悠視網(wǎng)：王者之路

領(lǐng)軍人物一

李竹，北京悠視互動(dòng)科技有限公司CEO。1989年，李竹從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。2004年，李竹創(chuàng)辦悠視網(wǎng)。在李竹的領(lǐng)導(dǎo)下，悠視網(wǎng)迅速發(fā)展壯大，不僅在2007年成為業(yè)內(nèi)首家盈利的視頻企業(yè)，同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)電視門戶。

悠視網(wǎng)2008年愿景

經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，悠視網(wǎng)憑借其諸多優(yōu)勢(shì)吸引了眾多海外投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注和青睞，包括紅杉資本中國(guó)基金、SIG、德豐杰成長(zhǎng)基金、高原資本和思偉投資等在內(nèi)的多家海外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。在經(jīng)過兩輪融資后，其所獲風(fēng)投總金額高達(dá)3350萬美元，在業(yè)內(nèi)首屈一指，海外上市時(shí)間也并不遙遠(yuǎn)。不過，在李竹看來，上市并不是悠視網(wǎng)的終極目標(biāo)，這僅僅只是一個(gè)開始。“上市之后，悠視網(wǎng)需要面對(duì)和承擔(dān)的將是更多、更大的責(zé)任。”

在剛剛過去的2007年，悠視網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在整個(gè)行業(yè)中呈現(xiàn)出遙遙領(lǐng)先的勢(shì)頭。曾被譽(yù)為“網(wǎng)絡(luò)電視急先鋒”的悠視網(wǎng)，已經(jīng)與第二集團(tuán)拉開了差距，從“先鋒”變成“王者”。

2008年的“王者之路”，將分三步走：首先，在流量上從現(xiàn)在的200萬，日訪問量增加到400萬，目的訪問量，更好地保持住網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域第一的位置；其次，在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)30％－50％的大規(guī)模增長(zhǎng)；最后，在收入上實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，達(dá)到2000萬美元。

以“內(nèi)容為王”是悠視網(wǎng)成功的另一大法寶。自2006年下半年以來，悠視網(wǎng)一直積極購(gòu)買最受廣大用戶歡迎的內(nèi)容，和中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視等超過70家電視臺(tái)以及ESPN、DISNEY等國(guó)際影視內(nèi)容提供商達(dá)成戰(zhàn)略合作，開辟了內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)海”。

此外，源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，讓悠視網(wǎng)可以持續(xù)發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)最大的幾個(gè)視頻媒體技術(shù)合作伙伴，投入了巨大的人財(cái)物力進(jìn)行研究，率先在業(yè)內(nèi)提出了“綠色P2P”概念，建立了自己的安全、可靠、先進(jìn)的網(wǎng)格式架構(gòu)，盡量避免擠占骨干網(wǎng)的帶寬，優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，完美解決了用戶之間相互協(xié)作的問題，極大提高了用戶資源的利用率，真正實(shí)現(xiàn)了讓互聯(lián)網(wǎng)用戶在任何地方流暢地收看視頻內(nèi)容。

李竹對(duì)于夢(mèng)想是“胸有成竹”的。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)資料顯示，悠視網(wǎng)如今已達(dá)到8000萬下載量，其中1050萬活躍用戶。2008年將繼續(xù)鎖定滿足這些新生消費(fèi)群的需要。在李竹看來，悠視網(wǎng)的未來不僅僅是一家成功的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，而是希望能推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)的發(fā)展。“一旦用戶都習(xí)慣了在電腦上看電視，那么我們很有可能就是完成了消費(fèi)者與互聯(lián)網(wǎng)之間的一次重要變革，這樣的變革將讓互聯(lián)網(wǎng)與電腦再一次成為世界的中心。”

忽視網(wǎng)商業(yè)模式

悠視網(wǎng)經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，2007年總收入高達(dá)1000萬美元。網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、增值互動(dòng)以及在網(wǎng)吧提供視頻服務(wù)，成為悠視網(wǎng)盈利的三大法寶：其中網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的利潤(rùn)在悠視網(wǎng)的盈利總額中占據(jù)了最大比重(65％)；增值互動(dòng)，悠視網(wǎng)通過跟傳統(tǒng)的電視臺(tái)諸多合作，實(shí)現(xiàn)了很多互動(dòng)活動(dòng)，由此產(chǎn)生了增值服務(wù)的收入，在網(wǎng)吧提供視頻服務(wù)，悠視網(wǎng)增加了對(duì)原來寬帶上覆蓋不了的地區(qū)。有數(shù)據(jù)顯示，在網(wǎng)吧里每天有4000多萬人訪問，但是這個(gè)群體過去看網(wǎng)絡(luò)電視存在一些障礙，而悠視網(wǎng)給他們提供了很好的服務(wù)。在所有視頻網(wǎng)站中，悠視網(wǎng)這樣的商業(yè)模式還十分罕見，而這也成為悠視網(wǎng)盈利的重要原因之一。