廠有效控制了自來水耗。2006年，原水耗量與去年同期相比下降116.5萬噸，自來水耗量與去年同期相比下降27.8萬噸。

一道接一道的技術(shù)難題，每天工作到半夜的超強工作量，不計報酬、不談享受的執(zhí)著奉獻，就是她團隊精神的具體體現(xiàn)，這種企業(yè)情懷就是企業(yè)文化的最高境界！

她像一朵玫瑰，在驕傲而鮮艷地迎風開放。

精彩人生 2006年是熱電廠值得驕傲的一年，也是創(chuàng)造奇跡的一年。熱電廠在2005年虧損1000萬元的基礎(chǔ)上，2006年一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1350萬元。不僅摘掉了連續(xù)虧損的帽子，而且還超額完成了上級下達的利潤目標。在這成績的背后，人們不僅想起一個人——負責生產(chǎn)管理的副廠長葛勝強！

葛勝強有一把金鑰匙——精益生產(chǎn)，持續(xù)改善。

2005年，葛勝強從粗放型的管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程勞動效力低下兩個癥結(jié)下手，大刀闊斧地推行精益管理和精益生產(chǎn)方式，使熱電廠內(nèi)部環(huán)境逐漸步入良性發(fā)展的軌道。2006年初，他又重新定位管理思路，進一步提出建立“精益管理，持續(xù)改善”的長效機制。構(gòu)建“安全穩(wěn)定運行、健康文明運行、經(jīng)濟高效運行”的生產(chǎn)格局。倡導“以零違章、零缺陷保障零事故”的安全生產(chǎn)理念，堅定不移地實施“安全管理全員化、設(shè)備管理定責化、運行管理指標化”的管理模式。葛勝強把安全生產(chǎn)擺在全部工作的首位來思考和安排，把“安全是第一責任、安全是第一工作、安全是第一效益”的要求落到實處。加強對工作人員的監(jiān)控，對設(shè)備和系統(tǒng)的監(jiān)控，對反事故措施制定和落實的監(jiān)控，對不可控因素的監(jiān)控。按照“人本管理”的思想，突出體現(xiàn)“遵章守法、關(guān)愛生命、立足現(xiàn)場、創(chuàng)新管理”的安全管理理念。狠抓反習慣違章，實現(xiàn)從“三級安全喊話”入手，著重安全管理的“嚴、細、實”，避免各類事故發(fā)生。2006年，熱電廠杜絕了六大事故，全年安全運行365天。

2005年至2006年，熱電廠先后投入近4000萬元對設(shè)備進行技術(shù)改造。這是熱電廠建廠以來技改項目最多、額度最大、難度最大的兩年。設(shè)備技術(shù)改造是葛勝強主抓的項目，讓他既興奮又擔心，興奮的是這些大的技改項目就像注入新鮮的血液，如果能順利完成，設(shè)備將重新煥發(fā)青春，才能達到經(jīng)濟高效運行的目的，熱電廠又將會是一個新的起點。擔心的是很多技改項目的工藝要求高、難度大，工期和質(zhì)量能不能得到保證？費用會不會超出？另外，如此多的技術(shù)改造會不會影響到熱電廠的安全穩(wěn)定運行？經(jīng)過反復研究和論證，他提出了完善設(shè)備管理制度，嚴格控制設(shè)備費用支出，采用指標逐級分解控制的方法，并推行項目負責制，實施全過程跟蹤管理。他還提出改進點火油槍的建議，將油槍霧化片噴口減小。這一技術(shù)創(chuàng)新，后來由李曉良完成。目前，熱電廠鍋爐點火的操作方法已形成標準化的管理，被命名為“李曉良操作法”。這種鍋爐點火啟動方法，將鍋爐冷熱態(tài)啟動點火用油分別控制在4.5噸和1.2噸以內(nèi)?！袄顣粤疾僮鞣ā痹跓犭姀S鍋爐冷熱態(tài)啟動中得到了廣泛的應用。

