董事會績效考核（二）

對董事會業績考核的關鍵是確立一系列行之有效的量化標準，理清由誰來考核，如何考核，考核的指標體系等諸多先決性問題

如何進行董事會的績效考核

盡管公司業績可能是考評董事會業績的一個有效標準，但董事會的行為與公司業績時間上不一致，會使得這種評價標準具有時滯性。競爭的反應，要求直接迅速的反饋。這需要對董事會行為進行直接的而不是間接的考評。董事會的業績就像其所管理的公司業績一樣，只有依據預先設定的一些標準，才能對其行為和結果進行有效的評估。

確定由誰來對董事會進行考核，理清考核關系

我國《公司法》對于監事會的職權有明確界定:“監事應對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督”以及“當董事和經理的行為損害公司的利益時，監事應要求董事和經理予以糾正”。筆者認為，董事會的績效評估可以由股東大會委托監事會進行。監事會既可以公開董事會績效評估的標準和目標要求，也可以定期公布評估結果和不足之處，并將股東對董事會的要求予以反饋。也可以由其他部門對董事會進行考核，例如中國網通由提名與公司治理委員會按自然年度組織實施對董事會及所屬專業委員會的業績評估工作。

借鑒績效管理的一般流程，明確董事會績效考核考前、考中、考后的具體工作內容

如果將董事會作為企業內部一個具體的職能機構（如人力資源部）來看待，便可以通過企業內部的績效考核流程進行考核。……