思科中國：創新求發展等

領軍人物一

林正剛，恩科全球副總裁兼大中華區總裁。林正剛先生認為，IT的根本，不在于技術本身，而在于觀念，就實際的應用而言，觀念的改變常常起決定性作用。

思科中國2008年愿景

2007年是思科新篇章的序幕，在思科董事會主席兼首席執行官約翰·錢伯斯宣布未來五年內將在中國投入160億美元后，2008年，思科將為中國信息化建設與網絡和諧社會貢獻更多力量，將思科人本網絡的力量傳遞到更廣闊的中國大地。截至2008年中，思科在華研發投資總額將達1.55億美元。

“邁入舉世矚目的2008中國奧運年，思科公司將牢牢把握這一歷史契機，傾注更多創新資源和網絡力量，助力中國經濟與社會的和諧發展?！绷终齽偙硎荆八伎谱鳛槿蝾I先的互聯網解決方案提供商，將全力以赴，”為奧運貢獻網絡創新和通信解決方案；思科會通過加大分支機構的設立來增強與區域市場的聯系，進一步加強“區域+行業”的管理模式；同時，思科會始終如一地貫徹創新及可持續發展戰略，緊密結合中國未來發展方向，加大在中西部的創新投入，共同創造和諧經濟社會。

2008年將是思科中國在“新網絡，人為本”征途上大踏步前進的一年，思科網真、合作伙伴以及企業社會責任將會成為思科中國不斷努力的方向。1月21日，思科中國發起的思科網助學堂活動啟動，開始履行思科對企業公民責任的承諾。

思科的商業模式

作為全球領先的互聯網解決方案的提供商，思科的一切發展方向都是以支持互聯網發展為主，一切業務的管理和運營都是在互聯網之上的。矩陣式的管理架構，90％的業務通過經銷商網上銷售，持續不斷的產品創新，優秀的并購整合能力，在web2.0時代率先采用協作的商業模式等一系列措施，保證了思科的快速、穩定的發展。

7天：奧運年的擴張 裴 瑜

領軍人物一

鄭南雁，7天連鎖酒店CEO，2005年獲得6000萬人民幣風險投資，創辦7天連鎖酒店。“7天”目前正處在爆炸式增長階段，邦南雁樂觀地估計，到2008年年底，“7天”將擁有400家以上的分店，到2010年底，分店數量將超過1000家。

“7 天”2008年愿景

“從2005年創立至今，‘7天’已建立了覆蓋全國的連鎖酒店網絡，擁有分店近200家，并且獲得美國華平、德意志銀行、美林集團等國際金融巨頭上億美元的融資。2008年，‘7天’將更快速、全面地推進在全國的擴張布局”。

在鞏固了華南、華中、西南區域的領先優勢后，今年“7天”將借資本的力量全線進入全國所有一二線城市，進一步增加在華北和長三角的市場占有率，全面啟動在東北、西北區域的擴張。鄭南雁預計到2008年底，分店將超400家；到2010年底，超過1000家。

為了把握奧運會機會，“7天”與搜狐正進行聯合營銷，對奧運會期間北京、天津兩地9萬間房進行網絡競拍。

目前“7天”約有40％的客房訂單是通過網站直接獲得的。今年“7天”將繼續強化酒店的Ⅱ體系、提升服務水平，“目前我們已建成集互聯網、呼叫中心、短信、手機WAP網站及店務管理為一體的系統，隨時隨地可以讓客戶輕松、便捷地查詢、預訂房間。我們要打造中國酒店業第一電子商務平臺”。

“7天”商業模式

7天連鎖酒店以連鎖經營模式為主，根據“運用現代經營方式和信息技術改造提升傳統服務業”的思路，利用IT技術對酒店進行整合管理，通過全盤系統化來加強成本控制，再通過連鎖經營的規模效應來控制成本?！?天”注重營銷創新，以會員制推廣為主，目前擁有會員近200萬人。

暖倍兒：2008，我贏 裴 瑜

領軍人物一

稅新，暖倍兒服飾有限公司創始人、總裁。之前曾為婷關內衣主要經銷商和股東，2000年創建暖倍兒，提倡“生產快樂”的企業文化，主張“Idea改變生活”，并為“打造中國時尚內衣第一品牌”而不懈努力。

