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重讀麥格雷戈的告誡

2008-01-01 00:00:00
董事會 2008年6期

2008年4月底,在一份名為《2008年首季香港上市企業內地血汗工廠報告》的調查報告中,5家企業榜上有名。伴隨著新聞媒體對其中玖龍紙業血汗工廠情況的追蹤調查,一時間引發了討論熱潮,有媒體指出:工人工作時間長、勞動強度大、工作環境惡劣、缺乏合同保障、工傷死亡頻仍、長期以罰代管、違反勞動法規等是現代我國企業的“七宗罪”。

我國企業缺乏社會責任感,這是一個讓人痛心卻并不震驚的結論。企業在獲取利潤的同時,難道不該在守法、倫理、慈善等方面自覺地承擔責任么?盡管平心而論,許多企業也有自身的難處,租金、水電、設備、工資,各種各樣的經營成本是每個企業不得不考慮的問題,資金鏈的緊張動輒影響到企業的生存。于是削減工資、增加勞動時間與強度等等,便成了企業節約成本的常用手段。

可是,壓縮人力成本,就一定能換來經營成本的降低,并帶來更大的利潤嗎?

人畢竟與冷冰冰的機器房屋不同,作為一個有自主感情的變量,人能在激勵中發揮更大的價值,也能在過分擠壓下消極怠工,如何使用好人力成本,以產生最大的效益?這牽涉到企業對人力資源的價值判斷,以及對人性的深刻認知。一言以蔽之,人到底是創造價值的機器,還是可以根據需要削減的成本?

像閃電一般,這個古老的問題再次劃破時空的烏云重臨在我們心頭。1960年,西方管理學大師道格拉斯·麥格雷戈在《企業的人性面》中開宗明義地提出了這一問題:什么才是最有效的管理人員的方式?……

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