魯泰董事會：“定力”成就價值高端

魯泰紡織為我們提供了一個傳統企業“成功突圍”的案例，其成功的核心之處，在于其決策層對公司主業執著的追求

在中國上市公司中，有一家企業讓人感到既熟悉又陌生。行業之外，知道它的人很少，但在行業之內，又沒有人不知道它。甚至在國外同行的眼中，它就是中國高端紡織產品的代名詞。它就是魯泰紡織股份有限公司。

在本刊歷次上市公司“金圓桌獎”評比中，魯泰董事會都以優異的表現名列前茅，并且排名漸次向前。在記者與魯泰董事會成員的多次交流中，其誠樸自然、執著本業的集體氣質給記者留下了深刻的印象。

成功源于“定力”

談及魯泰董事會的運作之道，獨董游石松認為，這得益于“劉石禎董事長為人比較有‘定力’，不是東一榔頭，西一棒子，結果把主業也給搞丟了，最后企業也垮掉了，一個公司一把手的‘定力’對企業發展是很重要的。”

在與記者的接觸中，魯泰董事會給人的印象也是——“定力”。交流中，他們更多談到的是行業發展的前景和企業自身的穩健發展，而非“東成西就”式的宏圖大愿。

在對魯泰“定力”做出評價之前，有必要了解一下紡織行業企業的經營情況:2007年上半年，全國79家紡織行業上市公司中，有3成處于虧損狀態，另7成企業中，不少企業前期在地產、證券、銀行和醫藥等行業多元化投資后帶來了豐厚收益，但作為主業的紡織產品效益均不甚佳。

2007年中，紡織類上市公司每股收益排名第一的航天通信，儼然成為了一個和紡織毫無關系的高科技企業，以每股0.58元收益排名第二的雅戈爾，其收益的63%來源于投資。同是紡織業界翹楚的雅戈爾，無疑是一個很好的反面教材，美國《商業周刊》在近期一篇文章中甚至公開嘲諷其“近來，除股票投資業務外，該公司的其他業務都已變得無足輕重。”更被某些國內投資機構稱為“股權投資類企業”。

而魯泰2007年的每股收益達到0.54元，專注于紡織本業而取得如此佳績者，魯泰堪稱真正的行業奇跡創造者。

緊抓主業不放松，從做大到做強，從制造轉向創造，這是魯泰的核心經驗。“魯泰從1990年到現在已經經歷了18年，18年來我們每年的經濟效益都在穩步增長，這說明我們公司的宗旨是正確的，這是魯泰的生命線。”劉石禎這樣堅定地認為。

在魯泰董事會2007年年度報告中，再次強調了“公司是一家集紡紗、漂染、織布、后整理及制衣于一體的高度綜合垂直的紡織企業，主導產品為襯衣用色織布和襯衣”。面對2008年人民幣升值和成本上漲的壓力，魯泰董事會顯示出很強的自信。

劉石禎董事長將魯泰的經驗總結為:誠信、務實。記者能感受到，魯泰董事會的誠信做法，是一種本然的自然流露，更是一種對責任的擔當。劉石禎董事長告訴記者，“我的一生經歷了很多事情（苦難），我最大的感受是我們的國家，我們的社會需要發展，需要一些實實在在做事情的人，珍惜我們的發展機遇。”做事情實實在在，對國內外客戶負責，對各位股東負責，珍惜企業的聲譽，是對誠信和務實的最好詮釋。

魯泰的情形，為我們提供了這樣一個極佳的例證:沒有進行多元化的企業，同樣是可以在激烈的競爭中立于不敗之地的，哪怕是所謂的傳統行業。但條件是需要一個堅定的領導層和明晰的發展路徑。這一點，魯泰董事會做到了。

“定力”發于責任

“我們當初進行中外合資，剛開始的時候我們的條件比較差，沒有技術、沒有資金，當時我們最大的想法是不要給中國人丟臉，想盡一切辦法活下來，等活下來之后，我們就想著如何把企業做大做強，讓產品在市場上有競爭力。”劉石禎董事長這樣憶及曾經合資的經歷。言語中流露出一種強烈的責任感。

