我國民營企業成長模式芻議

摘要：我國民營企業在成長實踐中涌現出了許多成功模式。但是，筆者認為，模式的本質是創新，民營企業成長的現有成功模式不能復制。當前，為適應民營企業進一步成長的需要，應構筑如下相關模式：構筑以產業集群為主導的戰略模式；構筑以“企業信用融資聯盟”為主導的融資模式；構筑以現代企業為主導，但不拋棄家族企業的產權模式；構筑以公司治理為主導，但不拋棄家族治理的管理模式；構筑以自主創新為主導，但不拋棄模仿和合作的技術創新模式；構筑以誠信建設為核心的企業文化模式。

關鍵詞：民營企業；企業成長；模式

作者簡介：吳立平(1963-)，女，黑龍江伊春人，廣東金融學院國際經濟與貿易研究所教授，從事民營經濟、區域經濟、社會主義市場經濟等問題研究。

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1000-7504(2008)06-0050-05 收稿日期：2008-09-13

“成長”是企業生存和發展的一種狀態。關于企業成長的概念，英國著名學者伊迪絲·彭羅斯在《企業成長理論》一書中指出：“成長”，一是表現為“量”的增長，二是表現為“質”的改善。因此，企業成長就離不開企業在“質”與“量”兩個方面動態的改善和提高，其外在表現是企業由小到大、由弱變強等可以用經營業績和組織規模為指標來衡量的過程，其內部實質則是效率的提高，即成長的可持續。

我國經濟學家張維迎認為，企業成長的一個充分條件是要有一個可行的成長模式，不同的企業有不同的企業成長模式，即使是同一個企業在不同的階段也有不同的成長模式。這是因為，企業的成長離不開特定的產業背景，不同的產業對企業成長提供不同的條件，產業現狀和演進趨勢及產業技術等特征的變化改變了企業生存與發展環境，對企業成長模式提出相應的要求，產業特征、發展階段、空間布局和組織關系等是企業成長模式選擇的重要權變因素，因而企業要想實現持續成長。就必須對其成長模式作出適應性調整。當前，為適應民營企業進一步成長的需要，應構筑如下相關模式：

一、構筑以產業集群為主導的戰略模式

眾所周知，一個國家或地區在國際上具有競爭優勢的關鍵是產業的競爭優勢，而產業競爭優勢來源于彼此相關的產業集群。目前。關于產業集群的概念莫衷一是，但是。通常認為，所謂產業集群，是指以市場為導向、以中小企業為主體、相關產品集中生產、專業化協作配套的企業在同一地理區域大量集聚的現象。產業集群如同成千上萬的螞蟻在群類生活中采取的分工協作、緊密配套、共同完成的集群行為，因此，產業集群也被稱為“蟻群經濟”。

產業集群首先由美國哈佛大學邁克爾·波特教授在1990年提出，是一組在地理上靠近的相互聯系的公司和關聯的機構，它們同處或相關于在一個特定的產業領域，由于具有共性和互補性而聯系在一起。我國產業集群的形成與發展已有二十多年歷史。改革開放以后，國家打開了放活民營經濟的閥門，私營中小企業在市場機制的引導下向特色產業和勞動密集型產業集聚，形成了珠江三角洲一閩南三角洲一長江三角洲一環渤海地區的龍型產業集群隆起帶，成為中國經濟最具活力的地區。然而，對產業的地理集中現象，我們一直未能清晰地認識。在20世紀90年代中期，隨著浙江省地方經濟的迅速增長，人們開始探索其增長原因時，才注意到了這一獨特的經濟發展方式，不過人們并沒有意識到這就是產業集群，而是名其日“塊狀經濟”?！皦K狀經濟”這一概念很形象地描述出了浙江“一村一品”、“一鎮一業”的地方經濟特色，但它所反映的只是這種現象所產生的一種結果，而沒有概括出這一現象的本質。相比之下，“產業集群”這一概念的內涵則豐富得多，它有“某產業的企業在地域上聚集成群”的含義，既體現了這一現象的動態過程與結果，也揭示了這一現象的本質是產業與區域的有效結合。

