薪酬委員會：由來、職責與運作

薪酬委員會主要負責制定公司董事及經理人員的考核標準并進行考核，負責制定、審查公司董事及經理人員的薪酬政策與方案，其質量是公司戰略成功的重要決定因素

董事及高管薪酬可以說是與董事會建設意義同樣重大的公司治理問題。如果把公司治理理解為激勵與約束兩個方面，董事會建設主要強調約束方面的話，董事及高管薪酬則主要是激勵方面的問題。薪酬激勵的方向正確，董事和高管的行為就自然會往正確的方向轉變。一個卓越和良好的薪酬戰略不會自動產生，它是獨立和富有經驗的薪酬委員會成員努力工作的成果。可以說，薪酬委員會的質量是公司戰略成功的一個重要決定因素。

薪酬委員會的由來

公司董事和高管的薪酬直接關系到公司競爭力、業績和股東回報水平。在很多國家，基薪、獎金和授予高級經理人的股票期權，已經成為投資者和各種組織批評和采取行動的焦點問題。事實上，由于工資和薪酬組合被置于如此嚴格的外界審視之下，以至其制定工作更為困難。問題的關鍵是不能允許高管人員自己制定他們的薪酬水平。

薪酬委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構，主要負責制定公司董事及經理人員的考核標準并進行考核，負責制定、審查公司董事及經理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

薪酬委員會的歷史可能比審計委員會還要久遠，不過國際上較近期和較有影響的有關薪酬委員會的呼吁是英國有關公司治理的系列委員會報告中的第二份報告——專注于董事薪酬問題的格林伯瑞報告，建議普遍設立一個獨立董事委員會——薪酬委員會。……