企業(yè)安全文化評價的雷達圖分析方法研究
2008-01-01 00:00:00張穎張丹
經(jīng)濟師 2008年1期
摘 要:雷達圖可直觀地看出評價對象的狀況，因而直接用雷達圖進行定性評價可以很好地反映出企業(yè)安全文化水平的高低。評價對象的雷達圖圖形的大小反映了評價對象狀況的好壞，可進行評價對象的診斷和控制。
關(guān)鍵詞:安全文化 評價方法 雷達圖分析
中圖分類號:F270
文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2008)01-035-01
客觀的分析和評價一個企業(yè)的安全文化首先要確定評價體系，其次要選擇合適的方法。當前國外的文獻對安全文化的特征指標分為2-19個不等，韋格曼等人在分析安全文化評價方法的基礎(chǔ)上，總結(jié)出安全文化至少有5個評價因素。我們在他們研究的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)企業(yè)的調(diào)研將安全文化的要素指標體系分成了3大類、6大項、17因素，分別如下圖所示:
評價指標體系的確定是企業(yè)安全文化評價的基礎(chǔ)，評價方法的選擇則是評價能否直觀、準確的保證。在這里我們選用雷達圖的方法對企業(yè)安全文化進行定性和定量的評價。
雷達圖法用于綜合評價，即將評價對象系統(tǒng)的評價指標狀況用二維平面圖形表示，該圖形往往與導(dǎo)航雷達顯示屏上的圖形十分相似因而得名。雷達圖的重要特點是直觀，從雷達圖可直觀地看出評價對象的狀況，因而可直接用雷達圖進行定性評價。評價對象的雷達圖圖形的大小反映了評價對象狀況的好壞，可進行評價對象的診斷和控制。
根據(jù)評價對象的雷達圖并結(jié)合安全文化發(fā)展的三個階段即被動約束階段、主動管理階段和自律完善階段，有如下設(shè)定:
被動約束階段是該對象系統(tǒng)的安全文化構(gòu)成的雷達圖的折線位于半徑最小的圓內(nèi)，說明該系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)指標均處于中下水平，系統(tǒng)運作存在問題。
主動管理階段是該對象系統(tǒng)的構(gòu)成雷達圖的折線位于半徑大小居中的圓附近，說明該系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)指標均處于中等水平，系統(tǒng)運作狀況一般。
自律完善階段是該對象系統(tǒng)的構(gòu)成雷達圖的折線位于半徑最大的圓內(nèi)，說明該系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)指標均處于中上水平，系統(tǒng)運作良好。
另外，從評價對象的雷達圖也可直觀地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題。如果某一基礎(chǔ)指標位于最小圓內(nèi)，則該指標應(yīng)給予關(guān)注;基礎(chǔ)指標在單位圓內(nèi)越靠中心位置，說明問題越嚴重，越要采取措施，加以改善。
顯然，對復(fù)雜的評價對象，通常其基礎(chǔ)指標較多，此時一個各項指標均衡發(fā)展的評價對象的雷達圖應(yīng)接近于圓形。
由此可見基于雷達圖對評價對象的運作情況進行診斷，可以進行不同對象系統(tǒng)之間的橫向比較。因此，為了評價企業(yè)的各員工層、管理層、技術(shù)人員層的安全文化分別處在哪個階段，我們應(yīng)用雷達圖進行綜合評價。
我們將某電廠按照評價指標要素的分類，分別在員工層、管理層、技術(shù)人員層進行了安全文化的測定，將各基礎(chǔ)指標經(jīng)標準化變換后的數(shù)值用對應(yīng)數(shù)軸上的點表示，將相鄰軸上的點連接起來，就得到了所需的雷達圖，有了三個群體的安全文化綜合評價的雷達圖，就可從中直觀看出該企業(yè)的基本情況，進行定性分析。
雷達圖繪制時，將各基礎(chǔ)指標數(shù)軸依次順時針二級指標間按等間隔分布(相鄰軸間夾角為60°)，可得三個群體的雷達圖(圖略)。
從雷達圖可直觀地看出三個群體的安全文化的階段性差異及各要素所處的階段性差異。
應(yīng)用雷達圖不只能夠進行安全文化發(fā)展階段的定性分析，并且根據(jù)雷達圖可計算出三個群體的特征向量μ1，μ2，μ3 (雷達圖的面積和周長)，并以此得出三個群體的評價向量v1，v2，v3，最終得出各個群體的安全文化評價的函數(shù)值f1，f2，f3大小，從而進行比較。
雷達圖法的主要特點是直觀，它將評價對象的各項指標狀況用二維圖形表示，從圖中可大致看出評價對象的運作情況，并可對評價對象哪些指標存在問題得出初步的診斷。
參考文獻:
1.鄭慧利.基于雷達圖的綜合評價方法 .南京郵電學(xué)院學(xué)報， 2001(6)
2.馬軍剛.企業(yè)敏捷性評價模型 .西南交通大學(xué)學(xué)報 ，2001(8)
3.安全生產(chǎn)管理分析 .道路與運輸 ，2005(3)
(作者單位:北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院 北京 100044)
(責(zé)編:賈偉)
