“拿來主義”的踏板

“能像別人一樣有錢買摩托車”——為一個樸素的致富欲望所驅動，安心創業，踏實做人，每一步都踩中一個堅實的踏板。奔跑如同大漠里的狼王，遙遙領先，這才能鋪就千萬人腳下的路

我是一個徹底的拿來主義者，十多年來，安踏的關鍵幾步都踩中了一塊堅實的踏板，這是安踏十年歷程中每一個階段成功的錦囊所在。

1987年，我帶著價值1萬元的600雙鞋子離開晉江小鎮到北京，我用“嘴甜”和“腿勤”在北京王府井等大商場有了立錐之地，開設了晉江鞋專柜，生意異常火爆，第一個踏板沒有讓我失望。而那個時候的安踏，甚至還不存在。

1994年，我和父親一起開創了安踏。慘淡經營兩年之后，我開始把眼光瞄向了自己的第二塊踏板——80萬元請孔令輝作安踏代言人，這對當時的安踏而言是一筆大賭注，后來的事實證明這也是我們最討巧的一招棋。廣告播出后，全國的銷售商蜂擁奔向安踏，安踏銷售收入的增長速度猶如坐上了火箭，孔令輝于2000年悉尼奧運會上一舉奪得乒乓球男子單打冠軍后，安踏更是一舉成為全國知名度極高的品牌。

5年之后，這類廣告比比皆是，成本已經狂飆到了3000萬。我們經過探索，安踏及時抽身，轉而贊助國際知名體育賽事，同時另辟蹊徑涉足體育服裝。我重金挖來了一個叫葉齊的職業經理人，他原是李寧公司運動服裝方面的資深經理人，在服裝和專賣店領域有獨到的見解。也是他最初把體育服裝和專賣店的概念引入安踏，從而使安踏得以“以己之長、克人之短”，也使我們隨后的踏板踩得越來越堅實穩固。

2002年之后，無論是從美國湯姆斯咨詢公司“拿”來的產銷分離變革，還是拿下設在匈牙利亞洲中心“晉江街”里最大的攤位。我的踏板都踩得又穩又準，那個時候的晉江鞋業沒有誰能夠做到和安踏一樣產銷分離，以銷定產。美國湯姆斯咨詢公司入駐的是晉江另外的鞋企，而他們產銷分離的策略卻被我“拿”了過來，隨即，安踏聯合了幾十家代工廠，根據訂單來量身定做，幾十家代工廠必須用質量說話，和安踏同進退。

其實，在2004年之前，我始終覺得公司不缺錢，也因此從未考慮過使公司進入資本市場，甚至拒絕外來投資者。但就在那一年，李寧公司的成功上市使我改變了想法。我開始意識到，上市不僅僅可以募集資金，還可以使公司治理規范化，消除家族企業的管理弊病，從而借助更多人的力量，更好地發展。

現在，安踏上市了，并且在市場上的運作相當正規、優秀，這也是實現我想法的最好解釋。因為，在經濟全球化面前，企業永遠只有創業，沒有守業。如果不能主動走出去開辟“第二戰場”，迅速提高自身國際競爭力，就會連中國市場都保不住。

盡管我的想法在“借鑒別人的方法”中一直在實現，一直在前進。但是，在商業發展和企業管理方面，我的感覺永遠是如履薄冰、如臨深淵，這種危機感加上以往的經驗，使我對管理知識永遠“處于一種饑渴狀態”。因此，我有必要為我將來的“踏板”奠定更加厚實的實用理論能量。

能讓一個企業從把業績作為最高目標變為把成就感作為終極目的，是一個成功企業的最佳境界，那樣，我就可以一邊享受忙碌后的充實感，一邊享受偶爾的清閑，當然也不忘隨時找準時機，瞄準下一個跳躍的踏板。