小鬼當佳 開著“卡丁車”跑Ｆ１

在商界一直流傳一句臺詞——“最好的生意就是盯住孩子和婦女的錢袋”。而作為中國領先的兒童攝影運營商小鬼當佳似乎更能理解這句臺詞的含義。

利用資本作為杠桿，不斷復制并最終撬動整個市場是連鎖企業的最大特點。從2006年的2家店面30多個員工到今天的４0家店面400名員工，小鬼當佳國際時尚兒童攝影公司（以下簡稱小鬼當佳）在短短一年半的時間內，員工數翻了12倍并且店面增長了20倍，從業界的最后一名走到行業的第一。并且在5年的發展過程中將企業的價值提升了近萬倍，完全成為了連鎖企業的范本，創出了兒童攝影領域的一片藍海。小鬼當佳如何能以如此的速度發展仍保持著開店成功率100％的傲人業績？為什么能夠在這么短的時間內獲得成功？

海豚式管理

“盡管小鬼當佳從創立伊始到現在已經有五年多的時間，但實際上我們真正開始迅速發展僅僅是最近的兩年?！毙」懋敿芽偨浝硭螡虮究浾弑硎尽Ｋ^厚積而薄發，小鬼當佳在頭三年里完成了原始積累，這種積累既不是資金的積累也不是店面的積累，而是小鬼當佳在兒童攝影這個行業中的積累。這就類似于海爾集團的“海豚式管理”。海豚是海洋中最聰明的動物，它在海洋中潛入的越深，就會跳的越高。小鬼當佳之所以能夠在兩年的時間內呈井噴式發展，歸根結底就是因為它在兒童攝影這片藍海中不斷“下潛”，用宋濤的話說就是“已經找到兒童攝影這個行業的骨髓并且摸到了兒童攝影行業的底”?！?br>