向文波：將“博客”進行到底？

從事重工業(yè)的企業(yè)高管一般都比較低調(diào)，經(jīng)常寫博客的更是很少，但向文波卻是個“另類”

頗受爭議的三一總裁向文波似乎“越戰(zhàn)越勇”。

2008年2月15日，向文波發(fā)表了關于“省會以上城市員工的工資標準不能低于1500元/月”的博文，隨后引發(fā)了爭議。然而，向文波是不因那些反對者的言論而有所動搖的，3月24日，他又鄭重發(fā)表了“不必恐懼1500元/月最低工資”的博文。

這就是向氏風格，正如有人所評價的那樣“向文波敢想敢干敢說話，骨子里有股天下之大舍我其誰的味道，有我不下地獄誰下地獄的味道”。其實，向文波的個子并不高大，第一次見他時，很難讓人把眼前這位有些文弱的人與那位“博客斗士”聯(lián)系在一起，而讓人更加不可思議的是，向文波恐怕是第一位靠博客一炮而紅的重工業(yè)企業(yè)家。

以博客為“武器”

從事重工業(yè)的企業(yè)高管一般都比較低調(diào)，經(jīng)常寫博客的更是很少，但向文波卻是個“另類”。

不過，據(jù)說向文波首次接觸博客也是個無奈之舉。向文波曾說，“不讓我說話，我會憋死的?！?/p>

換句話講，為了不把自己憋死，向文波就要找地方說話，而傳統(tǒng)媒體有版面、自家風格等限制，當然是不適宜向文波“高談闊論”的。

因此，這個連打字都不會的人，只好選擇了寫博客。

換個角度說，向文波應該感謝徐工和凱雷，如果不是此事這么激怒向文波的話，向文波也不會成為“中國財經(jīng)博客第一人”。

2006年6月初，為了阻止凱雷并購徐工，向文波在自己的博客突然發(fā)難，稱此項交易為賤賣國有資產(chǎn)，危害國內(nèi)裝備制造行業(yè)，不利于企業(yè)自主創(chuàng)新，此文一出，其博客點擊過百萬。向文波在自己博客上接連發(fā)表的題為《凱雷收購徐工是一樁違法交易》、《非實質(zhì)性條款為賤賣國資提供通道》、《徐工為何要刻意粉飾并購案》等幾十篇文章，使凱雷并購徐工事件面臨巨大輿論壓力被叫停。

當然，向文波并不是為了圖一時之快，也并非如向文波和三一都一再強調(diào)的“這些觀點是一種博客行為，表達的是個人的看法”。從凱雷徐工收購案爆發(fā)以來，向文波的“老板”——三一集團董事長梁穩(wěn)根從未就此事件發(fā)表過公開評論。直到2008年2月17日，梁穩(wěn)根在接受媒體采訪時才說:“徐工這件事，即使給三一帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當時我和向總一起散步聊天，私下里說的就是這個話。我們并不幼稚，相反我們知道可能有比想象中更兇猛、更大的黑幕在里面，也許有更高級別的人在參與，我們會得罪某個人。我們想到了，但是必須寫(指向文波的博客上幾十篇言辭激烈，質(zhì)疑徐工賤賣的文章)。如果中國頭號的工程機械企業(yè)只賣20億，那整個行業(yè)的企業(yè)全賣掉才多少錢？對于徐工我們的想法是，上策，是我們收，我們最早出價低，是因為收購的資產(chǎn)中還包括大量不良資產(chǎn);中策，外資收，有利于抵消行業(yè)內(nèi)惡性競爭;下策，徐工不改制……工程裝備行業(yè)是一個國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家強大與安全的必要支撐，一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭，徐工、三一這樣的企業(yè)是可以立刻轉(zhuǎn)為軍火制造的。一個三一值多少錢？但這關系民族利害，我們只能出頭?！?/p>

