再創(chuàng)自主品牌的明星效應(yīng)

單純依靠外源型經(jīng)濟(jì)的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)發(fā)展的需要，自主創(chuàng)新被提到越來越重要的位置，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)自身的要求——市場(chǎng)需要名牌企業(yè)、需要自主品牌、需要這樣的明星效應(yīng)來優(yōu)化改革路徑，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升比較優(yōu)勢(shì)。

掌聲響起來，我心更明白 粟新平

1 新近出爐的中國兩岸四地200多個(gè)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，天津步入前十。

對(duì)此，也許可以這樣說：天津，這個(gè)曾經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上璀璨奪目的老牌明星，雖歷經(jīng)滄桑，但仍然是在舞臺(tái)中央的聚光燈下!

此前的3月下旬，北京兩會(huì)臨近結(jié)束時(shí)，國務(wù)院批復(fù)天津?yàn)I海新區(qū)綜合配套改革方案，引起海內(nèi)外關(guān)注。眾多財(cái)經(jīng)報(bào)紙都在第一時(shí)間予以披露，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站亦在突出位置轉(zhuǎn)載，這是天津繼兩年前濱海新區(qū)被批準(zhǔn)為中國綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)之后，引發(fā)的又輪超強(qiáng)沖擊波。天津，濱海新區(qū)，一下子成了熱門搜索詞匯。百度一下“濱海新區(qū)綜合配套改革”，可找到相關(guān)網(wǎng)頁約223，000篇。

敏感的資本市場(chǎng)也很快就有反應(yīng)：綜改方案獲批的消息剛一傳出，與濱海新區(qū)相關(guān)的上市公司就受到市場(chǎng)熱捧，泰達(dá)股份、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等股票價(jià)格紛紛上揚(yáng)。證券業(yè)分析者認(rèn)為，綜改方案的獲批，將使市場(chǎng)對(duì)濱海概念更有信心。

還有，近幾年許多以前不敢想象的大項(xiàng)目紛紛落戶津門，藍(lán)星化工新材料基地、新一代運(yùn)載火箭、中興通訊北方研發(fā)轉(zhuǎn)化基地等一批新的重大項(xiàng)目加快開工建設(shè)，空客A320系列飛機(jī)總裝線廠房主體完工，百萬噸乙烯煉化一體化項(xiàng)目順利推進(jìn)，唯斯塔斯風(fēng)力發(fā)電、中集集裝箱等60多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)……

作為我國改革開放最新的前沿陣地，天津以及濱海新區(qū)顯現(xiàn)出明星效應(yīng)。

2 深圳和上海浦東，它們無疑是上世紀(jì)八、九十年代中國經(jīng)濟(jì)版圖上最耀眼的明星，其風(fēng)范迄今無人可以漠視。不難看出，政策面的扶持是它們得以脫穎而出的強(qiáng)大外因，但如果僅僅停留在這個(gè)層面上，或許只會(huì)贏得一時(shí)風(fēng)光。兩地之最終出落為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的兩大區(qū)域珠三角、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的龍頭，星運(yùn)如此興旺，表明它們沒有耽于僅做政策的寵兒。

明星者，除了得天時(shí)之利，還必得有超于常人的代表作，這些代表作往往是某一特定時(shí)空下凡人難以超越的經(jīng)典。

譬如深圳。一提到深圳，我們會(huì)條件反射般地想起“深圳速度”。1984年，高160米，共53層的國貿(mào)大廈僅37個(gè)月竣工，從此成為“深圳速度”的象征。數(shù)萬名集體轉(zhuǎn)業(yè)的工程兵，創(chuàng)造了這個(gè)3天層樓的奇跡。深圳在建設(shè)特區(qū)的26年期間，用18年的時(shí)間使GDP達(dá)到了1000億元人民幣，接著用了5年時(shí)間使GDP達(dá)到了2000億元，隨后僅僅用了2年時(shí)間就使GDP達(dá)到了5000億元，根據(jù)香港顧問公司En-right，Scott Associates的統(tǒng)計(jì)，1980年到2004年，深圳的年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到28％。“深圳速度”已經(jīng)成為深圳這個(gè)明星城最重要的成名作和代表作。“深圳速度”，一年建29條道路的奇跡，在極短的時(shí)間內(nèi)打造出的第一個(gè)股份合作制企業(yè)、第一個(gè)人造文化旅游景觀、第只上市股票……

