跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容及形式分析

摘要：知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。隨著我國入世及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)問題日益引起社會各界的關(guān)注，制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的呼聲不斷增強。因此研究跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容及形式是有必要的。

關(guān)鍵詞：跨國公司 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 內(nèi)容及形式

據(jù)統(tǒng)計，目前，全球跨國公司的總數(shù)已達(dá)6.3萬家，跨國公司產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值25％。跨國公司憑借其人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)和全球營銷網(wǎng)絡(luò)等的巨大優(yōu)勢，通過全球資源最優(yōu)化配置，成為代表著全球先進(jìn)的生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營文化理念的優(yōu)強企業(yè)群體，在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。特別是在技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位。從世界范圍來看，跨國公司對于知識產(chǎn)權(quán)制度的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是，利用知識產(chǎn)權(quán)制度增強其自身優(yōu)勢，同時，通過政治、經(jīng)濟(jì)等各種手段影響知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展進(jìn)程，使制度的變化有利于保護(hù)其競爭優(yōu)勢。跨國公司的戰(zhàn)略是復(fù)雜的、體系化的、具有多重目標(biāo)的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略的復(fù)雜性決定于跨國公司龐大的規(guī)模和復(fù)雜的、多國的經(jīng)營環(huán)境。憑借單一戰(zhàn)略是不可能在如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得整體上、長期的利益的，各種戰(zhàn)略必然要圍繞一個核心經(jīng)營目標(biāo)而互相補充，進(jìn)而形成具有整體性的、體系性的戰(zhàn)略。跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一方面是跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的功能性子戰(zhàn)略，另一方面又是其全局戰(zhàn)略的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是為公司整體性戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，對于一個跨國公司來講，它不具有最終意義。但是，一般來講，任何一個跨國公司戰(zhàn)略經(jīng)營單位又離不開知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其實施，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又是具有全局性意義的戰(zhàn)略。

一、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容

(一)推行知識產(chǎn)權(quán)制度國際化，使其有利與跨國公司的經(jīng)營

跨國公司是先進(jìn)技術(shù)的掌握者和使用者，擁有在專利、品牌等方面的優(yōu)勢，其技術(shù)貿(mào)易額占60％－70％。將貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)直接掛鉤的體制最大收益者正是跨國公司，尤其是以技術(shù)領(lǐng)先型經(jīng)營方式為主的跨國公司在世界范圍內(nèi)獲得知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭優(yōu)勢，對于其經(jīng)營起著其他制度不能替代的保護(hù)作用。跨國公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍是全世界，因此，對其技術(shù)成果的保護(hù)也需要擴(kuò)大范圍，需要統(tǒng)一的法律環(huán)境和制度環(huán)境，在出現(xiàn)跨國公司技術(shù)創(chuàng)新全球化趨勢之后，不斷推行知識產(chǎn)權(quán)制度的全球化，使其獲得全球競爭優(yōu)勢。對于絕大多數(shù)的國家已經(jīng)認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)制度的積極作用，但是，各國的知識產(chǎn)權(quán)制度的保護(hù)力度存在差異，另外，發(fā)展中國家對知識產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識還存在爭議，認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“副作用”，因此，跨國公司出于保護(hù)自己利益的需求，利用知識產(chǎn)權(quán)制度增強其自身優(yōu)勢，必須要通過政治、經(jīng)濟(jì)等各種手段影響知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展進(jìn)程，使其國際化、國民待遇化。

(二)跨國公司利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)領(lǐng)先是跨國公司競爭優(yōu)勢的源泉之一，保持競爭優(yōu)勢的途徑是利用法律法規(guī)保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)，最大限度地延長產(chǎn)品的生命力，不斷為公司創(chuàng)造利潤。一方面，跨國公司以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)其產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，形成新的知識產(chǎn)權(quán)，利用創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品獲得利潤。另一方面，多個跨國公司進(jìn)行合作，形成技術(shù)聯(lián)盟，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，形成對某種行業(yè)的技術(shù)壟斷，阻止其他廠商進(jìn)入，同時，能夠分?jǐn)傔^高的研發(fā)費用。科技的發(fā)展使得任何單獨的企業(yè)擁有某一行業(yè)的全部技術(shù)幾乎不可能，同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的費用越來越昂貴，使得技術(shù)聯(lián)盟成為最廉價的技術(shù)提升的手段。

