Ｐｅｏｐｌｅ２５８：向納斯達(dá)克進(jìn)發(fā)等

領(lǐng)軍人物一

吳友旺，People258人才網(wǎng)CEO，2007年底，網(wǎng)站引入歐洲KEY投資集團(tuán)1000萬歐元風(fēng)險投資。2006年名列福布斯全球人才網(wǎng)站第28位。

258人才網(wǎng)2008年愿景

吳友旺最大的心愿是將來能與MONSTER這樣世界上最大的招聘網(wǎng)站同臺競技。2007年，1000萬歐元海外資本的介入也將加速People258參與國際競爭的步伐，同時也使得其下一步的發(fā)展目標(biāo)變得明確、實際。

People258總部已遷到開曼群島，吳友旺表示，“根據(jù)資方2014年要網(wǎng)站在納斯達(dá)克上市的要求。在2007年底，我們的30多位高管都已到位，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的原則，在取得地方市場的穩(wěn)固地位之后，我們計劃在2010年開展全國市場的業(yè)務(wù)，這一切工作都會始于2008年。”

在網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域很難產(chǎn)生一個壟斷全國資源的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，People258的策略不是急速擴(kuò)張，而是“集中資源，集中優(yōu)勢，分階段，分區(qū)域的定位發(fā)展”。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘的地域性特點，采取了“模糊總部”的戰(zhàn)略，“本地化”的成功是People258成為長三角地區(qū)“網(wǎng)絡(luò)招聘老大”的重要原因之一。

People258已有5個分公司，2008年還計劃再開設(shè)上海、南京、淮安3個分公司，到2009年之前爭取在長三角地區(qū)14個重點城市都設(shè)有網(wǎng)站的子公司。

258人才網(wǎng)商業(yè)模式

招聘解決方案、產(chǎn)品服務(wù)的多樣化是People258決勝的關(guān)鍵。People258創(chuàng)造性地推出了包含獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)廣告4個系列的27種產(chǎn)品。“People258人才市場大聯(lián)盟”采用各地現(xiàn)場招聘連鎖的模式，一方面使子公司的本地化工作得到加強(qiáng)，另一方面也對線上招聘起到一定的推動作用。

易銷網(wǎng)：融資帶動技術(shù)升級 李保平

領(lǐng)軍人物一

薛俊，易銷網(wǎng)總裁。12年電信領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，成為他最重要的一筆財富。薛俊堅信：“一個公司之所以能取得迅速的發(fā)展，公司創(chuàng)始人在合作領(lǐng)域中良好的人脈至關(guān)重要。”

易銷網(wǎng)2008年愿景

2008年易銷網(wǎng)預(yù)計將投入5681萬元，用于完成新一輪B2C技術(shù)改造提升，而這部分資金主要來自風(fēng)險投資。融資主要用來打造Shopping-Mall的復(fù)合式網(wǎng)站構(gòu)架。如果引資成功的話，易銷網(wǎng)的直銷產(chǎn)品種類將不再只局限于手機(jī)，還包括3c數(shù)碼和家電，其中家電會優(yōu)先以小家電為主。易銷網(wǎng)正同時在跟多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，其中兩家預(yù)計的投資額度都達(dá)到了1000萬美元。

2008年，易銷網(wǎng)在技術(shù)升級上，主要是進(jìn)一步加大對B2C特有價值的深度利用，建成可在未來實現(xiàn)升級的B2C企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建真實在線商城(ROS)模板，一個全智能手機(jī)門戶導(dǎo)購引擎即將進(jìn)入研發(fā)。易銷網(wǎng)已經(jīng)開始逐步推開3C產(chǎn)品直銷。

2008年易銷網(wǎng)的銷售收入預(yù)計將達(dá)到3978萬元。～方面是與上海移動等運營商籌建未來的3G網(wǎng)上營業(yè)廳規(guī)劃；一方面是準(zhǔn)備實施對采購中心的擴(kuò)建和資金流補充項目，并計劃直接與3G終端設(shè)備供應(yīng)商(如大唐移動)進(jìn)行直銷采購合作。

易銷網(wǎng)商業(yè)模式

打一個電話或者發(fā)一個短信，消費者很快就能拿到你想要購買的手機(jī)。易銷網(wǎng)正是一家提供此類服務(wù)的公司，以經(jīng)營行貨手機(jī)為主的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷商。在易銷網(wǎng)上，消費者可以買到比商場更實惠的手機(jī)，最重要的是可以省去許多選擇的時間。

易寶支付：交易價值創(chuàng)造者 李保平

領(lǐng)軍人物一

余晨，北京通融通信息技術(shù)有限公司副總裁及創(chuàng)始人之一，雷任美國硅谷中國無線協(xié)會理事。易寶支付2008年初剛剛獲得中國“最具成長性電子支付企業(yè)”稱號。其企業(yè)愿景有，幫助人們在電子金融的各個交易環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，并共同創(chuàng)造一個良性發(fā)展的電子商務(wù)“綠色”生態(tài)園。

易寶支付2008年愿景

易寶支付活躍的領(lǐng)域很多，不僅在互聯(lián)網(wǎng)上提供第三方支付服務(wù)；同時還為航空、旅游票務(wù)提供電子支付服務(wù)；針對重點行業(yè)，易寶支付可以提供全方位的支付解決方案，包括信譽擔(dān)保、支付、劃款等；另外，易寶支付還為將近2萬家電視購物商家提供第三方支付平臺。

余晨認(rèn)為今年還會有更多的領(lǐng)域有待易寶支付發(fā)掘，而未來兩年是電子支付業(yè)務(wù)發(fā)展的利好時期，2008年易寶支付最重要工作是牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷深入挖掘行業(yè)需求，大力發(fā)展增值服務(wù)，增加消費者對電子支付的認(rèn)可度，網(wǎng)商深度合作。

易寶支付為網(wǎng)商提供的不只是簡單的支付工具，同時也是綠色支付，避免惡性競爭的理念提倡者，希望2008年能給網(wǎng)商提供更多的增值服務(wù)，節(jié)約更多的物流成本。

易寶支付在2008年會進(jìn)一步加大娛樂營銷的力度，在推廣中更多地運用娛樂元素，調(diào)動用戶的參與積極性，增加用戶的黏度和忠誠度。

易寶支付的商業(yè)模式

易寶支付一直致力于電子支付技術(shù)、應(yīng)用的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的一站式集成化平臺，提供多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括電話支付、在線支付、手機(jī)及時充、短信支付、會員賬戶支付、手機(jī)銀行等，有效降低商家的接入和運營成本：后臺與國內(nèi)幾十家銀行緊密合作，為行業(yè)和商家提供量身定制的解決方案，通過互動營銷平臺為商家提供除支付之外的增值服務(wù)，實現(xiàn)價值最大化。