再如浦東。在世人的眼中，浦東乃至整個(gè)上海市早已是一個(gè)金融、貿(mào)易、高科技產(chǎn)業(yè)的中心。短短15年的時(shí)間里，上海以浦東開發(fā)為契機(jī)，締造了東方明珠、金茂大廈等在國際上名頭山響的皇皇地標(biāo)，留住了一長(zhǎng)溜國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的明星企業(yè)——一大批知名以及具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)匯聚在陸家嘴、金橋、外高橋、張江等地。在資本市場(chǎng)上，浦東建設(shè)、張江高科、浦發(fā)銀行等都曾是炙手可熱的優(yōu)質(zhì)藍(lán)籌，上海板塊整體以股性活、升值潛力大、大跌時(shí)勇于護(hù)盤而一直受到投資者的追捧。人們習(xí)慣于在上海的前面加個(gè)“大”字，這個(gè)“大”應(yīng)該不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的空間概念，它包括一系列明星企業(yè)、明星產(chǎn)品的烘托和提升。

可見，深圳、浦東的快速發(fā)展，離不開明星效應(yīng)，這種效應(yīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中快速發(fā)展所需要的，但它不是只靠政策扶植就能出現(xiàn)、延續(xù)、延伸并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的，它需要有自己的經(jīng)典力作，即在政策環(huán)境下充分發(fā)展相應(yīng)的個(gè)體來支撐與展開，并逐步形成整體的明星效應(yīng)。

3 整體與個(gè)體，存在辯證關(guān)系，其中一方面，充分發(fā)展個(gè)體，是整體提升與發(fā)展的條件。

引資，無疑非常重要，一個(gè)地區(qū)涌現(xiàn)出一些合資、外資的明星企業(yè)，很必要，也會(huì)讓人眼前一亮，就像摩托羅拉之于天津，華為之于深圳。但在如今的發(fā)展階段，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)地區(qū)也更需要的，是地方的甚至是自主的明星品牌——企業(yè)以及產(chǎn)品。譬如青島之聲名遠(yuǎn)播，就跟它的“五朵金花”海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪密切相關(guān)。

現(xiàn)在，單純依靠外源型經(jīng)濟(jì)的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)發(fā)展的需要，自主創(chuàng)新被提到越來越重要的位置，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)自身的要求——市場(chǎng)需要名牌企業(yè)、需要自主品牌、需要這樣的明星效應(yīng)來優(yōu)化改革路徑，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升比較優(yōu)勢(shì)，這或許正是上海市委書記俞正聲和廣東省委書記汪洋為什么那么關(guān)注馬云、那么遺憾滬穗沒有誕生阿里巴巴那樣的IT自主品牌的原因吧。

4 當(dāng)下無論官方話語還是民間談資，都在熱議第三次思想解放運(yùn)動(dòng)。用廣東省委書記汪洋的話來說，之所以要解放思想，就是因?yàn)槿藗兊恼J(rèn)識(shí)沒有跟上事物的發(fā)展，主觀落伍于客觀。體現(xiàn)到一個(gè)城市的明星效應(yīng)、名牌戰(zhàn)略上，有些領(lǐng)導(dǎo)干部張口閉口就是如何引進(jìn)外資外國品牌，好像非如此不可，這個(gè)思想就必須要解放。

——中國工程機(jī)械行業(yè)沒有像汽車業(yè)那樣靠普遍合資來謀求發(fā)展，而走了一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的道路，不也照樣做大做強(qiáng)了!

濱海新區(qū)被批準(zhǔn)為中國綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，OTC柜臺(tái)交易將設(shè)在天津，一些重大改革措施在天津先行先試，天津的明星光芒已然開始綻放。“掌聲響起來，我心更明白”，在如此令人眼熱的政策環(huán)境下，天津能否像當(dāng)年的深圳、上海那樣真正抓住這一難得的歷史機(jī)遇，在新形勢(shì)下煥發(fā)出更加耀眼的星光?人們?cè)谄诖苍谟^察著，觀察天津如何解放思想更新思維趟出新路，期待天津早日孕育出自己更多的明星代表作。

