如何完善董事會

公司如果陷入困境，董事會無疑未能盡責。但是，不能將原因歸咎為一兩個或者兩三個錯誤上。失靈的董事會很少只患有一種病癥，局部改革不會使董事會更有效率

董事會的兩項核心職能是監督公司的長期戰略以及聘任、考核、監督高管人員。盡管公司的業績令人失望，但是CEO的薪酬卻直線上升，一直對公司業績不良熟視無睹的董事會將不得不被迫接受巨額債務融資進行并購和重組。

實際上，董事會仍然有很多機會來提高公司的業績，而不僅僅是在危機發生后才亡羊補牢。我們都希望實現的目標是:董事會應該具有建設性的更加開放的氛圍。

控制董事會的規模和結構

在消費群體、競爭環境、技術和經濟形勢都發生了變化時，董事會經常沒法跟上這些變化。其實是董事會內部的結構造成了董事會面對外部環境時的僵化。

實際上，董事會中只應該有3個內部人:CEO、COO（首席運營官）、CFO（首席財務官）。CEO和CFO參加董事會是為了向外部董事傳達、解釋和說明戰略方向。CFO由于對公司的財務報表的質量和財務控制負有委托責任，因此也應該在董事會中有一席之地。若公司比較小，CFO可能只列席董事會會議而沒有表決權。

有人認為，應該讓其他高管列席董事會，以便讓外部董事熟悉各位高管。但是根據我的經驗，一般來說，董事會成員與高管接觸，大多是由CEO搭橋的，由于擔心削弱CEO的權威，沒有他的許可，董事往往不愿意與下面的經理接觸。我建議，CEO應該主動鼓勵董事會成員與高管人員接觸，并把這種接觸作為一項常規性的工作。……