摘要:隨著我國職業(yè)教育的迅速發(fā)展,越來越多的新教師充實(shí)到職業(yè)教育隊(duì)伍中來。在入職初期,新教師會面臨眾多的問題與獨(dú)特的專業(yè)發(fā)展需求。在這方面,美國的入職引導(dǎo)計劃成效顯著,深入研究其發(fā)展歷程與實(shí)施策略,可以為我國職教新教師的入職發(fā)展提供可資借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞:美國;入職引導(dǎo);職教;新教師;專業(yè)發(fā)展
隨著我國職業(yè)教育的迅速發(fā)展,越來越多的新教師充實(shí)到職業(yè)教育隊(duì)伍中,他們大多剛剛從學(xué)校畢業(yè),雖然擁有較豐富的專業(yè)理論知識,但卻缺乏實(shí)際的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)技能。因此,在入職初期,他們會面臨眾多的問題與獨(dú)特的專業(yè)發(fā)展需求。為促進(jìn)新教師的專業(yè)發(fā)展,美國從20世紀(jì)70年代末和80年代初對新教師進(jìn)行了廣泛的入職引導(dǎo),為其提供至少為期一年的系統(tǒng)持續(xù)的支持與指導(dǎo)。特別是20世紀(jì)90年代以來,美國不斷反思與改革職業(yè)教育,美國政府逐漸意識到,教師在職業(yè)教育改革與發(fā)展中具有十分重要的作用,促進(jìn)職教教師,特別是新教師的專業(yè)成長與發(fā)展,是美國職業(yè)教育改革成功的關(guān)鍵。美國教師入職引導(dǎo)計劃成效顯著,深入研究其發(fā)展歷程與實(shí)施策略,可以為我國職教新教師的入職發(fā)展提供可資借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)。
美國教師入職引導(dǎo)計劃與實(shí)施策略
美國是典型的地方分權(quán)制國家,教師入職教育的組織與實(shí)施因各州教育政策或?qū)W校所在學(xué)區(qū)的不同而有所差異。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,美國的教師入職引導(dǎo)計劃已經(jīng)發(fā)展成熟,并取得了良好的成效。在教師入職引導(dǎo)計劃實(shí)施較好的地方,教師的保持率高達(dá)93%,參與引導(dǎo)計劃的教師不僅教學(xué)水平明顯提高,而且在專業(yè)發(fā)展、自身提高等方面,表現(xiàn)得更為積極自覺。
新教師入職引導(dǎo)計劃最根本的目的就是為剛進(jìn)入教師職業(yè)、初次任教的教師提供支持與幫助,以減輕他們在入職時可能遭遇的挫折與孤獨(dú)感,減少教師流失,提高教師素質(zhì),穩(wěn)定教師隊(duì)伍。針對職教新教師發(fā)展的實(shí)際,具體的引導(dǎo)目標(biāo)如下:通過專業(yè)發(fā)展中心,為新教師提供支持和服務(wù);幫助新教師順利適應(yīng)學(xué)校體制、工作程序與教學(xué)領(lǐng)域;為新教師提供與同事交流、合作、互動的環(huán)境;為新教師提供一系列知識講座;幫助新教師順利獲得職業(yè)資格證書;幫助新教師反思專業(yè)教學(xué)與專業(yè)責(zé)任并改進(jìn)教學(xué);幫助新教師建立職業(yè)生涯目標(biāo)與教育教學(xué)目標(biāo);幫助新教師履行專業(yè)承諾。
雖然美國各州教師的入職教育各有差異,但大多數(shù)教師入職引導(dǎo)計劃都包括輔導(dǎo)教師制、專題研習(xí)班、培訓(xùn)計劃、教師評價等具體的實(shí)施策略。