海鷗表，老品牌重生 路光祖 張今聲

一生都是和表打交道

幾次與王德明交談，但都是行色匆匆，原因是他十分忙。“我從來沒有離開過這個(gè)行業(yè)，這一生都是和表打交道。”王德明與筆者交談時(shí)，堅(jiān)定自信而不乏激情。他的言語和神態(tài)，很難想到他已經(jīng)是花甲之人。

1995年1月，當(dāng)王德明調(diào)任海鷗手表集團(tuán)公司總經(jīng)理時(shí)，曾經(jīng)生產(chǎn)出中國人自行研制的第一塊手表的海鷗手表集團(tuán)已處在風(fēng)雨飄搖之中。

而今，海鷗手表不但在市場(chǎng)上徹底扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)，其機(jī)械表機(jī)芯產(chǎn)量已經(jīng)占世界產(chǎn)量的約25％、國內(nèi)產(chǎn)量的約50％，而且擁有世界三大經(jīng)典機(jī)械表制表技術(shù)，重新樹立了中國第一塊手表誕生地的榮光。

現(xiàn)在世界上的機(jī)械表每4塊中就有一塊的機(jī)芯是由海鷗生產(chǎn)的。這在13年前不可想象。

早在1955年，華威鐘表廠(天津手表廠的前身)的四個(gè)高級(jí)技師，用最簡(jiǎn)單的工具仿制出了瑞士“sindacol”5鉆粗機(jī)手表，改寫了中國只能修手表而不能制造手表的歷史。之后，第一只中國人自行設(shè)計(jì)制造的手表、第一只符合國際標(biāo)準(zhǔn)的女表和第一只出口手表等中國手表業(yè)發(fā)展的里程碑，均誕生在這里……海鷗表成了民族品牌、民族感情的寄托，成為中國手表第一品牌，也是天津名品的驕傲。

但是，進(jìn)入90年代，海鷗手表急轉(zhuǎn)直下……

1967年，中專畢業(yè)的王德明進(jìn)入天津鐘表廠做工人。此后，他從一個(gè)工人逐步升到總經(jīng)理。在大一統(tǒng)的國有體制之下，王德明的生活也不過按部就班。然而，體制的沉悶并不能泯滅人的靈性和創(chuàng)造力，王德明自豪地說，即使做工人他也是最優(yōu)秀的。1995年，當(dāng)王德明進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)，他的命運(yùn)和中國第一塊手表誕生地的命運(yùn)交織在一起時(shí)，發(fā)生了根本性的改變。

歷經(jīng)13年崎嶇坎坷，王德明充滿激情地說：“在海鷗的13年中做了三件大事：改制、確定以機(jī)械自動(dòng)表為企業(yè)發(fā)展方向、攻克三大經(jīng)典制表技術(shù)。這三件大事最終讓海鷗擺脫困境，并且重新讓老品牌煥發(fā)光彩。”

111人曾喊他“黃廠長(zhǎng)”

回想起剛剛進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)的那段時(shí)光，王德明用“驚心動(dòng)魄”來形容。

1995年，海鷗的生產(chǎn)能力是年產(chǎn)500萬只，其中1 D0多萬只是手上弦機(jī)械表，350多萬只電子表。手上弦機(jī)械表賣不出去，8元錢一只都沒有人要；而一塊成本11港元的電子表常常4港元就處理掉了。國內(nèi)38家電子表生產(chǎn)企業(yè)大都停產(chǎn)，海鷗手表集團(tuán)那時(shí)也被劃入整頓的行列。王德明就是在這個(gè)最糟糕的時(shí)候進(jìn)入海鷗手表集團(tuán)的。

“那時(shí)候的壓力非常大，我總是在想，我們中國人自己做的第一塊手表就是在這里誕生的，這個(gè)牌子是相當(dāng)珍貴的，不能在我手里沒有了。”王德明坦誠地說，“那時(shí)，我心里也沒有底，因?yàn)檠劭粗?jīng)和海鷗手表集團(tuán)齊名的上海手表廠破產(chǎn)了。而且壓力不僅僅是來自整個(gè)行業(yè)的不景氣，也來自于企業(yè)內(nèi)部。”