對葛勝強來說，他的人生價值在崗位上得到了充分的體現(xiàn)。

在熱電廠這支“飛雁團隊”里，像上面所述的英雄人物可說比比皆是，他們是這支團隊的脊梁，在頭雁雷興發(fā)的帶領(lǐng)下，正在向遼闊的藍天拼搏奮飛！

危機文化

2007年春天，熱電廠的職工們突然聽到一個不幸的消息，說十堰市經(jīng)委轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)“十一五”期間關(guān)停部分小火電機組的通知中，把熱電廠#1、#2汽輪發(fā)電機組也列為關(guān)停之列。這一消息，猶如一個晴天霹靂，震撼了熱電廠的大地。許多人一片驚慌，奔走相告，敲門打戶，連夜打聽消息的準確性，更多人跑到廠部找領(lǐng)導詢問。當?shù)弥@是一個真實的事件后，全廠上下除了震驚之外，巨大的彷徨和失落也在侵襲著他們。

這是一個嚴重的事件，不僅威脅著熱電廠的生存，也威脅著全廠上千名職工的生存，叫大家怎能不萬分關(guān)切呢!職工們都在議論紛紛，熱電廠如果真的關(guān)停了，廣大職工就等于全體失業(yè)，上千的人們又到哪里去尋找新的飯碗？要知道，他們是國家企業(yè)，職工們素來是以廠為家的。廠沒有了，也就是家沒有了。特別是倆口子都在熱電廠上班的人們，更是惶惶不可終日。

當然，在這一巨大的震撼中，也有許多清醒的人們。雷興發(fā)、趙海龍、葛勝強、張?zhí)K中、劉明海等廠領(lǐng)導層在事件出現(xiàn)后，就進行了嚴肅的思考和論證，認為東風熱電廠不能關(guān)停，也不該關(guān)停。因為她不是一般的小火電廠，而是熱電廠。依據(jù)國家有關(guān)政策和文件不在關(guān)停之列。#1、#2機組屬于熱電聯(lián)產(chǎn)機組，而不是常規(guī)小火電機組。熱電廠熱電比和熱效率均超過其約束條件，不僅不該關(guān)停，而且應該發(fā)展。2004年以來，熱電廠投資近9200萬元，進行了技術(shù)改造，提高了機組的環(huán)保性、壽命、可靠性及效率。機組符合國家環(huán)保政策進行達標排放。同時，熱電廠承擔著東風公司十堰基地及十堰城區(qū)的主要工業(yè)供汽、采暖、熱水供應。重點為東風公司車身廠、車架廠、車輪廠、緊固件廠、設(shè)備制造廠、特別車身廠等三十余家專業(yè)廠提供油漆槽加熱、零件清洗、電鍍加熱等工藝的工業(yè)用汽，年工業(yè)用汽量高達60余萬噸。如果關(guān)停東風熱電廠成為事實，會影響到東風汽車公司生產(chǎn)及十堰老工業(yè)基地20余萬名職工及其家屬的穩(wěn)定，影響到東風商用車“中國第一、世界第三”事業(yè)夢想的實現(xiàn)。因此，熱電廠呈文各級領(lǐng)導，懇請予以澄清和更正，以維護東風汽車公司十堰基地的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

這件事引起各級領(lǐng)導的關(guān)注，通過調(diào)查論證，把東風熱電廠從關(guān)停的名單中撤了下來。

事情雖然平息了，危機雖然過去了，但給熱電廠人帶來的卻是深刻的反思。有人形容：這就像有人死了一回，突然又活過來了，他才更加懂得生命的可貴，生活的美好！熱電廠廣大員工經(jīng)歷了這次危機，深刻認識到什么叫一榮俱榮，一損俱損，只有團結(jié)一心，把企業(yè)建成真正現(xiàn)代化的先進企業(yè)，才能立于不敗之地。危機使他們迸發(fā)出更加熱愛這個賴以安身立命的廠，賴以創(chuàng)造生命價值、創(chuàng)造輝煌未來的廠！“我靠‘熱電’生存，‘熱電’靠我發(fā)展”這句在這場危機中，由熱電廠職工自發(fā)地喊出來的口號，已經(jīng)成為熱電人的共同理念。

