財(cái)富就是責(zé)任

我從1986年創(chuàng)辦傳化至今，歷經(jīng)22年，一步一個(gè)腳印，沒有走捷徑。我最初的目的就是創(chuàng)造財(cái)富，但當(dāng)傳化在積累了一定財(cái)富之后，我明白了一件事情，財(cái)富到了一定數(shù)額，就成了一種責(zé)任

22年前，我感興趣的東西并不是化工，而是醫(yī)藥學(xué)。那個(gè)時(shí)候的傳化也只是一個(gè)專做液體肥皂的家庭作坊。如今的傳化已經(jīng)從原來的手工作坊脫胎為傳化集團(tuán)，銷售額已經(jīng)接近10個(gè)億。在國內(nèi)同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率約為10%。然而，此時(shí)回頭看看傳化走過的和正在走著的路，作為一個(gè)企業(yè)家，我感覺到肩負(fù)著的不再僅僅是對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展、成長的責(zé)任，更多的是肩負(fù)著對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任。

責(zé)任，首先是對(duì)自律的要求，傳化成功了，但徐家還是那個(gè)家，早年創(chuàng)業(yè)的十幾間舊平房還在，做肥皂的舊塑料桶還歷歷在目。我的母親還在勞動(dòng)，家里養(yǎng)著幾百頭豬。留著廠里的老樣子，我想對(duì)員工也是一種教育，讓他們知道傳化是怎么起步的，告訴他們傳化的今天值得珍惜。

一個(gè)民營企業(yè)要承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，首先就要把自己打造成一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，這種責(zé)任感和每一個(gè)員工有關(guān)。2007年上半年，傳化集團(tuán)拿出2227萬股股票，對(duì)新安股份的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，這部分股份相當(dāng)于傳化集團(tuán)購入股份的1/3，而其激勵(lì)的價(jià)格更具誘惑力，1.595元/股的價(jià)格等于把傳化集團(tuán)入股新安股份時(shí)3.5453元/股的價(jià)格，按成本價(jià)打?qū)φ圪u給新安股份的管理團(tuán)隊(duì)。除了在新安股份進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)外，我們?cè)诹硪患疑鲜泄驹囆鞋F(xiàn)金激勵(lì)方式。……