凱雷徐工合資一事因向的博文影響深遠，凱雷一再讓步，從85%減到50%再減到45%……至今仍未有明確的結(jié)果。隨著時間的逝去，人們對凱雷并購徐工案的記憶也在漸漸淡化。然而，憑借博客而走紅的向文波卻始終停留在了人們的視線中。

細心人會發(fā)現(xiàn)，盡管每次談論凱雷并購徐工案時，向文波仍舊激情澎湃，但是向文波的關注點已經(jīng)涉及到了民生等立意宏大的問題，頗有“社會活動家”的風范。今年當選為十一屆全國人大代表的向文波更是坦言，“做好代表不是容易的事”。兩會的前一周，他就先后接受了10多家媒體的采訪。兩會期間他還陸續(xù)地在其博客上發(fā)表了“建議國家綜合采用行政和市場手段解決住房難問題”，“建議國家應采取綜合手段平衡進出口貿(mào)易”，“建議國家立法抑制惡性競爭”等提議。

“三一”使命

不過，無論是“中國財經(jīng)博客第一人”還是“兩會代表”，向文波畢竟是三一總裁。如何經(jīng)營好企業(yè)，是他在任上必須考慮的事情。

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，實現(xiàn)利潤40.2億元，為歷年利潤總和，其中海外銷售收入突破2億美元。這一成績是非?？上驳模c梁穩(wěn)根的千億目標卻相差甚遠。

2008年初，梁穩(wěn)根在集團的一次董事會上公布了三一的千億級戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團將實現(xiàn)1000億元的收入，進入世界500強。其中上市公司三一重工貢獻871億元，金融產(chǎn)品與服務貢獻132億元，投資與地產(chǎn)貢獻180億元。

這也就是說，5年內(nèi)，三一集團要增長800多億人民幣，這也意味著三一必須保持每年接近70%的增長，這有可能實現(xiàn)嗎？

但習慣面對公眾質(zhì)疑的向文波不以為然，因為至少從歷史來看是行得通的，2007年三一集團的增幅與2006年比高達65%，如果能夠保持這樣發(fā)展下去，那么，實現(xiàn)千億戰(zhàn)略、成為世界500強的目標并不是很困難的事情。

其實，1000億和進入世界500強的目標，在三一內(nèi)部已經(jīng)不是第一次提出，只是實現(xiàn)目標的時間在不斷提前。據(jù)了解，聯(lián)想、萬科等多家同樣有著千億級夢想的企業(yè)都不約而同地把多元化、國際化和并購作為必須要踏過的三級臺階。三一也是如此嗎？

對于多元化，梁穩(wěn)根的思路很清晰，三一要走相關多元化的道路，即從建筑機械向挖掘機械、樁工機械、煤炭機械、港口機械等相關領域發(fā)展，而這些產(chǎn)品的核心技術都是三一非常熟悉的液壓系統(tǒng)和電子控制系統(tǒng)。

另外，“規(guī)模突破1000億，成就國際化三一”，是日前向文波在《三一集團五年規(guī)劃》報告中提出的三一經(jīng)營戰(zhàn)略目標。向文波說，“要實現(xiàn)100億元向1000億元的大跨躍，絕不僅僅是一個簡單的經(jīng)營規(guī)模的巨變，更重要的是，它對我們的管理理念、管理模式提出了新的要求。我們要利用國際化的機遇與全球最先進的管理理念、管理模式實現(xiàn)對接，全面提升公司管理能力至世界級水準?！?/p>

在國內(nèi)，向文波以博客一炮而紅，其發(fā)表的很多備受關注的“高論”，激起了更多人對向文波、三一的好奇心，大大提高了三一的品牌知名度。但是，三一的千億戰(zhàn)略和世界500強夢注定了三一下一步要加快國際化步伐，而在國際路途上，向文波還能靠博客而取勝嗎？這恐怕很有難度，但目前誰能斷然做出結(jié)論呢？