財富就是責任

我從1986年創辦傳化至今，歷經22年，一步一個腳印，沒有走捷徑。我最初的目的就是創造財富，但當傳化在積累了一定財富之后，我明白了一件事情，財富到了一定數額，就成了一種責任

22年前，我感興趣的東西并不是化工，而是醫藥學。那個時候的傳化也只是一個專做液體肥皂的家庭作坊。如今的傳化已經從原來的手工作坊脫胎為傳化集團，銷售額已經接近10個億。在國內同類產品中市場占有率約為10%。然而，此時回頭看看傳化走過的和正在走著的路，作為一個企業家，我感覺到肩負著的不再僅僅是對一個企業發展、成長的責任，更多的是肩負著對這個社會的責任。

責任，首先是對自律的要求，傳化成功了，但徐家還是那個家，早年創業的十幾間舊平房還在，做肥皂的舊塑料桶還歷歷在目。我的母親還在勞動，家里養著幾百頭豬。留著廠里的老樣子，我想對員工也是一種教育，讓他們知道傳化是怎么起步的，告訴他們傳化的今天值得珍惜。

一個民營企業要承擔對社會的責任，首先就要把自己打造成一個有責任感的企業，這種責任感和每一個員工有關。2007年上半年，傳化集團拿出2227萬股股票，對新安股份的管理團隊進行股權激勵，這部分股份相當于傳化集團購入股份的1/3，而其激勵的價格更具誘惑力，1.595元/股的價格等于把傳化集團入股新安股份時3.5453元/股的價格，按成本價打對折賣給新安股份的管理團隊。除了在新安股份進行股權激勵外，我們在另一家上市公司試行現金激勵方式。……