關注浪子回頭

關注浪子回頭

每年4月，中國的每一家上市公司都要交出自己過去一年的成績單——年報。

每到此時，總是幾家歡喜幾家愁。

年輕的中國股市給了企業高速發展的機會，讓他們能夠迅速突破資金瓶頸，做大做強。但同時也有一部分企業在資本面前變得浮躁、投機、貪婪，甚至瘋狂。當企業管理層被資本的暴利沖昏頭腦時，災難便開始降臨。

在資本市場栽過跟頭的企業，不勝枚舉……

他們或者因為利用市場漏洞違規操作牟取暴利，損害投資者利益，被證監會罰得幾乎一文不名，本來光明的前景遭受重創；或者因為迷失于大規模的資本運作，終至資金鏈斷裂，不得不通過重組或改制勉強支撐；或者因為深陷多元化泥潭無法自拔，舉步維艱……但不管何種原因，曾經的輝煌在一場資本重災之后不復存在。縈繞在廢墟之上，是生存與發展的嚴峻考驗。

而在中國企業里，倒下又能再爬起來的，鳳毛麟角。

由是，一些曾在資本市場“失足”但銳意重整旗鼓的企業引起了《中外管理》的注意。在已發布的2007年年報預期公告中，這些企業雖沒有動輒幾倍的業績增長，但其良好而穩健的發展態勢卻讓人們重新看到了希望：曾經制造了“中國證券市場第一大案”的東方電子，發布了“預計2007年凈利潤較上年同期增幅為50%～100%”的公告；深陷德隆系困局的新疆屯河，在經過中糧重組改制后，2007年的利潤增長預計也將達到160%；就連依然沒有摘掉ST帽子的銀廣夏，也將成功地扭虧為盈。

重災之后總是滿目瘡痍，讓曾經傷害過投資者的企業重新崛起，更是難上加難。那么，是什么讓這些上市公司里曾經的“壞孩子”東山再起？以史為鑒，《中外管理》通過深入調查采訪，希望破解這些上市公司的救贖秘訣，為那些依然在困境中尋求出路的“問題企業”找到“重新做人”的道路。