鐵肩擔重任 創新鑄和諧

“人之足傳，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”。２０００年，年僅３３歲的李奕走上了大唐長山熱電廠主管生產副廠長的崗位，僅用四年的時間，他又勇敢地擔起這個廠的“一把手”的重任。２００６年１１月，來到大唐長春第二熱電有限責任公司擔任總經理。多年來，他堅持走創新企業管理之路，推動了企業健康、和諧、可持續發展。

管理理念創新——凝心聚力

“千人同心，則得千人力，萬人異心，則無一人之用”，在長期的管理實踐中，李奕深刻體會到發展戰略對企業各項管理工作的統領作用。他堅持把科學正確的發展戰略融入職工的日常生活與工作中，使企業和職工的生存發展交融在一起，形成企業與職工發展的共同愿景。

遵循“一切事故都是可以避免的”安全理念，在企業推行了安全“塔式”管理模式，將安全指標細化分解，落實到人，形成人人身上扛指標，實施設備動態“零缺陷”管理，推動了企業由生產型向經營型轉變。制定演練應急預案，提高突發事件的應變能力，使安全生產管理得到了全面、全員、全過程、全方位覆蓋。大唐長春第二熱電有限責任公司成功抵御了２００７年３月４日吉林省１０年不遇的暴風雪襲擊。截至２００７年８月３１日，實現了連續安全生產１２４２天的紀錄，機組穩定長周期運行。

隨著發電企業成本不斷加大，他從科技節約、管理節約和意識形態節約三個層面入手，節約挖潛。強化大成本意識，堅持預算剛性原則，控制費用，壓縮成本。以“陽光采購”、“打捆采購”的新模式，活化了資金。電煤供應緊張，他就親自掛帥，主動爭取鐵路、煤礦的支持，全過程跟蹤煤炭訂貨合同及質價協議的執行情況，確保了發電用煤。引入認定程序和逐級加重考核辦法，重拳出擊，加強驗收環節的管理和監督。從可行性、可靠性、經濟性、穩定性多方考察反復論證后，實施合理混配、摻燒褐煤，降低燃煤成本。積極倡導綠色消費和健康文明的生活方式，堅持“抓大不放小”的原則，重點抓好跑、冒、滴、漏等工作，杜絕長明燈、常流水、常開空調等浪費資源的現象；重新修訂了指標競賽、燃油管理、節水管理等一系列考核管理辦法，形成了一套標準高、考核嚴細、獎懲兌現、可操作性強的管理機制。

科技管理創新——助力發展

發電企業是科技密集型的企業，李奕始終堅持科技是第一生產力的方針，在科技管理中，瞄準系統內的先進技術，加大吸納和引進力度。在主管生產四年多的時間里，他親自帶領工程技術人員大力開展科技攻關、技術改造，節約費用２１６４．１７萬元。由他主持的“火電機組少油啟停調峰”技改、４１０噸鍋爐連排擴容器疏水調節門改造、４８ＳＨ－２２型及２４ＳＨ－１９型循環水泵改造等科技成果分別獲得吉林省電力公司建議改進二等獎。研發的《消除８００ＭＷ汽輪機推力軸承故障》技術成果，徹底解決了進口８００ＭＷ機組推力軸承故障問題，獲得了全國優秀成果ＱＣ成果獎。

今年初，針對長春二熱３號機組汽輪機缸效低的問題，成立了技術攻關小組，通過將各級隔板間隙、葉片葉頂與阻汽片間隙調整到技術下限的方式，使小修后缸效提高了４個百分點。采取清理尾部受熱面、漏風治理及動力場調整，使鍋爐排煙溫度降低１７攝氏度，相當于爐效提高了１．７個百分點。在４號機組小修中，對水塔冷卻面積進行了增補，可使同一工況下循環水溫降低０．２攝氏度，水塔效率可以提高０．５攝氏度，每臺機組一年可節約１２萬元。

企業文化創新——固本塑形

企業是樹，文化是根，企業家是魂。在長期管理實踐中，他注意收集、提煉并挖掘具有本企業特色的文化，積極倡導“管理文化”、“安全文化”、“制度文化”，用共同的愿景、核心價值觀和戰略目標凝聚職工，用文化引領企業發展。

