２００７年的日化行業(yè)掃描

掃描一：收購

這一年，大寶被強生收購，絲寶被德國拜爾斯多夫收購，兩起“奪寶事件”震動行業(yè)內(nèi)外，資本繼續(xù)在日化行業(yè)續(xù)寫著奇跡與神話。

掃描二：對決

這一年，聯(lián)合利華旗下第三大洗發(fā)品牌——“清揚”，繼“力士”、“夏士蓮”之后，于小s鋪天蓋地的廣告中高調(diào)上市，與海飛絲對決去屑市場。

為了將“清揚”推廣為“消費者最值得信賴的頭皮護(hù)理專業(yè)品牌”，在產(chǎn)品競爭技術(shù)方面，聯(lián)合利華設(shè)立了“清揚”全球技術(shù)中心；在產(chǎn)品有效附加值方面，聯(lián)合利華則將“維他礦物群”的核心概念植入其中，在市場引導(dǎo)和教育消費方面，聯(lián)合利華將科學(xué)洗發(fā)、男女有別的理念訴說得惟妙惟肖；在市場培育和品牌推廣方面，多個版本的小S與Rain的代言電視廣告投播央視、衛(wèi)視、地方頻道等眾多電視臺和分眾媒體，在各大城市還投放了公交車身和公交站牌媒體，更發(fā)起了“千萬人去屑大挑戰(zhàn)，贏巴黎時尚之旅”的事件營銷活動。“‘清揚’的上市，將徹底顛覆國內(nèi)去屑產(chǎn)品市場，打破20年來中國人頭屑持續(xù)泛濫的現(xiàn)狀，而‘清揚’的目標(biāo)，將是通過3年的時間，全力出擊，在總量達(dá)百億的去屑洗發(fā)水市場中占據(jù)領(lǐng)袖地位!”這是聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱在品牌發(fā)布會上的發(fā)言，可見其志之高。

掃描三：打壓

這一年，外資品牌全面反撲，以寶潔、歐萊雅、資生堂、利華、雅芳等為代表的外資品牌有的深耕渠道、有的進(jìn)行渠道創(chuàng)新、有的引入新的品牌、有的揮舞資本大刀，與本土品牌在任何一個市場空間甚至包括低端市場展開爭奪，同時在央視投放巨額廣告，構(gòu)筑傳播壁壘，采取高空打壓、地面低價緊逼的戰(zhàn)略全面滲透城鄉(xiāng)市場，全方位壓制本土品牌。

掃描四：渠道發(fā)力

這一年，進(jìn)入了真正的“新渠道發(fā)力年”，各種形式的專賣店與專營店就是這場“角力戰(zhàn)”中的主角。以資生堂為代表的國際品牌與自然堂、美素、一朵等本土品牌大舉進(jìn)入專營店為標(biāo)志，精品專營店與連鎖專營店成為新的渠道亮點。除了百貨店、超市和專營店業(yè)態(tài)以外，許多化妝品銷售的新型業(yè)態(tài)也都復(fù)興、壯大、繁榮，目前廠家直銷、網(wǎng)上購物、電視購物、郵購、自動售貨亭、藥妝店等多種形式如雨后春筍般涌現(xiàn)和成長，業(yè)內(nèi)知名企業(yè)都不同程度地參與和關(guān)注這類新型渠道。

掃描五：新規(guī)

這一年，被業(yè)內(nèi)人士稱為化妝品行業(yè)的“新規(guī)年”。新修訂的《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》和《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》已分別于2007年7月1日和8月1日實施，備受行業(yè)關(guān)注的《化妝品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)范》目前也已出臺。業(yè)界分析認(rèn)為，這些已經(jīng)出臺或醞釀出臺的法規(guī)對化妝品的安全要求更為嚴(yán)格，對中國化妝品行業(yè)將產(chǎn)生積極的影響，將進(jìn)一步凈化市場環(huán)境，進(jìn)一步推動市場的良性競爭與洗牌。

掃描六：成本上升

這一年，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入以及關(guān)稅法規(guī)方面的原因，洗化企業(yè)的生產(chǎn)成本諸如能源、原材料、人工、運輸?shù)瘸掷m(xù)上升。上游原料、包材價格猛增，有的甚至翻了一倍，本土品牌承受著外資品牌與市場環(huán)境的雙重壓力。如何突破困局，成為行業(yè)的戰(zhàn)略問題。