企業自主創新模式選擇的基本準則探討

摘要：本文僅就結合企業實際、基于企業自身特色的自主創新模式選擇的基本準則進行探討，強調提出結合企業實際，基于自身特色是企業自主創新模式選擇最主要的基本準則。通過不同特色企業選擇自主創新模式取得成功的案例研究了自主創新的三種模式，對基于企業自身特色的自主創新模式選擇的基本準則進行了總結。

關鍵詞：自主創新 模式選擇 基本準則

1 自主創新的內涵

創新理論是美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年在其名著《經濟發展理論》中首次提出來的。熊彼特認為，創新是指企業家對生產要素的新組合，是把一種從來沒有過的關于“生產要素和生產條件”的“新組合”引入生產體系，“建立一種新的生產函數”，并通過市場獲取潛在的利潤的活動和過程。這種新組合包括5種情況：(1)引入一種新產品；(2)采用一種新工藝；(3)開辟一個新市場；(4)獲得新的原材料；(5)實現一種新的組織。

根據熊彼特對創新的定義，本文認為所謂自主創新，就是企業要自主的實現生產要素和生產條件的“新組合”，并引入企業的生產體系，同時能夠通過市場自主實現創新經濟效益的活動和過程。

在我國現階段，自主創新實際上從屬于技術創新的范疇，根據十六屆五中全會所述的自主創新，主要圍繞企業技術創新活動開展，企業的自主技術創新有三種基本模式：原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新。

引進消化吸收再創新，是指國家或企業以創新產品為示范，吸收、消化率先者成功經驗和失敗教訓，通過引進購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創新的核心技術和技術秘密，并在此基礎上對率先創新進行修改和完善，進一步開發和生產富有競爭力產品的創新活動。

集成創新，是指將已有公知技術、已有知識產權和部分創新技術，系統化的組合成一個新的具有創造性的技術方案的技術研究開發行為。集成創新的技術創新源在于創新主體系統內外部創新要素的持續融合，它是一種源于系統創新要素集成基礎上的自主創新。

原始性創新，是指國家或者企業依靠自身的努力和探索，產生核心技術或概念的突破，在此基礎上依靠自身的能力完成創新的后續環節，向市場推出全新的產品或率先使用新工藝的一類創新行為。

然而，在企業自主創新模式選擇方面，目前在企業界、學術界和政府界之間，仍存有某些認識上的誤區。人們往往認為：原始創新是高層次的自主創新，而引進消化吸收再創新則是低層次的自主創新，企業應該致力于實現高層次的原始創新，而非引進消化吸收再創新。

2 自主創新模式選擇的原則

(1)適用性。自主創新模式的選擇應該結合國情、行業特點，最關鍵的是要結合企業自身的特點，它沒有最優最劣之分，應該在估價企業自身的條件、資源、能力和外部環境的基礎上選定的，選擇的是最適合企業自身發展的自主創新模式；

(2)動態性。企業自主創新模式的選擇是在環境與企業能力的平衡下制定的。但其構成因素在不停地變化，外部環境也在不斷地運動，因此其選擇要在變化的諸因素中求得企業內部條件與環境變化的相對平衡。

(3)組合性。自主創新活動不是一般性的創新過程，而是根據企業研究開發的需要，不斷地進行引進消化吸收再創新，集成創新，原始創新的組合。

(4)持續性。企業自主創新模式選擇的最終目的是要幫助企業走上持續創新的道路，使企業獲得持續發展，并使企業自主創新模式向更高級的模式發展，為建設創新型企業服務。

3 基于企業自身特色的自主創新模式研究

3．1 引進消化吸收再創新模式

玉溪紅塔集團，從1981年，為改造其落后的卷煙制造技術，在云南省政府幫助下進口一臺英國制造的、具有國際先進技術水平的MK－95型卷煙機，用這臺卷煙機生產的達國際制造質量標準的濾嘴卷煙，受到消費者歡迎，產品供不應求，僅兩個月的銷售收入便全部收回了設備進口購買成本。這臺MK－95卷煙機成功實現了引進消化吸收再創新和創新經濟效益。從1981～1996年15年間，從MK－95卷煙機開始，玉溪卷煙廠一共實施了六輪技術設備的引進和改造，使該廠的技術設備水平達全國領先，還清了前期技術引進的貸款，并積累了幾十億的利潤，最終成為國內少有的具有強大投資能力的財團。

玉溪紅塔集團自主創新實現機制分析：玉溪紅塔集團通過技術和設備的引進、消化、吸收到再創新，實現了生產要素和生產條件的“新組合”，幫助企業走出了一條自主創新到持續創新之路。在玉溪卷煙廠持續創新的動力要素中，企業家持續創新意識和精神、團隊創新精神幫助企業形成了持續創新企業文化。在能力要素中，玉溪卷煙廠體現出很強的技術創新、組織創新、管理創新、創新項目集群系統乃至創新戰略策劃和實施能力，企業經濟效益處于持續增長。在機遇要素方面，玉溪卷煙廠獲得并抓住、了極為重要的三次戰略性政策機遇，還獲得了大量的技術、市場機遇。以上三種實現機制構成要素的耦合，使得這一階段玉溪卷煙廠持續創新實現機制處于高效能狀態，實現了持續創新經濟效益。

