辦好企業(yè) 服務社會

楊立群是長春電爐成套設備有限責任公司董事長兼總經理，在工作中，他認真貫徹黨的路線方針政策，積極落實市委布置的各項任務，銳意進取，大膽探索，帶領公司全體員工同心協力拓展市場、深化改革、創(chuàng)新機制，克服了各種困難，取得良好的經濟效益和社會效益。２００６年主要經濟指標均創(chuàng)歷史最高水平，各項工作也都躍上了一個新臺階。

產品是企業(yè)賴以生存的基礎，沒有適銷對路、用戶信得過的產品，企業(yè)是難以維繼的。楊立群深知一個產品對企業(yè)的重要性，因此堅持不懈地開發(fā)新產品，搶占電爐技術水平的制高點，搶奪市場先機。一方面與國內科研單位、大專院校進行技術合作，先后開發(fā)了電爐ＰＪＣ控制系統(tǒng)等，大大提高了產品的技術附加值；同時積極與世界上先進企業(yè)開展技術交流，了解掌握國際電冶煉設備發(fā)展動向和趨勢，與意大利達涅利公司合作生產的１５０ｔ鋼包電爐已收到了良好效果，為長爐公司進一步開拓國際市場奠定了基礎。另一方面，充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，制訂了一系列產品開發(fā)激勵政策，調動了工程技術人員的積極性，近兩年，公司先后組織開發(fā)了洛礦８０ｔ和天重１００ｔ電爐等７項新產品，特別是開發(fā)生產的７５ｔ電爐，是國內首臺國產化電爐，對替代進口設備具有重要意義。

在改革的大潮中，楊立群勇于實踐，敢為人先，使公司的改制工作取得了突破性進展。一是實施了長春電爐廠、長春市電控廠依法破產工作，卸掉了７０００余萬元的債務，對職工予以了妥善安置，得到了法院及上級領導的高度評價。二是組織制訂并實施了公司退出國有企業(yè)工作，按照《公司法》建立起了規(guī)范的法人治理結構，精簡了機構和人員，使企業(yè)運行效率大大提高。

一個現代化的企業(yè)，必然蘊含著先進的企業(yè)文化，在抓好公司生產經營、企業(yè)改制的同時，公司十分重視企業(yè)文化建設和精神文明建設，用科學、先進的管理理念武裝職工思想，用合理、科學的企業(yè)制度規(guī)范公司行為。公司不斷改善作業(yè)環(huán)境，擴大宣傳陣地，豐富職工文化生活，美化廠容廠貌。公司注重關心職工的生活和疾苦，職工生病或住院企業(yè)都派人到醫(yī)院去慰問，離退休職工去世，前去吊唁。在職工有困難時，企業(yè)都想盡辦法幫助解決，平時注意調動廣大員工的積極性，提倡搞好職工的業(yè)余文化生活，每年都組織開展文體活動，極大激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)意識，公司凝聚力大大增強。正如一位用戶所說“電爐公司一年一個樣，一年比一年美”。

公司效益提高了，但始終不忘盡社會責任與義務，連續(xù)幾年給“慈善救助雙日捐”捐款。在企業(yè)取得較好的經濟效益的同時，近四年以來先后兩次提高了職工工資，使職工的人均收入提高了５０％以上。

總之，在公司主要領導和全體職工的共同努力下，公司經濟工作每年上一個新臺階，２００５年完成工業(yè)總產值１０８２８萬元，實現銷售收入９２８２萬元，實現利潤８７萬元，承攬總額１２０００萬元；２００６年完成工業(yè)總產值１２７２８萬元，實現銷售收入１０８７９萬元，實現利潤１００萬元，承攬總額１４０００萬元；２００７年計劃完成工業(yè)總產值２億元，實現利稅１０００萬元。

在楊立群的帶領下，企業(yè)取得了很好的經濟效益和社會效益，楊立群也連續(xù)五年被上級主管部門評為優(yōu)秀經營者，２００２年當選為長春市人大代表，２００３年獲長春市“五一”勞動獎章。