輔導(dǎo)教師制輔導(dǎo)教師制是為新教師提供同事教練式的支持與指導(dǎo),目的是培養(yǎng)與提高新教師的從教意愿和興趣,讓他們樂于從事教師職業(yè),具備良好的教學(xué)表現(xiàn),促進(jìn)其專業(yè)成長與發(fā)展。輔導(dǎo)教師制是運(yùn)用最為廣泛、發(fā)展最為成熟、效果最為顯著的教師入職引導(dǎo)策略。輔導(dǎo)教師的選擇有明確的標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)教師要有豐富的學(xué)科知識與課程規(guī)劃能力、良好的教學(xué)能力(含班級管理)以及有效的教學(xué)示范和人際溝通技巧,能對新教師提供教學(xué)方面有系統(tǒng)、有計劃、有效的幫助、支持和輔導(dǎo),提供相關(guān)教育咨詢服務(wù),幫助教師解決問題,并且有擔(dān)任輔導(dǎo)教師及幫助其他教師的意愿。同時,輔導(dǎo)教師還要經(jīng)過專門培訓(xùn),包括了解新教師的需求與特點(diǎn),與新教師溝通交流,課程教學(xué)創(chuàng)新,教學(xué)觀察反饋,了解教學(xué)指導(dǎo)工作的程序等方面的課程。輔導(dǎo)教師的輔導(dǎo)內(nèi)容廣泛,包括讓新教師更快地融入學(xué)校環(huán)境;在教學(xué)上為新教師示范,協(xié)同教學(xué),共享教學(xué)資源;為新教師建立教學(xué)檔案,進(jìn)行教學(xué)評價;鼓勵新教師進(jìn)行教育教學(xué)反思,盡快適應(yīng)教師角色。在輔導(dǎo)教師與新教師搭配上,要讓他們相互了解,雙向選擇,絕不能將輔導(dǎo)關(guān)系強(qiáng)加于雙方,因?yàn)檩o導(dǎo)教師制要發(fā)揮作用,關(guān)鍵取決于雙方建立良好的輔導(dǎo)關(guān)系。美國的職業(yè)學(xué)校大都設(shè)有輔導(dǎo)教師。20世紀(jì)90年代以來,各州對輔導(dǎo)教師都出現(xiàn)了比較大的需求。為解決輔導(dǎo)教師供求矛盾,得克薩斯、伊利諾伊等州設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)師制(on-line mentoring),通過在線方式為新教師與學(xué)校提供服務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,輔導(dǎo)教師制顯示出強(qiáng)大的生命力。
專題研習(xí)班美國教師入職引導(dǎo)計劃為新教師提供了全日制專題研習(xí)班,研習(xí)內(nèi)容通常是新教師入職時所面臨的問題,包括高效率的課堂管理研究、高效率的教學(xué)研究、成人學(xué)習(xí)原則、目標(biāo)設(shè)定與行動計劃、教學(xué)指導(dǎo)、與家長溝通、學(xué)生學(xué)習(xí)評估等,內(nèi)容廣泛,對新教師具有針對性與實(shí)用性。為了不干擾新教師正常的教育教學(xué),專題研習(xí)班一般安排在周末、節(jié)假日與假期進(jìn)行。
培訓(xùn)計劃盡管新教師在進(jìn)入教學(xué)領(lǐng)域之前已經(jīng)接受了職前教育,但新教師在從事實(shí)際的教育教學(xué)工作時,仍然會面臨各種各樣的問題,存在各種各樣的需求。因此,入職引導(dǎo)計劃必須根據(jù)新教師的需求與問題,為教師提供個性化的指導(dǎo),設(shè)計個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃通常是由培訓(xùn)基地的行政人員與學(xué)校的骨干教師制定,根據(jù)每個新教師的特殊需求加以設(shè)計,以切實(shí)促進(jìn)新教師的專業(yè)發(fā)展。