雷興發(fā)廠長更是深刻地看到了這次危機給員工們帶來的巨大的沖擊和深刻反思，適時組織員工開展形勢目標教育，講清目前面臨的形勢，存在的問題，給員工一個明白。一位運行職工說：企業(yè)的前途與每一名員工息息相關(guān)，我們唇齒相依，肝膽相照?！扒鍧嵏咝?、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，“三個熱電”的美好愿景，更讓我們有了一種強烈的責任感、榮譽感和歸屬感，也真正體會到了“工作著是一種幸福！”

精益文化花絮

2007年，熱電廠在危機之后，企業(yè)文化建設(shè)更加蓬勃興起，生產(chǎn)的熱情更加高漲。充分調(diào)動了全廠干部職工的創(chuàng)造性和主動性，持續(xù)改善生產(chǎn)運營，全力降低發(fā)電成本，取得產(chǎn)量增加，能耗下降，利潤上升的良好業(yè)績，閃現(xiàn)著許多亮點。

在節(jié)能減排方面，他們以節(jié)能降耗和控制污染物排放為先導，落實科學發(fā)展觀，履行社會責任，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，堅定不移地走清潔高效、可持續(xù)發(fā)展之路。

在節(jié)能降耗工作中，熱電廠不斷挑戰(zhàn)降能耗的極限，把年節(jié)水70萬噸作為一項重要指標。70萬噸水如何節(jié)約？生產(chǎn)管理部部長馮錦華首先想到的是把流到外面的水收回來。本來沖渣用水浪費很大，他們總結(jié)出“定時除渣法”，一下子就使沖渣用水比原來節(jié)約60%。他們又對除塵泵進行換型，對鍋爐輔機冷卻水系統(tǒng)進行多次優(yōu)化改造，解決了除塵井溢流問題，也杜絕了冷卻塔溢流。今年1—11月份熱電廠原水消耗同比減少77.63萬噸。

近年來，熱電廠把制度修編當作“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”的重點，并通過統(tǒng)一整合、規(guī)范，制定了一套熱電廠管理工具書，作為職工工作的依據(jù)、執(zhí)行的手冊，真正建立起凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人評價的管理體系。他們還對全廠采購、財務(wù)、設(shè)備等13個大類、110項規(guī)章制度都進行了修定。

因為新設(shè)備改造加快，他們還制定了一系列《新設(shè)備、新技術(shù)管理辦法》。到11月23日，2007年度45項大修項目及7項固定資產(chǎn)投資項目均全部通過驗收，達到預期效果。

在供熱營銷過程中，熱電廠牢固樹立市場第一，用戶至上的經(jīng)營思想，一切為用戶著想，一切圍繞用戶來開展工作，真心實意地幫助用戶減少浪費，提高熱效率，減少用熱成本。為與用戶達成共識，熱電廠還專門建立供熱專題研究資料庫供用戶參考，實現(xiàn)供用雙方共同節(jié)約、和諧用能的局面。目前，熱電廠正著眼于開發(fā)新的熱用戶市場，開發(fā)新的熱能用戶。據(jù)統(tǒng)計，2007年上半年熱電廠已新增熱用戶6家。

2007年七月，熱電廠各級部門又深入開展了《員工精神》和《精益生產(chǎn)》的學習和實踐活動?；顒拥哪康脑谟谶M一步提高員工隊伍的整體素質(zhì)；提高員工職業(yè)道德素質(zhì)；科學文化水平、專業(yè)知識和崗位創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)良好的學習氛圍，以實現(xiàn)熱電人共同發(fā)展的目標。12個以班組為單位的學習小組，每周三下午抽出一個半小時集中進行學習、討論，結(jié)合自身工作實際，暢談學習中的體會。員工深切體會到：精益生產(chǎn)方式，可以明顯提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率，提高管理水平，通過精益生產(chǎn)管理思想核心的分析，精益管理思想最終目標必然是企業(yè)利潤的最大化。從生產(chǎn)運行管理、設(shè)備檢修控制管理等生產(chǎn)系統(tǒng)上大幅度改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高工作效率，降低成本，減少浪費，改善企業(yè)管理方法，進而提高企業(yè)整體競爭力和戰(zhàn)斗力。他們將學習精神及時運用到生產(chǎn)實際中去，汽機運行班組主動開展控制輔機電耗改善活動，結(jié)合機組凝泵、疏水泵，制水除鹽水泵變頻改造，員工們集思廣益，不斷摸索，在運行中充分將輔機變頻改造的優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，使得泵凝、制水電耗明顯下降。工作中處處體現(xiàn)出精益生產(chǎn)管理理念在員工中的學習實踐，已進入了一個新的高度。員工們的面貌有了很大的變化，關(guān)心熱電廠廠情的員工越來越多，大家把廠當成自己的家，從節(jié)約一滴水、一滴油、一噸氣、一度電開始，到運行方式變化，設(shè)備檢修的費用；到關(guān)注熱電廠的效益、安全天數(shù)，自覺地維護著這個家利益不受損害，體現(xiàn)了員工是熱電廠主人的一種精神。