暖倍兒2008年愿景

2007年，暖倍兒就提出了“2008，我贏”的口號。“奧運來了，就好像你的心上人站到了你面前，而你該如何去表達。我們在2004年就啟動了暖倍兒的奧運戰略，作了很多充分的準備……今年工作重點還在品牌戰略上，不斷提高暖倍兒的品牌溢價”。稅新一慣喜歡逆向思維，他覺得企業都該向奧林匹克組織委員會學習，因為所有的奧運贊助商其實都在為奧組委打廣告，奧組委的品牌運作得最好。

2007年的營業額是2億元人民幣，2008年要實現50％的增長。暖倍兒的目標就是成為業內的“奧組委”那樣響當當的品牌。稅新幾乎無時無刻不在推進他的“奧運營銷”戰略。他把吉祥物、標志性建筑、奧運冠軍這些與奧運有關的幾大元素都運用到自己的產品設計和品牌塑造上。

暖倍兒和創易網攜手推出“創意奧運會”的方案，在網上推出暖倍兒吉祥物“暖娃贏贏”、八大奧運冠軍卡通形象套裝的征集活動推出了以“鳥巢”、“水麗芳”為商標的系列產品還推出2008冠軍珍藏版內衣，將許海峰“零的突破”奧運金牌和“個性吉祥號”引入了內衣的設計領域。

暖倍兒商業模式

暖倍兒服飾有限公司集生產、研發、設計、銷售于一體，以品牌為主導推出暖倍兒內衣、服裝等系列產品，通過分銷商在全國建立營銷網絡。2008年年初獲得“中國馳名商標”認定，至今產品已覆蓋國內25個省、市、自治區，銷售量突破150萬套，品牌價值近10億元。

蒙娜麗莎：“黑馬”迎奧運 李 超

領軍人物一

蕭華，廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司董事長、總裁，帶領員工使蒙娜麗莎品牌成為陶瓷領域的一匹黑馬。蒙娜麗莎2008年的目標是給消費者帶來更節能、更節材的瓷磚系列產品。

蒙娜麗莎2008年愿景

雖然蒙娜麗莎做的是冷冰冰的陶瓷，但蒙娜麗莎的奧運“軟營銷”卻“火候十足”。目前，蒙娜麗莎已經攜手中國體操隊和2008奧運贊助商搜狐網，準備在2008年開展一系列的整合營銷傳播活動。

此次奧運整合營銷傳播活動將以搜狐擁有的“中國體操項目”資源作為切入點，進行新聞、博客等全方位的整合營銷。整個營銷過程包括“2008為體操隊許愿”、“尋找體操界蒙娜麗莎的微笑”等多項主題活動。

目前，蒙娜麗莎系列產品的商標已經在68個國家和地區注冊，擁有388個專利權，2008年蒙娜麗莎還會在世界更多的地區注冊自己的商標，以擴大在國際上的影響力。

在員工激勵方面，2008年蒙娜麗莎會讓員工分享更多的利益，通過獎金、福利讓員工受惠，因為蒙娜麗莎管理層認為只有人才基礎打好了，工藝和產品創新機制才能得到更好的完善。

2007年蒙娜麗莎開發出了具有自主知識產權的瓷質薄板生產技術，2008年蒙娜麗莎在產品研發方面將會投入更多，研發出更多節能、節材的瓷磚系列產品。

蒙娜麗莎商業模式

蒙娜麗莎的商業模式創新之處主要體現在其產品研發方面，在蒙娜麗莎之前，“瓷質薄板”的工業技術在我國市場上是空白，而國外對這項技術也是封殺的，蒙娜麗莎投入資金開創了國內“瓷質薄板”生產技術，這個成果意味著只要運用三分之一多的瓷土原料就可以生產出同等面積且同樣優質的瓷質裝飾材料，而蒙娜麗莎的市場也隨著產品的創新不斷擴大。

銳豐：奧運年的中國音 裴 瑜

領軍人物一

王銳祥，廣州市銳豐音響器材有限公司董事長。以燈光音響器材銷售起家的王銳祥，1995年創辦銳豐音響，1997年創建有自主研發能力的“LAX”專業音響品牌。

銳豐2008年愿景

“現在的重頭戲是奧運會。我們接下國家體育場——‘鳥巢’的擴聲系統工程，培養出一支高素質隊伍，對于產品的品質和工藝水平會有很大的提升；就品牌建設而言，也是銳豐打造LAX國際品牌的第一步?！蓖蹁J祥對擴聲系統工程質量的要求，不僅僅是“萬無一失”，而是“永遠無一失”。“北京奧運會給了我們一個有可能在全世界誕生一個新品牌的機會，2007到2010年，對于銳豐是非常重要的時期，增強國人對國產品牌的信心也是國產品牌最艱巨的任務”。