總之，產業集群是產業發展的一種內在規律，也和開放經濟的程度有很大的關系。從全球經濟范圍來看，產業發展的集群化越來越成為一種普遍現象。中國不同行業的產業集群也蓬蓬勃勃、遍地開花。國外的產業集群往往是生產要素國際化配置的結果，顯示出較強的產業國際競爭力，中國的產業集群則和市場供給范圍的擴大有關，一般直接表現為有很強的出口能力。我國民營企業成長對我國經濟發展具有重要意義，但其發展在對外貿易、融資、技術創新以及招攬人才等方面都存在困難和劣勢，而民營產業集群卻在這些方面具有一定的競爭優勢。因此，構筑以產業集群為主導的戰略模式，有利于促進民營企業的進一步成長。

二、構筑以“企業信用融資聯盟”為主導的融資模式

“融資難”已經成為民營企業最大的發展障礙。從一定意義上說，民營企業融資難并不是社會資金供給嚴重不足，而是資金流通不暢。一方面銀行儲蓄存款大量增加，另一方面民營企業又貸款難，影響生存與發展。民營企業貸款難的癥結在于這種經濟組織流動性大，抵御風險的能力不強，信用不好，銀行不愿或不敢貸款。因此，組建“企業信用融資聯盟”不失為好的融資模式。

所謂“企業信用融資聯盟”就是一種新型的“企業群一擔保公司一資金方”融資模式。即幾十個實力強、成長性好的優質中小企業聯合形成“企業信用融資聯盟”，搭建符合銀行評審標準的融資平臺，再通過“聯盟”與擔保公司的努力，啟動“企業信用融資聯盟一擔保公司一協作銀行”的新型銀企合作模式，確保信貸資金的安全和實現。這種融資模式最基本的操作方式是，“聯盟”內的企業實行“互助擔保”、“互相抵押”，并到某銀行開出各自的賬戶。如果“聯盟”內某企業想融資，在規定的融資金額內從銀行貸款后，則其他企業對其承擔連帶責任。將來如果該企業在經營上出現困難，導致銀行資金難以根據有關協議及時回籠，則其他公司必須承擔該公司對銀行造成的損失，按照有關規定承擔有關債務。但在進行融資之前，擔保公司將要求融資企業簽訂有關協議，在按協議中規定的比例承擔成員企業風險的同時，也按有關比例從融資方獲得一定的利益。這類似于擔保公司從商業銀行或者其他金融機構“批發”資金，再以“零售”的方式貸放出去。其中的“批零差價”成為“擔保公司”的運營費用和利潤來源。當然，從國外的經驗看，擔保公司必須對客戶的經營狀況、資產狀況、信用狀況了如指掌，對市場的行情很熟悉，才能使這種小額放貸業務風險控制比較好、運行比較平穩，既降低大商業銀行發放小額貸款的成本和風險，也極大地滿足中小客戶對資金的需求。

當前在我國這種融資模式的現實意義在于：首先，“企業信用融資聯盟”有望讓銀行愿意給中小企業貸款。目前，不管是四大國有商業銀行，還是股份制商業銀行，都把優質大型企業作為其貸款的首要目標，但現在可繼續開發的優質大企業客戶已所剩無幾，優質大企業對銀行來說已是“僧多粥少”，并且大企業往往具有在股票市場直接融資的強大能力。對貸款的熱情并不是很高。同時，銀行把大量貸款集中于一兩個大型企業，猶如把雞蛋放在一個籃子里。一旦這個大企業發生危機，就可能導致銀行的危機。一方面各銀行對大企業的競爭日趨激烈，另一方面中小民營企業迫切需要貸款，贏利的壓力使銀行不得不放下“架子”把眼光瞄向中小民營企業。但目前我國大部分中小民營企業資質并不是非常優良。抵押品也顯得較為“低廉”，所以銀行貸款難以向中小企業放開?！捌髽I信用融資聯盟”卻可以一方面讓銀行尋找到更多的利潤增長點，以此擴大貸款利潤空間；另一方面，因為聯盟企業的資產可以進行互助抵押，進而較好地為銀行規避貸款風險。此外，“企業信用融資聯盟”也可以讓“聯盟”企業間互相監督。因為如果某一個從銀行融資的企業經營上出現困難，甚至破產，就可能給成員企業造成巨大的損失，所以成員企業間一定會互相監督、互相促進，形成良性發展。而且，考慮到各自利益，能夠進入“聯盟”的必須是一些優質企業，那些生命力不強的企業可能因為得不到銀行貸款而被市場淘汰，從而進一步優化企業結構。希望也相信這種把銀企合作“一對一”發展為“一對多”的新形式，將為我國民營企業解決融資難問題開辟出新道路。

