淺談財務管理在企業管理中的核心地位

【關鍵詞】 財務管理；企業管理；核心

【中圖分類號】 F253.7【文獻標識碼】 B【文章編號】 1005-1074(2008)04-0078-01

財務管理在現代企業管理中起著決定性和龍頭管理作用，作為現代企業的管理者，必須高度重視管理工作，建立適應市場經濟發展的企業管理體制，而企業管理應以財務管理為中心，確立財務管理在企業管理中的核心地位，這樣才能使企業更有活力，才能最大限度地實現企業經營目標。企業管理以財務管理為中心，反映了財務和財務管理的本質，是適應和促進市場經濟發展的必要手段。財務管理要遵循客觀經濟規律，按照國家的政策、法律、法令和財經制度建立和完善，不斷提高財務管理水平。財務管理要以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作，實現企業價值最大化目標。

1 財務管理在企業管理中的核心

財務管理在現代企業管理中居于核心地位，主要是財務管理本質特征內容和職能及現代企業管理的重心轉移所決定。

1.1 財務管理的本質特征決定 財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。在市場經濟條件下，企業的生產經營活動是人力、物力資源的投入和商品、服務的產出過程，對這個周而復始、不斷運轉的過程起推動作用的是資金的運動，其本質是企業資金的運動和價值的增值，企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特征，決定了它在企業管理中的核心地位。

1.2 財務管理的內容及職能作用 財務管理利用價值形式對企業生產經營各個方面實施全過程管理，其基本職能和內容主要有以下幾個方面：①財務管理的主要內容包括資金籌集、資金運用和資金分配。在當前世界經濟一體化的時代，企業單憑自身的資金積累來發展壯大所需時間往往太長，而市場經濟又千變萬化，因此容易錯失企業發展的最佳時機，只有合理的引進外部資金，通過合并、收購等手段走規模化發展道路，才能不斷搶占市場份額，增強實力，為此要做到合理籌集資金，有效投放，提高資金的盈利能力，以確保資金的保全和增值。由此可見，財務管理任何一方面的決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。②從管理的職能角度來看，財務管理主要通過財務預測和決策、財務計劃和控制、財務核算和分析來發揮其作用。企業經營決策是有關企業總體發展和重要經營活動的決策，決策正確與否，關系到企業生存和發展。在決策過程中，財務預測是企業經營決策的基礎，它依據各種經濟信息，采用科學的方法，預計和推測企業未來經營狀況、經營效益、資金運動趨勢和水平，運用經濟評價方法對各種方案進行經濟可行性分析，為企業領導正確決策提供依據。通過財務計劃和控制，編制全面財務預算計劃，對企業的生產經營和各個環節進行控制，從而使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率。通過財務核算和分析來考核評價經營業績，找到企業生產經營的薄弱環節和問題，為企業今后的發展提供明確的目標和方法。

1.3 現代企業管理的重心轉移 現代企業制度的核心是資本金制度，企業的生存與發展以資本盈利為基本驅動，這就從客觀上要求企業各項管理工作圍繞資本經營這個中心進行，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現企業價值最大化為企業管理的主要目標，因此企業管理的重心必須轉移到以財務管理為中心的理財活動上來，這也導致了財務管理在現代企業管理中處于核心地位的必然性。

2 建立以財務管理為核心的企業管理體系，提高企業經濟效益

2.1 重視財務管理使其真正成為企業管理的核心 要轉變觀念。使上至領導下至職工都懂得財務管理的重要性。要注重提高財務人員的素質，使財務人員具備較扎實的專業知識，不僅要懂得會計核算，更要懂得善于理財。要對財務管理人員進行國家法律、法規知識教育，使他們對社會環境有一定的觀察和預測能力以及具有較強的管理能力。

2.2 建立健全完善的企業內部財務管理制度 要建立健全以下財務管理制度：生產經營以預算為中心、財務管理以資金為中心、成本管理以環節控制為中心、營銷管理以資金回籠為中心的一系列管理體系，真正確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分認識和發揮財務管理的重要作用。

2.3 建立健全財務管理控制制度，提高工作質量 財務管理制度主要是為了規范企業及所屬單位的各項財務管理行為，其主要內容應包括財務管理體系、財務支出的審批權限與程序、資產的管理責任與管理方法，物資采購的管理辦法等等。

2.4 建立財務管理信息網絡，實現財務管理信息化 財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，以企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

3 加強財務管理工作的策略

3.1 要正確處理財務工作與其它管理工作的關系 財務管理與企業其他管理如物資管理、生產管理、技術管理、質量管理的關系密不可分，并滲透于企業管理的各個方面。企業的各項管理活動無不需要以一定量的資金作為其管理對象，而對資金運動的管理，是財務管理的核心內容，因此各項管理工作應以財務管理為中心，相互配合、相互補充、相互協調。

3.2 區分會計部門及理財(財務管理)部門，使其各司其職 會計部門的基礎職能是核算和監督，由其完成的主要任務是會計的確認、計量、記錄、報告。理財部門的基本職能是籌資、運資，由其完成的主要任務是預測、決策、計劃、控制、考核。我國一些企業將二者不加區分，造成企業只注重會計核算，忽視財務管理(理財)的現狀。要盡快轉變這種現狀，切實加強財務管理提高理財職能部門及人員的地位。

3.3 建立以財務管理系統為核心的企業信息處理系統 通過實時的信息化管理系統，將企業的生產情況與財務狀況及時客觀地反映出來，進行深入分析，提出改進措施，提高企業經濟效益。

3.4 加強資金及成本管理，減少費用支出，提高資金周轉效率 資金是企業賴以生存、發展的前提，資金管理是財務管理的重要環節，要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。強化資金管理，使之合理有效地周轉和使用，是企業生產經營不斷發展和壯大的重要保證。加強財務管理有利于降低企業成本，促進企業利潤的增加。

3.5 做好企業的財務分析工作，加強財務風險的預防和控制 通過財務分析，及時了解企業財務狀況和經營環境的變化，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，對存在的問題迅速采取措施予以解決，對各種風險有預見地采取各種防范措施，從而進一步提高企業的經營管理水平，促進企業效益的提高。

綜上所述，財務管理在企業管理中起著決定性和龍頭管理作用，企業管理必須以財務管理為中心，市場經濟要求我們要高度重視經濟效益，迫切要求加強財務管理，促進財務管理水平的提高。財務管理是一種價值管理，通過資金的投放、投放的多少影響企業的生產經營活動，利用價值形式對企業生產各方面實施全過程的管理。要不斷提高財務管理的地位，降低成本，增加利潤，從而促進經濟效益的提高，以實現企業價值最大化目標。