海鷗手表集團(tuán)曾經(jīng)承載著、凝聚著幾代人的希望和熱情，也獲得了無數(shù)的榮譽(yù)。但是這個(gè)鐘表行業(yè)最老牌的國有企業(yè)，在改革開放越是深入之時(shí)，卻明顯地跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐了。機(jī)制僵化，戰(zhàn)略模糊，管理老化，海鷗在90年代已經(jīng)完全失去創(chuàng)立之初的朝氣和活力。從1996年開始，王德明在海鷗進(jìn)行了大刀闊斧地改革，在管理方式上擺脫國有企業(yè)舊有的思維，向市場(chǎng)化貼近。

在王德明的主導(dǎo)下，這些在體制和機(jī)制領(lǐng)域的改革直接促成了海鷗手表集團(tuán)的改制。2002年，海鷗手表集團(tuán)又把三個(gè)分廠、研發(fā)中心和銷售公司等剝離，實(shí)現(xiàn)徹底的改制，組建了多元投資主體的天津渤海中鷗表業(yè)公司。改制后的中鷗表業(yè)公司國有資本占27％、海鷗手表集團(tuán)員工持股63％。

為求得發(fā)展，海鷗手表集團(tuán)在1997年一次性下崗2000多人。由于企業(yè)本身不景氣，加上改革的力度大，很多人看不到王德明改革的前途在哪里，說風(fēng)涼話的、起哄的人到處都是。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，有很多員工不叫他“王廠長(zhǎng)”，而叫他“黃廠長(zhǎng)”。這是一種有鄙視意味的稱呼，所謂“黃廠長(zhǎng)”，就是認(rèn)為公司快要在他手里“黃”了。

當(dāng)時(shí)，海鷗手表集團(tuán)的主管部門和天津市的很多領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為海鷗沒有希望了。在輿論的巨大壓力之下，在一片紛紛擾擾之中，王德明卻看到了希望。希望源于他對(duì)手表行業(yè)的了解，他認(rèn)為自動(dòng)機(jī)械表是未來的潮流，海鷗只要抓住這個(gè)潮流就有機(jī)會(huì)。

可是在海鷗連續(xù)幾年平均年虧損2000萬元的情況下，幾乎沒有人理會(huì)他的“希望”。當(dāng)時(shí)海鷗最大的困難是缺乏資金，企業(yè)幾乎無法正常開工生產(chǎn)。為保證職工每月能拿到一點(diǎn)象征性的工資，公司的采暖也僅僅以暖氣管不被凍裂為標(biāo)準(zhǔn)。

王德明沒有放棄，他的堅(jiān)持終于說服了領(lǐng)導(dǎo)。海鷗手表集團(tuán)以聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)的方式，獲得到一筆資金。正是這筆錢，為海鷗注入了新鮮的發(fā)展血液，成為海鷗進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造的保障。

在破產(chǎn)的邊緣，堅(jiān)持創(chuàng)新能力

改制是一種制度創(chuàng)新，是從機(jī)制上對(duì)海鷗手表的發(fā)展松了綁，企業(yè)有了奔跑的動(dòng)力：但向哪個(gè)方向奔跑，又是一個(gè)問題。如果動(dòng)力有了，但方向錯(cuò)了，就會(huì)南轅北轍。改制是王德明在海鷗做的第一件大事，第二件大事就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這個(gè)方向性的問題比改制更有挑戰(zhàn)，也更具有戰(zhàn)略意義。