三、構筑以現代企業為主導。但不拋棄家族企業的產權模式

目前，我國民營企業大多由家庭持有企業全部股權，不愿意接受外界參股，企業所有權和經營權兩權合一。這種兩權合一的模式在創業時期與其他組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息收集和監督成本上都具有明顯的優勢。但當民營企業發展到一定規模以后，家族式企業中原來有利于企業發展的一些積極因素，逐步轉變為消 極因素，血緣關系、親緣關系、地緣關系(簡稱“三緣”)而產生的宗法性和封閉性，極大地制約著民營企業的進一步發展。因此民營企業發展到一定規模后，如何突破人才資源和知識結構等方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會資源，就成為一個值得關注的重要問題。

馬克思主義的產權理論指出，一種所有制內部產權的具體組合和結構格局(或稱所有制實現形式，亦即理論界常說的產權制度)不是一成不變的，它們必然伴隨著經濟條件的變化而不斷調整。目前，為了適應生產力發展的要求，迎接新的機遇和挑戰。民營企業家們必須根據自愿原則，注重制度創新，完善產權結構。調查顯示，由于很多私人企業因產權在自然人之間未界定清楚，使人們瓜分企業的熱情高于關心企業效率的責任心，人們可能置企業效率于不顧，首先考慮如何盡快明確獲得屬于自己的資產；當意見不合導致利益發生沖突時便出現分家、各奔前程等現象。因此，無論是私人企業還是公司制企業，其產權必須在自然人之間界定清楚。

企業的產權界定是一個非常復雜的問題。目前我們的民營企業應進行產權多元化改革，通過合理分配股權，吸納管理骨干和技術骨干的股份，讓他們分享利潤，并適當地送給他們一部分股份，也可積極推行股權激勵，同時通過員工持股，提高企業整體凝聚力，使家庭獨資企業變為家庭控股企業，規范法人治理結構。否則，單一的產權不僅使所有者承擔的經營風險太大，更重要的是導致家族制經營，不利于現代企業制度的建立。

需要指出的是，民營企業在實現資本的社會化方面需慎重。這是因為，從發達國家的經驗來看，99％的中小企業的資產不可能社會化，只能是私人資本，65％至81％的勞動力只能在私人資本的中小企業中就業。我國現實的格局是，民營企業的絕大部分仍然是資產規模很小的中小企業，今后可能只有其中的一小部分會發展成社會資本的大型企業。事實上，一個小飯鋪、一個小賣店、一個小加工廠等只有幾萬乃至幾十萬元資產。私人資產結構管理得好好的，就沒有必要使其資本社會化。如果一個企業發展大了，管理者覺得很有必要發行股票，屆時再實現資本的社會化才恰逢其時。實踐證明，家族式治理不見得沒有效率。兩權分離式也不見得沒有問題。關鍵是一些企業應當采取分離制衡的模式時就不要仍然沿用家族式模式了，這一點至關重要。

四、構筑以公司治理為主導。但不拋棄家族治理的管理模式

管理仍然是民營企業的薄弱環節，在管理方式上。一些民營企業，即使是一些上規模、上檔次的民營企業，內部治理結構也很不完善。所有權、決策權、經營權和管理權的高度集中，影響了企業經營決策的科學性和合理性。民營企業主是產權的所有者，是企業生產經營的核心，很多企業大小事都由董事長或總經理一人拍板做主。此外，占據財務、采購、營銷等關鍵職位的也是企業主的家庭近親，生產、技術、管理等諸多環節都掌握在業主的家庭成員手上，嚴重影響了部分民營企業的決策管理水平和市場競爭能力。為了應對日益激烈的市場競爭，民營業主應盡快擯棄家庭經營、小富即安的舊思想，引入現代管理制度，實行“三本”(人本、資本、成本)一體化管理模式，實現從家庭式管理到制度化營運的根本轉變，這是不以人的意志為轉移的發展趨勢。

