兼容并蓄型領導者時代

企業界已經迎來了兼容并蓄型CEO的時代，與并不是很長時間以前的集權型CEO時代形成了鮮明對比。集權型CEO們只對他們自己負責，他們的權限極大。現在的董事會對CEO越來越挑剔，并且更多參與到制定公司策略的過程中，并遠比原來更堅持CEO應該提供可接受的股東回報。數據顯示，董事會越來越傾向于在預計公司未來業績表現不樂觀的情況下更換CEO，而原來只有當已經出現糟糕業績時才會進行更換。類似共同基金和私募基金這樣的大股東也在過去只歸CEO負責的經營決策方面發揮更多的作用。

CEO們面對的是一個要求更高的新環境，他們發現自己必須要樂于接受董事會成員、投資者以及員工和政府對公司的意見和顧慮。那些不能適應這一新規則的CEO們將會消失。例如，家得寶公司的前CEO羅伯特·納德利（Robert Nardelli）盡管領導公司取得了不錯的經營業績，但仍然因為公司股票表現不佳和不恰當的薪酬而在今年年初丟掉了工作。在去年5月他主持召開的公司股東大會上，沒有一個公司董事出席，他拒絕討論公司的表現或他個人的薪酬，并且拒絕回答股東的問題。

新時代要求CEO和公司董事具備新的能力，CEO們必須愿意同投資者、員工和政府對話， 并且保持在公司財務表現和個人薪酬方面的透明度。

據博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton）的統計，全世界年度CEO離職率在1995至2006年間上升了59%。因業績原因離職的CEO數量在這一時期上升了318%。

1995年，只有1/8的CEO被迫離開自己的職位，而2006年時則為1/3。……