新時期施工企業項目工會工作的創新探討

文軍

摘 要 在我國的施工企業管理構架中，項目部是落實各項指標最基層的生產部門，位于工程施工的最前沿，是企業面向大眾的“形象窗口”。為了更好地提高施工企業的質量，加強工會監督已成為工會工作創新的必然選擇。隨著時代的發展，越來越多的企業開始將項目工會加入到施工項目管理中去。加強企業項目工會建立，可以有效的調節我國的勞動生產關系，對推動企業形象和生產力發展有著非常重要的意義。項目工會是施工企業的基層組織，也是鏈接施工企業和基層員工的重要橋梁。本文主要針對新時期下如何做好施工企業項目工會創新進行了探討。

關鍵詞 施工企業 項目工會 工作創新

隨著我國經濟體制的不斷變化，施工企業開始對工會工作環境、對象、任務有了新的要求。在我國的施工企業中工會組織有著非常獨特的地位，它的職能是服務大眾，本質是滿足大眾需求。當今社會施工企業間的競爭日漸激烈，企業工作人員更加多元化、復雜化，為了更好地促進企業健康發展，加強項目工會創新是在必行。

一、施工企業項目工會工作中常見的問題

第一，在施工企業的項目工會管理中，專業性工作人員缺乏，導致很多企業的訴訟渠道不完善，對職員的訴訟請求不能及時進行解決。工會干部常將精力放在日常事務管理上，忽視職工需求，致使企業與職工間的矛盾日益增加，嚴重地影響了企業的發展進度。

第二，部分工會工作人員的服務意識較差，在工會工作中依據沿用原有的工作模式與思維方式，主動為職工服務的意識較差。且很多工會管理人員缺乏大局意識，常常只看重眼前利益，而忽視全局對企業造成的影響。

二、新時期施工企業項目工會工作的創新研究

（一）項目工會建設創新

工會組織是企業最基礎的管理部門，對促進企業發展與凝聚力建設有著重要的作用。企業想要創新工會建設，就必須采取新的工作模式與思路，加強基層組織體系建立，調動全員參與積極性，為了推動施工企業發展做出巨大貢獻。首先，施工企業在工會工作中要加強管理體制與目標責任制方面的建設，定期組織全員對工會主席和成員進行公開選舉，并對他們的工作內容進行及時監督，在確保工會工作有效落實的同時，為企業穩定發展奠定堅實的基礎；其次，要加強上級工會對職工的關懷力度，尤其是女性員工，及時了解每位職工的心理狀態，對一些訴求進行有效的溝通與解決，同時還要召開基層工作交流大會，對優秀的基層工作者進行物質獎勵與精神獎勵，樹立工作榜樣，激勵員工工作積極性，同時還可以開展更多的體育項目與娛樂活動，將企業打造成一個溫暖、團結、積極向上的集體；最后，是加強工會職能建設，在企業員工的支持下，工會組織要明確自身職責，切實履行企業賦予自身權利與職責，認真完成每一項工作，在保證職工合法權益的同時，為企業發展貢獻自己的力量。

（二）改變思路，促進勞動關系和諧發展

工會是中國共產黨領導下的工人階級與群眾組織，是勞動關系誕生的產物，也是連接職工與企業的重要紐帶。隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業開始注重工會工作的創新，在工會工作創新中要改變傳統的思維模式，與時俱進，加強企業凝聚力，明確各基層部門的工作職能，不斷對企業各項運行環節進行創新與完善，更好地促進勞動關系公平、穩定、和諧的發展，最終實現企業與職工合作雙贏。在實際工作中，工會工作人員要積極響應國家有關政策，不斷培養員工的責任感與使用感，全方位的提升員工的綜合素質；其次，工會干部和企業領導也要經常對工會工作進行審查，對落后的制度和管理方式進行淘汰，選擇適合工會發展新方法。最后，在處理勞動關系時，工會工作人員要本著公平、公正的態度，最大限度地維護職工與企業的合法權益，促進勞動關系和諧平穩發展。由上述可以看出，一個企業想要做好工會創新工作，就必須加強工會組織建立，在維護員工合法權益的同時，不斷擴大企業工會項目的覆蓋面，改變傳統思維方式、服務職工，從而調動員工的工作積極性。