快錢：快步向前 李 超

領(lǐng)軍人物一

關(guān)國光，上海快錢信息服務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO，帶領(lǐng)公司在網(wǎng)上支付領(lǐng)域找到了屬于自己的一片“錢地”。曾任網(wǎng)易資深副總裁的關(guān)國光，在2004年4月創(chuàng)建快錢后，于2005年1月推出快錢的第三方支付平臺www99ill.com。

快錢2008年愿景

快錢作為國內(nèi)首家提供基于E-MALL和手機(jī)號碼的網(wǎng)上收付款平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，支持互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和固定電話等多種終端，提供包括快錢鈕、快錢鏈、多筆交易付款、電子優(yōu)惠券等在內(nèi)的眾多實用的交易工具。

依靠獨特的商業(yè)模式，短短兩年間，快錢已經(jīng)成長為獨立第三方支付市場的霸主，是目前支付產(chǎn)品最豐富、覆蓋人群最廣泛的支付企業(yè)，2007年推出的快錢盾、手機(jī)充值代理等服務(wù)再次引領(lǐng)了業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新熱潮。目前，快錢已擁有2000萬注冊用戶。關(guān)國光希望通過與2008北京奧運贊助商的結(jié)盟，來進(jìn)一步激活那些積極用戶，同時使自己的合作伙伴行業(yè)覆蓋數(shù)從現(xiàn)在的11個擴(kuò)展到14－15個。

雖然快錢的“主食”是錢，但是它必須依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成其服務(wù)，所以科研投入對決錢來說顯得尤為重要。“2008年我們重點搞研發(fā)和運營，這兩個部分都是相當(dāng)重要的。”關(guān)國光說。快錢在2008年的重點之一就是新業(yè)務(wù)平臺的開發(fā)，提高網(wǎng)上服務(wù)的速度。根據(jù)公司以往經(jīng)驗，研發(fā)及運營直接費用將會占到總收入額的50％－60％。

快錢商業(yè)模式

快錢作為獨立第三方支付企業(yè)，專注于網(wǎng)上支付與具體行業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用工作。“2007最佳商業(yè)模式未來之星”稱號的快錢，被認(rèn)為是“積木式平臺拓展模式，多種支付手段使快錢網(wǎng)擁有可以根據(jù)伙伴的需求搭建不同的平臺。”

儒豹：守住三強(qiáng) 李 超

領(lǐng)軍人物一

韓松，儒豹科技有限責(zé)任公司創(chuàng)始人兼CEO，帶領(lǐng)公司在手機(jī)搜索服務(wù)領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)。正如公司的“豹”名一樣，儒豹有著很高的市場目標(biāo)——打造最受用戶歡迎的手機(jī)搜索引擎，成為中國手機(jī)搜索網(wǎng)站中的Google。

儒豹2008年愿景

隨著3G時代的來臨，在北京奧運會比賽期間，手機(jī)上網(wǎng)檢索信息的用戶會大量增加，儒豹會借力這種趨勢推廣業(yè)務(wù)。同時也和眾多網(wǎng)站建立了“兄弟關(guān)系”，實現(xiàn)行業(yè)的集體突破。

在品牌美譽度方面，韓松希望儒豹能夠在2008年成為“最受用戶歡迎的手機(jī)搜索引擎”。在借力外部資本方面，儒豹計劃穩(wěn)定有序地進(jìn)行新的融資，2008年夏天引進(jìn)新一輪風(fēng)險投資。

目前儒豹已經(jīng)開始拓展自己最具機(jī)動性的“隊伍”——廣告銷售隊伍，目標(biāo)是在2008年使“射箭式”廣告這個“賺錢機(jī)器”運轉(zhuǎn)起來。

在網(wǎng)站的用戶體驗方面，2008年儒豹將進(jìn)一步吸引高端技術(shù)人才加盟，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，以提升用戶的用戶體驗，韓松把用戶體驗看得非常重要，“誰嚇跑了用戶誰就失去了市場，在2008年儒豹將會用園丁守護(hù)花園的態(tài)度提升用戶體驗。”

韓松給儒豹的2008年設(shè)立了“紅色成功線”要穩(wěn)居中國的WAP搜索市場前三強(qiáng)的地位，所有努力都將圍繞著這個愿景進(jìn)行。

儒豹商業(yè)模式

儒豹是一款功能強(qiáng)大的免費WAP網(wǎng)站搜索引擎，已經(jīng)提供了針對鈴聲、圖片、網(wǎng)頁、視頻等7個方面的搜索服務(wù)。儒豹在為手機(jī)用戶提供精準(zhǔn)WAP搜索結(jié)果的同時，針對不同用戶的搜索關(guān)鍵詞，投放不同的廣告。這也是儒豹所稱的“射箭式”廣告發(fā)布。同時，儒豹也積極尋求與其他WAP網(wǎng)站建立廣告推廣聯(lián)盟，互相推廣網(wǎng)站廣告。

圖為先：王者之夢 李 超

領(lǐng)軍人物一

景慕寒，北京圖為先科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO，帶領(lǐng)公司在互聯(lián)網(wǎng)地圖及無線地圖領(lǐng)域用“圖劍”殺出了一片天地。艾瑞調(diào)研的資料顯示其當(dāng)前市場占有率達(dá)68％，每天直接或間接使用圖為先地圖的網(wǎng)民有3500萬。

圖為先2008年愿景

景慕寒2008年的目標(biāo)是使自己在地圖整合領(lǐng)域成為“地圖森林”中的獅子。但卻并不急于融資和上市，“這要看公司的發(fā)展程度，如果公司做的好的話，上市就是一種好的出路，但是上市也要取決于天時、地利、人和。”

“2008年我們更多的可能會去關(guān)注競爭對手但不會把精力放在他們身上，我們會把精力放在打造自己的獨特性上面。”景慕寒說。

對于以地圖為“主食”的圖為先來說，所有的服務(wù)都基于地圖數(shù)據(jù)之上，而地圖服務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，圖為先也在這上面“揮灑”了無盡的汗水。2008年圖為先會在完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，把導(dǎo)航技術(shù)、搜索技術(shù)整合在一起，做一個完美的“地圖皇帝”。

圖為先2008年在品牌推廣方面顯得很“實在”：數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，通過口碑去宣傳品牌，與其他企業(yè)比，圖為先更注重“練內(nèi)功”。

當(dāng)然，“圖王”也有自己最純真的夢，它的夢就是：在2008年讓更多的人使用圖為先的地圖服務(wù)。

圖為先盈利模式

圖為先首先利用自己強(qiáng)大數(shù)據(jù)地圖產(chǎn)品，為客戶提供企業(yè)、單位名稱在地圖上的標(biāo)注，收取管理費用。其次，通過向網(wǎng)站、電信等行業(yè)客戶提供地圖平臺接口租用服務(wù)，賺取服務(wù)費用。

