我為什么都捐了？

今年2月，香港中原集團(tuán)主席施永青將他所持有的中原地產(chǎn)、中原中國等3家公司的股份，全數(shù)注入施永青基金，推動社會公益事業(yè)，而非留給膝下子女。

我所得的我不敢當(dāng)

我有時會問自己：我現(xiàn)在所得到的，都是我理所當(dāng)然應(yīng)得到的嗎？如果香港的樓市不是這般興旺，如果中原的同事不是這么得力，憑我一己之力，中原能必然有這么好的成績嗎？

我身邊有不少朋友，論聰明才智，豈在我之下，只是際遇不同，才成就有別。我雖不相信上天早已安排好每一個人的命運(yùn)，但我很清楚，很多事情都不是憑一己之力就可以改變得來的。沒有天時、地利、人和，我的理念不一定有人認(rèn)同，我的方向不一定有人跟隨，我的系統(tǒng)亦不一定有人配合，而我的努力，亦不一定有今天這樣的成果。所以，得到上天這樣的恩寵，我“得之有驚”。

而且，我之所得已遠(yuǎn)超我個人生活所需，再去賺多些錢對我已沒有實(shí)質(zhì)的意義。老子說：“天道無親，常與善人”。其意思是說：天道不分親疏，對所有人都一視同仁，唯獨(dú)行善符合天道，故天道總與善良的人同在，令善良的人做起事來有如神助。我把自己在中原的股權(quán)捐給慈善基金，并選擇非家族成員當(dāng)接班人，我希望我的安排符合上天的旨意，而公司亦可繼續(xù)得到上天的眷顧，讓中原的壽命可以長一些，令在中原工作的兩萬多個員工，可以繼續(xù)他們的事業(yè)前途。我視此為我應(yīng)有的責(zé)任。

我是為子女著想

我在中原的股權(quán)捐給慈善基金，而不是留給我自己的子女。我其實(shí)是為子女著想。

第一，我的子女不一定喜歡做生意，硬要他們做我的接班人，局限了他們的人生前程，對他們不公平。我自己就是走投無路才被迫創(chuàng)業(yè)的，如果我當(dāng)年有更多的選擇，我不一定選擇從商。所以，我不覺得我應(yīng)該代替子女去作這類事關(guān)重大的選擇。

第二，如果我把我的事業(yè)一下子交給我的子女去負(fù)責(zé)，他們未必能承受得了。我自己是花了幾十年，才把我的事業(yè)從小做到大，在過程中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，受了很多教訓(xùn)，才慢慢掌握足夠的智慧去營運(yùn)一個兩萬多人的機(jī)構(gòu)。我的子女剛從學(xué)校出來，要他們擔(dān)大旗，只會害苦他們，叫他們的人生充滿挫敗感。

雖然，公司本身已有一個不錯的班底，可以輔助我的子女去推行他們的工作，但因循舊方式去經(jīng)營必然無法為他們帶來真正的滿足感，所以第二代多數(shù)都想搞搞新意思。

然而，搞新意思的失敗率是很高的。所以舊時中國的有錢人，寧愿子女吸鴉片煙，也不想子女去做新生意。因?yàn)槲f片煙，任你24小時不斷地吸，花費(fèi)也有限，但做新生意，可能是愈進(jìn)取的，身家就敗得愈快。

子女教育才是最大責(zé)任

最后，若是他們真做生意的話，最好還是讓他們自己從頭創(chuàng)業(yè)。

做生意的成功感來自無中生有、由小到大。如果一開始就承繼一個大企業(yè)，即使做出成績，別人也會認(rèn)為是靠父母庇護(hù)，日后反而成了思想包袱。

很多事例顯示：第二代接班人，不要奢談更上一層樓，單是要守住原有的規(guī)模也并不容易。眼看著上一代剩下來的生意，在自己的手里變得愈來愈不像話，飽受業(yè)績倒退的威脅，這絕對不是一種良好的感覺。

我認(rèn)為：我最大的責(zé)任是要為子女提供受教育的機(jī)會。如果他們有讀書能力，而我卻沒有能力供他們升學(xué)，那么我才會感到遺憾。

現(xiàn)在，他們基本上已有謀生的能力，他們應(yīng)自己去充實(shí)自己的人生。人生本身是一場掙扎，要不斷克服困難，改善自己的處境，才有成功感。

如果父母什么都為子女準(zhǔn)備妥當(dāng)，子女就不容易找到奮斗目標(biāo)。因此，“含著銀匙出世”，不一定是值得羨慕的處境。我現(xiàn)在所做的，就是為了避免子女陷入這種處境。管理

責(zé)任編輯：田瑞秋