近半年來，王銳祥會經常為溫哥華冬奧會飛往加拿大，同時也在積極籌備進入廣州的亞運會、上海的世博會、山東的全運會，以及倫敦的2012年奧運會……銳豐現在的主要客戶有近3000家，計劃在2008年增長一倍。

在專業音響行業，中國品牌走向世界不僅面臨技術上的障礙，也有很多非技術類的障礙。今年除了繼續加大研發力度，提高產品、服務的質量，銳豐開始計劃在境外尋找合作伙伴，引進先進技術，并成立海外研發中心。

銳豐商業模式

銳豐是專門從事擴聲系統工程，研制生產專業音響，集工程設計施工、演出器材租賃、產品設計生產和批發銷售于一體的多元化大型企業。銳豐先后承接了國務院辦公廳、’故宮、頤和園、十運會主場館等一批專業燈光、音響工程。2006年12月，銳豐音響正式落戶2008北京奧運會主會場“鳥巢”，實現了奧運主場館采用中國音響“零”的突破。

幻響科技：一“全球巡唱”夢想 李 超

領軍人物一

張昕尉，幻響神州科技有限公司創始人兼CEO，帶領公司致力于于1-mu系列產品的設計與生產。

i—mu2008年愿景

i-mu是一種本身不帶喇叭的音頻發聲器，它可以讓任何接觸到的硬質平面(如桌子、墻、玻璃等)變成揚聲器，方便地為MP3、MP4等便攜設備提供優質音頻。

幻響科技2008年準備融資1000萬美元。在上市規劃方面，目標是2010年在美國納斯達克上市，張昕尉認為以現在的發展速度，2009年幻響科技的營業額將達到15億元人民幣。

不久的將來，i-mu還會在全球每個國家都發展一個總代理，由這個國家的總代理在當地做品牌推廣工作。

據張昕尉透露，i-mu先前在國內選擇了最大的分銷商——神州數碼作為他們在大陸地區的獨家總代理，不久后公司可能要換另一家在筆記本領域最大的分銷商作為i-mu的總代理。

2008年幻響科技又要有一個“新寶貝”誕生，這個“寶貝”叫bird(i-mu系列產品之一)，內置充電鋰電池，外面帶強力吸盤，可以吸附在任何硬質平面上，讓用戶隨時隨地使用。

i-mu的母公司幻響科技給自己的定位是國際型的消費品公司。而且因為i-mu系列是一種極其注重設計的產品，所以，2008年公司會在產品內部設計及外觀設計方面有所偏重。

i-mu商業模式

年輕人是i-mu的“瞄準對象”，這些年輕人大約在18至30周歲。i-mu系列產品的售價在450至580元之間，目前i-mu系列產品主要與LOod搭配出售，由消費者選擇性地購買。

2008年i-mu將在全世界各地注冊自己的商標，在各個國家發展總代理，在當地做品牌推廣工作。在國內也是采用獨家總代理的分銷模式。

雷士：照明大哥 李 超

領軍人物一

吳長江，惠州雷士光電科技有限公司創始人兼董事長，用不到10年時間，將雷士從100萬擴張到30億元，成為照明行業的領袖品牌。近幾年更是以每年80％以上的銷售增長創造行業的“雷士速度”。

雷士2008愿景

利用兩年前軟銀2200萬美元的注資，雷士在融資平臺上面有了質的飛躍。2008年，雷士將正式在海外上市。與此同時，海外市場也將進一步擴展到澳大利亞、以色列等國。

國內市場，雷士將通過對省會城市的深化、二級城市的強化、三四級市場的拓展，完成渠道的進一步升級。不過，三四級市場依然是雷士渠道的重點。

在2008北京奧運照明工程競標中拿到了奧林匹克中心區、奧運村、奧林匹克國家會議中心等重點工程項目的雷士，希望銷售規模繼續爆發，有望再翻—倍達到60億元。

在研發上，除了發揮廣東惠州總部的研發中心新產品規劃，繼續與高校、科研機構加強合作外，投資數千萬的雷士上海研發中心，也正在按照國際標準籌建，即將掛牌投入使用。而雷士每年也將收入的20％投入到研發中去，大大高于行業5％的平均水平。

