黑土地上的鋼鐵驕子

２００７年１０月３０日，通鋼集團舉行了結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品升級技術(shù)改造工程竣工投產(chǎn)剪彩儀式。這是通鋼多年來堅持科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國家振興東北老工業(yè)基地歷史機遇，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重大成果。

按照吉林省委、省政府關(guān)于國企改革攻堅總體安排和工作部署，通鋼作為全省８１６戶改制企業(yè)中的重點單位，從２００５年初開始，積極推進主輔分離、輔業(yè)改制、剝離辦社會職能和整體改制，并在此基礎(chǔ)上，與民營企業(yè)、金融機構(gòu)組成多元投資為主體的股份制企業(yè)。２００５年１２月３０日，重組的新通鋼正式掛牌運作。

重組后，通鋼由單一的國有企業(yè)變成多元投資為主體的具有較強資源配置優(yōu)勢、項目研發(fā)優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢與人才隊伍優(yōu)勢的全新企業(yè)。在體制機制上，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，堅持以對標(biāo)挖潛為主攻點，向科學(xué)管理和精細化管理要效益。積極探索產(chǎn)、銷、研一體化運作方略，加快高附加值品種鋼的研發(fā)和產(chǎn)銷速度。目前，通鋼已由以前的建筑用材為主，轉(zhuǎn)為“板、管、帶、型、線、棒”結(jié)構(gòu)較為合理，規(guī)格較為齊全的產(chǎn)品體系。同時，對兩種體制的文化在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行提煉，形成了適應(yīng)新體制新機制的企業(yè)文化，鞏固了重組成果。２００６年實現(xiàn)銷售收入１２４億元，同比提高３９．３４％，產(chǎn)銷率達到９９．２３％；實現(xiàn)利稅１４．８億元，同比提高５２．５８％。２００７年１至９月份，通鋼集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值１３８．９億元，比去年同期增長２４．７５％。利稅達到１８．１２億元，比去年同期增加６．２億元，增長５２．０１％。其中，利潤９．６２億元，比去年同期增加４．８７億元。資產(chǎn)收益率折算全年為１９．５％，比年度預(yù)算增加６．７８個百分點。可比產(chǎn)品總成本同口徑計算成本下降６．２億元，降低率為６．２８％。

通鋼作為傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)裝備、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級的任務(wù)相當(dāng)繁重。在這一形勢下，通鋼集團堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國家振興東北老工業(yè)基地政策和中央十六屆五中全會精神，注重按照科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的要求，走新型工業(yè)化道路。瞄準國內(nèi)一流、世界先進的技術(shù)，不斷淘汰落后工藝與裝備，不斷進行裝備技術(shù)的升級與改造。

通鋼集團牢固樹立自主創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持改造和創(chuàng)新并舉，創(chuàng)新與創(chuàng)效并重，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。技術(shù)改造和創(chuàng)新理念經(jīng)歷了由以填平補齊、產(chǎn)能配套為核心規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段，向以品種結(jié)構(gòu)和裝備升級為核心的品種技術(shù)效益發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，本著在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展的創(chuàng)新理念，深入貫徹落實國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，持續(xù)進行工藝裝備升級和技術(shù)改造，適時淘汰現(xiàn)有的落后裝備，逐步實現(xiàn)工藝設(shè)備大型化、工藝流程生態(tài)化，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，進一步延伸鋼材深加工產(chǎn)品鏈和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，形成焊接鋼管、中大口徑方矩管及以板帶材為原料的制品生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)集群，提高板帶材產(chǎn)品附加值和適應(yīng)市場的能力，對長材進行深加工，生產(chǎn)汽車、農(nóng)機制造行業(yè)用材，規(guī)避長材市場風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

“十五”以來，通鋼集團相繼進行了型鋼連軋、低熱值煤氣燃氣循環(huán)發(fā)電、康斯迪電爐、優(yōu)質(zhì)帶鋼、干熄焦、熱軋超薄帶鋼等一系列重大技術(shù)改造項目的實施，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，從整體上提升了通鋼的核心競爭力。通鋼先后組織開發(fā)了５８個品種、２０５個規(guī)格的新產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新項目已經(jīng)累計創(chuàng)效２．６億元。特別是熱軋超薄帶鋼是目前世界上先進的、處于成長期的技術(shù)。該項目２００４年底被批準為國家核準制項目。已于２００５年末投產(chǎn)，迄今已生產(chǎn)熱軋超薄帶鋼超過１００萬噸，使通鋼的板管比接近６０％，徹底改變了通鋼以建材為主的局面。

２００７年，通鋼集團及時把握國家宏觀經(jīng)濟政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，牢牢抓住吉林老工業(yè)基地振興機遇，進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品升級技術(shù)改造工程的建設(shè)步伐。重點圍繞股份公司大型化改造、吉林鋼鐵精品鋼基地改造和資源整合與開發(fā)等進行了產(chǎn)品升級和技術(shù)改造項目建設(shè)。截止到目前，股份公司大型化改造的主體工程已于８月份起陸續(xù)改造完成并投產(chǎn)，至此，通鋼股份公司６００萬噸鋼生產(chǎn)能力全面形成，奠定了通鋼實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、強勢發(fā)展、和諧發(fā)展，成為具有較強核心競爭力、經(jīng)濟帶動力、創(chuàng)效支撐力的大型企業(yè)集團的基礎(chǔ)。

