財富就是責任

我從1986年創辦傳化至今，歷經22年，一步一個腳印，沒有走捷徑。我最初的目的就是創造財富，但當傳化在積累了一定財富之后，我明白了一件事情，財富到了一定數額，就成了一種責任

22年前，我感興趣的東西并不是化工，而是醫藥學。那個時候的傳化也只是一個專做液體肥皂的家庭作坊。如今的傳化已經從原來的手工作坊脫胎為傳化集團，銷售額已經接近10個億。在國內同類產品中市場占有率約為10%。然而，此時回頭看看傳化走過的和正在走著的路，作為一個企業家，我感覺到肩負著的不再僅僅是對一個企業發展、成長的責任，更多的是肩負著對這個社會的責任。

責任，首先是對自律的要求，傳化成功了，但徐家還是那個家，早年創業的十幾間舊平房還在，做肥皂的舊塑料桶還歷歷在目。我的母親還在勞動，家里養著幾百頭豬。留著廠里的老樣子，我想對員工也是一種教育，讓他們知道傳化是怎么起步的，告訴他們傳化的今天值得珍惜。

一個民營企業要承擔對社會的責任，首先就要把自己打造成一個有責任感的企業，這種責任感和每一個員工有關。2007年上半年，傳化集團拿出2227萬股股票，對新安股份的管理團隊進行股權激勵，這部分股份相當于傳化集團購入股份的1/3，而其激勵的價格更具誘惑力，1.595元/股的價格等于把傳化集團入股新安股份時3.5453元/股的價格，按成本價打對折賣給新安股份的管理團隊。除了在新安股份進行股權激勵外，我們在另一家上市公司試行現金激勵方式。“通過對員工派發現金，并讓他的現金獎勵可以分享傳化的業績增長。”如果一個員工獲授20萬元現金獎勵，獎勵期為4年周期，在此期間，傳化股份的資產回報率達到20%，那他4年中每年就可以獲得4萬的紅利，并在4年后取走原來獲得的20萬獎勵，辦企業不是為了成為賺錢的工具，而是志同道合的人體現價值的地方，讓每一個人感覺到自己的價值，同時感覺到自己肩上背負的一分責任。

其實，也只有有責任感的企業才有資格和能力擔負起社會責任四個字。浙江省不少民營企業家都是“洗腳上岸”的農民，他們生在農村、長在農村，企業發展也在農村，有天然的農村情結。所以民營企業對擔當新農村建設的“責任”有著獨到的理解和詮釋。

我們作為浙江民企之一，很愿意投身到新農村建設，這是出于真心，出自肺腑，帶著滿腔熱情的。這些模式與我們經營的思路也是相符合的，傳化在參與新農村建設中得到了發展，在發展企業中支持了新農村建設。

今年是我第11次參加全國兩會，之所以“老調重彈”民企的社會責任，是想讓公眾認識到，企業的社會責任應該是全方位的、立體的。企業最基本的社會責任是謀求自身的生存和發展，這是企業履行其他社會責任的前提和基礎。在此基礎上，企業的社會責任還應該包括:愛國報國的責任，誠信守法的責任，道德自律的責任，節約資源、保護環境的責任，以及熱心于公益和慈善事業的責任。一個有責任感的成功企業家，他的個人存款是10萬還是10億都不重要了，重要的是，財富越多，責任越大。