在管理文化建設中，提出了引用“扁平化”管理模式，用清晰的遠景、可行的目標、扁平化的組織結構，快速的業績反饋和透明的獎懲管理，提高各基層單位對決策的執行能力，減少了中間環節，使決策不折不扣地執行到最基層。

建立健全企業內部控制制度，變“人治”為“法治”，對標對表，重修編、修訂各種制度，以“誰出臺制度，誰對制度的執行負責，對制度管理到位”為原則，以“有效執行、精細管理、業績評估”為支撐點，加強監督和考核，確保制度執行到位。

倡導“堅持標準，細化管理”，提高安全生產的文化內涵。推行安全生產基礎工作“星級管理考評標準”和“兩票”微機管理，達到了標準化、規范化和系統化。

企業發展創新——做大做強

在對發展的理解上，李奕常說：“建設資源節約型、環境友好型企業是發展；承擔相應的社會責任也是發展。”作為企業一把手，他始終牢記節能減排的社會職責，二期工程５號機組建設時同步建設脫硫效率達９５％以上的石灰石－石膏濕法脫硫裝置。隨著５號機組的投產，公司裝機容量達到了１００萬千瓦，年發電量可達６０億千瓦，供熱量可達８００萬吉焦。每年可減少ＳＯ２排放量５３１５噸，ＮＯ１排放量１８６７噸，煙塵排放量７９８７噸。極大提高了長春市環境空氣質量。

解決現實問題，使企業長期受益，預見未來問題，使企業可持續發展。李奕以一個企業家的敏銳視角，審視著企業今后的發展形勢，審時度勢，把企業的前進航線鎖定在與國內先進企業的動態“對標”上來，找出差距，落實措施，加速打造綠色環保型電廠的步伐，到２０１０年將全部完成機組脫硫和除塵改造，樹立起全國綠色環保型電廠的旗幟，實現“環保一流、管理一流、設備一流、指標一流、人員素質一流、效益一流、企業文化一流、外部形象一流”的全國一流發電企業的奮斗目標。同時，按照國務院“上大壓小”、“節能減排”的要求，把做大做強的目光盯向了建設高參數、大容量的超臨界機組。

多年的一線生活，讓李奕對“情為民所系，利為民所謀”有了深刻的理解，他常說“領導并不是職務和地位，也不是少數人才具有的特權，它是一種態度，一種積極互動的、目的明確的影響力”。在長山熱電廠工作期間，克服家在外地、兩地生活的諸多不便，一心撲在事業上。每天早６：３０分進入生產現場，從未間斷過，回到長春工作后，這個習慣依然沒有改變。他以“要干好事，干成事”為原則，不斷加強班子建設和基層組織建設，豐富黨員領導干部的理論知識，提高執政能力和執政水平，著力打造一支凝聚、創造、思考、務實、學習、勤政、廉政、高效的集體。通過各種形式的信息反饋，了解廣大職工的思想動態和呼聲，不斷拓寬領導干部與職工的聯系渠道。完善了《總經理接待日制度》，每周五下午親自接待反映情況的職工，對來訪者提出的問題給予答復。設立總經理信箱，以網上公開信的形式予以解答。召開總經理聯絡員、黨風監督員、職工代表座談會，與職工面對面交談，傾聽職工的意見，實實在在為職工解決生活、工作中的問題，激發了職工工作的積極性，讓職工感受到企業是實現個人價值的大舞臺。他勤于學習、善于創新、樂于奉獻，把個人發展與企業發展結合起來，努力培養一流隊伍。認真踐行“三個代表”重要思想，在豐富自己的理論知識的同時，不斷提高自己駕馭全廠經營管理工作大局的能力，使企業形成了“心氣足、人氣旺、風氣正”的良好氛圍。

李奕——一名青年企業家。在工作和實踐中，取得了輝煌的業績。他以勤奮敬業的睿智和勇于創新的膽識，以管理創新，思路創新的智舉，贏得了全體職工的信任和社會的認可。做為企業改革發展的直接領導者、組織者、決策者和推動者，他將繼續以思想的解放落實科學發展觀，以觀念的更新引領著企業不斷進步，直掛云帆，在市場經濟浪潮中向著又好又快的方向破浪前行。