(三)科學(xué)地實施知識產(chǎn)權(quán)管理與轉(zhuǎn)讓

知識產(chǎn)權(quán)作為跨國公司的資產(chǎn)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移不斷為公司賺取利潤。目前跨國、跨地區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑有：輸出產(chǎn)品、出售專利、與政府合作和在外國投資。跨國公司可以多次、重復(fù)的轉(zhuǎn)讓，并且結(jié)合企業(yè)的其他戰(zhàn)略實現(xiàn)其整體利益最大化。這也是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。

(四)推行其擁有的知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

這是近幾年，跨國公司在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的新熱點。實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，形成企業(yè)聯(lián)盟，對外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對整個行業(yè)的技術(shù)控制，通過各種手段推動其成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)其壟斷地位。他們借助于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特殊地位，強化相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，借助與知識產(chǎn)權(quán)的專有性以實現(xiàn)對某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事實上的壟斷，以追求最大經(jīng)濟(jì)利益。如最近的國內(nèi)彩電業(yè)正在為逐漸攻入歐美市場而有些自喜的時候，沒想到正有一只“幕后黑手”伸了出來。2007年3月1日之后，凡是進(jìn)入美國市場的電視機，必須符合ATSC(先進(jìn)電視制式委員會)制定的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，而技術(shù)規(guī)范后面捆綁著的恰恰是專利，美國對出口到其市場的所有中國彩電征收20美元～30美元/臺的專利費。中國彩電企業(yè)因?qū)＠跈?quán)，每年將不得不支出大約10億美元的費用。按照彩電行業(yè)樂觀的估計，全年也只有30億(折合不到4億美元)利潤，10億美元對4億美元，本土彩電怎能再出口?

(五)保護(hù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，利用法律手段防止侵權(quán)、打擊侵權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)的獲取需要大量的資源投入，包括創(chuàng)新的費用、申請和維持的費用等。因此，知識產(chǎn)權(quán)不僅是跨國公司獲取利潤的重要資源，同時也需要巨額的運行成本的財產(chǎn)。因此，跨國公司必然不遺余力地利用國際公約、各國法律對侵權(quán)行為進(jìn)行“圍剿”，不僅能夠鞏固其技術(shù)領(lǐng)先的地位，還能夠獲得高額的侵權(quán)賠償。

二、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要形式

(一)跨國公司專利戰(zhàn)略

專利是跨國公司重要的知識產(chǎn)權(quán)資源，尤其對于技術(shù)領(lǐng)先型的跨國公司更是如此。專利戰(zhàn)略是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心之一。具體包括：

1、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，生產(chǎn)盡可能多的專利，控制市場，增強核心競爭力

專利是一種技術(shù)壟斷資源，掌握了專利，就意味著擁有了某種競爭優(yōu)勢。跨國公司往往在科技創(chuàng)新上投入巨大的人力物力，同時，跨國公司又將這些投入所形成的技術(shù)以專利的形式加以保護(hù)。因此，跨國公司擁有的專利數(shù)量也是驚人的。例如，杜邦公司在20世紀(jì)60年代初期就擁有尼龍工業(yè)的80％的專利。可以說，由于跨國公司規(guī)模大，投入多，所生產(chǎn)和掌握的專利數(shù)量的絕對值是其他企業(yè)難以比擬的。大量的專利數(shù)量也為跨國公司帶來的巨大的收益：首先，憑借技術(shù)上的壟斷，創(chuàng)造較高的市場占有率。SHARP公司在液晶顯示器方面擁有的專利名列世界第一，同時該公司占據(jù)了該產(chǎn)品20％的市場占有率。其次，跨國公司可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得高額技術(shù)使用費。跨國公司占據(jù)著國際技術(shù)貿(mào)易額的60％-70％。

2、跨國公司以商品經(jīng)營的模式經(jīng)營專利技術(shù)