雷士商業模式

作為專業照明電器與電氣裝置產品制造商，雷士在照明行業首先開創了品牌專賣店的商業模式。從2000年7月沈陽第一家品牌專賣店開業到目前已有2000多家店。吳長江表示“凡是想加盟雷士開專賣店的，雷士照明會根據銷量的大小給予一定形式的現金補貼”。

此外，把大經銷商組建成運營中心，改變單純的銷售職能，成為當地物流、資金和出貨平臺，則讓雷士能夠快速反應于市場變化。

貝發：“小貝”快跑 李 超

領軍人物一

邱智銘，貝發集團有限公司董事長，將貝發從一個30人的芝麻大的小制筆廠，發展到現在的世界第三大、中國第一大筆類制造商，靠的不是運氣，而是商業敏感和商業勇氣。

貝發2008年愿景

利用2008北京奧運獨家文具供應商的強大號召力，貝發文具將通過整合產品和渠道資源的方式，全面布局國內市場，打造“一級到終端”的扁平化營銷策略。邱智銘希望貝發文具通過新的商業模式，做“中國文具行業價值鏈的管理者”，依靠文具連鎖超市和信息化的電子商務平臺，通過有效的品牌運營和資本運作，將貝發打造成為中國全品類文具一站式領導服務商及中國連鎖文具超市第一品牌?！拔覀儠幦≡诘谌径壬鲜?，然后做行業的整合或并購。”邱智銘毫不掩飾要坐穩“老大”寶座位置這一目標。

對于海外市場，貝發希望給自己3年時間，將目前的貼牌生產轉移到訂單生產的業務模式，或直接在國外發展貝發的連鎖店。在產品創新上，不再僅僅圍繞書寫工具“打轉”，應該向全系列產品挺進，目前貝發每3天就申報1項專利，每3天就開發1個新產品。從2009年開始，貝發每年都會拿出營業額的5％作為研發經費。

實際上，貝發最想做的還是戰略轉型：從產品戰略(制造階段)上升到品牌戰略(成熟市場階段)，最后再上升到多元化戰略(資本運作階段)。

貝發商業模式

貝發新的商業模式徹底顛覆文具經營的傳統模式，通過直控終端，集成優化供應鏈的方式，整合產品和渠道資源，從而迅速形成豐富的文具產品系列和強有力的渠道網絡。這一商業模式確立了貝發“以終端文具超市為載體，以集成供應鏈為手段，成為中國文具行業價值鏈的管理者”的戰略目標。

慈銘：專業成就未來 裴 瑜

領軍人物一

韓小紅，慈銘健康體檢連鎖機構董事長。2002年創立慈銘的韓小紅，曾任職解放軍總醫院(301醫院)腫瘤內科，2001年獲得德國海德堡大學腫瘤生物醫學博士學位。2005年，慈銘獲得鼎暉國際風險投資基金支持，完成了第一輪融資。

慈銘2008年愿景

2007年慈銘新開體檢中心8家，2008年最主要的工作就是擴大連鎖分院的規模，促使企業繼續向集團化、標準化、數字化、國際化邁進。“慈銘將會保持50％以上的增長速度，計劃在全國一線城市新增20家體檢分院。”韓小紅說。

在團隊建設上，剛成立的慈銘黨委，將進一步促進組織的進步與企業文化建設。在技術方面，已經與韓國三星首爾醫院實現醫療技術戰略合作，建立了私人醫生和私人護士服務。

目前慈銘的體檢費平均在400－500元之間，“慈銘體檢是面向所有大眾的，關注懂得健康體檢的人，隨著市場的需求，我們會繼續增加新的設備、新的項目，從而達到產品的不斷優化”。慈銘體檢已經推出了3000－10000元不等的體檢模塊以增加高端的體檢項目。

快速發展的健康市場，迅速搶占市場先機，先進的盈利模式，以及一個專業化、實戰型的健康管理團隊，促成了慈銘的快速發展。2008年，慈銘將會邀請更多更優秀的人才加入慈銘，在集團化、標準化、數字化、國際化上有更大的進步。

