“金圓桌獎”：董事會健康成長風向標

第四屆（2007）中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選活動已落下帷幕。我們向所有獲獎者表示祝賀！我們為所有獲獎者喝彩！

自2005年以來，《董事會》雜志已成功舉辦了四屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”。從評選結果來看，成功入圍最佳董事會的上市公司都是在現代企業制度建設方面卓有成效者，其成長非常穩健。發達國家公司制企業的成功經驗表明，在一個強大的董事會治理體系下，不但委托代理問題可以得到很好解決，企業戰略決策和發展也將變得富有效率。我們推出“金圓桌獎”，就是想為董事會健康成長樹一個風向標，更好地推進現代企業制度建設。從幾屆評選結果看，“金圓桌獎”成效正日益顯現。“金圓桌獎”也由此得到廣泛認可，其品牌影響力正在不斷擴大著。

中國企業董事會建設，經歷了十余年風風雨雨，走過了一條不平坦的探索之路。隨著國有資產管理體制改革和國有企業改革的推進，越來越多的企業已開始意識到公司治理是多么重要，董事會建設是多么重要。我們感到欣慰的是，中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選活動能在其中起到些促進作用。

脫胎于計劃經濟體制的國有企業，由《企業法》過渡到《公司法》，有很多先天不足。政資不分、政企不分、企業管理制度不完善、決策程序不規范、控制體系不健全，一直困擾著國有企業改革步伐。盡管很多企業也在強調建立健全法人治理結構，但一直徘徊在“形似”而“神不似”階段，監事會形同虛設，董事會衍變為一個具有權力等級結構的正三角形:董事長往往高度集權，一人身兼幾職。所謂獨立董事，更被戲稱為“花瓶董事”。董事會在治理企業方面，基本上是隔靴搔癢。

對董事會的膚淺認識，并不是國有企業所特有。很多民營企業家，也覺得董事會沒什么實際用處。特別是那些白手起家、單打獨斗慣了的企業家，更沒把董事會真正當回事。誠如一位世界知名咨詢機構高級經理所說:“在中國，很多企業家并不理解為何需要董事會。”2007年，由于資本市場繁榮，這家咨詢公司承接了大量中國民營企業境外上市咨詢業務，其中很重要一塊就是關于公司治理的上市規范。這位咨詢經理發現，很多企業僅僅是為了應付上市法規，被動建立了董事會。神州數碼董事長李勤也曾提到，他在2001年擔任董事長之初，對董事會的理解也僅限于按照《公司法》要求建立公司治理結構、明確董事會具體工作。經歷了六年治理實踐，他才意識到董事會治理確實相當重要。李勤感嘆:與其他治理形式相比，董事會治理形式是最好的。

2003年6月，國資委主任李榮融出訪新加坡的淡馬錫集團。淡馬錫集團旗下的公司全部都是國有企業，其相互制約、負責高效的董事會制度，給李榮融留下了深刻印象。2004年2月，國資委正式向國務院提出在中央企業中建立和完善董事會試點工作，并于2005年6月正式啟動。2005年10月17日，央企首個董事會試點上海寶鋼董事會試點設立（同一天，“神舟六號”成功回航）。李榮融認為這個董事會成立的意義，不亞于“神六”回航。問及原因，李榮融說，“因為國有企業改革的方向就是建立現代企業制度，而現代企業制度的核心就是法人治理結構，所以我把這個董事會看得很重。”根據國資委的要求，2008年中央企業董事會試點工作將在19家試點基礎上繼續推進，進一步擴大董事會試點的戶數和范圍。

從整體上來看，中國董事會建設又有了新的發展，董事會的功能也在提高。但在董事會行為規范、獨立董事的作用及董事會的獨立性上，還有許多問題需要研究解決，要建立一個規范而強大的董事會，我們還要走很長的路。我們將繼續推進中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選工作，以促進中國的董事會建設。