魯泰董事會的“定力”可以說與這種責任感不無相關，“劉董事長在任何情況都不會把自己的股票賣掉，他把魯泰當成一種追求，一種事業來做。”獨立董事這樣評價劉石禎董事長。

魯泰的責任意識，可以從每年高比例的分紅看出端倪。成立合資公司以來，分紅成為魯泰每年的重要事項，公司自1997年B股上市后到股改之前，平均股利支付率達90％，單單從這一點來看，在滬深1000多家上市公司中處于絕對領先水平。

盡管在合資之初，高比例的分紅給企業發展帶來了一些資金緊張的情況，但從長遠看，這個舉動為魯泰贏得了信任，贏得了支持和幫助。作為重要合資方的泰國泰綸有限公司，出于對中國董事成員的信任，也索性從管理層撤出，專心于董事會的戰略決策。

魯泰的成功，更在于董事會和高管層的責任意識和理念，成功轉化成一種企業文化力量，形成了全體魯泰員工的凝聚力。“上面有一個好的團隊，下面有全體職工的大力支持，才會有魯泰的成功。有人問我們魯泰的核心競爭力是什么，科技創新固然重要。但是魯泰更看重的是企業文化，是企業的思想行為。是整體魯泰人的思想風范。”劉石禎董事長如是說。

在這里，劉石禎董事長沒有將企業的成功歸結為個人的功績，也沒有強調董事會的作用多么大，而是總結成為上下一心，共同努力的結果，這種謙遜的作風，令人贊賞。

魯泰董事會提出建設“百年魯泰”的口號，旨在專注于品牌建設，劉石禎董事長認為:“許多成功的企業，產品或許早已擴展到其他領域，或不再從事最初的某些產品加工，但其經典的品牌卻長盛不衰。無論生產哪種產品，企業的品牌價值是一直在無形地增長。在企業以后的發展過程中，產品可以不斷更新換代，不變的依然是我們持久的品牌文化。”

創新贏得未來

當然，沒有向其他行業拓展，不是看不到其中的好處，更不是拘泥于自己的小圈子，記者在和劉子斌總經理（兼任董事）的溝通中，他清醒地看到當前紡織行業發展遇到的困境:“原材料價格飛漲、出口退稅率下降、人民幣升值帶來了相當大的壓力。國內規模以上紡織企業近5萬家，很多中小規模的紡織企業在這種壓力下可能會比較艱難甚至倒閉破產。”

面對這種壓力，魯泰董事會未雨綢繆，進行 “整軍備戰”。2007年6月，魯泰董事會通過了《魯泰紡織股份有限公司內部管理控制制度》，從制度方面為企業的規范、有序運行提供了保障。

促進科技創新，一直是魯泰重點抓的內容，也是魯泰董事會的重點工作之一，為促進從魯泰制造走向魯泰創造，每年的科技投入都在億元以上。魯泰董事會成員中，特地聘請了有“格子布大王”之稱的日籍工程師藤原英利任董事，負責協調科技研發，2007年為其開出的年薪是440萬元，而劉石禎董事長自己的年薪僅105萬元。身兼董事和總經理的劉子斌年薪也只是46萬元。這個巨大的差距，也從一個側面反映了魯泰董事會對科技研發的重視。

“我作為董事長，并不懂科研，科技發獎的時候，我過問的只是需要發放多少獎金，至于到底給誰評獎，我從來不過問，懂技術的同事他們會知道，我相信這樣更有助于激勵科研工作。”劉石禎董事長認為:“今天的紡織業已不是傳統意義上的紡織業，而是現代科技和當代文明有機結合的新型工業。”盡管對于科研，他很老實地承認自己是外行。但是作為領航人，顯然他把握了行業與時俱進的真諦。