當好自己的ＣＥＯ

知識型工作者的職業(yè)生涯，一般地會跨越50年，這遠遠超過了大多數(shù)組織的壽命。保持人們工作的韌性和人們大腦里充滿好奇心的思想火花，是一種自由，也是一種責任。

保持寬廣的視野，就需要CEO們意識到：你準備往哪走?你正在建設一支什么樣的團隊?是搞成幾個人的小公司，還是上千人的大型企業(yè)集團?這里有個比喻：有的司機在開車的時候，總是只看前面三英尺遠的地方，他的車子也就總是在啟動、停車和突然轉向之間做出動作。與這類司機相反，賽車場上的選手們卻必須比這類司機看得遠得多。他們在高速行進中觀察整個跑道，還要感受車子的瞬間狀況。在職業(yè)生涯里，也能有相類似的情況發(fā)生。由于不同的視野，有的人看一步就走一步，有的人邊走邊看，而且還有預見地去看下一步可能發(fā)生什么的情況?當今社會，人們不得不把賭注押在自己身上：持續(xù)不斷地學習，然后再去冒風險。為獲得成功，他們必須開動腦筋，而且非常認真地去做事，還要對未能預期的機會迅速做出正確的反應。這種觀察全局和應對瞬間挑戰(zhàn)與機會的能力需要意識和勇氣。許多人都非常缺乏這方面的經驗。我們需要明白自己的長處、自身價值，善于把握激情與理智。我們必須承認，我們的自大與驕傲應當受到一些約束。無論何時，當你做出某個重要決定或要采取某些行動的時候，你不妨試著這樣做：先寫下一個你所期望發(fā)生的情況或者結果，等到兩三個季度之后，把你期望發(fā)生的情況或者結果與實際發(fā)生的情況或結果做個比較，從中，你就能知道你自己的長處在哪里，不足在哪里，以及如何開展下一步工作了。

對自我管理能力強的知識型CEO來說，你必定能給企業(yè)的個性留下你的烙印。這就要求你必須認識你自己以及是什么東西能持續(xù)地給你以執(zhí)業(yè)的激情。在CEO的職業(yè)生涯當中，絕大多數(shù)的人從來沒有問過自己這樣的問題：我真正應該為企業(yè)貢獻什么?人們往往被告知他應當做貢獻，好像他們畢生精力就是為雇主或工作本身所用的。而知識型工作者必須學會在認識自己、結合自身長處、善于把握激情與理智的基礎上，以自己的實踐求得正解，而且對這類涉及發(fā)展道路的問題，必須有階段性地、多次加以審視，正如彼德·德魯克所提出的那個問題：如果我今天不在這條道路上，以后的我是否還要走到這條道路上去嗎?如果不是，我對這條路還能做些什么呢?顯然，他所說的“這條道路”，指的就是CEO所在的企業(yè)。

知識型工作者既被影響，也影響著他人。我們受到CEO和其它領導者的影響，充滿希望地走在積極向上的職業(yè)生涯的道路上。彼得·德魯克總是說，如果我們想對工作充滿激情，那就必須從我們的高層獲得正確的信號。通過我們的職業(yè)生涯，我們自己的激情和力量也要影響那些所接觸的其他知識型工作者。

成功的職業(yè)生涯不是被計劃出來的，而是被管理出來的。去管理它們，我們需要帶上CEO的帽子。我們管理職業(yè)生涯的道路，從一家公司調到另一家公司，成為咨詢者或承包商，或者開辦自己的公司，這些都將是下一個革新的起點。管理我們的生活和職業(yè)生涯需要勇氣。如果我們準備亮出我們的牌，那我們就必須計算出個人的風險。作為管理自己的職業(yè)生涯的CEO，彼得·德魯克相當清楚他所希望創(chuàng)造的傳奇。他曾說過，他想用一個單獨的成就被世人記住：“讓一些人做正確的事。我認為，這個特別的概念讓大部分人認識了我。其實，目標管理或者你擁有什么，都不重要。我的貢獻是定義了管理者是產生績效的人。這說法與眾不同。大多數(shù)企業(yè)制造他們的難題，而扼殺了他們的機會。當人們開始談論問題的時候，我會說：不，請稍等，讓我們首先看看機會。那些就是我的貢獻。我努力去讓他們向前看。”