淺談企業發展與團隊建設

摘 要:企業是由一班人組成的，這班人居于什么狀態，對企業發展至關重要。團隊作為企業組織最佳合作狀態，對于增強企業員工之間的親和力，提高企業內部的凝聚力，提煉企業的核心競爭力，進而激活企業的生命力，起到組織保障作用。

關鍵詞:團隊建設 地位作用

中圖分類號:F240

文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2008)01-199-01

一、團隊建設的重要意義

團隊精神、合作意識不僅對一個企業，對一個行業發展都具有重要意義，而且對一個地區的經濟發展，同樣具有積極意義。目前，國內許多企業已開始重視團隊精神的訓練。企業中一班人，能力有大小，水平有高低，這班人就個體來講，不一定是最優秀的，但重視團隊建設，就能實現群體最優，成員中取長補短，達到1+1大于2的團體效果。

團體精神同企業的集體主義既相同又不同，相同的是都強調整體利益和整體精神風貌，不同在于團隊強調整體協調條件下個體作用的充分發揮，只有體現這個特點，才能實現1+1大于2的效果。而集體主義則強調整齊劃一，大家一起發揮相同的作用。企業要創建高效團隊，建立良好的服務意識，注意營造一種互相尊重、互相理解、善于交流、樂于合作的新型企業管理氛圍。

二、用共同目標來提高團隊的積極性和創造力

企業發展目標代表著企業發展的希望和美好前景，企業的美好發展前景同企業員工的美好生活相聯，企業的美好發展前景和員工的美好發展前景能激勵廣大員工為實現企業發展目標而做出各種貢獻，從而大家圍繞企業發展目標來獻言獻策，形成企業的向心力和凝聚力，提高廣大企業員工的積極性和創造力。企業的發展目標是企業員工的共同追求，理想追求是人生的重大目標，人都是為追求某種目標而不斷努力著。團隊建設必須很好利用人的理想目標追求這一特征，來調動企業員工的積極性和創造力，努力去實現企業發展目標，通過企業實現利益最大化來實現個人收益不斷增加和生活的不斷改善。

三、用信任和溝通提高團隊凝聚力

一個團隊中，每個人由于經歷、環境和看問題的角度不同，都會產生自己的想法和看法，解決的辦法，就是相互信任和溝通。每個人的想法和看法都值得注意傾聽，因為這些意見中包含著合理性的內容。因此，營造充分溝通的環境，是提高團隊凝聚力所必需。團隊領導人首先要開誠布公，利用多種方式，讓員工充分發表意見，并肯定意見中的合理部分。領導要解釋團隊做出某項決策的原因，對于存在的問題則坦誠相告，形成彼此間的信任感。其次，在進行決策和采取行動之前，要充分征求大家意見，讓每個人參與決策，增強成員的尊重感和參與意識。第三，團隊領導人要平等待人，在進行績效評估時，努力做到客觀公平、公正，不偏不倚;對團隊成員的個人事情，如婚姻和子女上學、疾病等問題，也當作團隊的事情給予相當的關懷，讓每位成員感覺到團隊內部人與人之間是真誠的、有人情味的，大家會因此更加團結協作。

四、用激勵機制提高團隊競爭力

團隊建設必須建立起有效的激勵和約束機制，以調動成員的積極性，規避成員的道德風險。要把信任和契約聯系在一起，以契約的形式明確成員的權利、義務以及違約責任。在把握團隊成員組成特點的基礎上，深入研究各成員的需要，構建有效的激勵機制和約束機制，把個人收益和團隊業績結合起來，促使成員在團隊績效中更加努力。適當授權，使整個團隊的業績與每個成員自身價值的實現密切相聯。日常管理過程中，要注重培養每個成員的參與意識，一般性業務，大膽放權，讓團隊成員負責處理。使成員感覺到領導對他們的信任，也會自加壓力，精益求精。

五、用不斷提高智力來增強團隊生命力

21世紀是知識經濟時代，知識資本成為現代企業競爭勝敗的決定因素，成為決定企業生命力的強弱的決定因素。要不斷增強企業智力，必須不斷對企業全體員工進行培訓學習。知識型企業必然決定它是學習型企業。領導成員要率先垂范，加強業務與理論學習，帶動全體成員營造濃厚的學習氛圍。二是建立激勵全體成員努力學習的機制，為大家創造學習環境和條件。三是分期分批參加各種業務和技能培訓，通過提高個人技能來實現團隊整體素質與能力的不斷提高。

(作者單位:溫州市華強包裝廠 浙江溫州 325000)(責編:鄭釗)