慈銘商業模式

慈銘是目前國內最大的“醫檢分離”的專業民營體檢連鎖機構，全國連鎖達到25家，2006年之后，取消加盟，全部改成直營店。慈銘設定可拆分、可組合的個性化體檢套餐、利用科學化管理體系、數字化體檢流程為健康大眾提供體檢服務。

桑迪亞：抓住CRO中國機遇 劉春輝

領軍人物一

王曉川，桑迪亞醫藥技術有限公司創始人及董事長，曾在美國從事多年新藥研發工作，2004年在上海創辦了桑迪亞醫藥公司。2005年和2008年初分別獲得兩輪風險投資。王曉川希望抓住全球醫藥研發外包(CRO)行業加速從歐美向中印轉移的歷史性的機遇，成為該行業佼佼者。

桑迪亞2008年愿景

桑迪亞在2008年將拓展更多業務領域，包括合成放大和醫藥中間體的生產等，同時會探索與其他互補性強的CRO兄弟企業實現新的合作。此舉的意義在于，新藥研發外包在國內是一個新興的服務性行業，是一項專業性很強也很窄的業務。企業要繼續做大，一是要靠補充相應人手，二是要企業合作，實現優勢互補。

2008年1月，桑迪亞獲得了第二輪風險投資，本次融資的資金將用于擴大桑迪亞醫藥研發外包服務的范圍和規模，其中包括建設為臨床前和臨床實驗生產原料藥的工廠。

桑迪亞認為CRO行業正加速從北美和歐洲向中國和印度轉移，對于中國的醫藥研發企業是一個歷史性的機遇，而他們所要做的就是緊跟潮流，成為這一行業的佼佼者。

桑迪亞商業模式

新藥研發外包在國內是一種新興的服務性行業，全球的新藥開發商們為了在短時間、低成本的條件下拿出新藥，就必須把新藥開發過程中的一部分前期工作拿出去，向人力相對便宜的發展中國家外包。桑迪亞醫藥正是這樣一家以上海為基地面向全球客戶提供新藥研發服務的外包服務的公司。

桑迪亞的業務以高端CRO為主，目前，桑迪亞的客戶包括默克等全球知名藥廠。

豪峰科技：快樂“芯”天地 李 超

領軍人物一

Bren Skogen，豪峰數碼娛樂科技有限公司(以下簡稱豪峰科技)總經理，帶領員工在游戲娛樂和心理保健領域找出了自己的“心”天地。公司開發的產品除了被很多大客戶看好的游戲，也開發了公司的得意之作——心理訓練和保健產品“快樂芯”。

豪峰2008年愿景

Brett Skogen希望在2008年有更多的人能夠接受大眾版的“快樂芯”產品，進一步了解“快樂心”緩解壓力、提高心理素質的功能。“2008年對中國是個特殊的年份，我希望在這個特殊的年份把產品推上國際，也讓外國消費者受益?！?/p>

為此，2008年豪峰科技將進一步強化整合營銷推廣，利用各種渠道拓展產品的民用整合并提升大眾和分眾媒體的宣傳優勢。針對市場對產品的不同需求，公司還將提供各類定制服務，細化產品線組合，進一步將技術領先優勢和市場需求相結合。

目前，中國只有豪峰一家公司擁有設計生產這種心理保健產品的技術。2007年，快樂芯產品正式面世，并協助“2008年奧運舵手選拔”。系列產品已經成功應用到國家體育總局、中國射擊運動中心、北京大學、清華大學等專業機構。

雖然產品技術和前景都不錯，但在人才方面豪峰科技卻面臨著挑戰。豪峰需要在心理學領域尋找更多專業的人才，這些人才目前在中國比較稀缺，所以豪峰2008年在招賢納士方面會做更多努力，以吸引更多優秀的人才到來。

豪峰商業模式

豪峰科技設計生產的“快樂芯”產品是一種心理與心臟保健產品，消贊者可以利用它通過電腦屏幕“看到”自己身心和諧程度，并能夠通過軟件中的游戲來釋放壓力、調解情緒。豪峰商業模式的新穎之處在于，其產品開發和設計具備了“人無我有”的優勢。

