“要冷靜對待資本”

對于那些尚沒有資本市場經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，

能從東方電子的自我救贖中學(xué)到什么？

盡管是“空降兵”，盡管接手不足一年，盡管面對的是一個(gè)曾經(jīng)內(nèi)外交困、剛剛解決了生存難題的企業(yè)，但是楊恒坤和他的精進(jìn)管理模式卻很快地在東方電子扎下根來，企業(yè)上下對于資本市場也有了重新的認(rèn)識。

痛定思痛

《中外管理》：作為企業(yè)現(xiàn)任的管理者，您認(rèn)為東方電子最初在資本市場上所遇到的困難對今天的發(fā)展是否依然有影響？現(xiàn)在企業(yè)的管理體系中，是否有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)良性發(fā)展的措施？

楊恒坤：我是2007年4月底進(jìn)入公司，從7月28日，開始跟股東簽署了和解協(xié)議。當(dāng)時(shí)這個(gè)事件在資本市場上影響非常大，一共牽涉了7000多人，100多位律師，被稱為中國證券市場第一大案，所以影響非常深遠(yuǎn)。

化解當(dāng)年留下來的負(fù)面影響，是一個(gè)長期的過程，需要付出相當(dāng)大的代價(jià)……但是作為企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，因?yàn)槲覀円獙蓶|負(fù)責(zé)。而且陣痛之后，企業(yè)已經(jīng)走上了一個(gè)良好的發(fā)展軌道，企業(yè)的品牌形象和業(yè)績提升。對于股東而言，這是最好的寬慰。

吃一塹，長一智

《中外管理》：成功摘掉了ＳＴ的帽子，市場普遍認(rèn)為這是東方電子再崛起的標(biāo)志。目前您認(rèn)為資本市場對于上市公司而言意味著什么？

楊恒坤：在中國改革開放的過程中，資本市場的出現(xiàn)是一個(gè)重大突破。首先解決了資金瓶頸，讓有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)有條件進(jìn)一步做大做強(qiáng)。更重要的是讓中國的許多企業(yè)建立起了產(chǎn)權(quán)制度。成為公眾公司以后，給了企業(yè)加速創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，也客觀上保護(hù)了投資者的財(cái)產(chǎn)和利益。

對于東方而言，因?yàn)榍捌谟羞^非常輝煌的快速發(fā)展階段，雖然后來有了一些問題，但是可以確定的是：問題解決之后，同樣的問題不會(huì)繼續(xù)發(fā)生，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)已經(jīng)有了免疫力，知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對資本的敏感度更高。這樣?xùn)|方的發(fā)展基石會(huì)更加堅(jiān)實(shí)，更有利于樹立起東方的信譽(yù)和品牌。

我們曾經(jīng)因?yàn)樵谫Y本市場上的錯(cuò)誤而陷入困境，而且我相信所有跟我們一樣曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤的企業(yè)，對資本市場都有更深刻的認(rèn)識：那就是要冷靜地對待資本，不管金融市場怎么發(fā)達(dá)，對于企業(yè)而言，實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)是第一位的，在現(xiàn)在市場環(huán)境并不成熟的時(shí)候，更需要用謹(jǐn)慎的態(tài)度看待上市，看待資本市場。在企業(yè)上市之后，變成公眾公司，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起一種意識，投資者不僅僅是股東，更是企業(yè)的客戶。只有像對待客戶一樣對待投資者，才能回報(bào)給股東最大的價(jià)值。

《中外管理》：許多企業(yè)在上市后選擇了多元化的道路，但同時(shí)也有不少就此陷入泥沼之中不能自拔。東方電子是否有多元化的計(jì)劃？

楊恒坤：這其實(shí)不是多元化與否的問題。走什么樣的發(fā)展道路，與上市與否并無邏輯上的關(guān)系。但是在上市之后，容易因?yàn)橘Y金的充裕，讓企業(yè)產(chǎn)生一定的膨脹心理，盲目的追求新項(xiàng)目，這是需要警惕的。

一個(gè)企業(yè)如果在高速發(fā)展期，那一定要堅(jiān)持主業(yè)；但是如果進(jìn)入成熟期，市場已經(jīng)基本飽和的情況下，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，就必須去拓展經(jīng)營渠道，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，考慮是否有必要轉(zhuǎn)行或者多元化經(jīng)營。因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)都有自己的發(fā)展周期，企業(yè)只有根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，去規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)穩(wěn)健而平衡的發(fā)展。

責(zé)任編輯：化 石