敢作敢為：趟出一條生存路

在當兵的過程中我學會了太多的東西，精神的熏陶，意志的磨練，品格的鍛造，這些素養讓我在日后的商海里，披荊斬棘，愈挫愈勇，令我受益無窮。——閻希軍

2000年11月，初到國航的李家祥面臨的是一個管理幾乎失控的大攤子。當時國航有100多家下屬企業，包括地毯廠、印刷廠，在煙臺還有一家養魚場。為此，李家祥實施了大刀闊斧的改革，在他的操刀下，2002年，國航二級公司由100多個縮減至42個，又過了一年，變成27個。在李家祥到國航后不到一年的時間里，國航清理案件5起，判刑9人，處理違紀者28人、開除黨籍12人，挽回經濟損失4200萬元。

但個中利益糾纏，他也得罪了很多人。曾經有人打來電話恐嚇他：“你要小心點，還是好好考慮考慮自己吧。”李家祥毫無懼色：“我考慮的是國家利益，不是個人的得失。兵都當了，仗都敢打，還有什么可怕的！”

當一個人無所畏懼的時候，他所釋放的能量是強大的。“軍人渾身是膽”，軍隊造就了軍人不畏懼、敢作敢為、敢于擔待的性格。

閻希軍：做敢于“踩雷”的人

當45歲的閆希軍帶領47個軍人干部以及他一手創辦的天士力集團一起脫去軍裝時，經歷了激烈的思想斗爭。大家議論說，“往前邁一步，手里的鐵飯碗可就砸碎了。”閻希軍對大家說：“我們很有可能都變成窮光蛋，我們必須背水一戰！”那些天，天天開會，也有臨陣退縮的，最后名單往上一報，命運從此就由市場決定了。

企業到地方后，閻希軍一不做，二不休，找天津市市長要求將企業改為多元投資主體的股份制，不要職務、不要待遇，只要一個機制的保障。當時，在眾多移交給地方的軍隊企業中，天士力是改制最徹底的一家。這對政府來說，是一種解脫；對企業來說，是一種活力。

1996年，為了加快推進中藥現代化、國際化的進程，國家科委提出了開發一批符合國際市場需求的現代中藥，爭取2～3個產品進入國際市場，并在全國范圍內挑選中藥品種，申報美國食品與藥品監督管理局（FDA）的許可。這是一項投入多、風險大、回報渺茫的事情，企業多不愿意干。閻希軍毅然決定踩這個“地雷”。讓中藥以藥品身份進入美國市場，是中藥國際化迫切需要跨越的一道坎，“有一線希望，就要努力。”閻希軍以軍人的執著和意志，拿下了進軍美國FDA臨床試驗的批文，領到了中藥進入西方主流醫藥市場的“入場券”，打開了俄羅斯、荷蘭、阿聯酋等16個國家的市場，并在南非、馬來西亞等34個國家和地區進行了商標專利注冊。

膽識是要在異常艱難甚至危險的環境下才能磨練出來的，軍隊、戰場是天然的磨練場。敢于沖鋒、敢于陷陣，才有成功的可能和希望。做企業也是如此，敢于“踩雷”，才能攻陷企業發展進程中一個又一個“高地”，才能絕處逢生。

繆雙大和他的“雙良”空調

1982年，31歲的繆雙大從部隊轉業。他的事業從安裝空調開始。

那時國家電力奇缺，繆雙大決定創辦溴化鋰制冷機廠（雙良的前身），生產非電力空調，這也是我國第一個非國有中央空調生產企業。

廠是開了，但繆雙大卻犯難了：自己文化水平不高，又沒有技術，而且資金也相當有限，要開發生產溴化鋰中央空調機組，談何容易？繆雙大承認，這是一項冒風險的事。但既然決定了，就要做下去。繆雙大找到了當時上海的科研單位704研究所，尋求合作，但專家告訴他，吸收式制冷機畢竟是研究所多年研究的課題，即使是專家也被很多問題困擾。這給繆雙大潑了冷水。

繆雙大沒有就此打住，在部隊養成的那股不服輸的勁頭上來了。1985年春天，當繆雙大第三次拜訪704研究所的時候，專家雖然感動于他的執著，但結果沒有變化：因為風險很大，這對技術要求非常高，很多大的制冷企業都不敢輕舉妄動。但繆雙大異常堅定，他說：“現在我只能說有60％的把握，但如果等到80％以上的把握再決策，就貽誤時機了。”

他很真誠：“我錢很少，也沒什么后臺，辦大事，無疑是天方夜譚，我來找專家，是希望得到指點。朋友是財富，知識是財富，專家朋友是更大的財富。”

也許是這些推心置腹的話感動了專家，704研究院決定和繆雙大合作。當年4月，繆雙大啟動了他僅有的50多萬資金，在十多間簡易平房里開始生產空調。經過幾個月的艱苦奮斗，1985年7月，繆雙大的制冷廠生產出了第一臺溴冷機。

做“第一個吃螃蟹的人”，成功與失敗的幾率各半，但不嘗試，肯定不會成功。勝敗乃兵家常事，對于軍人而言，可以成功、可以失敗，但絕不可以放棄。

敢說敢做“任我行”

任志強在中國房地產界里頗有“任我行”的味道。任志強的生命里有兩次義無反顧。

第一次是在1981年，任志強準備轉業。這事在團里引起了爭議，有人斷言，部隊從此將失去一位將軍。留在部隊，任志強會有很好的前途。但他還是決定離開，來到了一家小型集體企業北京怡達公司擔任副總經理。正是這關鍵性的一步，讓中國地產界多了一位重量級人物。

第二次則是2001年歲末，任志強一句“我不玩了”，就從京城最大的地產公司華遠集團掛冠而走，除了“華遠”品牌之外一無所有，曾經的“地產航母”瞬間淪為“房無一間、地無一壟的小舢板”，曾經的江湖大佬被稱作了“遲暮英雄”。

經歷棄冠之痛，任志強元氣大傷，但他深信可以把失去的陣地重新奪回來。有著11年軍齡的任志強認為，軍旅生涯讓他養成了一種革命英雄主義精神，這種英雄主義精神讓他在以后的創業中有了一往無前的勇氣。他說：“我剛入伍的時候學的第一首歌就是《鋼鐵的部隊》，然后是《鋼鐵戰士》、《鋼鐵的兵》，只要想起這些軍歌，我就有了戰勝一切困難的勇氣。”

2001年12月30日，任志強攜北京市華遠新時代房地產開發有限公司亮相于地產界，注冊資本3億元。2002年10月，“新華遠”兩個月募集2億元，公司完成增資擴股。公司資產增加了4倍，超過12億元。2003年1月13日，任志強旗下華遠新時代正式更名為華遠地產。短短一年華遠新時代公司資產增加了3.4倍。“新華遠”駛入高速發展的上升通道。

對于任志強而言，只要想到，他就敢做、敢說。他是地產界有名的“任大嘴”，時常發表驚人的言論，攪動整個地產界。

任志強兩次“義無反顧”的背后是大無畏的霸氣，放棄是需要勇氣的，特別是在有一定成就之后。當一個人學會了放棄，他就擁有了更廣闊的天空。