（三）完善工會工作機制

第一，加強程序優化，提高工作效率。現代化的管理模式開始被廣泛地運用到施工企業管理中，快捷、高效、創新已經成為工會工作的必然要求與不竭動力。在新時期發展下，工會組織要不斷地對自身工作進行探索和研究，工會想要更好的發展就需要不斷地加強程序優化，對工會工作的流程與執行方式進行創新，對各部門的項目經費、財務手續、管理模式進行大膽的改革，加強工會內部考核管理，從而有效地提高工會的工作效率。

第二，加強激勵機制創新。在原有的管理基礎上，建立并實施工會干部激勵機制。對在維權工作與管理工作中，做出突出貢獻的干部進行物質獎勵與精神獎勵，對工作中表現突出，成績優異的干部進行提拔，提高員工的福利待遇，將干部素質與實際成績相掛鉤，為項目工會工作提供良好的發展條件。

第三，創新企務公開監督體系。企務公開體系是提高職工參與管理途徑之一，也是保證企業內部和諧穩定的重要因素。在創新企務公開監督體系時，要積極調動職工進行參與，比如從范圍上進行擴充，積極擴大監督內容和范圍，將工會工作流程明細化、公開化，切實調動全員的參與力度與監督力度，對基層管理中出現的問題進行公開處理，發現問題及時解決，對難以解決的問題要進行匯總，定期組織全員進行討論，加強企務公開監督體系的建立與創新。

（四）創新工會工作途徑，加強工會形象樹立

在新形勢的發展下，施工企業要不斷地進行內部反思，尋求適合工會發展的新方法。企業要時刻穩固工會的根基，工會作為企業基層網絡的組成部分，在企業發展中占據重要的位置。利用計算機網絡技術建立強大的信息資源庫，改變傳統地人為統計工作方法，不斷完善職工信息和網絡服務板塊，針對每位職工制定符合自身標準管理模式，切實可行的為企業和員職工提供有力保障。企業加強工會建設的另一個目的是為了樹立企業形象，實現工會品牌化管理。企業在開展工會工作時，要對從人民群眾的角度出發，做到“以人為本，心系人民，”開拓服務領域，切實為基層人民謀福利，讓人民群眾感受到企業和工會組織的溫暖，在為祖國做貢獻的同時，幫企業和工會樹立了形象，提高了企業和工會的知名度。

（五）加強工會干部綜合素質培養

在項目工會建設中，工會干部的知識水平和素質水平會直接影響整個企業的形象和建設效果。如果想要做好工會工作創新，就必須重視工會干部的知識和素質培養，只有這樣才可以適應社會新形勢的發展。定期對工會干部進行專業知識與理論知識培訓，比如，經濟知識，社會知識和管理理論知識，這些知識都是工會工作人員必須學習和掌握的專業知識，所以要根據不同的部門和目標要求，有步驟、有計劃地組織工會干部進行交流學習，從而提高工會干部的綜合素質。

三、結語

在新時期發展下，想要做好施工企業工會工作創新，就必須對原有的體制進行改革，制定完善的工會管理制度，加強工會組織建設和工會干部綜合培訓，只有這樣才可以為企業和人民提供優質的服務，促進企業的穩定發展。

（作者單位為中鐵上海工程局集團第五工程有限公司）

參考文獻

[1] 王鋒.新時期施工企業的項目工會建設[J].企業改革與管理，2015（08）：222.

[2] 蔣琴琴.施工企業工會工作的創新思路[J].現代國企研究，2016（14）：239.