隨著3G時代的日益臨近，圖為先當(dāng)然也不會放過手機(jī)這塊“肥肉”：手機(jī)用戶可以按短信包月或按使用次數(shù)來付費的方式使用圖為先的地圖服務(wù)。另外，圖為先跟國內(nèi)多款手機(jī)合作，推出了手機(jī)地圖預(yù)裝產(chǎn)品，該產(chǎn)品也令公司收益頗豐。

GGTV：看清錢途 李 超

領(lǐng)軍人物一

揚成功，中交星網(wǎng)寬頻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司(GGTV)總裁。GGTV是唯一能夠在GPRS網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供直播、點播、下載和互動音視頻服務(wù)的領(lǐng)先商用夥動流媒體運營平臺。

GGTV 2008年愿景

2008年，GGTV一方面會以現(xiàn)有的與中央電視臺、北京電視臺技術(shù)合作為基礎(chǔ)，深化雙方在其自有平臺及運營商平臺的合作，同時，以此為基本模式，積極探索、進(jìn)一步擴(kuò)大與各廣電系統(tǒng)單位(包括省、重點市級電視臺等)的技術(shù)合作，推廣GGTV移動流媒體平臺的應(yīng)用；另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)與運營商的合作，利用廣泛用戶資源，借勢北京奧運會進(jìn)行事件營銷擴(kuò)大手機(jī)電視用戶群，GGTV的用戶數(shù)量爭取突破500萬。

2008年GGTV也會推出適合自己發(fā)展的“三十六計”，GGTV會在完善整體解決方案、增加適配操作系統(tǒng)、改善播放質(zhì)量、擴(kuò)大市場占有率等方面下功夫，尤其在改善播放質(zhì)量方面，更會重點考慮。

在產(chǎn)品改進(jìn)上，2008年GGTV會面向移動視頻應(yīng)用市場，開發(fā)、完善手機(jī)監(jiān)控、移動視頻廣告等移動視頻應(yīng)用的前瞻性產(chǎn)品。同時加大對手機(jī)電視門戶的投入和建設(shè)，積極探索該門戶的商業(yè)及收入模式，力爭使其成為公司自營業(yè)務(wù)的新亮點，營業(yè)額從2007年的1000萬人民幣能實現(xiàn)“翻倍增長”。

隨著公司的快速發(fā)展，2008年另一關(guān)鍵的目標(biāo)則是，盡快完成融資工作，引進(jìn)具有綜合資源優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資，為企業(yè)快速發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。

GGTV商業(yè)模式

GGTV將電影電視的攝制播放技術(shù)與計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)嫁接起來，實現(xiàn)視頻、音頻作品的互動式生產(chǎn)與傳播，并由此引發(fā)了視頻、音頻產(chǎn)品生產(chǎn)與消費的開放和普及，同時衍生出了新的賺錢“平臺”。

聽網(wǎng)：手機(jī)“半導(dǎo)體” 李保平

領(lǐng)軍人物一

湯海京，北京聞言科技有限公司董事長兼總裁，“聽網(wǎng)”創(chuàng)始人之一，清華大學(xué)計算機(jī)系碩士畢業(yè)，是國內(nèi)協(xié)同辦公軟件、Lmux軟件和ASP運營服務(wù)的主要倡導(dǎo)者之一。

聽網(wǎng)2008年愿景

2008年，聽網(wǎng)在技術(shù)上將開發(fā)基于用戶互動體驗的20產(chǎn)品，為用戶提供圖片新聞和圖片資訊。研發(fā)所需的大量資金將向風(fēng)投機(jī)構(gòu)籌措，“已經(jīng)開始跟國內(nèi)外多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸，2008年資金必然到位，這只是時間問題。”

聽網(wǎng)現(xiàn)已運用于北京市城管執(zhí)法系統(tǒng)。2008年，聽網(wǎng)將開發(fā)類似于城管執(zhí)法的流動性執(zhí)法部門，諸如交警巡邏隊、治安聯(lián)防隊等，執(zhí)法指揮中心可以向執(zhí)法隊員發(fā)送短信息的方式下達(dá)指令。

除了系統(tǒng)運營之外，湯海京最終目的是將聽網(wǎng)打造成一個手機(jī)新媒體，“一個可隨身攜帶的半導(dǎo)體。”“手機(jī)的廣告精準(zhǔn)營銷能力現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，聽網(wǎng)如果能得到用戶的信賴，那我們將會開發(fā)手機(jī)的精準(zhǔn)營銷潛力。”

聽網(wǎng)是全球范圍內(nèi)唯一家通過手機(jī)終端向用戶播放新聞、資訊的軟件提供商。2007年10月15日，“聽網(wǎng)”作為中國重要的自主創(chuàng)新成果于“中共十七大”開幕當(dāng)天，在《新聞聯(lián)播》中播出，引起了社會的強(qiáng)烈反響。湯海京表示，作為手機(jī)新媒體行業(yè)領(lǐng)先者的聽網(wǎng)，“我們一直都在跟廣播機(jī)構(gòu)爭奪聽眾。”2008年，聽網(wǎng)的目標(biāo)是發(fā)展200萬固定受眾。

聽網(wǎng)商業(yè)模式

聽網(wǎng)通過技術(shù)處理可以把網(wǎng)上的財經(jīng)信息、娛樂資訊，甚至你所收到的短信息編譯成語音，讓手機(jī)用戶收聽。也就是說，用戶通過聽網(wǎng)所提供的軟件系統(tǒng)，可以直接收聽文本信息。湯海京希望培養(yǎng)出龐大的客戶群體之后，將聽網(wǎng)打造成獨特的手機(jī)新媒體，并實現(xiàn)媒體的商業(yè)化運作。

贏思軟件：趕時髦的“小i” 李 超

領(lǐng)軍人物一

袁輝，上海贏思軟件技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO，帶領(lǐng)公司打造了全球最大的中文網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人平臺，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)智能聊天機(jī)器人一“小i”。目前，小i的用戶量已突破2500萬。

小i 2008年愿景

“爸爸”袁輝對自己“愛子”“小i”的今年規(guī)劃是讓小i更酷，更時尚。“小i”雖小，卻深知“朋友多了路好走”的道理。2008年“小i”將會和更多的合作伙伴共同推動網(wǎng)絡(luò)智能機(jī)器人事業(yè)的發(fā)展，來者不拒，讓全世界更多的國家和用戶都來和“小i”“交朋友”。