熱電廠始終注重對現(xiàn)役設(shè)備設(shè)施保持成熟技術(shù)的更新改造力度，最大限度地改善設(shè)備設(shè)施運行狀況。2006年底到2007年初，該廠在3#機、4#爐上成功地引進了代表當今發(fā)電行業(yè)潮流技術(shù)的DEH、DCS集控技術(shù)，該改造項目的實施完成對熱電廠具有劃時代的意義。為改變熱電廠設(shè)備狀況進行了有益的嘗試，為滿發(fā)實供創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。2007年度，熱電廠已完成了5#爐、2#機DEH、DCS改造、2#磨煤機改造、6KVⅣ段無油化改造等7項投資改造任務(wù)。一大批新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的投入使用，使熱電廠設(shè)備的自動化程度得以優(yōu)化，設(shè)備運行穩(wěn)定性、可靠性得到了進一步提高。

春天的關(guān)愛

熱電人更加熱愛熱電廠！廣大員工都積極戰(zhàn)斗在自己的崗位上，涌現(xiàn)出許多先進人物，也有后進變成了先進，似乎是在危機的面前人們醒覺了。好人好事層出不窮，廠領(lǐng)導適時頒布了“一事一獎”的管理辦法，只要做了好事，都應該得到獎勵。

汽機車間的保潔工作極為重要，每天早晨，調(diào)油班梁玉龍就會出現(xiàn)在現(xiàn)場，對分管區(qū)域仔細清掃，一塵不染，光潔如新。保潔工作看是個平凡小事，卻蘊含著重要的意義。梁玉龍說：“我們每天保潔，就如同對設(shè)備進行一次全面的檢測，好似“望、聞、問、切”，使設(shè)備的運行狀況了如指掌。梁玉龍用他自身的行動給了我們一個導向，他認真負責，一絲不茍的工作作風是我們學習的榜樣，用日?；嵐ぷ鲙又磉叺囊慌?，他所在的汽機調(diào)油班保潔工作始終名列車間之首。為此，給梁玉龍嘉獎。

節(jié)水、節(jié)電是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要目標，啟停機所造成的除鹽水浪費一直困繞著車間，也極大制約汽機車間節(jié)能降耗的深入開展。黃小平、李自發(fā)二人在認真研究除鹽水系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出將起停機合格凝結(jié)水回收的建議，這對于降低汽水損失率、節(jié)約凝泵電耗有著不可估量的意義。為此，也給予嘉獎……

在“一事一獎”活動中，許多員工都得到了嘉獎，這一方面反映了領(lǐng)導對廣大員工創(chuàng)業(yè)、愛廠的先進事跡的重視；另一方面也反映了廣大員工奮起創(chuàng)新的精神。