“90年代末的全面滑坡，從一定層面上說是我們忽視自身特點(diǎn)，盲目模仿跟近洋產(chǎn)品的惡果。當(dāng)時(shí)我們分析企業(yè)走出困境必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，電子表盡管需求強(qiáng)勁，但不是我們的優(yōu)勢(shì)所在。”在多變的市場(chǎng)中，王德明敏銳地捕捉到“機(jī)械自動(dòng)表將是下一個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)”。王德明的判斷，源于他多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)手表文化內(nèi)涵的理解。一是機(jī)械表是有精度的首飾，是有感情的飾品。隨著生活水平的提高，手表作為單一記時(shí)工具的概念越來越弱化，盡管電子表由于增加了裝飾、時(shí)尚功能而受到部分年輕消費(fèi)者的喜愛，但機(jī)械表制造復(fù)雜、工藝考究，能夠藝術(shù)地展現(xiàn)文化的魅力，是身份、品位的象征，而作為禮品它也逐漸在人們的生活中顯現(xiàn)其需求。二是王德明從瑞士手表業(yè)的發(fā)展中吸取了經(jīng)驗(yàn)。90年代瑞士手表業(yè)也因?yàn)槭苋毡倦娮颖頉_擊遇到了很大的困難，但他們發(fā)揚(yáng)自身的長(zhǎng)處，瞄準(zhǔn)做品牌和機(jī)械手表，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸度過了難關(guān)。瑞士手表是“金字塔”的頂端，產(chǎn)量小，價(jià)值高，根本無法滿足世界機(jī)械手表市場(chǎng)的消費(fèi)需求。適應(yīng)于現(xiàn)代機(jī)械手表消費(fèi)理念的自動(dòng)機(jī)械表和多功能機(jī)械表等中檔產(chǎn)品，正在成為手表中的時(shí)尚產(chǎn)品。而無論是日本還是瑞士，尚無意也無力去壟斷這一塊市場(chǎng)，國內(nèi)幾乎還沒有手表企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。王德明認(rèn)為，這是一個(gè)絕好的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。

然而，王德明的觀點(diǎn)卻引來了很多非議。當(dāng)時(shí)大部分手表行業(yè)的專家都認(rèn)為電子表才是主流，機(jī)械表已經(jīng)沒有希望了。還有一些專家認(rèn)為，即使做機(jī)械表，也只能模仿瑞士表。而王德明認(rèn)為，沒有創(chuàng)新能力，就根本沒有優(yōu)勢(shì)可言。

海鷗手表的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是在這樣充滿懷疑和爭(zhēng)論的氛圍中開始的。集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)之時(shí)，正是企業(yè)待破產(chǎn)之日。王德明堅(jiān)信自己的判斷是對(duì)的，他果斷地砍出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一“刀”：采取嫁接的方式將年生產(chǎn)能力達(dá)350萬只的電子表生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)給合資伙伴天津ISA集團(tuán)，另一方面集中精力研制開發(fā)新一代自動(dòng)機(jī)械表。同時(shí)還發(fā)揮企業(yè)精密機(jī)械加工的優(yōu)勢(shì)，為十幾家家大型跨國企業(yè)集團(tuán)加工配套產(chǎn)品，不僅技術(shù)含量提高，而且增加了企業(yè)的收入。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整往往令企業(yè)傷筋動(dòng)骨，絕非唾手可得。對(duì)海鷗手表集團(tuán)來說，自然也不例外。除了精神上的壓力，主要的還是技術(shù)的挑戰(zhàn)。海鷗手表集團(tuán)有著悠久的生產(chǎn)手上弦機(jī)械表的歷史，雖然自動(dòng)表也屬于機(jī)械表的范疇，但兩者之間的技術(shù)水平差別卻很大。無論是模具精度，還是綜合工藝技術(shù)，其難度都要高出手動(dòng)機(jī)械表好幾個(gè)檔次。例如，手上弦機(jī)械表需要在直徑30mm、厚3.95mm的空間內(nèi)擺放100個(gè)左右的部件，而一款自動(dòng)機(jī)械手表則需在直徑25.4mm、厚3.75mm的空間內(nèi)擺放近200個(gè)零件。誰的精度更高?一目了然。自動(dòng)表如此高深的技術(shù)門檻，即使復(fù)制的成本也會(huì)讓意欲參與者望而卻步。但海鷗手表集團(tuán)迎難而上，接受了挑戰(zhàn)。

經(jīng)過1997、1998年的調(diào)整，海鷗把第一款自動(dòng)機(jī)械表ST16雙歷手表推向市場(chǎng)，并且一炮走紅。自動(dòng)機(jī)械表的市場(chǎng)證明王德明的判斷是正確的，整個(gè)集團(tuán)的士氣也為之一振。由于堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品創(chuàng)新，到1999年，企業(yè)一舉扭虧。從2004年開始，海鷗自動(dòng)機(jī)械表的出口已經(jīng)達(dá)到75萬只，占國內(nèi)同類產(chǎn)品的42％。

目前，海鷗的機(jī)械表機(jī)芯生產(chǎn)能力達(dá)到600萬只的規(guī)模，約占全國的50％，在國際上占機(jī)械表機(jī)芯產(chǎn)量的約四分之一。在全世界手表業(yè)中，天津已成為繼瑞士、日本之后的第三大手表機(jī)芯生產(chǎn)基地。