2007年，“小i”收到很多“風(fēng)投叔叔”的“見面禮”，今年“小l”準(zhǔn)備把這些“見面禮”用于研發(fā)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為了帶給用戶最新、最酷的體驗，2008年“小i”在研發(fā)方面會投入很大一部分資金，同時，隨著用戶量的增多，將來也會相應(yīng)加大基礎(chǔ)帶寬和服務(wù)器的投入。

2008年，贏思軟件將會把世界上最先進(jìn)的技術(shù)更快融入到整個機(jī)器人臺中，讓“小i”在2008年達(dá)到“地球^都知道”的影響力。而且希望有更多的精英能夠共聚“小i”，發(fā)展事業(yè)。

小i商業(yè)模式

“小i”是在網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人平臺基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，可以運行在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺及手機(jī)WAP網(wǎng)絡(luò)平臺上。“小i”提供的服務(wù)包括通過智能聊天，以及提供用戶需要的信息查詢、音樂、游戲等服務(wù)。

一方面，“小i”通過與微軟、雅虎等企業(yè)合作，進(jìn)入他們的聊天平臺，在與用戶智能聊天的同時，把廣告夾在服務(wù)中推薦給用戶，然后與合作伙伴分?jǐn)倧V告利潤。另一方面，“小i”現(xiàn)在正與傳統(tǒng)企業(yè)合作，為企業(yè)的網(wǎng)站提供智能交流機(jī)器人，拓展企業(yè)的網(wǎng)上營銷。

視線科技：無限增值數(shù)字電視 劉春輝

領(lǐng)軍人物一

林國盛，杭州視線科技有限公司CEO。曾任職于中國吉通通信、恒生電子等公司。2005年創(chuàng)立杭州視游科技公司，開始從事數(shù)字電視互動增值內(nèi)容的開發(fā)，2007年初創(chuàng)立視線科技。

視線科技2008年愿景

2004年，現(xiàn)團(tuán)隊就已成為國內(nèi)最早的數(shù)字電視互動游戲開發(fā)商。目前，視線科技開發(fā)出了百余款互動休閑游戲，集成了電視相冊、彩信、寵物等多種功能于一體的數(shù)字電視綜合門戶。

2007年12月視線科技宣布第一輪融資結(jié)束，獲得海泰創(chuàng)新資本1000萬美元的風(fēng)投。林國盛表示，2008年此輪資金一方面將用于支持視線在技術(shù)層面的基礎(chǔ)建設(shè)，為求更好地提升互動電視用戶的互動體驗、滿足互動電視用戶快速增長的多元化的需求：另一方面也將用于擴(kuò)大公司品牌市場的建設(shè)和整體營銷工作。

2008年，國家明確提出了積極鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。借助這個良機(jī)，視線科技將與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)緊密地配合作為重要的發(fā)展規(guī)劃。因此，視線科技在2008年將推出VBC雙網(wǎng)合一(數(shù)字電視與廣電寬帶的結(jié)合)運營方案。這種運營方式，客戶將不受接入設(shè)備限制，享受數(shù)字電視和廣電寬帶資源結(jié)合所提供的更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。根據(jù)客戶的需求提供有針對性的產(chǎn)品和全套解決方案，成為國內(nèi)最強(qiáng)有力的增值內(nèi)容提供商和服務(wù)商是視線科技長期不懈的奮斗目標(biāo)。

視線科技商業(yè)模式

杭州視線科技是一家專業(yè)從事數(shù)字電視互動增值業(yè)務(wù)研發(fā)的企業(yè)，以互動數(shù)字電視增值應(yīng)用為核心業(yè)務(wù)，通過與設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)商以及運營商的合作來開發(fā)和推廣數(shù)字電視互動服務(wù)，與具備數(shù)字互動電視網(wǎng)絡(luò)和運營條件的運營商建立了“合作運營，收入分成”緊密的、可持續(xù)的合作模式。

世通華納：栽好車載電視“梧桐樹” 李 超

領(lǐng)軍人物一

崔斌，世通華納移動電視傳媒集團(tuán)有限公司(以下簡稱世通華納)副總裁，多年來帶領(lǐng)員工致力于構(gòu)建新型的視聽媒體——車載移動電視的商業(yè)帝國，是國內(nèi)最大的車載移動電視運營商之一。

世通華納2008年愿景

2008年奧運會即將到來，“奧運金葉子”撒得到處都是，世通華納當(dāng)然也會順手“撿”幾片，公司廣告合作伙伴中有很多海爾、聯(lián)想這樣的奧運贊助商，世通華納通過與他們簽訂合作協(xié)議進(jìn)一步拉近自己與奧運的“親近指數(shù)”。

目前，世通華納自有媒體、與地方合作共建媒體的數(shù)量總共是30個，“2008年打算發(fā)展自有媒體達(dá)到30個。”崔斌說。

對世通華納這個“好胃口公司”來說還有一些省會城市，如貴陽、南寧等是它不急著“入口”的，但是2008年要在中國的每個省會城市都建立世通華納的子公司。

世通華納“粉絲”很多，這是由其自身特點決定的，崔斌認(rèn)為自己的價值在于“客戶既可以利用我們的網(wǎng)絡(luò)做全國覆蓋的廣告，也可以做針對某個城市的廣告”。

2007年世通華納開展了很多活動，包括天鵝湖的演出、愛樂樂團(tuán)音樂會的贊助，為自己的品牌“鍍金身”，2008年公司在活動主辦、贊助方面可能會做更多以促進(jìn)自身品牌的發(fā)展。

“栽好梧桐樹，吸引金鳳凰。”崔斌在談到世通華納2008年招賢納士規(guī)劃時用了這種形象的比喻。2月15日，世通華納成功從霸菱投資募得5000萬美元，這是公司上市前第三輪融資。

世通華納商業(yè)模式

世通華納主要通過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數(shù)字移動電視播出終端，旗下的賣動傳媒，覆蓋全國33個省會及中心城市，擁有5萬輛公交車，8萬臺電視收視終端。

易取傳媒：平面廣告的戶外化拓展 崔衙衍

領(lǐng)軍人物一

蔡曉陽，北京藍(lán)海通路廣告有限公司(易取傳媒)創(chuàng)始人、董事長，易取傳媒在高檔公寓和寫字樓放置的樓宇展架，致力于將報紙、雜志廣告戶外化。

易取傳媒2008年愿景

易取傳媒的擴(kuò)張始于2007年1月，成功獲得鼎暉第一輪投資后，2008年初易取傳媒又獲得DG第二輪融資，蔡曉陽希望2008年在國內(nèi)主要城市完成所有網(wǎng)點的鋪設(shè)工作。到2008年底，將啟動到美國納斯達(dá)克上市的IPO。計劃在2008年5月啟動上市之前的第三輪融資，預(yù)計能夠得到來自風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)4000萬至5000萬美元融資。

