領導人是商學院培養的嗎？

最好的領導者擁有強大的意志力，而不是資格和敏感度。他們通常不是高度技術型的，但他們知道如何去感染和鼓舞員工。他們不是那些無趣的循規蹈矩者，知道如何做出正確的選擇，卻沒有自我和對生活的激情。

莎士比亞(Shakespeare)曾經說：“我們不能每個人都是主人。”所以一些人不得不在前面領路，一些人必須在后面跟隨。但由誰發號施令呢？很多商學院認為他們可以教授領導力方面的課程。其他商學院則是管理培訓的倡導者。對于以這類正規方式學習像領導力這樣難以捉摸的東西，我存有疑問。沒有人可以從塵封的教科書或是課堂講授中學會怎樣當老板。領導力要么是天生的，要么是通過實踐得來的。

可悲的是，現在是一個灰色老板和侏儒領導的時代。真正才華橫溢或是有強大感染力的領導者少之又少。

個性特色被委員會所取代。誰將會因為像戴高樂(de Gaulle)將軍所說的那樣“殫精竭慮”而被銘記？像丘吉爾(Churchill)那樣特立獨行的怪人會怎樣應對這些政治上正確的時代？漢森(Hanson)、懷特(White)和戈德史密斯(Goldsmith)等冒險家如今身處何方呢？ 還有那些帝國建造者呢，如百代(EMI)的約瑟夫·洛克伍德 (Joseph

Lockwood)、ATV的盧·格拉德 (Lew Grade)和雷卡(RACAL)的埃爾尼·哈里森 (Ernie Harrison)？

當然，領袖不一定非得是光彩奪目才能成功。Topps Tiles創始人之一的斯圖爾特·威廉姆斯(Stuart Williams)就是一個謙虛的典范。自10年前上市以來，他的公司一直在增加年度派息，以至于如今的年度股息已超過上市股票的股價。而勞斯萊斯(Rolls-Royce)的約翰·羅斯爵士(John Rose)過去10年也享受了一個低調而輝煌的首席執行官任期。

不幸的是，對于任何不能完全符合正統觀點的公眾人物，媒體往往統統都會一棒打倒。所以到了中央舞臺的官員會過于害怕，不敢推動棘手的政策或是創新，總想去迎合每一個人。

優秀企業不是這樣建立起來的。締造它們的是有信心的男男女女，他們理解歌德(Goethe)的格言：“不管你能做什么，或者夢想能做什么，開始去做吧。膽識將賦予你天賦、能力和神奇的力量。現在就開始去做。”可現在，控制公司的常常不是董事會中的巨人，而是那些鬼鬼祟祟的對沖基金經理、藏頭露尾的批評家和甚至連小攤都沒

有經營過的企業治理專家。正如愛因斯坦(Einstein)所言：“偉大的心靈永遠會遭到平庸心智的激烈反對。”

管理大師認為，出色領導人的特征之一是高“情商”——對他人的理解。這個論斷有道理，毫無疑問，魅力是有幫助的。但據我所知，領導人最重要的才能是決斷力。員工們最喜歡在任何事情上都很果斷的老板，這樣他們才知道前進的方向。事實上，做出錯誤的決定以后再改正可能也比猶豫不決、進退失據要好。

知識分子很少能成為偉大的領導者，因為他們會將事情復雜化。如果被賦予管理職責，你要經常提醒自己：簡化！再簡化！現代經理人經常喜歡紙上談兵。真正的領導者偏愛行動，對當前的秩序有些不耐煩。

最好的領導者擁有強大的意志力，而不是資格和敏感度。他們通常不是高度技術型的，但他們知道如何去感染和鼓舞員工。

他們不是那些無趣的循規蹈矩者，知道如何做出正確的選擇，卻沒有自我和對生活的激情。有那么多的公司由缺乏幽默感的會計人員一手掌管，他們了解金融，知道如何小心翼翼，但“安全第一”絕不可能成為一群有動力的員工的座右銘。最優秀的領導者一定是贏家，他們可能只有51%的時間是正確的，但這樣仍然可以走向勝利。

像每個人一樣，領導者需要大量的運氣和好時機。盡管擁有激情和雄心，但他們也應該對經濟周期和市場有直覺的理解。他們決不會讓無畏或固執把自己帶向毀滅。他們足夠堅韌，可以忍受那些嫉妒他們的幸災樂禍的小人。他們激勵士氣，精神飽滿地監督任務的完成，他們還有自知之明，在走向自滿和腐敗之前及時退縮。