模糊綜合評價在投標決策分析中的應用

摘 要：文章選取了管理條件、工人條件、設計人員條件等十個評價因素，利用模糊綜合評價的基本方法，在對各評價因素進行單因素模糊評價的基礎上，得出對各評價對象的綜合模糊評價值，為承包商選擇投標項目提供了一套科學的評價方法。

關鍵詞：模糊綜合評價 投標決策 投標項目

中圖分類號：C931.1文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2008）06-198-01

投標決策就是決定投標的策略和方法的過程。承包商面對工程市場眾多的工程招標項目，如何選擇投標對象，怎樣才能做出正確的、符合實際的投標決策，是每個承包商為獲得工程項目而首先遇到的問題。投標決策要解決兩個問題：要不要投標？投哪個項目的標？

投標競爭實質上是各個承包商之間實力、經驗、信譽以及投標策略和技巧的競爭，它不僅是一項經濟活動，而且受到政治、法律、資金、商務、工程技術等多方面因素的影響，是一項復雜的綜合經營活動。

一、投標決策的影響因素

為了有選擇地進行投標，承包商在進行決策之前，必須要從分析企業外部環境、企業內部條件入手。工程項目投標決策時一般考慮以下幾個方面的因素：一是投標人方面。本公司的施工能力和特點；本公司的設備和機械；有無從事過類似工程經驗；有無墊付資金的來源；投標項目對本公司今后業務發展的影響。二是工程方面。工程性質、規模、復雜程度以及自然條件（水文、氣象、地質等）；工程現場工作條件，特別是道路交通、電力和水源；工程的材料供應條件；工期要求；等等。三是業主方面。業主信譽，特別是項目資金來源是否可靠，工程款項支付能力等；是否要求承包商帶資承包、延期支付等；業主所在國政治、經濟形勢，貨幣幣值穩定性；機械、設備人員進出該國有無困難；等等。

二、模糊綜合評價模型建立

1.因素集F=｛f1，f2，…fn，｝；

備擇集E=｛e1，e2，…em，｝；

權重集A=｛a1，a2，…an，｝；