專利為跨國公司帶來的實際利潤，是跨國公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉。一方面，企業(yè)通過將專利技術(shù)投入生產(chǎn)實踐獲得利潤。另一方面，跨國公司在控制核心技術(shù)的同時，將部分專利進(jìn)行商品化經(jīng)營。比如，波音公司早在1969年專門成立了一個叫“波音附帶產(chǎn)品”的機構(gòu)，專門從事波音公司專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，已經(jīng)出售了200件專利許可證。專利的商業(yè)化經(jīng)營包括出賣、許可、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、與目前的商務(wù)整合和捐贈等六種途徑獲取利潤。由于各國科技發(fā)展和資金狀況不同，各國對先進(jìn)技術(shù)的接受能力十分有限，技術(shù)落差使得跨國公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移成為坑能。因此，跨國公司能夠多次、向多國轉(zhuǎn)移同一技術(shù)，多次獲利，同時能延長專利技術(shù)的壽命。

3、跨國公司利用專利技術(shù)，構(gòu)筑貿(mào)易壁壘，保持壟斷優(yōu)勢

除了常規(guī)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色貿(mào)易壁壘與專利結(jié)合構(gòu)筑外，還有以專利技術(shù)單獨構(gòu)筑的。所謂專利壁壘是指專利所有人依據(jù)其專利權(quán)，對進(jìn)入本國市場的外國產(chǎn)品以侵犯其專利權(quán)為由向司法機構(gòu)起訴，阻止該產(chǎn)品的進(jìn)入，或向該產(chǎn)品的制造商征收高額的專利使用費。其結(jié)果是，要么該產(chǎn)品無法進(jìn)入他國市場，要么該產(chǎn)品的成本大幅上升，失去國際競爭力，最終可能導(dǎo)致該產(chǎn)品退出國際市場。

(二)跨國公司商標(biāo)戰(zhàn)略

商標(biāo)對跨國公司而言，同樣意義重大。商標(biāo)的最初意義是便于消費者對商品和服務(wù)進(jìn)行識別。然而，跨國公司由于有強大的創(chuàng)新能力、先進(jìn)的生產(chǎn)水平和管理體系、以及強勢的企業(yè)文化，賦予了商標(biāo)極高的經(jīng)濟(jì)價值。商標(biāo)的意義不僅在于：擴(kuò)大產(chǎn)品的市場影響力，為公眾所認(rèn)識和接受；在社會上享有較高的知名度，具有廣泛的影響；具有良好的社會信譽，其所代表的商品必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為廣大公眾信賴和喜愛，擁有良好的社會評價，還在于，它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，可以作價、轉(zhuǎn)讓，具有交換價值和投資效用。因此，商標(biāo)戰(zhàn)略也是跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。

1、不斷強化商標(biāo)優(yōu)勢，以品牌的擴(kuò)張和品牌的商品化來帶動商品的銷售

商標(biāo)的優(yōu)勢來源于跨國公司的產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的穩(wěn)定性，而企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的前提。由于跨國公司創(chuàng)新能力較強，使其品牌本身具有比較優(yōu)勢，因此品牌擴(kuò)張更為容易。一方面，跨國公司通過不斷地投入研發(fā)，創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)，將其商標(biāo)使用在不斷推出的產(chǎn)品上，使消費者由對其產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)同的同時，進(jìn)而形成對商標(biāo)的認(rèn)同和忠誠。另一方面，跨國公司利用消費者對自己商標(biāo)的認(rèn)同，將成熟的商標(biāo)不斷使用在各種產(chǎn)品和服務(wù)上，帶動企業(yè)多元化發(fā)展。

2、利用文化手段提升品牌，融入東道國社會，擴(kuò)大品牌消費群體

跨國公司極其重視商標(biāo)文化。一方面，重視商標(biāo)的本土化，獲取當(dāng)?shù)叵M者最大的認(rèn)同。為了能將其商標(biāo)在各個國家都形成統(tǒng)一的認(rèn)識和豐富的內(nèi)涵，跨國公司往往投入巨資，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕宰罴逊绞椒g商標(biāo)、使其與產(chǎn)品或服務(wù)有較為直接的聯(lián)系并且為商標(biāo)構(gòu)想美好的文化內(nèi)涵。例如，可口可樂公司在引進(jìn)中國時，就動用了大量的人力物力進(jìn)行商標(biāo)的本土化，而最終采用了“可口可樂”的中文商標(biāo)，據(jù)說這是該公司在各個市場中翻譯最好的商標(biāo)。另一方面，跨國公司往往將其商標(biāo)的文化內(nèi)涵與其母國文化緊密結(jié)合，借助母國文化，利用當(dāng)?shù)叵M者的獵奇心理，進(jìn)而促進(jìn)商品的銷售。例如，耐克公司聘請籃球天才喬丹作為廣告明星，贊助體育賽事等，逐漸“耐克”就等于運動、等于NBA、等于體育天才、甚至等于一種人人向往的生活方式。因此，“耐克”培養(yǎng)了大批忠誠用戶。

