管理層的相互制約對一個企業的健康發展非常重要,董事會的人數之和為奇數這一點我們不足為奇,但是由偶數成員組成的董事會有多少人聽說過呢?偶數董事會在召開會議時是怎樣做出公司決策的呢?
半碰半的董事會
一般來說董事會的成員之和都是奇數,之所以這樣做是怕出現3:3或5:5的結果,而使一個政策難以表決。但是在歐美,和亞洲的新加坡、香港都有一些雙數董事會。以前奇數董事會在表決時會出現4:3的結果,可以決定哪個決策更能深入民心,可現在董事會的成員和變成偶數了,假如現在的投票結果是3:3怎么辦?
當偶數董事會的投票結果是3:3或5:5時,歐美的一些公司就把董事長賦予第二票的權力。
有一家調研公司研究了超過10萬個案例,這個研究專門針對公司董事會表決時人們的狀況。研究結果是,公司政策處在最后表決階段的時候,大部分人會提前表決,而最后一個表態的往往有三種人:
第一種:
最不了解情況的人,最不了解情況的人因為不了解情況,所以得聽其它人敘述情況或先看其他人的做法然后決定自己投贊成或是反對票,這種^可能因為休假或有病沒在公司,而對公司的狀況不了解,但是最不了解公司情況的這個^的投票卻是決定公司命運的一個投票,假如在董事會上這個不了解公司情況的人隨便投決定公司發展戰略的一票,公司的未來會怎樣?
第二種:
整天溜須拍馬的人,他們之所以最后投票是想先看董事長投哪票,看看人事董事投哪票,再看財務董事投哪票,最后望風使舵地投上一票。如果決定公司命運地一票掌握在這種不好的人手中,對公司的發展無疑會造成莫大的危害。
第三種:
花花公子,可能家里很有錢,家里就讓他來公司當董事,那么這種人在投決定公司命運的一票時的心理又是怎樣的呢?當他們看到投票結果3:3持平時,他們會想:“你們還有爭論呀,好,等我的。”然后這些花花公子董事就會拿一枚硬幣拋起來,看看硬幣落下來時哪面朝上,正面朝上就投贊成票,反面朝上就投反對票,如果決定公司命運的一票這樣來決定,那么公司的前途就可想而知了。
能投兩票的董事長
那么歐美和亞洲的新加坡、中國香港等地的公司究竟是怎么做的呢?他們的做法是給董事長投第2票的權力,因為董事長一般是由大家選出來的,德高望重,他們中的大部分是公司最大的股東,董事長如果投錯了,他的損失可能最大,再者,與其他人相比,董事長的位置決定了他更了解情況,因此董事長的這一票比剛才的那三種人任何一種人的投票都要有分量。
但是董事長是不是任何時候都是一舉手就是兩票呢?不是!董事長投第2票是有條件的。
首先,當董事會的投票結果是3:3的時候允許董事長投第二票,如果投票結果是2:4,那就不行了!
其次,根據公司的經濟狀況、資本金的情況來決定董事長有沒有投第2票的權力,比如,公司有一個5000萬人民幣的投資,現在要投票決定的是其中的4500萬該不該用,有些公司就規定超過4000萬的項目取消董事長第2票的權力,因為雖然董事長是公眾選出來的,德高望重、更了解情況,但是董事長這一票如果失誤了,公司就命運垂危了,畢竟還有三個反對票,所以取消董事長這一票,而取消董事長這一票的結果是什么呢?結果是3:3,這樣董事會的成員就可以再討論找出一個4:2結果的投票方案。
(本文根據學者陳全生演講錄音整理)