做慈善，也要內外兼修

外面慈善事業做得如火如荼，企業形象由此一路高歌，可是……這就夠了嗎？

不能“別有用心”做慈善

企業要盡到社會責任，比如：為社會創財富、為用戶添快樂、為員工謀福利、為股東贏利潤、為國家交稅金等等，這已是企業和社會的共識。

但我們也看到社會對企業存在著眾多的認知誤區，比如：企業的慈善，認為企業在自己能力范圍內、在量力而行的基礎上捐得越多越好。于是乎有些企業外面慈善事業做得如火如荼，企業公眾形象也一路高歌，但企業內部管理混亂，產品假冒偽劣，坑害消費者，影響群眾的身心健康，這樣的慈善和公益意義何在？

在最基本的企業責任做不好的情況下，搞“別有用心”的慈善，這是不對的！作為企業中人，我提這種想法，首先是檢查我自己：在做慈善捐款的時候，首先要把自己產品的質量做好。做慈善做捐贈是應該的，但反過來更應該對家里嚴格把關：我們產品的衛生、健康、質量有沒有問題？如果有問題，我捐的那些東西最多是補自己的罪過而已，哪還敢宣傳？哪配得上社會的認可？哪還能被商界樹為標兵？

補好“內部慈善”這門課

以前，我們公司的幾個廠都為家屬生病的員工進行了募捐，公司知道后對它們進行補額，比如說職工募捐了一萬元，公司再給兩萬。雖然公司進行補貼，深入群眾后我的感受是員工需要的絕不僅是募捐這么簡單的事情。今年春節我到員工家里走訪，看到有的老人的腳腫得穿不上鞋，有的躺在床上需要人照顧。最令我感動的一幕是在一位員工家里，她丈夫得病去世了，公司的工友帶著孩子來看她安慰她，他們說她家里出事后他們常來看望，然后他們說咱們公司誰要有困難，大家主動關心主動幫助，這是咱們公司的風氣，請董事長放心，他們絕不會丟下自己的工友不管的。他們講到這里我臉都紅了，公司做了多少？公司很被動，只有聽到公司哪個廠或部門有捐款后才再打“捐款補丁”，雖然比員工拿得多一些，但遠遠不夠！

走訪員工回來后我自責了好幾天。他們都是一些好員工，在自己的公司里干了這么多年，我卻不知基層員工之苦。所以回來后我馬上召開了公司高層干部會議，說我們外部的捐贈計劃照樣進行，馬上開展內部捐贈內部慈善工作，并為此建立了三種制度：

一是“大政治”制度：高管必須帶頭捐款，工會定期對家庭困難需捐贈的員工進行情況摸底，要求高管帶頭參與捐贈，這是“大政治”。如果不捐贈，列“無愛心黑名單”計入高管評定。

二是困難“舉報”制度：“舉報”哪家困難哪家需要資助。為什么要“舉報”呢？實際上員工即使有困難也不往外講，一是不好意思講家里有困難；另一方面不好意思麻煩別人。但是他的工友知道，我們只能通過這樣的方法擴大資助范圍。

三是成立基金會并形成制度。每位困難員工只要達到了受資助條件，就可以直接向基金會申請資助。以后公司每年拿出利潤的一個比例計入基金會，再發動公司中高層參與，帶動公司全體員工提高物質收入，形成一種互助慈善的文化。

我們要老老實實地補好“內部慈善”這門功課，這也對得起為公司發展付出辛苦的員工。只有我們自己員工有能力有財力時，我們才能形成一個強大的慈善團隊，才能給社會更大的回報。管理

（本文作者系皇明太陽能集團董事長）

責任編輯：田瑞秋