由于戶外展架廣告的競爭日益激烈，2008年易取傳媒將在全國跑馬圈地，統(tǒng)一鋪裝展架，以迅速占領(lǐng)市場。近期目標(biāo)是到2008年3月底要將展架覆蓋到30座城市。

易取傳媒將在2008年完成兩個重要的項目，第一，建立易取網(wǎng)，把寫字樓的展架展示拓展到網(wǎng)絡(luò)營銷，實現(xiàn)平面廣告與網(wǎng)絡(luò)的深度互動，并把展架內(nèi)容從廣告折頁擴(kuò)展到DM雜志、影院雜志、打折信息單等；第二，易取傳媒將于2008年4月，推出另一個重要的樓宇展架形態(tài)，目前具體做法尚未透露，但領(lǐng)導(dǎo)層希望為易取傳媒再開辟一個重要市場。

易取傳媒商業(yè)模式

易取傳媒將報紙、雜志廣告戶外化，這是它的獨特之處。易取傳媒在電梯里鋪設(shè)的展架，使等電梯的人們因為無聊而對其進(jìn)行強(qiáng)制性關(guān)注的同時，還可以在展架上索取所需的廣告資訊。而且通過平面媒體的形式，填補了樓宇電視無法傳達(dá)的深度信息，及內(nèi)容轉(zhuǎn)瞬即逝所帶來的不足。易取傳媒一直把展架鋪設(shè)目標(biāo)鎖定在高檔辦公樓、住宅樓，希望打造“中國最大生活圈媒體”。

印象創(chuàng)新：實景演出的商業(yè)奇跡 劉春輝

領(lǐng)軍人物一

王潮歌，中國話劇研究院話劇研究所導(dǎo)演、2008年奧運會開閉幕式導(dǎo)演組的重要成員之一、北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司推出的“印象系列”大型實景演出導(dǎo)演之一，與張藝謀、樊躍合稱為“印象鐵三角”。

印象創(chuàng)新2008年愿景

2008年對于印象創(chuàng)新來說，最大的看點就是以張藝謀為核心的“印象鐵三角”執(zhí)導(dǎo)的奧運會開閉幕式，但是除此之外，印象系列的演出仍是重點。

2007年印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司獲得了IDG在內(nèi)的幾家投資機(jī)構(gòu)共計2500萬美元的投資。寬松的資金條件對于印象創(chuàng)新來說能夠更加獨立地進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，在2008年將推出《印象·大海》和《印象·武陵》兩部實景演出。其中在選址海口的《印象大海》與之前三部不同之處在于將以輕松娛樂休閑為主題代替強(qiáng)烈的文化色彩，在創(chuàng)作理念上將更加解放，把節(jié)目的思想性和文化內(nèi)涵通過娛樂休閑的方式傳遞給觀眾。

“印象系列一次次成功使得演出困難在逐漸減小，雖然運作模式是相似的，但藝術(shù)上在不斷創(chuàng)新。事實上，維持整個產(chǎn)業(yè)鏈核心的就是創(chuàng)意。為什么一部好萊塢大片，一部《獅子王》全世界都在看，我們國家也應(yīng)該有自己的品牌，印象創(chuàng)新就是要做這樣的中國文化品牌。”王潮歌說到。

印象創(chuàng)新商業(yè)模式

由印象創(chuàng)新推出的實景演出是一種全新的演出概念，它將真實的地貌環(huán)境和民俗民風(fēng)搬上了演出舞臺。到目前為止，《印象·劉三姐》已上演1000多場，而三個印象系列的演出總票房收入超過4億元人民幣。此外，印象系列還在紀(jì)念品、演出廣告，以及音樂唱片等相關(guān)領(lǐng)域有一定的業(yè)務(wù)拓展。印象系列已成為當(dāng)?shù)卣攸c扶持的旅游項目，也是旅行社團(tuán)體票和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)年會的首選。

創(chuàng)易網(wǎng)：沖刺第一品牌 李 超

領(lǐng)軍人物一

陳彤，中國創(chuàng)意交易網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，帶領(lǐng)公司在創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品的網(wǎng)上交易“海洋”中自由“遨游”。公司2008年的“遨游”目標(biāo)是打造創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品交易的第一品牌。

創(chuàng)易網(wǎng)2008年愿景

2007年初，創(chuàng)易網(wǎng)正式開始運營，一直以來，公司用的就是自有資金，2008年公司融資的步伐可能要加快一些。

由于創(chuàng)易網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行，這就在一定程度上缺少了與設(shè)計師的“親密接觸”。陳彤認(rèn)為創(chuàng)易網(wǎng)2008年會越來越多地做線下活動，路演、宣講、設(shè)計人聚會的“市集”等都包含在這些線下活動中。

在盈利模式創(chuàng)新方面，創(chuàng)易網(wǎng)2008年將對創(chuàng)意人推出分級制度，高級的設(shè)計師承接高級的任務(wù)，級別低一點的設(shè)計師承接低一點級別的任務(wù)。另外，創(chuàng)易網(wǎng)在不久的將來還會承接一些企業(yè)發(fā)布的幾萬元的高端設(shè)計任務(wù)。

2008年創(chuàng)易網(wǎng)的目標(biāo)是做網(wǎng)上創(chuàng)意交易領(lǐng)域的第一名，當(dāng)然，在“爭奪”第一的過程中，創(chuàng)易網(wǎng)會重點做好標(biāo)識設(shè)計、卡通形象設(shè)計、包裝設(shè)計等幾個重要的方面。

2008年陳彤最渴望宴現(xiàn)的夢想是，創(chuàng)易網(wǎng)用戶體驗?zāi)艿玫捷^好的提高，只有用戶體驗上一個臺階，創(chuàng)易網(wǎng)自身的品牌才能得到更好的提升。

創(chuàng)易商業(yè)模式

各地企業(yè)通過創(chuàng)易網(wǎng)平臺發(fā)布自己需要的設(shè)計任務(wù)，創(chuàng)意人(完成任務(wù)的網(wǎng)友)拿出自己的作品在網(wǎng)上竟標(biāo)，最后企業(yè)選擇中標(biāo)的設(shè)計作品，并在網(wǎng)上完成自己的費用支付，創(chuàng)易網(wǎng)得到費用的20％，設(shè)計師得到另外的80％。企業(yè)在創(chuàng)易網(wǎng)發(fā)布設(shè)計任務(wù)的最低門檻是300元。

粉絲網(wǎng)：娛樂的力量 李保平

領(lǐng)軍人物一

劉曉磊，粉絲網(wǎng)副總裁。清華大學(xué)工學(xué)碩士。信中利投資有限公司高級經(jīng)理，從事風(fēng)險投資和投資銀行業(yè)務(wù)4年。

