過(guò)去9年中,我出席過(guò)三個(gè)由同一位先生任職總裁的公司召開的新聞發(fā)布會(huì),有意思的是,這事兒發(fā)生在三個(gè)不同的公司。
第一次是一家化妝品公司,發(fā)布會(huì)主旨是宣布公司被新東家收購(gòu),同時(shí)隆重推出這位新聘任的總裁。伴隨著新總裁簡(jiǎn)短而專業(yè)的就職致辭的,是同樣簡(jiǎn)短而專業(yè)的個(gè)人背景介紹:在歐洲讀的MBA,某世界500強(qiáng)公司歐洲總部的工作經(jīng)驗(yàn),在臺(tái)灣任大中華區(qū)首席代表,已婚,有兩個(gè)子女等等……在1998年的中國(guó),這樣的履歷足以讓所有出席者印象深刻并肅然起敬。
第二次是一家珠寶公司,這位前化妝品總裁先生赫然轉(zhuǎn)身,成了某珠寶集團(tuán)中國(guó)公司的OEO。
第三次又是一家化妝品公司,第一次那家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,總裁先生的講話還是差不多的意思,主要是“我們生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”之類。目睹他在前前東家任職講話時(shí)的人,難免會(huì)覺得有點(diǎn)兒諷刺,這分明是一出現(xiàn)代版的“自相矛盾”。最近得知他的新動(dòng)向是在一份新聞稿上,他又跳槽了,新角色是新近進(jìn)入中國(guó)的一家奢侈品集團(tuán)中國(guó)首代。
如此推算,他平均兩三年換一家公司當(dāng)總裁。跳槽原因雖不得而知,但無(wú)論是業(yè)績(jī)下滑、管理混亂、和總部關(guān)系處理失當(dāng)或者為了翻倍的薪金待遇,他無(wú)非是換一家公司依舊當(dāng)他的總裁。不同的無(wú)非是公司產(chǎn)品和底下人手的數(shù)目而己。
對(duì)這樣的“不倒翁總裁”,你可以刻薄地評(píng)論:什么首代、總裁、CEO啊,看上去光鮮亮麗,不過(guò)和公司里蕓蕓眾生一樣,都是打工而已。