微軟煽情家

微軟公司CEO鮑爾默，也被人們稱為微軟的拉拉隊長，鮑爾默為蓋茨撐著一片天。微軟從16個員工，壯大到全球商業帝國，他成功地領導著微軟公司，形成一套鮑爾默特色的管理方法。

如果用一個字概括他的管理風格，那就是——激情。只學過一年管理的鮑爾默，具有鼓舞普通員工無怨無悔從早干到深夜的能力。他的煽動性的存在對微軟的成功來說是至關重要的。鮑爾默在微軟最初的運作過程中起到了無人能取代的作用。

如果外人看到一個碩大腦袋的人在微軟公司里手舞足蹈，他的眼睛和光頭同時放射光芒，大聲高喊、聲情并茂，一定以為微軟請了演講家。實際上，這只是微軟的普通會議，演講者就是鮑爾默。微軟人顯然早已對此習以為常，但每一個到會者仍然熱血沸騰。

鮑爾默的人氣指數

每一次全球年度營銷大會時，他都能在出場時贏得幾萬人的掌聲和歡呼。華爾街的估價師不得不敬佩地說，如果華爾街買賣人氣指數的話，鮑爾默的指數會1天沖上1萬點。

鮑爾默最引人注目的特點就是“易于激動”。激動的時候，鮑爾默習慣于把任何東西都強調三遍，并總以一種高昂的語調(如連聲高喊Windows!Windows!!Windows!!!)爆破出來，很像是司令員前赴戰場的動員令。1991年在一次公司會議上叫得太猛太響亮，以至于喊壞了嗓子，不得不進醫院動了一次手術。

而鮑爾默自己評價，“我是天生激情派。我認為，激情對開辟企業是一種非常需要的素質，不僅僅是‘我自己有激情，我的管理是讓我周圍的人都有激情’。激情不是瞬間的一個狀態，而是一種文化。”

他的管理秘訣，就是激情管理。激情管理，給人信任、激勵和壓力。

他的激情管理的一個秘訣是，“每個員工都是我的客戶。我們管理層為員工提供一流的服務，員工為客戶提供一流的服務，這就是我們整體的管理理念所在?！?/p>

鮑爾默是一個導向型人物，他可以使一些討厭計算機的人集中精力去編程序代碼。只要鮑爾默走進哪個部門，就像燃燒的火球一樣使全場升溫，這種激動像吃了興奮藥，全體拼命超時為公司工作，使整個公司的工作都變得專業化。

鮑爾默說：“好的教練要懂得控制比賽的節奏和進程，還要懂得如何激發隊員的斗志——你要用自己的激情去點燃他們?！彼眉で槿ゼぐl別人的忠誠、尊敬，甚至有點微距。

“鮑式激情”的管理價值

鮑爾默絕不僅是一個狂熱的拉拉隊長，他的商業天賦和市場直覺更加卓然出眾。

鮑爾默的熱情和執著使他成為微軟內部的拉拉隊長和鼓舞者。這一點在微軟Windows NT的開發過程中表露無遺。

1994年末，微軟開發的NT系統似乎永遠地陷入了絕境。一年前接手NT開發的網絡專家奧金回想道：“那時我們處于一個黑暗的時代”。但是鮑爾默拒絕屈服。

在1994年秋天微軟公司的全球年會上，他把一臺便攜式計算機頂在自己的頭上鼓勵大家：“拿出點信心來。我們有NT。我們需要不斷地努力直至使其成為標準?！边@極大地鼓舞了大家。隨著個人計算機功能的日趨強大，開發Internet、企業網絡和數據處理需求的迅速膨脹，1997年，NT4.0版開始大規模打入企業和機構市場，并成為后來Windows2000的基礎。

人格魅力在企業管理中具有很好的感染力和示范效應。鮑爾默每月除了給員工寫一份兩頁紙的“信”，還要同員工舉行好幾次早餐會。

微軟一些產品的開發都是在鮑爾默與用戶及員工的交談中獲得靈感的。如果員工有新創意，鮑爾默會撥一筆?？睿屗チ磙k一個工廠，實現這種創意。

微軟先前的雇員以及一些長期觀察家都稱，初見鮑爾默，你很可能認為他只是一個狂熱煽情的拉拉隊長罷了，你絕對不會認為他擁有天才般商業才能、敏銳的市場洞察力。

這就是鮑爾默，業界充滿激情的演講者的代名詞。