“金圓桌獎(jiǎng)”：董事會(huì)健康成長(zhǎng)風(fēng)向標(biāo)

第四屆（2007）中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)已落下帷幕。我們向所有獲獎(jiǎng)?wù)弑硎咀ＹR！我們?yōu)樗蝎@獎(jiǎng)?wù)吆炔剩?/p>

自2005年以來(lái)，《董事會(huì)》雜志已成功舉辦了四屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”。從評(píng)選結(jié)果來(lái)看，成功入圍最佳董事會(huì)的上市公司都是在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面卓有成效者，其成長(zhǎng)非常穩(wěn)健。發(fā)達(dá)國(guó)家公司制企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在一個(gè)強(qiáng)大的董事會(huì)治理體系下，不但委托代理問(wèn)題可以得到很好解決，企業(yè)戰(zhàn)略決策和發(fā)展也將變得富有效率。我們推出“金圓桌獎(jiǎng)”，就是想為董事會(huì)健康成長(zhǎng)樹(shù)一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。從幾屆評(píng)選結(jié)果看，“金圓桌獎(jiǎng)”成效正日益顯現(xiàn)。“金圓桌獎(jiǎng)”也由此得到廣泛認(rèn)可，其品牌影響力正在不斷擴(kuò)大著。

中國(guó)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，經(jīng)歷了十余年風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了一條不平坦的探索之路。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到公司治理是多么重要，董事會(huì)建設(shè)是多么重要。我們感到欣慰的是，中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)能在其中起到些促進(jìn)作用。

脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有企業(yè)，由《企業(yè)法》過(guò)渡到《公司法》，有很多先天不足。政資不分、政企不分、企業(yè)管理制度不完善、決策程序不規(guī)范、控制體系不健全，一直困擾著國(guó)有企業(yè)改革步伐。盡管很多企業(yè)也在強(qiáng)調(diào)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，但一直徘徊在“形似”而“神不似”階段，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，董事會(huì)衍變?yōu)橐粋€(gè)具有權(quán)力等級(jí)結(jié)構(gòu)的正三角形:董事長(zhǎng)往往高度集權(quán)，一人身兼幾職。所謂獨(dú)立董事，更被戲稱(chēng)為“花瓶董事”。董事會(huì)在治理企業(yè)方面，基本上是隔靴搔癢。

對(duì)董事會(huì)的膚淺認(rèn)識(shí)，并不是國(guó)有企業(yè)所特有。很多民營(yíng)企業(yè)家，也覺(jué)得董事會(huì)沒(méi)什么實(shí)際用處。特別是那些白手起家、單打獨(dú)斗慣了的企業(yè)家，更沒(méi)把董事會(huì)真正當(dāng)回事。誠(chéng)如一位世界知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理所說(shuō):“在中國(guó)，很多企業(yè)家并不理解為何需要董事會(huì)。”2007年，由于資本市場(chǎng)繁榮，這家咨詢(xún)公司承接了大量中國(guó)民營(yíng)企業(yè)境外上市咨詢(xún)業(yè)務(wù)，其中很重要一塊就是關(guān)于公司治理的上市規(guī)范。這位咨詢(xún)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付上市法規(guī)，被動(dòng)建立了董事會(huì)。神州數(shù)碼董事長(zhǎng)李勤也曾提到，他在2001年擔(dān)任董事長(zhǎng)之初，對(duì)董事會(huì)的理解也僅限于按照《公司法》要求建立公司治理結(jié)構(gòu)、明確董事會(huì)具體工作。經(jīng)歷了六年治理實(shí)踐，他才意識(shí)到董事會(huì)治理確實(shí)相當(dāng)重要。李勤感嘆:與其他治理形式相比，董事會(huì)治理形式是最好的。

2003年6月，國(guó)資委主任李榮融出訪(fǎng)新加坡的淡馬錫集團(tuán)。淡馬錫集團(tuán)旗下的公司全部都是國(guó)有企業(yè)，其相互制約、負(fù)責(zé)高效的董事會(huì)制度，給李榮融留下了深刻印象。2004年2月，國(guó)資委正式向國(guó)務(wù)院提出在中央企業(yè)中建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)工作，并于2005年6月正式啟動(dòng)。2005年10月17日，央企首個(gè)董事會(huì)試點(diǎn)上海寶鋼董事會(huì)試點(diǎn)設(shè)立（同一天，“神舟六號(hào)”成功回航）。李榮融認(rèn)為這個(gè)董事會(huì)成立的意義，不亞于“神六”回航。問(wèn)及原因，李榮融說(shuō)，“因?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革的方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是法人治理結(jié)構(gòu)，所以我把這個(gè)董事會(huì)看得很重。”根據(jù)國(guó)資委的要求，2008年中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作將在19家試點(diǎn)基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大董事會(huì)試點(diǎn)的戶(hù)數(shù)和范圍。

從整體上來(lái)看，中國(guó)董事會(huì)建設(shè)又有了新的發(fā)展，董事會(huì)的功能也在提高。但在董事會(huì)行為規(guī)范、獨(dú)立董事的作用及董事會(huì)的獨(dú)立性上，還有許多問(wèn)題需要研究解決，要建立一個(gè)規(guī)范而強(qiáng)大的董事會(huì)，我們還要走很長(zhǎng)的路。我們將繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選工作，以促進(jìn)中國(guó)的董事會(huì)建設(shè)。