熱電廠人在開展員工生日活動，更為精彩。每一個員工到了生日那天，都會收到由廠黨委送來的一張生日彩照，一捧鮮花。漂亮的生日彩照猶如一縷春天的陽光，暖透人心，個個都會覺得自己是幸福的熱電人。還有那生日卡上溫馨的祝福話語，更是動人心弦。記得給陳玉書女士賀卡上寫的是：“你是丈夫、孩子一生也讀不完的好書；你是企業(yè)、同事永遠也離不開的好員工！祝你生日快樂！”讀后能不叫人熱淚盈眶嗎？到今天，已經(jīng)有1000多名職工在生日當天收到了這份濃濃的祝福。這些美好的祝福話語，被廠工會搜集整理成一本裝幀精良的小冊子，前面有雷興發(fā)廠長的題詞：“感謝你為熱電廠奉獻心智！祝你生日快樂！”這本小冊子在廠內(nèi)廣為流傳，人們讀著她，心就更熱，更感到企業(yè)的溫暖，更增加了凝聚的力量。

相濡以沫，休戚與共，是熱電廠人相互關(guān)愛精神的崇高體現(xiàn)。不管是領(lǐng)導還是普通員工，他們都像兄弟姐妹一樣，在共同生活、共同創(chuàng)造的環(huán)境里，體現(xiàn)了一個大家庭的溫暖。只要有一個員工在生活或人生的道路上遭遇厄運，大家都會伸出手來拉他一把。2005年，鍋爐車間員工朱赟遭火災的不幸，直接經(jīng)濟損失達四萬元以上，家庭生活立即陷入窘境。鍋爐車間工會得知此不幸消息后，立即發(fā)出倡議書，號召全廠職工為朱赟捐款，共得18220元，并由雷興發(fā)廠長直接交到朱赟手中，以解燃眉之急。廠幼兒園老師琚媛元的女兒，在醫(yī)院確診為先天性雙耳失聰，需裝人造耳窩，醫(yī)療費得花20多萬元。為了挽救這個孩子，廠工會號召全廠職工為琚媛元捐款。廠部、黨委捐款5000元，干部、職工共667人參加捐款，合計捐贈22420元。燃料車間員工陳范雄的妻子因病住院，日需醫(yī)療費上千元。他是一個普通工人，工資收入不高，還有一個女兒在讀書，無法支撐。在這種情況下，全廠領(lǐng)導和員工又為他捐款19785元。今年8月，汽機車間員工劉偉的女兒患白血病，需到上海進行治療。因高額治療費用，家庭無法承擔，全廠員工又為他女兒捐款34360元……這幾年來，全廠規(guī)模的大型捐贈就達五次之多。這些捐贈活動，在廠內(nèi)反響強烈，不管是捐贈人或被捐贈人，都感受到了熱電人的愛心，感受到了團隊的力量和集體的溫暖；煥發(fā)出團隊的凝聚力，閃現(xiàn)出團隊精神的光芒。

今年第二屆職工運動會，是在熱電廠企業(yè)文化建設(shè)新形勢下召開的，也是熱電廠建廠以來規(guī)模最大、參加人數(shù)最多、受關(guān)注程度最高的一次體育盛會，是熱電廠精神文明建設(shè)成果的大檢閱。開幕式上宏偉壯觀的團體表演，競技場上運動員們積極進取、勇于拼搏的精神，所有這些都向東風人展示了熱電人的風采，讓東風人、我們的熱用戶、供應商看到了一個團結(jié)、向上、有拼搏精神、士氣高漲的高效企業(yè)，是一個朝著花園式、一個清潔高效的可持續(xù)發(fā)展的工廠。熱電廠所具有的濃厚的企業(yè)文化，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實，與時俱進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、團隊精神都得到了充分的體現(xiàn)。同時，也大大提高了企業(yè)的品牌效應。

在競技場上，參加比賽的417名運動員不僅僅是戰(zhàn)勝了對手，同時也是一次次戰(zhàn)勝了自己。他們無私無畏，在平凡中折射出一種偉大的光芒，熠熠生煇。這光芒凝結(jié)成一種積極向上的精神，一種不服輸，永不言敗，蓬勃向上的昂揚斗志，一股進取拼搏的動力。運動會正如珍珠鏈上的一條線，能夠把一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。在運動場上，處處可以看到職工們?yōu)檫\動員吶喊助威加油、互相幫助的場面，洋溢著一派歡樂幸福、溫馨祥和的喜氣景象。運動會不僅調(diào)動了全體職工的積極性，筑造起集體觀念，凝聚起向心力，同時也讓職工感受到企業(yè)溫暖，激發(fā)活潑向上的動力，使職工真正體會到“我是熱電人，熱電是我家”的深刻含意。