中原科技：緊跟奧運 李保平

領軍人物一

馬立，北京中原領先科技有限公司副總經理，主要負責公司市場領域的開拓。

中原科技2008年愿景

2008年，作為眾多奧運合作醫院和合作制藥企業的供貨方，中原領先科技將從4月份開始，集中精力準備奧運會中可能用到的醫藥品生產原料，從而保障用戶的生產順暢。

此外，國家興奮劑檢測中心一贏以來都是中原公司的合作伙伴，在奧運會期間，由該公司提供的檢驗設備和試劑將用于興奮劑檢驗。

2008年，中原的戰略目標是“走出去，引進來”。中原繼在西安設立辦公室之后，在山東和東三省繼續建立辦公室；此外，對海外市場也加大“走出去”的步伐，2008年，中原將進一步加大開發對泰國、越南、菲律賓等東南亞國家市場的開發力度，希望能夠帶領更多的國內優秀生命科學產品出海。

“引進來”是中原的長期規劃，他們在國內設立新的辦公室也是為了“引進來”戰略的實施所進行的布局。瑞士貝林曼公司一直都在與中原領先公司接洽，希望能在國內建立生產研發中心。最終中原會結合國內的人力資源優勢，外國生產廠家的技術優勢，和他們在客戶市場方面積累的實力，自己做生命科學產品的生產者。馬立副總經理這樣定位中原領先科技的2008年，“我們的最終目的是要由貿易代理向產業化轉變?！?/p>

中原科技商業模式

北京中原領先科技有限公司主要從事生命科學領域產品的國內代理與分裝，與國外的羅氏、GE等生命科學產品生產企業有著良好的合作關系，多年來是這些公司的國內獨家代理機構或一級代理。2007年銷售收入突破5個億。

英孚：說遍全世界 李 超

領軍人物一

費舍爾，英孚教育中國區CEO，英孚獨有的Enghshtown網上教學系統創建者之一，親歷了Enghshtown的每一個巨大的成功：從最初和蘋果電腦合作的多媒體語言學習軟件，到現在全球領先的英語培訓系統。

英孚2008年愿景

2008年是中國當之無愧的“奧運年”，而作為2008奧運會語言類培訓服務供應商的英孚，當然更會緊緊地“抱住”奧運機遇。英孚借助這股“熱潮”，推出許多與奧運有關的主題活動，“幫助中國與世界對話”。例如即將在全國范圍內推出的“奧運大使活動”與“青少年奧運英語比賽”。

2008年，英孚將在產品研發上增加更多的投資，推出第二代網上課程。少兒英語也會正式推出孩子們的創新語言實驗室與0－3歲的嬰幼兒課程系列。同時在北京、上海、廣州、深圳等地的成人與青少年英語培訓中心會進一步擴大規模，至少增加40～50所，主要集中在一線城市。

當最后問費舍爾最希望哪個目標變為現實時，費舍爾笑了笑說，“我希望2008年奧運會上能夠看到我們培訓的奧組委工作人員以最好的狀態，迎接世界各地的朋友。”

英孚商業模式

英孚全球目前有10個下屬機構及非盈利性組織，主要致力于語言學習、留學旅游及學位課程等方面，采用直營和特許加盟形式。英孚教育商業模式的創新處主要體現在其24小時網上學習系統，它提供了一個隨時隨地學習英語的平臺，使學習者無論在家里，還是在英孚中心，都能進行英語培訓，這就在一定程度上打破了時間和空間上的限制，使學員借助互聯網和英孚的全球資源和真人外教實時交流。

弘成科技：服務終身學習型社會 劉春輝

領軍人物一

黃波，弘成科技發展有限公司CEO。田納西州立大學化工、微生物學碩士，哥倫比亞大學商學院MBA?；貒笤?848net公司高級副總裁。2000年加盟弘成科技發展有限公司。

弘成2008年愿景

弘成科技是一家集網絡高等教育、基礎教育、國際教育、101遠程教育為一體的教育服務機構，其服務的網絡教育受眾人數在同行業中居于首位，已超過20萬人。

2007年12月，弘成在納斯達克成功上市，成為國內第一家在海外成功上市的網絡教育服務公司。上市后的弘成除繼續強化其在網絡學歷教育服務領域的實力之外，還打算在非學歷教育，包括職業培訓、幼兒教育等方面實行多元化發展。

