我從1986年創(chuàng)辦傳化至今,歷經(jīng)22年,一步一個(gè)腳印,沒有走捷徑。我最初的目的就是創(chuàng)造財(cái)富,但當(dāng)傳化在積累了一定財(cái)富之后,我明白了一件事情,財(cái)富到了一定數(shù)額,就成了一種責(zé)任

22年前,我感興趣的東西并不是化工,而是醫(yī)藥學(xué)。那個(gè)時(shí)候的傳化也只是一個(gè)專做液體肥皂的家庭作坊。如今的傳化已經(jīng)從原來的手工作坊脫胎為傳化集團(tuán),銷售額已經(jīng)接近10個(gè)億。在國內(nèi)同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率約為10%。然而,此時(shí)回頭看看傳化走過的和正在走著的路,作為一個(gè)企業(yè)家,我感覺到肩負(fù)著的不再僅僅是對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展、成長的責(zé)任,更多的是肩負(fù)著對(duì)這個(gè)社會(huì)的責(zé)任。
責(zé)任,首先是對(duì)自律的要求,傳化成功了,但徐家還是那個(gè)家,早年創(chuàng)業(yè)的十幾間舊平房還在,做肥皂的舊塑料桶還歷歷在目。我的母親還在勞動(dòng),家里養(yǎng)著幾百頭豬。留著廠里的老樣子,我想對(duì)員工也是一種教育,讓他們知道傳化是怎么起步的,告訴他們傳化的今天值得珍惜。
一個(gè)民營企業(yè)要承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任,首先就要把自己打造成一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),這種責(zé)任感和每一個(gè)員工有關(guān)。2007年上半年,傳化集團(tuán)拿出2227萬股股票,對(duì)新安股份的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),這部分股份相當(dāng)于傳化集團(tuán)購入股份的1/3,而其激勵(lì)的價(jià)格更具誘惑力,1.595元/股的價(jià)格等于把傳化集團(tuán)入股新安股份時(shí)3.5453元/股的價(jià)格,按成本價(jià)打?qū)φ圪u給新安股份的管理團(tuán)隊(duì)。除了在新安股份進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)外,我們?cè)诹硪患疑鲜泄驹囆鞋F(xiàn)金激勵(lì)方式。……