在熱電廠企業(yè)文化建設(shè)中，廠文學社《百靈鳥》刊物起著巨大的積極作用。這個文學社和她的刊物已有很長的歷史了。早在上世紀80年代初，隨著改革開放的春風在中國大地吹起，她就應運而生了。她不僅活躍了廣大員工的文化生活，而且通過她也提高了廣大員工的文化素質(zhì)，團結(jié)了一大批文學作者，為今后熱電廠企業(yè)文化的發(fā)展，也提供了良好的文化基礎(chǔ)。這幾年，在廠領(lǐng)導的關(guān)懷下，《百靈鳥》刊物辦得越來越興旺，成為熱電廠企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。前些日子，《百靈鳥》刊物舉辦了一次創(chuàng)作筆會，參加的作者就有50多人?！稏|風》刊物的編輯和作家們，還有十堰市作協(xié)的作家們都來參加了這次筆會。在會上，作家們分析了《百靈鳥》上發(fā)表的許多文章，大家一致認為，《百靈鳥》的作者隊伍，是一支具有深厚文化底蘊的隊伍。從這些文章中，不僅可以看到作者們在企業(yè)文化建設(shè)中許多發(fā)人深醒的感悟和心得體會，而且可以看到他們具有廣泛的閱讀興趣，可謂中外古今無所不讀。這也反映了熱電廠廣大員工的文化素養(yǎng)，也襯托著他們技術(shù)力量的雄厚和他們的智慧?！栋凫`鳥》真像一只小百靈在廠區(qū)上空的藍天上飛翔，她為熱電人所熱愛，也凝聚著熱電人的心靈、熱電人的理想。

熱電人在重大節(jié)日里都要組織各種活動。連續(xù)幾年來，他們都利用重大節(jié)日放假期間，組織職工休整式旅游，或者球賽，都是團隊行為，形成一種團隊文化氛圍，加強團隊精神建設(shè)。哪怕每天堅持早操，大家都要穿著廠服，望著廠徽，望著飄揚的廠旗，大家就有一種歸屬感，將自己融入到整體中去，去創(chuàng)造，去追求……

新的探索

在一個企業(yè)中，堅強而又具有活力的黨組織，是企業(yè)興旺發(fā)達的根本保證。熱電廠黨委為了更好地保證黨的純潔，保持黨的先進性，在開展先進性教育活動中，在認真總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了借鑒ISO9000質(zhì)量管理模式，打造黨建品牌，構(gòu)建永保黨員隊伍先進的長效機制的思路。無論從理論上還是從實踐上，對加強黨員隊伍先進性建設(shè)都具有重大的借鑒和指導意義。

ISO9000標準是國際化組織（ISO）頒布的質(zhì)量管理體系(QMS)標準，它適合世界各類組織（包括企業(yè)、事業(yè)單位、政府、黨派、團體等）。貫徹實施ISO9000標準，就是通過制度規(guī)范、程序管理、過程控制的方法來提高產(chǎn)品或工作質(zhì)量，從而達到預定目標。因此，熱電廠黨委認為：建立黨建ISO9000質(zhì)量管理體系，從目標管理、制度管理、機制保障等方面解決黨建工作中存在的問題和焦點，不僅為黨建工作“內(nèi)容標準化、考核制度化、改進經(jīng)常化”開辟了新途徑，也是構(gòu)建新時期永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制的內(nèi)在要求。