多年來，通鋼集團從冶煉過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣等資源和能源的綜合利用入手，對廢棄物實行“減量化、再利用、再循環(huán)”，并將資源綜合利用與環(huán)境保護、節(jié)能降耗系統(tǒng)結(jié)合起來，生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益不斷顯現(xiàn)。

在節(jié)能方面，通鋼集團通過回收焦化煤氣余熱和高爐渣余熱而產(chǎn)生的余熱水，利用集中供熱系統(tǒng)給居民提供冬季取暖，取暖面積達１４０萬余平方米。他們于２００３年實施了干熄焦項目，該項目設(shè)計產(chǎn)中壓蒸汽１０６噸／小時，然后將中壓蒸汽供給汽輪機發(fā)電，增加發(fā)電負荷４．１ＭＷ。于２００１年建成了轉(zhuǎn)爐煤氣回收項目，該項目可實現(xiàn)年回收轉(zhuǎn)爐煤氣９８００萬標(biāo)準立方米。自２０００年以來，采用了國際上先進的ＣＣＰＰ（聯(lián)合循環(huán)）技術(shù)，分二期工程建成了蒸汽——燃氣循環(huán)發(fā)電機組，平均每年創(chuàng)效２０００萬元以上。在節(jié)水方面，他們利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，提高內(nèi)部新水價格，鼓勵使用循環(huán)水，增加新水在產(chǎn)品成本中的比重，使全員對節(jié)水問題重視起來。

在減排方面，從１９９２年開始，通鋼增設(shè)了鋼渣處理廠，對電爐、轉(zhuǎn)爐廢渣提煉、磁選、加工利用。目前，由通鋼鋼渣廠進行破碎、磁選、球磨再磁選，選出的含鐵料占４６％，返回到工藝生產(chǎn)中，作為燒結(jié)礦添加料，僅此年可創(chuàng)效益１４００萬元。通鋼板石礦業(yè)公司開發(fā)利用尾礦砂生產(chǎn)系列建筑材料產(chǎn)品，不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，而且有效減少了尾礦占用土地空間，避免了水土流失。

通鋼集團從項目立項開始，就將環(huán)保作為項目建設(shè)的主要內(nèi)容，堅持環(huán)保設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投產(chǎn)的“三同時”制度。２００１年以來，通鋼在技術(shù)改造中，累計完成環(huán)保項目投資７．１億元。其中，型鋼連軋生產(chǎn)線與老軋鋼生產(chǎn)線相比，減少廢氣排放量５２５６萬Ｎｍ３／年，廢水排放量減少１７８萬噸／年，相應(yīng)削減懸浮物２１８噸／年，廢水實現(xiàn)閉路循環(huán)。在實施７０噸康斯迪電爐項目中，其煙（粉）塵排放量與被淘汰的老電爐相比，削減９８．６％，每年減少排放量達３１９７．２噸，廢水排放量削減９５．６％。在１２０噸轉(zhuǎn)爐和熱軋板帶廠的建設(shè)中，都詳細考慮了除塵、濾煙系統(tǒng)。不僅改善了周圍環(huán)境的空氣質(zhì)量，而且減輕了受納水體的污染程度，有效保護了地表水質(zhì)量。僅干熄焦和ＣＣＰＰ循環(huán)發(fā)電這兩個項目，每年減少二氧化碳排放就達到３２萬噸。

特別是自２００６年以來，通鋼集團更是將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實施節(jié)能降耗減排作為重中之重的工作，強化措施，強力推進。目前，通鋼集團已基本形成了固體廢物閉路循環(huán)利用系統(tǒng)，并根據(jù)各道工序的需求，梯級利用能源和資源，使能耗、物耗逐年下降。２００６年通鋼綜合能耗比上年下降了６２公斤標(biāo)準煤／噸，萬元產(chǎn)值能耗比上年下降了０．０２噸標(biāo)準煤／萬元。２００７年上半年，通鋼集團萬元產(chǎn)值能耗比去年同期降低１４．３％；萬元工業(yè)增加值能耗比去年同期降低３０．５１％；化學(xué)污染物排放總量均低于目標(biāo)值。

通鋼集團公司黨委高度重視精神文明建設(shè)，始終堅持兩手抓兩手都要硬的戰(zhàn)略方針。２００５年改制重組后，仍將精神文明建設(shè)納入管理體系，加大工作執(zhí)行力度，積極按照新體制新機制的內(nèi)在要求，以全新的思維視角，創(chuàng)新思路，拓展視野，積極探索市場經(jīng)濟條件下精神文明建設(shè)工作的新途徑、新方式、新方法和新載體。通過扎實推進以“素質(zhì)、文化、形象”三大工程為載體的精神文明創(chuàng)建活動，促進了精神文明建設(shè)與新體制新機制的有效融合，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)和諧通鋼提供了精神動力和智力支持。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，通鋼集團公司黨委注重發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅持創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實行“一崗雙責(zé)”的工作機制。引領(lǐng)班子推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)的科技進步、加強自身建設(shè)和致力創(chuàng)新、建立長效機制。通鋼集團曾榮獲中組部、國務(wù)院國資委創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體稱號。