3、利用多種手段提高品牌競爭力

首先，跨國公司重視商標(biāo)的注冊保護(hù)，往往在申請商標(biāo)的地域性上就十分廣泛。其次，利用品牌的購并獲取競爭優(yōu)勢。在競爭對手同樣強勢的、有巨大商業(yè)價值的品牌情況下，跨國公司可以通過聯(lián)合的方法解決。例如，時代一華納，克萊斯勒一梅塞德斯。通過這種方式，能夠增強品牌優(yōu)勢，以兩家強大跨國公司的信譽、產(chǎn)品、歷史積淀和創(chuàng)新優(yōu)勢獲取消費者的信任。對于相對較弱的企業(yè)，購并的結(jié)果往往是吞并或棄用原來的商標(biāo)。可以說，這一策略對跨國公司來說，一舉多得。第三，跨國公司充分利用原產(chǎn)地標(biāo)志、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、材料標(biāo)志等商標(biāo)，增強消費者信心。隨著技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)規(guī)范也越來越復(fù)雜，同時，產(chǎn)品的原材料也往往決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，跨國公司充分利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等證明商標(biāo)，樹立消費者信心。如，純羊毛標(biāo)記、GB標(biāo)記等等。

(三)跨國公司版權(quán)戰(zhàn)略

版權(quán)也是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。傳統(tǒng)上，版權(quán)對于經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重要性是次要的。然而隨著計算機軟件行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，受版權(quán)保護(hù)的客體越來越豐富；同時，在發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)的興盛也使版權(quán)戰(zhàn)略逐漸成為跨國公司企業(yè)不可或缺的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。

1、充分利用技術(shù)優(yōu)勢，在各種文化產(chǎn)業(yè)形成版權(quán)優(yōu)勢

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和財富的聚集，文化不再是簡單的“思想者的工作”，而是越來越需要資金的投入和技術(shù)的參與。如一個新軟件的開發(fā)，不僅需要智慧的創(chuàng)造，還需要大量的資金投入。跨國公司掌握了大量的資金和先進(jìn)的技術(shù)，在文化產(chǎn)業(yè)中必然擁有比較優(yōu)勢。美國的迪斯尼公司、時代華納公司都投入大量的資金，充分利用高科技手段，達(dá)到“視聽極限”，制造了有著極強沖擊力的影片、音樂等文化產(chǎn)品。這種影片獲得了大量的觀眾，甚至有逐步淘汰傳統(tǒng)電影的勢頭。

2、版權(quán)的流轉(zhuǎn)與專利技術(shù)相結(jié)合，以戰(zhàn)略同盟或戰(zhàn)略集合體的方式獲利

隨著技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，版權(quán)的載體已經(jīng)從書、文字、電影、音樂等形式，擴(kuò)展到各種數(shù)字形式的存儲格式，實現(xiàn)了媒介的高技術(shù)化和數(shù)字化。這樣就使得，掌握技術(shù)產(chǎn)品的制造商和文化跨國公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相依賴，相得益彰。

3、利用各種手段，保護(hù)版權(quán)

以計算機軟件業(yè)為例，侵犯軟件知識產(chǎn)權(quán)的主要行為是未經(jīng)許可的復(fù)制，即所謂盜版，而著作權(quán)法的主要功能是禁止未經(jīng)許可的復(fù)制。對于版權(quán)的合理保護(hù)是法律所允許的。所以，跨國公司首先利用法律途徑對其版權(quán)進(jìn)行保護(hù)。可以利用專利法或者版權(quán)法。除此之外，還可以利用各種技術(shù)實現(xiàn)版權(quán)的保護(hù)，如利用序列號、對軟件進(jìn)行加密、采取許可協(xié)議等，特別是，以服務(wù)為導(dǎo)向的軟件，已經(jīng)弱化軟件本身的價值，強調(diào)了與之相配套的服務(wù)功能，有效地防止了盜版行為。