當然，在實踐中，選擇怎樣的管理方式，企業要根據自身的實際情況而定。對于那些具有一定規模且產權多樣化的企業來說，一定要在企業內部建立規范的法人治理結構，實現所有權和經營權的分離，從而改善、提高決策水平和決策效率，加速管理方法邁向現代化的步伐，從企業制度、管理模式和方法上保證其快速發展。而對于絕大部分的中小民營企業來說，其生產經營管理事務不是太復雜，可能先生是老板，夫人是經理，女兒是會計，就將企業管理得井井有條，很賺錢，這也可以說是成功的管理形式。因為組織是有成本的，簡單的生產經營形式需要簡單的企業組織形式，這樣其信任需要的成本最低，組織管理成本也最小。實踐證明，規范的現代企業制度與企業的融合有一個嬗變過程，不是所有的企業都一定要套用規范的公司制。因而，用現代管理模式替代家族式管理模式要“適時”。

有關調查表明，民營企業競爭力與家族制之間幾乎不存在后者影響前者的特定關系。不僅如此，在中國現階段反而還存在另外一種相反的情況，即競爭力指數最高的企業中，家族制企業所占比重也高。這表明，企業的產權結構和治理結構確實是影響企業競爭力的一個重要因素，但是，在企業規模達到某種水平之前，或者在企業發展的早期階段，產權結構和治理結構的高級化、多元化、分權化，不一定是企業的最佳選擇。

五、構筑以自主創新為主導。但不拋棄模仿和合作的技術創新模式

與國有企業相比，民營企業尤其是中小型民營企業缺乏科技人才，往往只能進行單一的開發活動，缺少必要的替代技術開發途徑，一旦某一技術開發失敗，則意味著整個創新的失敗。目前，盡管不少民營企業已經認識到科技創新的重要性，有的甚至不惜重金聘請知名專家當顧問。斥巨資購買最新專利技術，并以民營企業靈活的經營機制將其迅速轉化為高新技術產品，但從總體上看，民營企業技術創新能力仍然偏低，涉足的大多是傳統行業，與新技術不能很好地銜接。企業科技投入不足，對研發投資很少，一般只靠模仿別人成熟的技術去生產附加值低的產品，使產品科技含量偏低，難以滿足消費者多樣化、個性化的需要，一些產品銷路不暢。由于缺乏技術上的創新，導致很多民營企業產品生產周期過長，更新速度較慢，不利于企業長遠發展。作為正在創業發展中的民營企業，需要借助于科技來推動企業的快速發展和壯大。

當前，許多民營企業已經認識到科技含量對企業發展的重要性，也進行了不同程度的技術改造，有的購置高技術水平的設備，有的在原有設備的基礎上進行技術升級，有的加強產品質量的攻關。這些行動無不為企業增加了發展動力，帶來了經濟效益。今后，民營企業要進一步加大技術投入，進行技術創新，不僅要追求技術的技術性、市場性，更應關注技術的民族性，將科學技術盡快轉化為現實生產力，以提高企業的市場競爭力。有條件的民營企業，特別是已起步的民營科技企業，要以科技為先導，積極引進具有國際先進水平的高新技術。同時，搞好引進技術的消化吸收，在開發創新上下工夫，努力發展高、精、深產品，創優良品牌。要進一步探索和拓寬產學研一體化、合作雙方攜手共進的有效途徑，逐步建立起有利于科技人才和高新技術向民營企業合理流動的激勵機制。民營科技企業還應著眼于國際國內兩個市場，追求產品的高科技含量和高市場占有率，并推動更多的民營企業成為科技型企業。

六、構筑以誠信建設為核心的企業文化模式

企業文化建設是一個企業由成長向成熟過渡所必經的途徑。目前，我國大多數民營企業還談不上有意識地去搞企業文化建設。許多企業也還沒有形成自己的企業文化，在企業發展到一定階段時領導者即喪失了最初的親和力。企業內部常常因權利問題開始內訌，喪失凝聚力，使員工對企業管理風格、管理制度、激勵措施等不能認同，使得多數公司留不住人才，不僅影響了公司目標的實現和長遠規劃的執行。甚至給企業領導者個人一生事業的發展留下隱患。即使有一些高級人才愿意留在民營企業工作。但在企業現有的管理文化下，員工缺乏其他方面得到滿足的條件，便把賺取金錢看做唯一的工作目標，他們難以全身心地投入到一個企業中，一旦有更高工資的企業伸出“橄欖枝”，他們就會毫不猶豫地離開。資料表明，民營企業普通雇員的年流動率一般高達50％左右，中高級管理人員、技術人員每年也有20％的人有跳槽意向，這給其發展帶來重大打擊。