教師評價美國大多數(shù)教師入職引導(dǎo)計劃都有一套較為科學(xué)明確的新教師評價體系,對新教師的入職表現(xiàn)進(jìn)行全面評估。美國州際新教師評估與支持聯(lián)合會(Interstate New Teacher Assessment and Support Consortium, INTASC)制定了對新教師進(jìn)行評估的標(biāo)準(zhǔn),對新教師的評價體系既包括形成性評價,也包括終結(jié)性評價。形成性評價是以滿足教師不斷實(shí)現(xiàn)自我需要為目的所編制的評估測試,對其教育教學(xué)能力進(jìn)行適時評價與及時反饋,促進(jìn)新教師教學(xué)技能的豐富與提高;終結(jié)性評價則是判斷新教師是否可以留任教學(xué)領(lǐng)域的評估。對新教師的評價結(jié)果將裝入檔案袋,建立新教師教學(xué)評價檔案。
對我國職業(yè)教育的啟示
考察美國教師入職引導(dǎo)計劃的發(fā)展歷程與實(shí)施策略,對促進(jìn)我國職教新教師的專業(yè)發(fā)展可以提供諸多啟示。
關(guān)注新教師,以新教師為本為了保證教師入職教育真正落到實(shí)處,促進(jìn)新教師的專業(yè)發(fā)展,美國的教師入職引導(dǎo)計劃注重以新教師為本,發(fā)揮新教師的主動性,為他們提供各種便利條件與有效支持。我國一直以來并沒有對新教師這一特殊群體加以關(guān)注,傳統(tǒng)的教師教育認(rèn)為,新教師能夠把學(xué)到的知識自覺地運(yùn)用到實(shí)際的教育教學(xué)中,新教師與其他教師所面臨的問題與專業(yè)發(fā)展需求是相同的,因此對新教師并沒有特別關(guān)注。美國的教師入職教育啟示我們,要培養(yǎng)建立一支高質(zhì)量的職教教師隊(duì)伍,提高教師素質(zhì),必須關(guān)注新教師,以新教師為本。新教師是獨(dú)特的,面臨獨(dú)特的專業(yè)發(fā)展問題與專業(yè)發(fā)展需求,因此,要幫助新教師形成職業(yè)認(rèn)同,樹立專業(yè)發(fā)展信念,正視專業(yè)發(fā)展問題,評估專業(yè)發(fā)展需求,為其提供切實(shí)有效的指導(dǎo)與支持。
加強(qiáng)組織管理,健全入職教育制度美國是法律制度健全的國家,用法律的形式規(guī)定新教師接受入職教育的權(quán)利與義務(wù),并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)加以組織管理,提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持,將教師入職教育上升到國家政策的高度加以重視。我國雖然對新教師入職教育越來越重視,但沒有明確的制度規(guī)定。借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)著力加強(qiáng)新教師入職教育的組織管理,進(jìn)一步建立健全新教師教育與培訓(xùn)的法律法規(guī),為新教師入職教育提供各種條件,使我國的新教師入職教育走向正規(guī)化、制度化、法制化。
進(jìn)行本土化研究,探索多種發(fā)展形式我國的新教師入職教育往往限于崗前培訓(xùn)、集體講座與“老帶新”的傳幫帶形式,形式較為單一,且很少考慮新教師面臨的實(shí)際問題與專業(yè)發(fā)展需求,對新教師的專業(yè)發(fā)展幫助不大。美國的經(jīng)驗(yàn)為我們提供了很好的借鑒,比如,新型輔導(dǎo)教師制、針對新教師實(shí)際問題的專題研習(xí)班、個性化的成長目標(biāo)計劃、全面的課堂教學(xué)觀察、專業(yè)考察會議、對新教師進(jìn)行全面評估的教師檔案制等具體策略,都被證明是行之有效的。因此,應(yīng)針對我國的實(shí)際,進(jìn)行本土化研究,探討適合我國新教師專業(yè)發(fā)展的多種形式,真正促進(jìn)新教師的專業(yè)成長與發(fā)展。
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作者簡介:
苗洪霞(1976—),曲阜師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院講師,研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育與教師教育。