(四)跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略

從國際上看，商業(yè)秘密保護(hù)在上個世紀(jì)80年代以前，還不是反不正當(dāng)競爭的重點。到了1980年代開始的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合談判中，將商業(yè)秘密保護(hù)當(dāng)作了重點，寫入了世貿(mào)組織的“知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議”中。對于跨國公司而言，商業(yè)秘密同樣是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要內(nèi)容之一，是其企業(yè)財富和市場競爭力的核心體現(xiàn)，企業(yè)必須建立自己的商業(yè)秘密保護(hù)機制，更確切地說，企業(yè)將商業(yè)秘密保護(hù)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以重視和把握，因為在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的競爭社會，喪失或泄露企業(yè)商業(yè)秘密意味著對企業(yè)的毀滅性顛覆。因此，在眾多的跨國公司中，將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合的做法已經(jīng)成為公司技術(shù)管理的通用法則。跨國公司不會把所有的技術(shù)公開在專利文獻(xiàn)中，最關(guān)鍵的部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)秘密來保護(hù)。例如現(xiàn)在全世界有150多個國家和地區(qū)每天都要喝下2.5億瓶的可口可樂，然而，可口可樂的配方仍是最高機密，迄今為止，知曉這一秘方的人還不到10人。不為原液配方申請專利，而作為商業(yè)秘密加以保護(hù)，正是可口可樂公司能夠獨霸市場的奧秘所在。

跨國公司的商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括商業(yè)秘密的獲取策略和保護(hù)策略。

1、獲取策略

對于企業(yè)商業(yè)秘密的獲取主要途徑應(yīng)該是技術(shù)的提升和引進(jìn)，這主要是技術(shù)領(lǐng)先者所使用的策略，這需要技術(shù)的積累和研發(fā)的投入，可以說是成本比較高的一種獲取方法。除此之外，利用情報也是一個重要的方法。有人總結(jié)出合法獲取商業(yè)秘密的十八種主要方法，即“公開文獻(xiàn)，提煉合成；企業(yè)案例，細(xì)心研討；巧用人才，借雞生蛋；廢舊回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究；新聞發(fā)布，獲取秘密；企業(yè)資料，流露秘密；鑒定會中，隱藏秘密；招聘人才，了解工藝；廣告招聘，內(nèi)含商機；法律訴訟，法律調(diào)查；專利文獻(xiàn)，探明底細(xì)；調(diào)查訪問，實地考察；購買技術(shù)，異地獲取；瀏覽網(wǎng)站，跟蹤對手；倉儲庫存，采購渠道；經(jīng)銷零售，側(cè)面了解；招標(biāo)投標(biāo)，分析標(biāo)底”。據(jù)美國未來集團(tuán)統(tǒng)計，在美國年銷售收入超過10億美元的公司，已經(jīng)有60％以上的企業(yè)建立了專門的競爭情報系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計，美國寶潔公司每年投入高達(dá)5000萬美元以上的巨資用于市場情報的采集和研究。微軟公司董事長比爾蓋茨也曾經(jīng)公開承認(rèn)，微軟專門有人到其競爭對手辦公室的垃圾箱收集情報，并借此掌握了競爭對手的商業(yè)秘密。可見，跨國公司已經(jīng)把商業(yè)秘密提升到戰(zhàn)略高度予以重視。

2、保護(hù)策略

跨國公司根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，綜合考慮運用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、加強企業(yè)內(nèi)部管理等各種手段、多管齊下，才能有效地保護(hù)本企業(yè)的商業(yè)秘密。

商業(yè)秘密雖然在法律上存在一些空白和不足，但仍有一些司法解釋和行政規(guī)范，并且又逐步加強和完善的趨勢。對跨國侵犯商業(yè)秘密罪，各個國家對于那些向國外競爭者透漏本國人或者本國境內(nèi)的商業(yè)秘密的犯罪行為人都處以較高的刑罰，其目的是為了維護(hù)本國企業(yè)的國際競爭力不致被削弱或者破壞。比較著名案例是在1993年，美國通用汽車公司底特律總部采購部經(jīng)理洛佩茲跳槽到德國大眾汽車公司任職時，將通用汽車公司和通用設(shè)在歐洲的奧佩爾子公司十幾箱保密資料帶到大眾汽車公司，引起美國司法部以所謂“工業(yè)間諜案”采取調(diào)查，當(dāng)時的美國總統(tǒng)克林頓甚至下令中央情報局采用偵察手段、必要時將要求德國政府“引渡”洛佩茲，同時，通用設(shè)在德國的奧佩爾子公司也在德國漢堡地方法院起訴洛佩茲犯有“工業(yè)間諜罪”。最后，在美德兩國高層人士的介入下，該案最終以大眾汽車公司返還通用汽車公司有關(guān)秘密資料而私了。從該案可以直接看出，各國政府對其本國企業(yè)的商業(yè)秘密的關(guān)注和重視程度之高。這就為跨國公司在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了法律保障。