2008年1月，弘成在北京推出了自己針對0－6歲幼兒設計的親子互動產品“優優熊”，開始進入幼兒教育領域。

“2008年我們會大力發展自己的現代遠程教育公共服務體系建設試點項目——弘成學苑數字化學習中心，直接面向終端學員提供包括學校專業選擇、課程咨詢、導學督學、就業指導等教育支持服務。隨著全國范圍內10個學習中心的建立，我們在網絡高等學歷教育領域的服務能力將大大增強。此外還將對一些互補性的公司和項目進行收購?！秉S波說。

弘成商業模式

弘成既擁有線上的教育服務，也擁有線下的教育產品，且互為補充，基本建立起了覆蓋各個學齡階段和多種教育方式的全方位教育服務。其最核心的業務是為網絡高等教育提供服務(在線學歷教育服務)。在該領域，弘成的模式主要是為網絡教育學院提供多媒體課件開發、網絡學習環境搭建與維護、技術支持、資金支持等服務，而高校網絡教育學院則全面負責招生、教學教務管理、教學質量評估、師資管理、考試管理等教學運行的全過程。

真功夫：中國功夫 李 超

領軍人物一

蔡達標，真功夫餐飲管理有限公司創始人兼總裁，1994年進入中式快餐行業，從“168”到“雙種子”，歷經多年摸索，最終以“真功夫”的“營養還是蒸的好”這一獨特的中式餐飲營養文化，打出一張漂亮的“中式功夫牌”，亦打造出了自己的核心競爭力。

真功夫2008年愿景

蔡達標給真功夫的發展定位是“立足華南、輻射全國、走向國際”。目前，真功夫在廣州、北京、上海、深圳等城市擁有直營連鎖餐廳200多家。2008年，蔡達標給真功夫制定的門店數量目標是400家，同時為邁進海外市場積極籌備，為“中式快餐”的海外擴張做準備，真功夫已投入巨資在全球注冊了自己的商標。

2008年，真功夫的產品研發將更具有系統性，并更體現中國特色。真功夫計劃2008年的產品研發將圍繞24節氣的主題進行，根據每一個節氣的氣候特點和人體需求，進行產品研發。此外，真功夫計劃3年內投入1億元人民幣來建立一個管理學院，培育人才，為將來的全球市場拓展做好準備。真功夫在內部明確規定，每年員工培訓時間不少于360小時、初級管理人員每年不少于200小時、中高級管理人員每年不少于144小時。

繼2007年真功夫開展武林小盟主評選、80秒活動服務大比拼等體驗式營銷活動后，2008年，真功夫會繼續以消費者為核心，加大對消費者體驗式互動活動的投入，強化真功夫的體驗式營銷在消費者心中的品牌形象。

真功夫商業模式

真功夫選擇連鎖快餐這一經營業態作為自己的商業形式，并主打“中式營養快餐”，它在快餐的基礎上，解決了連鎖形式的標準化、品牌化和可復制性問題，建立起了中式快餐業現代化后勤生產、烹制設備及餐廳員工操作的統一化。

康體100：讓健康更貼近大眾 裴 瑜

領軍人物一

景志峰，北京康體億佰體育科技發展有限公司(eAT簡稱康體100)創始人、總經理。1999年7月畢業于北京廣播學院，獲碩士學位，同年加入北京體資科技發展有限公司。2003年11月，創立康體億佰，把電子商務的經營模式第一次引入了該行業，創立了國內第一家專業健身器材電子商務網站。

康體100 2008年愿景

2008年對于康體100來說是關鍵的一年，在年初收購廈門擁有10家專賣店的某連鎖品牌后，開始轉向“店中店”的建設。景志峰希望通過更靠近消費者、擴大覆蓋人群來增強影響力，“計劃今年這樣超市中的‘店中店’會開到15－20家?！?/p>

此外，康體100在加大電子商務建設的同時，將大力提升用戶體驗及售后服務滿意度，并加快康體100家居健身生活館的建設。同時，與中央電視臺購物頻道合作，探索營銷渠道的擴展模式，打開體驗式消費的正式渠道。

