“不確定年代”的戰略

在合理的邏輯和核心競爭力的基礎之上培養能夠制定彈性戰略的能力，應該被提上企業高管們的議事日程

越來越多的管理者深刻認識到，可持續增長是企業領導者所面臨的根本戰略挑戰，但并不是人人都能夠認識到創新是可持續增長的關鍵因素。有效地執行現有的戰略可以帶來收入和利潤的增長，而最成功的戰略往往是最富有創新性的，這種戰略通過拓展新的方法為顧客和企業創造價值，推動企業成長。

當下，互聯網經濟正在創造新規則，全球市場正在“扁平化”，新的世界級競爭者開始涌現，人才、思想和資本的流動也開始加劇。如今的商業環境比以往任何時候都更需要創新性戰略，持續的戰略創新是獲得恒久成功的惟一希望。

理論的意義

在很多著名的戰略案例中，那些成功制定戰略的傳奇人物并不擅長于戰略理論，比如為大家所熟知的比爾·蓋茨（Bill Gates）、山姆·沃爾頓（Sam Walton）、理查德·布萊森（Richard Branson）等等，他們并不喜歡依照理論去采取行動。甚至連管理學家也在質疑商業理論的價值，包括杰弗里·培費弗（Jeffrey Pfeffer）、沃倫·彼尼斯（Warren Bennis）、亨利·明伯格(Henry Mintzberg)以及隨后的蘇曼瑞·高舍爾(Sumantra Ghoshal)等管理學大師，都曾對商學院是否能培養出優秀的經理人表示質疑，甚至對管理學研究的必要性表示懷疑。

戰略理論可以最終規范戰略制定和執行的背景。當商業上的一些規則發生變化，而我們對新戰略的理解又能促使我們創造新的市場或重新制訂競爭規則時，這種理論與行動的互動就顯得尤其重要。……