做品牌，瞄準(zhǔn)瑞士高檔表

2006年8月20日，在海鷗手表集團(tuán)的高檔機(jī)芯工作室里，10多名科研員眼睛緊緊盯著一只手表。“響了，響了。”所有在場(chǎng)人員的欣喜萬分。那清亮的響聲，同時(shí)宣布中國第一只兩問打簧表在海鷗手表集團(tuán)誕生了。2007年海鷗手表集團(tuán)公司推出限量鉑金版兩問表10只，售價(jià)每只12萬元人民幣。這樣的高價(jià)格，在國內(nèi)絕無僅有。在2006年瑞士巴塞爾鐘表珠寶博覽會(huì)上，海鷗自主研發(fā)制造的陀飛輪手表被瑞士同行評(píng)價(jià)為：與世界手表制造頂尖水平差距縮短10年以上。

問表、陀飛輪表、萬年歷表這三項(xiàng)技術(shù)，目前世界上只有瑞士鐘表業(yè)和國內(nèi)外為數(shù)不多的專家級(jí)大師所掌握，而海鷗手表集團(tuán)全部掌握了。

在2007年天津市《政府工作報(bào)告》中，市長(zhǎng)戴相龍?jiān)俅翁岢鲆押ｚt手表打造成天津的名片，這已經(jīng)不是他第一次這么提及了。

做品牌，已經(jīng)成為海鷗手表集團(tuán)發(fā)展的必由之路。

對(duì)于品牌，王德明有一種樸素的理解：“如果沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)上不去，就沒有品牌可言。為什么瑞士手表一直是高檔表的象征?就是因?yàn)槿鹗勘順I(yè)有200多年的工藝積累，壟斷了許多復(fù)雜的技術(shù)，演繹了鐘表文化的內(nèi)涵。”

王德明對(duì)技術(shù)有著職業(yè)的敏感和熱愛。在企業(yè)最困難、資金最缺乏的1996年，他主動(dòng)把自己和所有管理層工資降到和普通工人一樣，每月255元，公司里唯一沒有降低工資的是處于一線的工程師和熟練技師。目前海鷗的高級(jí)設(shè)計(jì)人員有30多名，“他們都是有技術(shù)訣竅的、對(duì)企業(yè)有深厚的感情積淀的、不會(huì)輕易跳槽的。由于高檔機(jī)械表的工藝特征不允許自動(dòng)化，手工比例很高，熟練的技術(shù)工人和高級(jí)研發(fā)人才成為海鷗手表集團(tuán)不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)條件。”王德明不無自豪地說。

在投入上，王德明毫不吝嗇。從企業(yè)剛剛扭虧不久的2001年開始，就每年投入1000多萬元瞄準(zhǔn)國際尖端產(chǎn)品自主研發(fā)。與海鷗手表集團(tuán)不斷引進(jìn)瑞士先進(jìn)生產(chǎn)線相比，海鷗手表集團(tuán)的行政辦公室一直是60年代建的那排外表簡(jiǎn)樸的小平房，而王德明在這一坐就是13年。

技術(shù)上的投入，終于有了回報(bào)。2006年，海鷗手表集團(tuán)陀飛輪機(jī)芯的產(chǎn)量為4000只，這幾乎相當(dāng)于瑞士整個(gè)鐘表行業(yè)陀飛輪手表機(jī)芯的總和。這些機(jī)芯除了內(nèi)銷之外，大部分出口到歐美、日本。王德明很自豪地告訴記者，由于產(chǎn)量大，海鷗陀飛輪機(jī)芯在國際市場(chǎng)上已經(jīng)具有一定的定價(jià)權(quán)。與同類國外產(chǎn)品相比，海鷗陀飛輪手表的成本要低很多，王德明開玩笑說，遲早有一天海鷗會(huì)把陀飛輪手表從貴族的神壇上拉下來，讓更多的人都買得起。目前，海鷗手表集團(tuán)正積極建設(shè)高檔復(fù)雜機(jī)械手表生產(chǎn)基地，未來2至3年內(nèi)，預(yù)計(jì)可以達(dá)到年產(chǎn)高檔復(fù)雜機(jī)械手表1D0萬只的生產(chǎn)能力。

