酒神式創(chuàng)新

和他的明星前任相比，60歲的喬治·巴克利(George W·Buckley)面目模糊不清。

這位3M公司的CEO出生于英國謝菲爾德，并在英格蘭北部小城哈德斯菲爾德接受了從本科到博士的教育，他更多被視為科學家，2005年底加入3M之前幾乎不為外界所知，那時最大的成就是大膽采用重組和收購策略，將保齡球設備和游艇制造商賓士域(Brunswick)變成了一個年營收57億美元的公司。

巴克利似乎缺乏與3M匹配的明星氣質。3M——這家道瓊斯成分股公司憑借強大的創(chuàng)新能力在整個20世紀里都是明星企業(yè)，盡管1990年代后稍顯衰落，但詹姆斯·邁克納尼(JamesBuckley)——巴克利的前任——再度將3M帶回了明星軌道：執(zhí)政4年時間里，3M實現(xiàn)利潤率年均增長22％，4年來公司的股價累計漲幅高達53％。邁克納尼本人也是商界明星，師從通用電氣(GE)的杰克·韋爾奇(Jack Welch)，并差點成為了其接班人，實現(xiàn)了3M的逆轉后，又跳槽去了波音飛機，然后把歐洲空客打得灰頭土臉。

但巴克利的長處在于，他的洞察力和果敢讓人吃驚。他認為3M聞名商界的創(chuàng)新活動遭到了束縛，而“罪魁禍首”就是邁克納尼時代嚴格的規(guī)范和程序。

這正是巴克利目前在做的：強化3M歷史上一系列若干大力扶持創(chuàng)新的傳統(tǒng)——獎勵科技發(fā)明，允許失敗嘗試，倡導員工用15％時間從事獨立研發(fā)并提供資助基金(你總算知道，80：20制度并非是Google的原創(chuàng))。

這家擁有105年歷史，早已超越“明尼蘇達礦業(yè)制造公司”的原始范疇，發(fā)明了諸如報事貼、百潔布、透明膠帶、錄音磁帶、腳踏地墊、反光公路牌、增亮膜、粘膠劑乃至氧化鋁基玻璃等6萬多種產品，平均每2天推出3項產品發(fā)明的公司，確實需要下一個偉大的發(fā)明，以證明它的創(chuàng)新引擎是永動的。……