“我很愛災難”

用14年的時間，黃仁勛將200萬美元的風險投資變成一家200億美元的圖像處理公司。準確地說，他讓Nvidia從250家圖形處理芯片(GPU)公司的激烈戰爭中生存下來，成為今天世界上唯一一家獨立存在的GPU生產商。

華人、隱藏于電腦系統背后的技術產品，這兩點定位注定了黃的創業旅程充滿曲折：眾所周知。顯卡廠商很難持續把握住電腦廠商和用戶的需求，而是間歇性推出一些主流產品，這就讓Nvidia稱得上命運多舛。比如1993年公司創立后的3年間，其第一款產品NV1經歷了徹底的失敗。而能夠取得眼前這一切，很大程度上有賴于黃的斗志與堅持一當他得知英特爾決定推出GPU時。他感到的不是恐懼，而是驕傲，因為這說明他早十幾年的時間就看到了一個廣闊市場。

這位硅谷的華人斗士在11月初訪華期間對《環球企業家》講述了自己對待困難的看法。和應對一切苦難的方式。以下為采訪摘錄：

Nvidia的歷史是個充滿冒險的歷程。你的冒險精神從哪里來?

首先，你需要聽從你的直覺。很多時候，下意識的勇氣就來自偶然的發現。當我們開始研究GPU程序的時候，原因就是當時一些大學生發現了它的重要，并且不斷地關注和推動它的優化。最重要的是要對市場時刻保持警覺。越是你的產品受歡迎，你越要深思熟慮，當你開始問自己“是否愿意停留在這個階段”的時候，你實際上已經開始了下一場冒險的旅行。發生在我們身上的，就是大學生對Nvidia產品的積極反饋，激發了我們的創新者本性。我們必須再投人數十億美元進行新的研發。

Nvidia曾經幾度瀕于破產，是什么讓這家公司起死回生?

公司確實經歷了一些很艱難的時刻。但坦白說，我很喜歡這些時刻。因為，作為一個領導者，沒有什么能比災難的出現，更好地將組織凝聚在一起了。如果一家公司非常成功，每個人都很開心，那就沒人聽你的。但是，當公司瀕于死亡的時候，每個人都很焦急：“我們該怎么辦?”在這一點上，我很愛災難。能夠經受住磨難的考驗，我想這也要歸功于我的華裔血統。

金融分析師曾經預測Nvidia的股價在經歷高增長之后會出現滑坡，你對此如何看待?

金融分析師們怎么能知道我的未來呢?他們只能說出我的歷史，他們無法預測我的未來。別被股票價格所左右，它和公司一點關系都沒有。

當然，垮掉有很多種方式：我們的工作內容不再有趣，所以最聰明的工程師們離開了，那么Nvidia會慢慢死去；如果我們的技術一成不變，最終遭遇被整合的命運，那么Nvidia的業務就消失了。死亡的方式有1億種，而生存的方式只有一種——不斷地創新，改變世界。

Nvidia幾乎每四五年就會呈現一種從高增長到停滯的s曲線。是什么造成了這樣的發展狀態?

如果你看Nvidia的收益曲線，從1993年成立開始，圖上的數字是連續的0。到1996年開始，得到了提升。然后又出現停滯不前。如果把每次提升到停止劃分為一個階段，你可以看到，在每個階段我學到了什么。這不斷地提醒我，每一階段，你必須有新的知識和新的側重點。第一階段，公司成立之初，只有幾個人，一些好點子，然后一款單一產品出現了。公司的業績開始增長。但每個單一產品都會有瓶頸。然后，Nvidia進入了多領域、多焦點的階段。我們不再依靠單一產品，現在的Nvidia已經有了五個種類的產品。在這個階段，我的工作一下子應接不暇了。我一下子意識到，我需要從做一件事情，轉變到教別人做這件事情。這為新一輪的高增長作了準備。我的感受是，規模往往是你成績的積累，而無法成為推動你向前的力量。你需要獲得新的本領。

作為CEO。最重要的品質是什么?

我的性格受到父母和生活經歷的影響。我很幸運，能擁有如此杰出的父母。我爸爸是一名工程師，做的都是非常精細的工作。我媽媽是世界上最執著的人。我媽媽教我英語，她現在還不會說英語。她只是翻開字典，一點一點教我們。這就是中國人的方式。我的生活經歷同樣給了我很多影響。最根本的是，如何看待生命中的苦難對人格的培養非常重要。當我面對苦難的時候，當我面對挑戰的時候，我會更有力量，會變得更好。巨大的壓力總是能激發我更多的潛力。這就像運動員。并不是說他們不緊張，而是他們相信他們能很好地挺住。我建議大家，把苦難視為具有高度娛樂價值的鍛煉機會。創造苦難簡直太難了，所以一旦它降臨在你身上，好好利用它。