在解決了企業(yè)的生存問題后，王德明最關(guān)心的還是品牌：“我們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有精力去研究品牌，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，產(chǎn)品是盡產(chǎn)盡銷，沒有時(shí)間也沒有必要去研究品牌。而在90年代初，在別的企業(yè)做品牌時(shí)，我們還在研究‘砸三鐵’……現(xiàn)在悟到了企業(yè)要解決發(fā)展必需靠品牌。但也悟到了把品牌看成是有廣告就萬事俱備了那是膚淺的，品牌建設(shè)還是要靠企業(yè)的實(shí)力。根據(jù)目前市場(chǎng)的主流，我們把海鷗定位在中檔，向高檔市場(chǎng)進(jìn)軍肯定是今后努力的方向。雖然我們?cè)诟邫n技術(shù)上已經(jīng)有了很大的突破，但是從技術(shù)上的內(nèi)涵講我們離高檔表還是有一段距離。瑞士表7000美金以上的是高檔表，我們無論是企業(yè)自身還是消費(fèi)水平，都還有差距。”

王德明始終將目光牢牢地盯緊國際表業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

在國際手表業(yè)占上位置

盡管海鷗手表集團(tuán)的發(fā)展離王德明的期盼還有距離，但海鷗這個(gè)曾經(jīng)凝結(jié)著中國人民族情感的手表，終于再次成為行業(yè)中的佼佼者。“從2002年起海鷗手表集團(tuán)開始恢復(fù)返崗，1996年海鷗最困難時(shí)期下崗的員工，只要愿意回來，都可以重新回到海鷗手表集團(tuán)。我是盼望著大家回來……”王德明對(duì)職工的渴念，其言也切，其情也真。當(dāng)初稱王德明為“黃廠長(zhǎng)”的員工早已不再這么稱呼他，因?yàn)樗麄兡慷昧诉@個(gè)堅(jiān)毅、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)如何讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

“隨著海鷗表的快速發(fā)展，還將拉動(dòng)行業(yè)1到2萬人就業(yè)，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元、向國家上繳7億元稅金的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，海鷗牌手表還將作為天津市的名牌產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，打入國際市場(chǎng)，成為世界手表知名品牌。同時(shí)，發(fā)展名牌經(jīng)濟(jì)，由規(guī)模速度型向品牌效益型轉(zhuǎn)變。”王德明如此表示。“海鷗品牌有著國際化的基礎(chǔ)，海鷗沖擊國際市場(chǎng)做大做強(qiáng)品牌，無論對(duì)天津還是中國制表業(yè)，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。”

我們有理由相信，海鷗以國內(nèi)手表行業(yè)最具技術(shù)實(shí)力和代表性的品牌，躋身國際市場(chǎng)，不僅支撐起天津又一高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，而且同時(shí)成為展示天津制造業(yè)的深厚底蘊(yùn)、天津制造業(yè)文化的一個(gè)窗口，成為一道獨(dú)有的城市風(fēng)景線。

“人生能有幾個(gè)13年?”王德明感慨道。13年里，他終于看到自己的努力有了回報(bào)。“我覺得我還能干10年，”王德明說，“到那個(gè)時(shí)候，國際手表業(yè)應(yīng)有海鷗表的位置。”

注重自主品牌 不斷打造明星 段 明

據(jù)說，1996年時(shí)，無錫一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)感嘆：一句“上有天堂，下有蘇杭”，黯淡了也有著同樣美景的江南名城無錫，一首“月落烏啼霜滿天，江楓漁火對(duì)愁眠。姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”搶走了人們對(duì)太湖邊這座有著同樣文化情趣的城市的寵愛，這位領(lǐng)導(dǎo)甚至笑稱：要用1億元買一句可與“上有天堂，下有蘇杭”媲美的話語來包裝無錫。

蘇州和杭州，歷來是中國城市中的明星。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，以城市為代表的多維空間載體，正以多種復(fù)雜的方式進(jìn)行著全球資源、市場(chǎng)、生存和發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)的爭(zhēng)奪與較量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，名牌溢價(jià)能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高。名人的競(jìng)爭(zhēng)某種意義上是其代表作品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，城市的競(jìng)爭(zhēng)也一樣，知名城市對(duì)要素的吸引力大、集聚力強(qiáng)，易形成“洼地”效應(yīng)來融通國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源——城市愿意也好不愿意也罷，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程必然將其帶入一個(gè)開放的市場(chǎng)交易平臺(tái)之中，因此如果一座城市想不流于平庸，就必須下工夫把自己錘煉成名牌，成為明星。