以經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)商業(yè)秘密，主要包括下列三個層次：(1)用分配方法來保護(hù)商業(yè)秘密。即對接觸、使用企業(yè)商業(yè)秘密的職工，給予較優(yōu)厚的工資、獎金待遇，若有可能，再輔之以必要的雇傭合同，寫明一旦享受特殊津貼，則應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的保密義務(wù)；(2)用長期化勞動契約來保護(hù)商業(yè)秘密。在人員流動比較普遍的今天，這一方法更具有重要作用。勞動契約長期化，可以使關(guān)鍵崗位的職工，由于收益長期化的預(yù)期，而留在崗位上。如果再輔之以較優(yōu)厚的工資、獎金，對增強企業(yè)重要職工保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任感會更有作用。(3)以某種產(chǎn)權(quán)安排，來保護(hù)商業(yè)秘密。比如：允許商業(yè)秘密的持有者，接觸、掌握商業(yè)秘密的人擁有部分股權(quán)，成為企業(yè)的股東，使之與企業(yè)形成休戚相關(guān)的命運共同體。在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)里，就是這么做的。比如說，日本許多中小企業(yè)中的掌握和從事關(guān)鍵技術(shù)、工藝的職工，往往是終身雇傭的職工或是企業(yè)的股東，其用意是既防止人才流失，又防止商業(yè)秘密外泄。在內(nèi)部管理上，企業(yè)設(shè)立專門的保護(hù)商業(yè)秘密的機構(gòu)，由既懂技術(shù)又懂法律、精通業(yè)務(wù)的專職人員負(fù)責(zé)商業(yè)秘密的日常管理；在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)保密制度，包括：企業(yè)保護(hù)商業(yè)秘密的機構(gòu)和人員職責(zé)；企業(yè)商業(yè)秘密認(rèn)定機構(gòu)與認(rèn)定程序；廢棄文件、廢物處理的管理制度；商業(yè)秘密使用、轉(zhuǎn)讓、解密、銷毀制度；企業(yè)對外交流(發(fā)表文章、廣告、展示、出席會議等)商業(yè)秘密審查制度；對外發(fā)布新產(chǎn)品信息的商業(yè)秘密審查制度；企業(yè)各類情報、檔案、資料的管理制度；企業(yè)員工保守商業(yè)秘密規(guī)定；企業(yè)商業(yè)秘密投資的審查、保護(hù)制度；商業(yè)秘密爭議處理制度、保密工作獎懲制度等；在訂立人事合同時簽訂保密協(xié)議等。

三、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對跨國公司的重要意義

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至處于絕對核心地位，其意義重大，不僅能增強公司競爭力，而且能夠打擊競爭對手，形成壟斷，最大限度地增加企業(yè)利潤。

(一)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司的重要無形資產(chǎn)

知識產(chǎn)權(quán)是指行為主體以智力勞動的方法在科學(xué)、技術(shù)、文藝等領(lǐng)域創(chuàng)造的精神財富的專有權(quán)，以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)為核心的。在發(fā)達(dá)國家，一個企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成往往可以直接反映出該企業(yè)的市場活力和生命力。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，在高新技術(shù)領(lǐng)域更是如此。以德國西門子為例，它在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項。荷蘭Philips公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，有150多名專業(yè)人員，管理著6.5萬個專利、2.1萬個商標(biāo)和6000個外觀設(shè)計。在知識經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的財富的同時，又是創(chuàng)造人類物質(zhì)財富、精神財富的工具和手段。