粉絲網(wǎng)2008年愿景

看慣了選秀活動中龐大粉絲群體所帶來的商業(yè)價值，粉絲網(wǎng)在2008年將主推自己的選秀活動，從用戶中海選視頻節(jié)目男主持人，由注冊用戶投票進(jìn)行選舉，進(jìn)而充分調(diào)動粉絲網(wǎng)用戶的參與積極性。

在服務(wù)內(nèi)容方面，粉絲網(wǎng)在2008年將根據(jù)客戶和用戶兩方面的需求來調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)容。一方面，2008年的奧運會，使得耐克將加大在粉絲網(wǎng)上的廣告投放密集度，但希望粉絲網(wǎng)能夠在球迷版塊投入更多的精力，增加對球迷版塊的充實，為用戶提供更多的奧運方面的資訊和信息。(耐克是粉絲網(wǎng)最大的廣告投放商)。

另一方面，進(jìn)一步充實粉絲網(wǎng)的娛樂、文化內(nèi)容方面，深化與國內(nèi)娛樂經(jīng)紀(jì)公司的合作。比如，粉絲網(wǎng)已作為華誼兄弟旗下的選秀新星“BOB組合”的官方VIP粉絲網(wǎng)站，所有關(guān)于“BOB組合”的第一手信息，都在此平臺發(fā)布。

劉曉磊表示，2008年粉絲網(wǎng)將要達(dá)到1個億的營業(yè)收入，主要來自于廣告收入和VIP用戶的繳費，“如果我們的用戶量如愿能達(dá)到2000萬的話，這不是沒有可能的。”

粉絲網(wǎng)商業(yè)模式

作為國內(nèi)首家專門為粉絲群體提供娛樂資訊和交流平臺的專業(yè)性網(wǎng)站，粉絲網(wǎng)用戶們可以通過粉絲網(wǎng)，來了解明星最新資訊，購買明星周邊產(chǎn)品。包括耐克、可口可樂等公司都看中了粉絲網(wǎng)在歌迷、影迷、球迷中的巨大影響力，都在粉絲網(wǎng)上進(jìn)行了廣告投放。這構(gòu)成了粉絲網(wǎng)盈利點的最大部分。此外，通過向官方VIP粉絲團(tuán)收取費用，是粉絲網(wǎng)的第二大盈利武器。

中華活動網(wǎng)：開創(chuàng)傳播3.0時代 曉 輝

領(lǐng)軍人物一

羅蒙，仇士聯(lián)合中國行政總裁兼中華活動網(wǎng)董事長。2005年在新加坡創(chuàng)立優(yōu)士聯(lián)合公司，2007年6月收購中華活動網(wǎng)并使其快速盈利，同時也成為中國最大的活動門戶，摸索出DIIC互動傳播體系，開創(chuàng)了傳播30時代。

中華活動網(wǎng)2008年愿景

2008年中華活動網(wǎng)將從運營能力、網(wǎng)站用戶體驗和客戶服務(wù)價直三個方面進(jìn)行更進(jìn)一步的完善和提升。

2008年中華活動網(wǎng)除了發(fā)展建立自身經(jīng)營團(tuán)隊外，同時會與多家網(wǎng)絡(luò)運營商和活動承辦商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中華活動網(wǎng)已經(jīng)與中國教育電視臺、北京電視臺、湖南衛(wèi)視以及全國新媒體聯(lián)播網(wǎng)等機(jī)構(gòu)達(dá)成內(nèi)容提供戰(zhàn)略合作和簽署聯(lián)合舉辦線下活動合作協(xié)議。中華活動網(wǎng)并不單純以流量作為網(wǎng)站實力評估的參數(shù)，中華活動網(wǎng)的目標(biāo)用戶鎖定為“有上進(jìn)心的人”，用戶可以通過網(wǎng)站實現(xiàn)交友、商務(wù)社交、娛樂、企業(yè)或品牌信息傳播、通過線上組織線下互動、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享等超級體驗。

2008年中華活動網(wǎng)與中國教育電視臺聯(lián)合創(chuàng)辦了《創(chuàng)意峰會》欄目，在中國教育電視臺和中華活動網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電視臺播出，成為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一個大型原創(chuàng)視頻節(jié)目，同時也是第一個可以即時互動的網(wǎng)絡(luò)電視欄目，開創(chuàng)了傳播3.0時代。

中華活動網(wǎng)盈利模式

中華活動網(wǎng)獨創(chuàng)的DIIC互動傳播體系，包括了四大輔助傳播媒介平臺和七個輔助互動子系統(tǒng)。中華活動網(wǎng)擁有自己的活動制造中心、數(shù)據(jù)庫傳播中心、藝人經(jīng)紀(jì)中心、媒體記者委托代理發(fā)布系統(tǒng)、活動資源調(diào)度系統(tǒng)，同時與多家電視臺合作，形成了傳播資源最大化。從收購至今，中華活動網(wǎng)已經(jīng)成功舉辦過不下場大型活動，這就是DISC互動傳播體系讓中華活動網(wǎng)快速盈利的秘密。

恒通衛(wèi)星：打造第一物流平臺 李保平

領(lǐng)軍人物一

王廣順，恒通衛(wèi)星通信導(dǎo)航有限公司執(zhí)行總裁。恒通衛(wèi)星是專門的物流電子商務(wù)平臺，目前已擁有2萬家中小物流用戶。

恒通衛(wèi)星2008年愿景

恒通衛(wèi)星新的物流信息化解決方案在2008年初推出，這是一個全面的包括傳統(tǒng)電子交易、物流企業(yè)信息化管理軟件、物流電信增值的系統(tǒng)化方案。提供高效物流信息化服務(wù)的同時，也為企業(yè)建立起更高的技術(shù)壁壘。

2008年恒通衛(wèi)星不僅為2萬家中小物流公司提供傳統(tǒng)屯子交易平臺，而且針對國內(nèi)中小企業(yè)物流管理信息化水平較低的現(xiàn)狀，為中小物流企業(yè)提供了不同類型的信息化管理軟件系統(tǒng)。在物流增值服務(wù)方面，恒通衛(wèi)星開通了自己的呼叫中心、WAP網(wǎng)站以及短信息查詢平臺，消費者可以通過他們的服務(wù)系統(tǒng)與物流企業(yè)實時地溝通。

恒通衛(wèi)星還有一個重要目標(biāo)是，打造B2C2B的電子商務(wù)模式，讓商品提供方、物流企業(yè)、消費者三方，在恒通衛(wèi)星的平臺上實現(xiàn)高效率的溝通和交易。

在融資方面，2008年恒通衛(wèi)星會選擇進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板市場，融資將用于未來的收購或者整合其他電子商務(wù)商、軟件開發(fā)商，增加作為一個大物流信息化提供商的自身實力，要打造中國第一的物流運營平臺。