渤海大學(xué)管理學(xué)教授吉福林認(rèn)為。在中國目前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，做強(qiáng)做大企業(yè)，以企業(yè)品牌塑造城市品牌，“是打造城市品牌的根本途徑，也是明智之舉”。城市和企業(yè)是互相依存不可分割的統(tǒng)一體。企業(yè)是城市持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，城市是企業(yè)生存發(fā)展的土壤：企業(yè)品牌是城市的視覺窗口，品牌的檔次是展示城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的名片，也是衡量這個(gè)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志。城市形象的改善會(huì)有力提升企業(yè)的品位：企業(yè)品牌可塑造城市風(fēng)格，城市建設(shè)將鑄造更優(yōu)良的企業(yè)品牌。一個(gè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有沒有后勁，主要體現(xiàn)在該地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。

目前，在品牌對(duì)GDP的形成中，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，美國GDP中60％的部分來自于品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，而我們GDP中只有不到20％。

不久前，國務(wù)院批復(fù)了天津?yàn)I海新區(qū)綜合配套改革方案，濱海新區(qū)由此成為中國改革開放最新的前沿陣地，一時(shí)間，政策面的利好為天津罩上了迷人的明星光環(huán)。這光環(huán)看上去很美，但不能陶醉和滿足，天津必須有清醒的認(rèn)識(shí)和卓越的建樹以放大放亮其光輝。

培育和造就一大批在國內(nèi)外市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌企業(yè)和自主品牌，是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)之一。從微觀經(jīng)濟(jì)看，企業(yè)一旦進(jìn)入創(chuàng)名牌之路，必然自覺強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位，重視資源優(yōu)化配置，把科技、質(zhì)量、市場(chǎng)、信譽(yù)、效益放在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，一批名牌市場(chǎng)占有率提高的過程，就是一批大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)快速成長(zhǎng)、擴(kuò)張的過程，也是一個(gè)生產(chǎn)要素流向“高、大、強(qiáng)”骨干企業(yè)，并使其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和質(zhì)量效益不斷提高的過程。擁有名牌企業(yè)、擁有自主品牌，才可能有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；核心技術(shù)和自主品牌有機(jī)結(jié)合，才可能有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，也要在培育名牌企業(yè)和自主品牌上下工夫。

曾經(jīng)，天津也是靠自己的一些名牌企業(yè)和產(chǎn)品揚(yáng)名于世，擁有城市的整體明星效應(yīng)。僅老百姓生活中的“三大件”——手表、自行車、縫紉機(jī)，天津就樣樣拔尖兒，都是明星。近年來，天津也有一些名牌產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)播，如石油套管(國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50％)、PVC和順酐等化工產(chǎn)品、燈塔涂料、GSM無線傳真機(jī)、海鷗表……但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其跟深圳、上海、北京等城市比起來，天津在創(chuàng)建自主品牌、自己的明星企業(yè)方面差距不小。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，很長(zhǎng)一段時(shí)間天津經(jīng)濟(jì)超越全國平均GDP增長(zhǎng)速度和快速發(fā)展的主要支撐是外資。甚至，有外地人說到天津，總結(jié)為就是一只機(jī)(摩托羅拉)、一碗面(康師傅)、一瓶酒(葡萄酒)——清一色的外資、合資明星。本地名牌，尤其是因與生活緊密相關(guān)而最具明星效應(yīng)的名牌，像飛鴿自行車、北京牌電視機(jī)等，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一票難求，卻早就紛紛淹沒于塵世，曾經(jīng)一度風(fēng)光的天津汽車近幾年也歸于平淡。

在新的形勢(shì)和機(jī)遇面前，天津如何解放思想，通過自身的探索和創(chuàng)新，以培育名牌經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)攻克當(dāng)下諸多癥結(jié)，人們翹首以盼。這其實(shí)也是天津再塑其明星豐采、再造其自主品牌明星效應(yīng)的根本所在。