(二)知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易是跨國公司經(jīng)營的重要形式

所謂知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易，狹義的理解就是以知識產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的的貿(mào)易，它包括知識產(chǎn)權(quán)許可、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容，如專利許可、商標(biāo)許可、專利的轉(zhuǎn)讓、版權(quán)的許可、版權(quán)的轉(zhuǎn)讓、商業(yè)秘密的許可等等。近年來，知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易有了很大的發(fā)展。

(三)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司有力的競爭武器

各國綜合國立的競爭在很大程度上轉(zhuǎn)化為人才、知識、信息的競爭，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該擁有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運及組裝的工具而已，不僅導(dǎo)致國際分工的低級化，而且還嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的創(chuàng)新能力。跨國公司就是憑借著其強大的技術(shù)力量在全球競爭中處于領(lǐng)先地位。

(四)知識產(chǎn)權(quán)成為構(gòu)筑非關(guān)稅壁壘的重要手段

比如令我國出口企業(yè)損失慘重的TBT大都與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)，特別是專利權(quán)。以2002年歐盟公布的針對打火機的CR法案中，要求銷往歐盟市場的抵擋打火機必須安裝安全鎖。其實該安全鎖的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)已經(jīng)被發(fā)達(dá)國家的公司申請了很多專利，要達(dá)到法案的要求，中國企業(yè)必需支付專利使用費或者被迫退出歐盟市場。商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國受到最多TBT限制的國家和地區(qū)是歐盟、美國、日本、韓國。2003年在美國通過的337條款起訴的全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)案件一共18例，中國就占到7例。2000年以來，我國對外支付的專利使用費持續(xù)走高，2002年該項費用的逆差達(dá)到了29.8億美元。可見，知識產(chǎn)權(quán)壁壘已經(jīng)成為出口企業(yè)進(jìn)入國際市場的障礙。

(五)知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司進(jìn)行投資的重要內(nèi)容

跨國公司進(jìn)行投資、擴(kuò)張，除了投入資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術(shù)、品牌、經(jīng)營管理技術(shù)、商譽等以知識產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)。在跨國公司的市場開發(fā)計劃中，所有的戰(zhàn)略決定都建立在搜集了充分的市場資料的基礎(chǔ)上作出的。近年來，跨國公司把本公司的知識產(chǎn)權(quán)在該國未來保護(hù)狀況作為首要指標(biāo)，例如當(dāng)?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律狀況和本公司已有的知識產(chǎn)權(quán)是否在當(dāng)?shù)乇粨屜壤玫取！爱a(chǎn)品未到，專利先行”已經(jīng)是跨國公司通用的游戲規(guī)則。

四、跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

(一)跨國公司擁有的大量知識產(chǎn)權(quán)和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提

跨國公司由于其規(guī)模大，投入多，其所生產(chǎn)和獲得的專利等知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的絕對值是其他類型的企業(yè)難以企及的，這在很大程度上成了其控制和壟斷市場的有力法律武器。跨國公司的長期發(fā)展說明了這樣的一個事實：對于現(xiàn)代企業(yè)而言除了重視貨物的生產(chǎn)和服務(wù)外，研究與開發(fā)、營銷、員工培訓(xùn)、管理隊伍的建設(shè)、財務(wù)管理等更為重要。所有這些商業(yè)活動相互依賴(見圖1－1)，但知識和專業(yè)技術(shù)是至關(guān)重要的。

(二)有效的組織和嚴(yán)密的制度是跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)

大多數(shù)跨國公司將知識產(chǎn)權(quán)管理部門作為公式的高級管理層設(shè)置，由專業(yè)律師和科研部門的專家組成，主要任務(wù)是根據(jù)市場、經(jīng)營和研發(fā)情況，決定技術(shù)以何種法律狀態(tài)投入市場；定期收集相關(guān)信息，交流情況，對侵權(quán)行為實施調(diào)查、取證、訴訟等工作，這樣不僅能使企業(yè)掌握本公司的知識產(chǎn)權(quán)情況，還可以實施知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。另外，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部有著嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)制度，通過其員工簽訂各種合同來保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。

(三)強大的政治手段是跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策略基礎(chǔ)

