創造公司優勢

出色的公司戰略并非各種創意思想的隨意堆砌，而是由各個部分精心構筑起來的有機體系。它應該指導經理人員針對公司的目標、公司的業務以及公司現有的機構，作出全面考慮后的決定

公司管理層現在感到董事會和資本市場的壓力越來越大，但是迄今為止，這種壓力并沒有對企業業績產生實質性的影響。

有些經理人員致力于公司的核心競爭力，還有一些則致力于調整公司的投資方向，或者對本企業員工進行專門培訓，以提高整體素質。事實上，他們都圍繞在公司的戰略方面努力。但他們缺乏的，是將各個因素整合成一個整體來考慮的洞察力。洞察力是公司優勢的實質所在，是公司經過配置和協調其多種經營活動去創造價值的方法。說到底，它是真正出色的公司戰略區別于業績平平的企業戰略的原因所在。

不同公司的不同選擇

出色的公司戰略并非各種創意思想的隨意堆砌，而是由各個部分精心構筑起來的有機體系。它應該指導經理人員針對公司的目標、公司的業務以及公司現有的機構，作出全面考慮后的決定。

但它還遠非如此:一個出色的公司戰略，其各個組成部分是相互統一的，這種統一性取決于公司所掌握的資源，包括其特定資產、核心技術。

為公司創造優勢提供基礎的各類資源形成一個體系——從高度專業化的一端過渡到非常普通的另一端。這個戰略資源體系之所以重要，是因為公司在這個體系中所處的位置決定了它應該參與哪些業務的競爭，也決定了它對機構設置的選擇。……