“健身器材最初是在一些大百貨商場里邊賣，因為商場場地的租金、分銷商的加價以及導購的提成等因素，導致了成本的增加，最終到消費者手里已經是進貨成本的2.5倍。而我們通過直接銷售，把銷售渠道扁平化之后，可以提供低廉的價格來滿足消費者。我相信，隨著人均GDP的增長和越來越多的人對健康的關注，2010年中國的健身器材市場一定會有一個爆發式的增長”。

康體100商業模式

康體100以健身器材連鎖銷售及服務體系的形式構建自己的商業模式，目前有網上商城1家，直營連鎖實體專賣店8家。主要經營跑步機、健身車、力量訓練等健身器材，以及按摩椅等健康器材。2004年營業額僅數百萬元人民幣，2007年達到數千萬元，以5－8倍速度快速成長。

360buy：爭做B2C老大 曉 輝

領軍人物一

劉強東，360buy京東商城創始人、CEO。畢業于中國人民大學，曾就職于某著名外資企業，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。1998年創辦京東公司，代理銷售光磁產品。2004年初，涉足電子商務領域(京東商城)。

360buy 2008年愿景

目前，B2C行業在中國正處于整體上升期，2008年將成為電子商務行業的重要熱點。劉強東希望中國電子商務的信用體系在2008年能進一步完善，使消費者的滿意度更高，整個行業能更加良性、健康地發展。

2007年，360buy京東商城實現了3.6億的銷售額，同比增長達到450％。預計2008年銷售額預計將突破10億，成為中國B2C行業第一個突破10億銷售額的電子商務企業。在未來5年內，發展成為一個百億規模的大型專業3C購物平臺。

為了更好地服務消費者，360buy準備在現有的三大物流中心外建立成都物流中心；擴充3c商品的種類，由現在的10000件增加到22000件，全面滿足消費者需求提升客戶服務滿意度，建立呼叫中心，更好地服務中小企業市場，做好服務市場此外，擴建現有的工廠，擴大規模。出于這些考慮，360buy京東商城接受風險投資商的建議，近期會進行第二輪融資，目前已經進入到實際操作階段。至于上市，只是業務發展擴大之后水到渠成的事情。

360buy的商業模式

360buy京東商城是中國最大的3C產品(通訊產品、電腦產品、消費類電子產品)B2C電子商務企業，專注于純粹的電子商務模式。360bW在全國范圍內采購3c產品，并將傳統的店面展示、產品描述、售前咨詢和互動交流等環節放置到互聯網上，使普通消費者只需要輕點鼠標和鍵盤，便可以完成對3C產品的了解、挑選、比較和購買。

北斗手機網：占領“制空權” 裴 瑜

領軍人物一

譚文勝，北斗手機網創始人，被業內稱為“中國手機電子商務之父”，2000年5月創建北斗手機網，致力于手機的B2C和B2B業務。北斗在2005年之前一直處于虧損狀態，在2006年銷售額一舉突破4億元人民幣，2007年銷售總額直逼6.5億元，成為中國最大的手機電子商務網站。

北斗網2008年愿景

“我們要加強網絡平臺的建設，占領市場的‘制空權’，保守估計2008年將突破10億元人民幣的銷售額，凈利增長200％”。如果說占領“制空權”是譚文勝的一種“霸氣”，那么“垂直、專注”則掩飾了他的另一種“野心”。

“2008年，北斗會聯合高校，加大在大學校園里推廣的力度。我們發現，這是一個使營業額增長最快，推廣最有效的目標群體。同時，北斗會在網絡創新上加大力度，增加新的盈利點，比如根據客戶的點擊率向廠家收取一定費用?，F在，一款手機在北斗上的賣價就可以直接影響廠家該系列手機的訂量，甚至整個手機行業市場。目前飛利浦等多家廠商已經和我們開始了戰略上的合作?！弊T文勝表示，2008年，北斗會專注于手機電子商務市場，垂直下去，做深、做透，成為全國最大并且有影響力的網絡銷售平臺。

加強與加盟店的合作也是北斗網在2008年的另一工作重點，由于北斗在一個城市只選擇一家經銷商作為體驗店，增加了擴張的難度。目前加盟會員已近400家，計劃在2008年，突破600家。

北斗網商業模式

北斗手機網以網絡平臺為核心，從空中布局全國。上游連接手機廠商，下游連接手機零售商，從而形成的一種基于互聯網，同時聯合地面體驗店的合作加盟商這樣的一種“鼠標+水泥”的商業模式。