事實上，企業文化是一種文化觀念和價值準則，是企業員工的信念和凝聚力的體現，其中企業精神是企業文化的核心要素。企業文化能起到單靠行政手段、經濟手段不能發揮的作用。實踐證明，企業哲學、基本理念、經營思想等，都發揮著熏陶人、感染人、轉化人的能動作用。民營企業要實現大發展，就必須確立企業精神，建設好企業文化，以培育支撐企業發展的“軟環境”。

當前，在企業文化建設中，其核心應是誠信建設。這是因為，市場經濟在某種程度上來說也是信用經濟，古語道“信為本”，誠信是市場經濟的基本信條，只有注重信譽、誠實守信的企業才能在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。事實上，目前企業之間的競爭取決于品牌的競爭，歸根到底是信譽的競爭，因為品牌是由信譽凝聚而成的。信譽是企業對社會和市場的承諾。承諾的可信度要接受相關者的評判，接受時間的考驗。經歷了時間積累而取得廣泛認同后，誠信就會變成企業的財富，被認可的品牌會招攬更多的客戶。事實已經證明，想僅僅通過廣告來做好企業的年代已經過去，良好的企業基礎才是重中之重。

因此，民營企業要實現跨越式發展就必須采取措施，加強“誠信”建設。一是民營企業經營者要不斷提高素質，了解國家政策，增強法律意識和道德水平。二是樹立“信譽第一”的思想，破除只重經濟效益而忽視社會效益的思想。要多參加公益類活動，多做有益于精神文明建設的事，不做欺騙百姓的事，不搞有損百姓利益的工程。任何時候、任何事情都要首先考慮群眾的需要，防止自掘墳墓。三是杜絕急功近利的短期行為，以一種與社會共存亡的觀念適應社會，以為企業發展創造永不枯竭的人脈資源。實際上，這也符合國際主流經濟學的思想。在20世紀30年代之前，強調企業的唯一目標就是利潤；而30～60年代則倡導企業也要對顧客、員工、供貨商、債權人及所在社區負責：60年代后，則更多地主張企業應該參與解決社會問題，回饋社會；今天，比爾·蓋茨甚至認為，獲得社會認同是一件比獲得財富更重要的事。因此，在當前，我國民營企業要想進一步成長，就要求民營企業家們在塑造自身信譽上作出更多的努力，要從產品質量、售后服務、契約履行等方面人手，取信于客戶，取信于消費者，取信于社會。

需要指出的是，模式，特別是在某一特定時期形成的有效模式，一經成熟，往往趨于固定化，日積月累，幾經沉淀，就變成束縛行為的模式，成為一種創造性活動的羈絆。在實踐中，不少地方決策者去外地取經，模仿他人做法，成效甚微，甚至以失敗告終。究其原因，不外乎不懂得模式的本質、功能和作用。實踐證明，只借鑒已有的模式，作為自己行動的規則，沒有新模式的創造，凡事都不會成功。所以，民營企業的現有成功模式，不論是產權結構變化和產業戰略發展以核心聚變為特征的德隆模式、以核心擴散為特征的希望模式、以核心轉換為特征的萬向模式，還是以金蟬脫殼為特征的聯想模式、以直線集中為特征的方太模式、以聯合創業為特征的莊吉模式等，都不能復制。

實際上，任何一種模式都是一個動態的、變化的過程，模式的本質是創新，其價值就在于突破原有模式，重新構筑新的模式，它的作用必須是獨立的，而不是聽憑任何外在力量和外在思想的支配。所以，在不斷變化的環境下，民營企業如何結合自身特點和優勢，選擇適當的發展模式，以實現企業的持續成長，無疑是重大的理論和實踐問題。