3．2 集成創新模式

昆明船舶設備集團有限公司的技術創新發展歷程是采用這種模式的典型。該公司的前身是三線軍工企業。軍轉民后，開發的產品技術含量低，適應不了市場，企業嚴重虧損，鑒于所處“三線最艱苦的地區”的區位劣勢，只有依靠技術創新，發展高新技術產品并實現產業化，才能走出困境。在后來的二十年里，昆船公司在技術引進消化吸收再創新基礎上，成功開發出以煙草制絲成套設備為代表的一系列光、機、電一體化的高新技術產品，成為國內最大的煙草機械開發生產企業和高檔次的自動化物流系統研發生產基地。昆船公司的發展歷程，是實現從技術引進、測繪模仿到自主研發、替代進口的轉變過程；是國產化煙草機械、自動化物流系統等成套裝備從無到有、從有到強的發展過程，并成功的實現了創新經濟效益。

昆明船舶設備集團自主創新實現機制分析：昆船集團是從引進消化吸收再創新到成功實現集成創新再到部分原始創新的典型，其中通過系統集成實現生產要素和生產條件“新組合”的集成創新是昆船典型的自主創新模式，這一系列過程幫助昆船實現了持續創新，并獲得了持續創新經濟效益。在昆船持續創新的動力要素中，強烈的企業家精神、團隊精神、創新人才隊伍的構建、對技術人員有效的激勵機制、以及追求卓越的企業文化和持續創新意識，支撐了企業跨越式發展。在能力要素中，昆船體現出很強的系統成套和集成創新的技術創新能力。在機遇要素要素方面，昆船獲得并抓了重要的幾次戰略性政府政策機遇，還獲得了大量的技術、市場機遇。三者共同促成昆船集成創新的實現。

3．3 原始創新模式

云南白藥集團股份有限公司能成功堅持原始創新的關鍵在于，它始終掌握制藥的“核心技術”秘而不宣，同時，云南白藥還擁有云南當地特有的配方和珍貴的植物資源，以成分明確的天然植物系列藥品為研發方向。集團在保持白藥“祖傳秘方”不變、保持“核心技術”不變的基礎上，采用現代科學技術和先進生產工藝，實現白藥產品劑型多樣化，同時云南白藥集團高度重視知識產權工作，狠抓專利、商標、版權及國家中藥保護品種的申請量，云南白藥的創新經濟效益保持持續增長，更得意于自主知識產權創造的新的增長點。

云南白藥集團自主創新實現機制分析：由于始終掌握制藥的“核心技術”和占據藥材植物資源豐富的地理位置的優勢，云南白藥采用的是自主研發和自主知識產權為核心的原始創新模式，走出了一條持續創新之路，并實現了持續創新經濟效益。在云南白藥持續創新的動力要素中，企業家持續創新意識和精神、團隊創新精神、有效的物質激勵共同塑造了企業綠色持續創新文化。在能力要素中，云南白藥在市場創新、工藝創新、組織管理創新、研發創新、原料創新、品牌創新上都表現出很強的綠色持續創新能力。在機遇要素要素方面，云南白藥及時抓住了地理機遇、政策機遇、產業機遇。動力、能力、機遇共同作用促成了云南白藥綠色創新的實現。

4 企業自主創新模式選擇的基本準則探討

通過以上不同特色企業選擇的不同自主創新模式取得成功的案例，我們總結出幾點關于企業自主創新模式選擇的基本準則：

(1)企業自主創新模式的選擇，一定要結合企業自身的特色，是根據企業所處的不同技術創新階段，企業自身的條件、資源優勢、行業特點，企業實施創新的能力、外部環境等的基礎上選定。根據熊彼特對創新的定義和我們對自主創新涵義的認識，企業自主創新模式選擇成功與否的基本準則之一是：企業能否自主的實現生產要素和生產條件的“新組合”。通過以上的三個成功案例，根據三個不同企業的自身特點，不論它們選擇的是引進消化吸收再創新、集成創新、原始創新模式，還是它們三者的組合模式，都幫助企業自主的實現了生產要素和生產條件的“新組合”，從而真正實現了自主創新并走上了持續創新之路。

(2)企業自主創新模式的選擇，一定要結合企業自身的特色，最終的評判標準是看企業是否自主地實現了創新經濟效益。創新基本理論告訴我們：創新應獲得經濟效益。檢驗創新實現與否和實現程度的唯一標準，是創新經濟效益實現與否和實現程度。因此，企業能否自主實現創新經濟效益并獲得經濟效益的持續增長是檢驗企業自主創新模式選擇成功與否的又一基本準則。以上所述的玉溪紅塔集團、云南白藥、昆明船舶等優秀企業通過選擇適合自身特色的自主創新模式，幫助企業自主地實現了創新經濟效益，并獲得了經濟效益的持續增長。

(3)企業自主創新模式選擇的另一基本準則是能夠幫助企業實現持續創新，持續性一方面是指能夠“堅持到底”，另一方面是指持續循環往復向更高層次發展的過程。持續創新是幫助企業獲得持續發展的根本出路，一般性的單一項目的創新并不能支持企業經濟效益的持續增長和企業的持續發展，只有持續創新才是企業經濟效益持續增長的可靠源泉和企業持續發展的堅實道路。技術上的持續創新是企業創新的主體內容，制度和管理上的持續創新是企業實現技術上持續創新的保障。管理和制度上的持續創新可以激勵企業持續創新的動力、培育企業持續創新的能力，同時企業應該在發展中緊緊抓住眾多的技術、經濟、貿易、組織、政策、改革等機遇。正是企業持續創新的動力、能力和機遇的耦合構成了企業持續創新的實現機制，它推動了企業自主創新的模式向更高的層次發展，為建設創新型企業打下了基礎。

5 結語

通過不同特色企業選擇自主創新模式取得成功的案例證明，自主創新模式選擇的最基本準則就是要結合企業自身的特點，能夠幫助企業在現有條件基礎上自主實現生產要素和生產條件的“新組合”，并自主實現創新經濟效益，最終走上持續創新之路。