淺談強化管理與控制風險

銀行業是一個特殊的高風險行業，作為基層網點負責人更應懂得“事在人為”。如果不去高度重視第一要素——人，一個單位就不能做到依法合規經營，不能有效防范和控制風險，因此，在日常工作中必須堅持以人為本，狠抓內部管理，才能做到合規經營，進一步防范和控制風險。

一、管理的重要性

人是生產力最活躍的因素。如果離開了人，網點運轉會因人而止，風險就會即刻發生，一切管理也就無從談起。所以，強化管理與控制風險還得從以人為本開始。隨著農行股改步伐加快，依法合規經營是農行自身發展的需要。作為網點負責人，在自我管理的同時，應該把管理的重心轉移到對員工的理解、重視、培養、激勵等方面上來，在尊重員工的人格、權利下，逐步促其個人目標與集體目標的有機結合，進一步挖掘員工的聰明才智，調動員工的積極性和創新精神，促使員工自我發展，自我完善，自覺主動地開展工作，并以此促進本單位各項業務的穩健發展，實現銀行自身效益與社會效益的最大化。

二、對策和措施

一是要樹立風險憂患意識，讓員工心中時刻牢記“風險”兩字。二是要加強學習，提高員工素質。三是要加大自查頻率和力度。四是要堅持談心，溝通制度，及時把握思想動態。五是要開展多種活動，營造和諧氛圍。

(作者單位:農行臨海白水洋支行 浙江臨海 317000)

(責編:小青)