政治是經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，跨國公司在表述自己在知識產(chǎn)權(quán)方面的利益訴求時，往往借助于政治手段，使自己的利益上升為國家的利益，在這個過程中影響國際知識產(chǎn)權(quán)制度的形成。跨國公司實現(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的政治手段包括：一是跨國公司通過母國將自己的知識產(chǎn)權(quán)訴求上升，形成國際政治經(jīng)濟(jì)秩序的國家訴求，進(jìn)而通過國家內(nèi)部的利益團(tuán)體的斗爭或者國家間的政治斗爭來實現(xiàn)其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。一般是通過借助民間組織或者行業(yè)協(xié)會組織的力量形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用法律賦予的權(quán)利，將跨國公司的利益反映到政權(quán)機構(gòu)，以政治方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)利益。二是跨國公司通過利用自身的經(jīng)濟(jì)和政治資源與東道國進(jìn)行談判，在知識產(chǎn)權(quán)方面獲得有利于自身的制度安排。東道國政府在談判中的利益往往是獲取對方的專利技術(shù)、增加國民收入、增加就業(yè)、改善國際收支狀況。跨國公司則利用自己掌握的專利技術(shù)、市場資源和資本、技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行要價。在談判過程中，可以說跨國公司處于主動地位，進(jìn)而獲得在東道國的政治資源。三是部分跨國公司通過政治賄賂來實現(xiàn)其目的。比如，埃克森石油公司向意大利某政黨捐獻(xiàn)2800萬美元；雷諾公司也曾將2500萬美元用于政治利益。還有一些隱形的賄賂包括高額的報酬購買決策者的勞動來獲取決策這的好感等。總之，通過一系列的政治手段達(dá)到讓決策者作出有利于自己的政策安排。

(四)發(fā)達(dá)國家完備的法律環(huán)境為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施提供了合理借口

盡管知識產(chǎn)權(quán)以及專利法案的實行，是為了保證產(chǎn)業(yè)的合理秩序，但是就現(xiàn)在全球的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀而言，所謂的知識產(chǎn)權(quán)法更多的是體現(xiàn)發(fā)達(dá)國家的意志，發(fā)展中國家很多場合都受制于知識產(chǎn)權(quán)這個人為設(shè)定的技術(shù)壁壘。發(fā)達(dá)國家竭力鞏固和擴(kuò)大自身在全球商業(yè)價值鏈上游的領(lǐng)導(dǎo)地位和高額利潤率。但是對于廣大發(fā)展中國家而言，由于知識產(chǎn)權(quán)法案的存在，在核心技術(shù)上往往受制于人。在最近幾十年，美國政府和企業(yè)致力于在全球推廣知識產(chǎn)權(quán)理論。事實上，這個實踐得到極大的成功，美國企業(yè)和政府將一個狹義的知識產(chǎn)權(quán)定義成功地擴(kuò)展到了一個全球性的廣義的定義，使未來的每個產(chǎn)品都印上了知識產(chǎn)權(quán)的烙印。這其中明顯的刻上了霸權(quán)主義的思維，就去年沸沸揚揚的DVD事件而言，明明是本國的自主研發(fā)的技術(shù)，由于知識產(chǎn)權(quán)法的存在而被認(rèn)定是侵權(quán)行為。目前世界上的知識產(chǎn)權(quán)法律框架，主要是發(fā)達(dá)國家制訂的，規(guī)則的制訂者更曉得如何為自己牟利。

(五)跨國公司雄厚資金實力為其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)

跨國公司產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值的25％，其經(jīng)濟(jì)勢力不言而喻了。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計，2003年全球跨國公司已達(dá)6.3萬家，其海外分支機構(gòu)已達(dá)93萬家。它們不僅掌握著全球1/3的生產(chǎn)和70％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，還掌握著全球2/3的國際貿(mào)易和90％的外國直接投資，名列世界前100名的經(jīng)濟(jì)實體中有29名是跨國公司。某些跨國公司，如通用汽車公司，它的附加值甚至高于某些國家，如秘魯、阿爾及利亞、新西蘭等，用“富可敵國”來形用一點也不過分。跨國公司的生產(chǎn)體系“以世界為工廠，以標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，以各國為車間”在世界全方位重組要素、進(jìn)一步優(yōu)化配置、生產(chǎn)定位和布局，生產(chǎn)愈來愈不取決于本國資源稟賦，而更多地取決于規(guī)模及外部經(jīng)濟(jì)條件，尤其是整合世界資源的能力。這不僅在生產(chǎn)和貿(mào)易上得到長足的發(fā)展，還能夠促進(jìn)研發(fā)和技術(shù)的進(jìn)步。