商學院

約克大學斯古里克商學院

外部董事股權激勵的影響

研發能夠提高企業的長期效益，但會在短期內給企業帶來傷害。經理人員是不喜歡風險的，因為冒險的成功不會使他們的收益增加太多，而失敗卻會造成很大的損失。因此，包括研發在內的各種風險較大的項目總是不被他們所喜歡。而營銷和廣告投入的效果卻是立竿見影的，短期的驕人業績就像是一個成績表，使他們面對獵頭公司的時候有更多的證明自己能力的資本，并在企業業績下降時能夠更加自由地跳槽。因此，營銷和廣告投入更符合他們的短期利益訴求。

對上市公司的研究表明，經理人控制的企業研發投入少于所有者控制的企業，而股東可以通過分散投資來分散風險。所以，他們更加喜歡更多的投入研發來保證長期利益。

董事會的一個重要功能是限制高管的自利行為。因此，相對來說，更高的研發水平通常對應著一個警惕性更高、更負責的董事會。

我們挑選標準普爾指數企業作為我們的檢驗對象，發現對外部董事的股權激勵并沒有對企業的短期績效產生什么影響，但是長期績效卻大大提高。同時，采取股權激勵的企業的平均研發水平也大大高于沒有采取股權激勵的企業;另外，在促進董事會績效方面，董事會的獨立性和研發水平呈現互補的關系，即獨立性強的董事會同時又具有股權激勵的董事會的績效比較高，企業的研發水平也比較高，僅僅獨立性強并不能保證良好的董事會績效。即外部董事的人數不僅要達到一定的水平，而且要給他們足夠的激勵，這樣才能夠保證董事會治理的水準。

加州大學洛杉磯分校商學院

如何具有戰略遠見

必須養成經常進行戰略思考的習慣，鍛煉自己的戰略思維能力。戰略的制定是一個人平時的思考過程在邏輯上的拓展，它體現著一種生活態度。

靈活思考:了解所有的可供選擇的戰略（包括任何可能性），并且不斷根據對現實情況的了解權衡各種選擇的利弊，提出“如果怎樣，將會怎樣”的問題。其中，符合現實和未來的判斷非常重要。

完美主義的危險:在市場競爭中，“完美無缺”的戰略是不現實的。為了擊敗對手，只要有一個能獲得邊際優勢的戰略足矣。過分追求完美將被對手利用，勝利屬于戰場上還剩下最后一名士兵的一方。

別過分關注細節:與注重細節相聯系的缺點是膽怯，這對戰略制定者是一個缺陷。有些人可能是缺少一些必要的信息，或者缺少分析已有信息的能力。注重細節的后面隱藏著理智上的膽怯，不相信明確的回答，對復雜問題的回答感到絕望和無法下手。

注重關鍵因素:一個戰略思考者必須始終清醒地塑造未來戰略——一種并不是在所有的戰線上進行戰爭的戰略，而是在由關鍵要素所決定的一些戰略上進行有限的戰爭的戰略。

戰略成功的關鍵:確定可能成功的關鍵因素，然后通過證明或者推翻這些假設來進行戰略篩選，這是戰略家能夠很快深入到問題核心的方法。

挑戰各種制約因素:要實施戰略，必須使經理們的認識取得突破并保持一致，并發揮他們的全部力量來排除解決問題的障礙。通過直接對制約因素進行挑戰，人們會發現，制約因素實際上并不像他們初看起來那么牢不可破。

態度問題:通常，面對困難的人的態度的不同可能會帶來奇跡，頑強的意志促使人們從一開始就思考，去排除一個又一個“根本不可能”。

公司的工作就是戰略和實施的結合。

英國加的夫商學院

從精益生產到精益企業

精益生產的方法最早是由豐田公司提出的。通過減少不必要的步驟，并把一項工作中的所有步驟排列到一個持續的系統中，對有助于完成工作的跨職團隊進行勞動力重組，并持續地努力改進。

僅僅在分散的作業中運用精益技術是遠遠不夠的。如果個別企業的突破性改進可以與價值鏈緊密相連，建立一個持續的價值流，那么整體價值流的業績也能夠大幅度地提高。我們認為，這些價值創造的工作可以結合起來，但這種努力需要新的組織模式:精益組織。

精益組織是一組在個人、職能和法律上相互獨立但在經營上同步的公司的組合，這些公司共同創造、銷售一系列產品，并提供服務。價值流的定義解釋了精益企業，企業集團的任務就是分析價值流，使所有的一切都包含在提供商品或服務（從發展生產到銷售和維護）當中，為顧客提供最大的價值。

要求經理人關注整個公司的價值鏈過程是非常困難的。因為，他們在尋求本公司的利益時，習慣于觀察分散的職能和狹隘的活動。除非把企業價值流中的所有成員聯系到一起，否則，讓其中任何一個成員維持創造精益企業的動力都是不可能的。

跨行業的公司齊心協力地實現精益企業的努力和為多余雇員尋找新工作的努力達到的成效，會比政府設計的任何產業政策好得多。精益企業持續努力提高他們的生產力、靈活性和顧客滿意度。這樣，由精益企業控制的經濟，最終可能避免在新的生產體系取代原有的落伍體系時所產生的社會動蕩。

北卡羅來納大學商學院

企業家的社會資本戰略導向和組織績效

許多研究表明一個企業的管理業績和這個公司的高管與其他公司高管之間的交流的密切程度有正相關關系，但是社會資本是如何形成一個企業的核心競爭優勢的呢？

社會資本起作用的方式為:首先，確保企業能夠更加可靠地獲得金融和其他戰略資源支持;其次，企業可以獲得關于產品、市場以及技術機會的高質量的信息;再次，社會關系網給企業提供了知識學習和深化的機會。

數據表明，在中國，對關系網絡系統的關注和投資有助于提高企業績效。同時，實施不同戰略的企業對不同關系網絡有不同的作用。關系網絡之中，最重要的是和別的公司的高管的關系，其次是和政府官員的關系，然后是企業和其他社會團體的關系。

不同的產業對不同的社會資本的需求不同。一般來說，處于劇烈變動和發展的部門——如電子信息部門——加強企業高管之間的聯系和溝通非常重要，而比較穩定的產業保持和政府官員的關系以及社團的關系是非常重要的。例如與政府官員的這種社會資本對企業實施一體化戰略好處更大一些，與其他企業高管的關系更有利于企業實施差異化戰略以及創新戰略的企業，與社區領導人的關系對企業實施低價戰略和差異化戰略將具有巨大的價值。

社會資本能夠形成企業核心競爭優勢的原因是與別的公司的管理人員以及政府官員的交往將使企業在應對危機事件時具有更大的活動空間，如果企業會經常處于突然事件的沖擊之中，那么保持緊密的企業高管之間的關系網絡能夠給企業帶來資源、信息、學習等方面的好處，從而形成一定的安全保護網絡。同樣，建立與社會上其他團體的關系網絡也能夠帶來信息和資源上的好處。我們的研究表明，和社團保持比較好的關系的企業通常能夠在競爭中獲得比較好的競爭地位。