恒通衛(wèi)星商業(yè)模式

恒通衛(wèi)星致力于為國內(nèi)中小型物流企業(yè)提供全面的電子商務(wù)服務(wù)。國內(nèi)物流企業(yè)可以享受恒通衛(wèi)星提供的電子交易服務(wù)、物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)，另外，最重要的是恒通衛(wèi)星還能為物流市場的各方參與者提供高效率溝通和交易的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，通過呼叫中心、WAP網(wǎng)站，以及物流企業(yè)展示平臺可以實現(xiàn)企業(yè)之間，企業(yè)與個體消費者之間的實惠互動。

神州掌訊：聚焦手機(jī)視頻市場 李保平

領(lǐng)軍人物一

龍小平，神州掌訊信息技術(shù)公司總裁，帶領(lǐng)公司在手機(jī)視頻領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)。作為掌門人，他認(rèn)定手機(jī)流媒體領(lǐng)域“肯定會出現(xiàn)幾個巨人，我們希望成為其中的一個。”

神州掌訊2008年愿景

神州掌訊一直與國內(nèi)幾家電信運營商有合作關(guān)系，面對2008年北京奧運會，其正在與電信運營商進(jìn)一步接洽，希望參與到奧運相關(guān)主題的傳播活動中，進(jìn)一步培養(yǎng)和擴(kuò)大用戶群。神州掌訊WAP網(wǎng)站致力于成為手機(jī)版的YouTube，把視頻網(wǎng)站的運營模式搬到手機(jī)領(lǐng)域來，為手機(jī)用戶提供視頻互動、移動增值等服務(wù)。

2008年神州掌訊WAP網(wǎng)站的推廣，將通過“以點帶面”的形式進(jìn)行，這個聚焦點就是網(wǎng)站的核心產(chǎn)品——“路客”(互聯(lián)網(wǎng)上可以注冊博客，而在神州掌訊WAP網(wǎng)站上，用戶可以注冊“路客”)，用戶可以用“路客”在WAP網(wǎng)站上展示自己的生活花絮，也可以與朋友實現(xiàn)視頻互動。

龍小平計劃，2008年將在線上線下開展一系列“路客”推廣活動，通過這個“點”，帶動WAP網(wǎng)站的一系列產(chǎn)品進(jìn)入用戶的視野。今年神州掌訊將參與更多大型文娛活動，同時也有雄心勃勃的廣告計劃，通過大型活動的沖擊力和廣告的直觀性，讓更多的手機(jī)用戶走入WAP視頻網(wǎng)站。

神州掌訊商業(yè)模式

神州掌訊的核心競爭力有兩個，一是擁有領(lǐng)先的手機(jī)視頻技術(shù)，在目前25G時代就已經(jīng)能夠給用戶提供流暢、清晰的視頻畫面，二是在視頻內(nèi)容的整合方面，神州掌訊讓用戶創(chuàng)造視頻內(nèi)容，手機(jī)拍攝的視頻可以方便地上傳到WAP網(wǎng)站上來，在用戶間共享。在這兩個核心競爭力的基礎(chǔ)上，神州掌訊將通過大量的視頻相關(guān)廣告創(chuàng)造收益。

尚諾科技：掘金個人信貸網(wǎng)站 劉春輝

領(lǐng)軍人物一

涂志云，尚諾科技集團(tuán)董事長兼CEO，擁有國內(nèi)第一家信用卡門戶網(wǎng)站“我愛卡”網(wǎng)，致力于打造中國領(lǐng)先的個人信貸服務(wù)平臺，涂志云2008年的愿景是，在今年完成第二輪融資，并且為兩年之內(nèi)在納斯達(dá)克上市做準(zhǔn)備。

尚諾科技2008年愿景

2008年的尚諾科技將在2007年的基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù)，2007年尚諾科技不僅得到了中國消費信貸發(fā)展史上最大的一次風(fēng)險投資——來自軟銀中印集團(tuán)、SIG海納基金、eGarden基金的1000萬美元戰(zhàn)略投資，而且在2007年底，尚諾科技與房地產(chǎn)咨詢服務(wù)企業(yè)安家世行實現(xiàn)了戰(zhàn)略合并，合并后的尚諾科技為客戶提供的不僅有信用卡產(chǎn)品而且還將包括房屋按揭服務(wù)。

涂志云說，“在與安家世行合并之后，2008年我們已經(jīng)有了再進(jìn)行一輪融資的準(zhǔn)備，并預(yù)備于兩年之內(nèi)在海外上市，至于地點嘛，當(dāng)然是納斯達(dá)克。”此外，尚諾科技將重點投入不低于500萬美元的資金和更多的資源，在全國范圍內(nèi)布局“安家世行”品牌房貸服務(wù)。

此外，尚諾科技還將加大兩個品牌的營銷整合力度，將以北京為起點，在全國20多個城市為10余家銀行提供信用卡和房貸產(chǎn)品營銷服務(wù)，一些信用卡業(yè)務(wù)里有效的營銷手段都將被用到房貸領(lǐng)域。

尚諾科技商業(yè)模式

尚諾科技擁有國內(nèi)第一家信用卡門戶網(wǎng)站“我愛卡”網(wǎng)，提供在線信用卡咨詢、比較、申請、消費及其他增值服務(wù)，為國內(nèi)領(lǐng)先的信用卡整合營銷服務(wù)公司。通過電話營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、團(tuán)隊營銷等行之有效的方式，“我愛卡”網(wǎng)目前已經(jīng)成為中國最大的信用卡門戶網(wǎng)站，并且正在全國范圍內(nèi)逐步開展“安家世行”房貸業(yè)務(wù)。

田絡(luò)行：領(lǐng)跑品牌授權(quán)業(yè) 謝闐地

領(lǐng)軍人物一

張麗華，天絡(luò)行文化傳播有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，眼光獨到抓住了“品牌授權(quán)”這一國內(nèi)尚不發(fā)達(dá)卻潛力巨大的業(yè)務(wù)，代理了天使貓、勁舞團(tuán)、騰訊QQ和韓國流氓兔等眾多品牌。

天絡(luò)行：2008年愿景

2008年奧運會、2010年世博會等重大盛事的臨近，必將引發(fā)中國品牌授權(quán)的市場井噴。中國70％以上的出口加工企業(yè)正對“品牌授權(quán)”市場躍躍欲試，希望完成從外貿(mào)型企業(yè)到內(nèi)銷型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

天絡(luò)行目前以每年100％速度翻倍，預(yù)計2007－2009年將以200％－300％迅速增長，成為品牌授權(quán)行業(yè)領(lǐng)跑者。天絡(luò)行率先進(jìn)入了這一市場，借助其開創(chuàng)性的商業(yè)模式和已經(jīng)掌握的渠道資源，可以大有作為。

