企業文化，低成本更實用

企業文化很重要大家都知道，只是對于中小企業而言，總擔心這是“貴族的午餐”，自己享用不起，所以往往只有羨慕的份兒，自己不敢輕易效仿。

的確，我們很容易看到大企業一搞企業文化，就是旅游、度假、培訓之類的活動，有良好的環境、充足的福利、高額的差補，但對中小企業來說，最怕的就是花錢，所以只好“望文興嘆”了。企業能不能做到既能塑造企業文化，又能少花錢呢?我所在的公司就作出了很好的嘗試。

我們是一家全國最大的從事測繪儀器及軟件生產、開發、銷售、服務的專業公司，年銷售額7個多億，有100多家分公司，遍布全國各省會及地市。對于分布廣闊的年輕專業員工，怎樣去管理?公司采取“制度+文化”的管理辦法，制定了一系列完善的制度，確保“邊界”，再借助企業文化，催生“優秀”，效果挺好。正因如此，公司才能從18年前“兩個人半間房十五萬”走到今天，成為行業龍頭老大，而且人員穩定，工作超過10年的員工多，氛圍好，競爭力強。究竟如何才能做到低成本塑造企業文化呢?

第一，老總能夠做“苦行僧”是低成本的關鍵。比如說，老總出差，能否也和其他員工一起住個雙人間?能否盡量坐火車而非飛機?到一個分公司或下屬機構是否可以獨來獨往而不要迎來送往?與員工吃飯是大餐還是簡餐?是早早開上奔馳還是一般實用的車?所有這些，都會很大程度影響到公司的運營成本，同時也是為整個公司定了基調。如果老總做到這樣，那就想鋪張都鋪張不起來，公司就會形成節儉、務實的企業文化。南方公司的總經理至今還騎自行車上下班，雖然這里有個人偏好的問題，但無形中在用車上下屬就不會過分。再如，總經理出差一般都是住200元以下的住房，而且遇到有同行的都是住一塊。因此，這樣的公司費用能不省嗎?總經理都這樣，員工也沒什么怨言。要知道，很多外企的高管，一個人的費用可頂得上十多人的費用，你說費用能不高嗎?這沒什么對錯，只是一種選擇，你要低成本，就得作出犧牲。

第二，老總能夠真正地平等待人是低成本的基礎。老總能“低”得下來，整個企業管理層就能“低”得下來，會增加很大的認同感。只要員工有認同感，就容易引導，從而發揮潛力，勁往一處使，阻力、摩擦力小，成本不就低下來了嗎?

第三，對員工的寬容能降低成本。一方面員工的收入要舍得給足，何為給足?就是與你的行業市場行情相符，再省不能省員工的薪水。否則，造成的人員跳槽、培養、心態、影響等企業成本會更高；另一方面，還要對員工盡可能寬容，如果能容忍犯三次類似的錯誤，員工一定會賣力的。反過來說，處處嚴厲、人人設防的公司，會大大抹殺創造性，增加表面文章，這就成為了一筆很大的成本，等于養著人不作為。南方公司能做到公司虧損，獎金照發，“廟窮和尚富”也不在乎，大大增強了凝聚力。

第四，氛圍也能減低成本。如何營造好的氛圍是需要企業領導者極其關注和身體力行的，關鍵的一點就是少發火、少訓人，領導們的情緒對工作氛圍的影響很大；別太在乎員工對你的態度，對表面的形式盡量少些計較，員工就不會為維系表面的功夫費事，精力用到工作之中，不就是最大的省錢嗎?另外，別老按你的性子搞活動，多聽些年輕人的，你參與就好了，即便參與不了，你到場也好，大家就會跟你談點心里話，關系就容易融洽。

以上幾點只是低成本塑造企業文化的前提，缺乏這些，搞再多的活動、寫再多的文章、開再多的會、做再多的培訓，也都是白搭的，失去信任的文化是很難低成本的。