黨的先進性是每個黨員先進性的集中表現(xiàn)，因此，熱電廠黨委認為建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，必須從教育、管理、監(jiān)督入手，在強化制度和落實上下功夫。一是要建立黨建工作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，提出共同關(guān)注的焦點，使基層黨組織和全體黨員統(tǒng)一認識，明確方向。二是要制定黨建相關(guān)體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書等，明確規(guī)定黨建工作的職責和范疇、任務(wù)和目標，使黨建工作標準化。三是對黨建工作實行“過程控制”，改變以往工作中的隨意性和盲目性，做到操作程序化，按照“計劃——實施——檢查——持續(xù)改進”的循環(huán)過程，對每一步具體工作進行控制，并持續(xù)改進提高。四是要完善黨建工作的考核測評，做到考核制度化，通過自查自檢、內(nèi)部審核和第三方認證審核來評定黨建工作的成效及質(zhì)量管理體系的有效性。五是針對工作中存在的問題認真查找原因，制定改進措施，指定相關(guān)責任人和完成人，并由有關(guān)人員監(jiān)督落實。

近兩年來，熱電廠黨委在加強黨員隊伍先進性建設(shè)中，從構(gòu)建民意順暢工程入手，著力打造“強東風，興熱電”黨建品牌：一是以“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)為載體，把“高度的統(tǒng)一意志、出色的精益管理、模范的團隊精神、優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績”作為檢驗領(lǐng)導班子新形象的標準，對兩級領(lǐng)導干部的“一崗三責”情況每月考評一次，每季度講評一次，每年綜合考核一次，考核結(jié)果與兩級干部的評先和個人收入掛鉤；二是在基層黨支部開展以“三創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、方法創(chuàng)新）為內(nèi)容的紅旗黨支部競賽活動，每季度檢查評比一次。近兩年熱電廠共搜集“三創(chuàng)新”成果36項，這些成果不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，同時也增強了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是在全廠黨員中開展了“思想領(lǐng)先、技能領(lǐng)先、觀念領(lǐng)先、奉獻領(lǐng)先”為主題內(nèi)容的“黨員一面旗”競賽活動，把黨員的先進性引導到崗位成才、崗位貢獻上來。廠黨委先后為李玲、李曉良等共產(chǎn)黨員授予熱電廠“黨員一面旗”稱號，并頒發(fā)證書簡章，極大地激勵了全廠黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的工作激情。

借鑒ISO9000模式，打造黨建品牌，構(gòu)建永葆黨員隊伍先進性長效機制，是加強黨的自身建設(shè)的永恒課題。而積極探索建立黨建工作ISO9000質(zhì)量管理體系，是堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨建工作，為建立和完善黨建工作長效機制提供保障的必然要求。黨建質(zhì)量管理體系的建立，必將推動黨建工作再上一個新臺階，可以更好地開創(chuàng)新時期黨建工作新局面。

在企業(yè)面臨諸多的困難的新形勢下，熱電廠以“創(chuàng)新黨建機制，打造文化精品，確保隊伍先進，構(gòu)建和諧社會”的黨建思想政治工作方針來解決新形勢下出現(xiàn)的新問題.堅持用“清潔高效、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神激勵人，用“凡事我先行，冷暖百姓心”的企業(yè)理念凝聚人，用寓教于樂的文體活動鼓舞人，用先進人物和先進事跡引導人，通過扎實有效的廠務(wù)公開，、政務(wù)公開、班務(wù)公開民主管理，切實把維護好員工利益，實現(xiàn)好員工利益作為實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的結(jié)合點。

這些年，熱電廠在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，已經(jīng)打造出一支高水平的堅強奮發(fā)、開拓創(chuàng)新的團隊，培育出了自己的企業(yè)精神，塑造了良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造了出色的企業(yè)績效。他們對外積極搶抓發(fā)電機遇，對內(nèi)加強設(shè)備可靠性管理，用精益思想指導生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，2006年年發(fā)電87870.8萬kwh，2007年1---10月已完成發(fā)電量71404萬kwh，為年度利潤指標的完成奠定了基礎(chǔ)。利潤指標達1600萬元，讓過去的虧損歲月成為歷史，讓新的企業(yè)，新的精神，跨上新的臺階！

回顧東風熱電廠企業(yè)文化建設(shè)的軌跡，不禁叫人感到這是一個巨大的、細膩的、同時也是一個美麗的工程！他們用心靈、用智慧、用力量在打造團隊文化、環(huán)境文化、精益文化、安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化、危機文化、關(guān)愛文化、目標文化、績效文化……同時他們也在打造生命的價值和輝煌的理想、輝煌的未來！