同時，2008年3月的日本動漫節(jié)和7月的紐約國際授權(quán)展，將為天絡(luò)行提供了更多機(jī)會，天絡(luò)行握著待發(fā)掘的龐大市場這一籌碼，有望成為一匹黑馬，讓中國的動漫品牌授權(quán)驚艷天下。

天絡(luò)行在2008年除了要堅持已初成系統(tǒng)的自身商業(yè)模式，繼續(xù)引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀品牌資源外，還準(zhǔn)備打造中國的授權(quán)平臺。此外，張麗華表示天絡(luò)行在做其他品牌代理授權(quán)的同時也準(zhǔn)備開發(fā)自己的原創(chuàng)形象。張麗華希望天絡(luò)行未來5年內(nèi)成為中國第一家上市的品牌授權(quán)公司。

天絡(luò)行商業(yè)模式

天絡(luò)行提出了一個的“全媒體推廣+授權(quán)+渠道”的商業(yè)模式。首先打造自身的全媒體推廣平臺，利用平臺力量，把品牌推廣出去，開展商品授權(quán)業(yè)務(wù)，收取品牌形象使用費。

目前，天絡(luò)行已經(jīng)買斷了包括chicaloca／倒霉熊在內(nèi)的韓國前5位的卡通形象在中國的獨家授權(quán)，旗下已經(jīng)擁有33個形象版權(quán)代理項目、50多家被授權(quán)商、2000家便利連鎖商渠道，并以每月1個以上的速度不斷引進(jìn)新的國內(nèi)外優(yōu)秀品牌。

校內(nèi)網(wǎng)：打造校園網(wǎng)絡(luò)帝國 謝闐地

領(lǐng)軍人物一

陳一舟，千橡互動集團(tuán)總裁，其旗下校內(nèi)網(wǎng)(xlaonel com)業(yè)務(wù)迅速膨脹為中國第一大SNS網(wǎng)絡(luò)平臺。對于校內(nèi)迅速崛起的奇跡，陳一舟認(rèn)為，“校內(nèi)網(wǎng)的長處在于全面而均衡的發(fā)展領(lǐng)先才是長久之道。”

校內(nèi)網(wǎng)2008年愿景

校內(nèi)網(wǎng)在借鑒國際同行業(yè)領(lǐng)頭羊Face book的基礎(chǔ)上，參考了國內(nèi)的很多實際情況，同時在發(fā)展軌跡上類似于騰訊：率先進(jìn)入此行業(yè)，然后聚合了大量的用戶。建立起用戶壁壘和封閉的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后，發(fā)展廣告和增值業(yè)務(wù)。陳一舟表示：“校內(nèi)網(wǎng)還在成長中，目前我們還沒有過多的考慮廣告，現(xiàn)在最重要的是把自己做大。”

校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)把中國高校學(xué)生市場占領(lǐng)的差不多了，新開通的自領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)和高中網(wǎng)絡(luò)是2008年初將開始大力推廣的業(yè)務(wù)。

同時，校內(nèi)網(wǎng)方面表示，在有條件的情況下，2008年校內(nèi)網(wǎng)將開放API(Apphcataon Programrmng Interface，應(yīng)用程序編程接口)，提升網(wǎng)站的用戶體驗，進(jìn)一步加強(qiáng)用戶壁壘。

陳一舟計劃，2008年在保持大學(xué)用戶的領(lǐng)先優(yōu)勢，擴(kuò)大高中和白領(lǐng)的市場份額的同時，借助奧運會要組織一些旨在回報社會并擴(kuò)大品牌影響力的公益類的活動。此外，他頗為看好SNS網(wǎng)站的電子商務(wù)應(yīng)用。

校內(nèi)網(wǎng)商業(yè)模式

目前校內(nèi)網(wǎng)的主要贏利點在于線下臺作活動、虛擬禮品贈送和網(wǎng)站廣告三個方面。線下活動是校內(nèi)從初創(chuàng)到壯大的發(fā)展過程中至關(guān)重要的營銷手段。而虛擬禮品贈送則是開通不久的業(yè)務(wù)，一方面用戶通過網(wǎng)銀購買虛擬禮品互相贈送，另一方面為廣告客戶設(shè)置免費禮品，通過校內(nèi)網(wǎng)用戶的贈送起到廣告推廣的作用。目前這一業(yè)務(wù)已經(jīng)和百事、優(yōu)樂美等品牌取得合作，推廣效果可觀。

360圈：最好的年輕人交友平臺 劉春輝

領(lǐng)軍人物一

陳琦，經(jīng)濟(jì)金融專業(yè)背景。在20世紀(jì)90年代中后期接觸網(wǎng)絡(luò)，90年代末，其個人網(wǎng)站被列為國內(nèi)十大個人網(wǎng)站之一。曾作為獨立互聯(lián)網(wǎng)咨詢師參與數(shù)個國外web20網(wǎng)站的策劃。2007年2月，與好友KOBO一起開始360圈(360Quan com)網(wǎng)站的建設(shè)。

360圈2008年愿景

360圈在不到一年的時間內(nèi)發(fā)展到每月的訪問量超過2200萬，是中國成長最快的網(wǎng)上社區(qū)之一。在艾瑞咨詢2007年公布的休閑交友網(wǎng)站的排行中，位居第三。

按照陳琦的說法，“只要用戶體驗做到了，訪問量上去了，商業(yè)模式和盈利是水到渠成的事情。”

陳琦表示，360圈在2007年底獲得了500萬美元的第二輪風(fēng)險投資后，2008年將力爭在產(chǎn)品和用戶體驗方面更上一層樓。首先，360圈在2008年的版本會有比較大的變化，無論界面和使用流程都會有改善和突破，目的都是增強(qiáng)用戶體驗，吸引更多的目標(biāo)用戶。其次，360圈的產(chǎn)品會偏重于個人交互模塊，同時作為一個開放的平臺也將吸納更多的合作伙伴。

借助于360這個品牌，360圈在2008年將啟動360Qmail的客戶端郵件產(chǎn)品，它將集瀏覽器、播放器、閱讀器于一身。360圈希望能提供給用戶獨特的功能和全新的體驗，力爭成為中國最好的年輕人交友平臺。

60圈商業(yè)模式

商業(yè)模式的問題對于360圈來說，還不是目前所關(guān)注的重點。自成立以來，360圈一直以技術(shù)為先，注重產(chǎn)品的優(yōu)化和用戶體驗。比如，建立關(guān)于用戶使用行為及習(xí)慣等信息的完善數(shù)據(jù)庫，以此來“按需定做”地對照和改善產(chǎn)品。此外，多媒體應(yīng)用是360圈作為社交化網(wǎng)絡(luò)平臺的一大亮點。